Отчет по практике в ЧУП «Слуцкий рынок»

Показатели	На 1.01.2009 года	На 1.01.2010 года	На 1.01.2011 года	Отклонение  (+, -)
				2010г. от 2009г.	2011г. от 2010г.
Кредиторская задолженность (с.620 ф.1)	557	635	1125	78	490
Дебиторская задолженность (с.240 ф.1)	170	351	720	181	369
Покрытие дебиторской  задолженности кредиторской задолженностью (коэффициент)	3,28	1,81	1,56	1,47	0,25

 

Примечание  – Источник: по данным предприятия

 

Исходя из данных таблицы  видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом дебиторская задолженность превысила кредиторскую более чем 2,3 раза. Это говорит о стабильном финансовом состоянии организации на данный момент, наличие кредиторской задолженности является неотъемлемой частью структуры баланса. Однако, на конец 2011 года по сравнению 2010 годом ситуация изменилась, кредиторская задолженность стала больше дебиторской более чем 1,3 раза, т.е. в финансовом состоянии организации появляется нестабильность. Наблюдаемые неоправданно высокие суммы кредиторской задолженности говорят о том, что, скорее всего, организация не следит за сроками погашения обязательств.

Таблица 5.2 – Изменение дебиторской и кредиторской задолженности по ЧУП «Слуцкий рынок» за 2011 г.

Показатель	Остаток на начало года		Остаток на конец года		Изменение (+, -)
	долгосрочная	краткосрочная	долгосрочная	краткосрочная	долгосрочная	краткосрочная
Кредиты и займы банков	48	150	328	501	280	351
из них просроченные	0	0	0	0	0	0
Кредиторская задолженность	0	635	0	1125	0	490
в т.ч. расчеты с поставщиками и подрядчиками	0	532	0	986	0	454
-  расчеты по оплате  труда	0	56	0	80	0	24
-  расчеты с персоналом  по прочим операциям	0	0	0	0	0	0
-  расчеты с бюджетом  и ФСЗН	0	47	0	59	0	12
-  расчеты с прочими  кредиторами	0	0	0	0	0	0
из них просроченная кредиторская задолженность	0	0	0	0	0	0
Дебиторская задолженность	0	351	0	720	0	369
в т.ч. расчеты с покупателями и заказчиками	0	34	0	173	0	139
- расчеты с поставщиками  и подрядчиками	0	49	0	1	0	-48
- расчеты с бюджетом	0	0	0	0	0	0
- прочие дебиторы	0	268	0	546	0	278
из них просроченная дебиторская  задолженность	0	0	0	0	0	0

Данные таблицы свидетельствуют о том, что за год сумма дебиторской задолженности увеличилась на 369 млн р. В ее структуре преобладает краткосрочная дебиторская задолженность, которая влечет за собой отрицательные последствия, так как организация извлекает из оборота средства в виде сумм дебиторской задолженности и может привести к увеличению кредиторской задолженности для поддержания непрерывности производственного цикла. В то же время у организации отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность. За 2011 год также увеличилась и кредиторская задолженность на сумму 490 млн р. Появление данной задолженности сигнализирует о том, что организация несвоевременно производит расчеты со своими кредиторами, что может привести к потере доверия и повышает риск банкротства.

Из приведенных в таблице  данных видно, что вся кредиторская задолженность организации является краткосрочной. Однако в числе обязательств организации также выступают  кредиты банков как краткосрочных, так и долгосрочных, которые  имеют  тенденцию роста, т.к. на развитие материально-технической  базы организация привлекала дополнительные средства за неимением или нехваткой  собственных оборотных средств. Поэтому организации необходимо следить за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности  создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым  привлечение дополнительных источников финансирования.

Проведем анализ состава, структуры и динамики источников функционирующего капитала по ЧУП «Слуцкий рынок» за 2009-2011 гг.

Источники финансирования организации к концу 2011 года увеличились на 1496 млн р. или 60,3  %.  Их  прирост полностью обусловлен  увеличением заёмного капитала. Собственный капитал организации возрос на  363 млн р. Это связано с тем, что организация в 2011 году получила средства в добавочный фонд, а также чистую прибыль. Утрата собственных источников финансирования создаёт угрозу финансовой  независимости  организации,  так  как  доля  собственных средств в источниках финансирования снизилась на 3,32  %,  а  доля заёмного капитала соответственно возросла  на 3,32 %. Это обусловлено ростом доли краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов на 6,55% и 6,31% соответственно.

Рост задолженности  обусловлен  невыполнением  организацией своих  обязательств перед поставщиками и  подрядчиками, эти средства привлекались на развитие материально-технической  базы. Дополнительные заёмные средства организация привлекает в собственный  оборот,  компенсируя  отток  имеющихся  средств в оборотные и внеоборотные активы. Заёмный капитал также представлен кредиторской задолженностью, прочими краткосрочными обязательствами,  которые к концу года сократились до 12,24%. 

Проведем анализ состава, структуры и динамики функционирующего капитала по ЧУП «Слуцкий рынок» за 2009-2011 гг.

Исходя из данных таблицы  5.2  можно сказать, что совокупный капитал организации за исследуемый период возрос на 1496 млн р. или на 60,3%. Доля основного капитала организации в составе совокупного капитала возросла к концу 2011 года на 5%, а доля оборотного капитала соответственно снизилась на 5%. Снижение доли готовой продукции и товаров на конец 2011 года с 29,6% до 22,0% , запасов и затрат – с 8,3% до 7,5%, рост доли денежных средств с 1,6% до 2% свидетельствует о хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции.  Наибольшая доля в основном капитале пришлась на основные средства, их доля составила 5,2%,  что свидетельствует о расширении инвестиционной деятельности организации. Сумма и доля нематериальных активов уменьшились из-за их амортизации.

Проведем анализ показателей структуры источников финансирования средств за исследуемый период (табл.5.3).

 

Таблица 5.3 – Показатели структуры источников финансирования средств по ЧУП «Слуцкий рынок» за 2009-2011 гг.

Показатели	На 1.01.2010 года	На 1.01.2011 года	На 1.01.2012 года	Темп изменения, (%) или отклонение  (+, -)
				2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
Совокупная величина источников финансирования (с.700 ф.1)	1647	2482	3978	150,7	160,3
Собственные источники финансирования (с.490 ф.1)	472	821	1184	173,9	144,2
Заемные источники финансирования (с.690 ф.1)	1157	1613	2466	139,4	152,9
Долгосрочные источники финансирования (с.590 ф.1)	18	48	328	266,7	в 6,8 раза
Внеоборотные активы (основной капитал) (с.190 ф.1)	672	1079	1930	160,6	178,9
Оборотные активы (оборотный капитал)  (с.290 ф.1)	975	1403	2048	143,9	146,0
Собственный оборотный капитал (с.490 – с.190 – с.218 ф.1)	-196	-239	-738	-	-
Коэффициент финансовой независимости (удельный вес собственного капитала в его общей сумме) – 0,6	0,29	0,33	0,30	0,04	-0,03
Коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в его общей  сумме) -0,4	0,71	0,67	0,70	-0,04	0,03
Коэффициент финансового левериджа (п.3/п.2)	2,45	1,96	2,08	-0,49	0,12
Коэффициент маневренности собственных  источников финансирования (собственного капитала) -0,3  (п.7/п.2)	-0,42	-0,29	-0,62	0,13	-0,33
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (п.7/п.6)	-	-	-	-	-

 

  Примечание – Источник: по данным предприятия

 

На основании данных таблицы можно сказать, что концентрация собственного капитала низкая и составляет 29% в 2009 году и 30% в 2011 году, что говорит о финансовой зависимости организации, т.е. для кредиторов организация по показателю автономии является непривлекательной.

Анализируя коэффициент  маневренности собственного капитала, следует отметить, что за 2009-2011 гг. организация не имела собственных оборотных средств, поэтому значение коэффициента отрицательное.

Значение коэффициента финансового  риска  колебалось с 2,45 до 2,08  и  свидетельствует о том, что организация  находится в зависимости от внешних  источников финансирования.

Таким образом, анализ финансовой устойчивости показывает, что организация  не достигла положительного значения собственных оборотных средств, которые снижены со -196 до -738. Это  говорит о том, зависимость организации  от заемных источников остается высокой  на протяжении всего исследуемого периода. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ  ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ  РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Планирование в ЧУП «Слуцкий рынок» является одним из главных направлений менеджмента, с помощью которого определяются основные ориентиры деятельности предприятия, на основании которых осуществляется торговая деятельность.

В ЧУП «Слуцкий рынок» используют различные виды планов, среди которых можно выделить следующие:

- по видам — стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

- по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

- по видам документов  — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

- по предмету планирования  — план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.

Большое значение в практике планирования рассматриваемого предприятия  имеют знание и умение специалистов пользоваться различными методами составления  планов, проектов, прогнозов, программ.

Планирование стратегии  является важнейшей составной частью управления ЧУП «Слуцкий рынок».

Планирование позволяет  руководству:

- предвидеть перспективу  развития предприятия на будущее;

- более рационально использовать  все ресурсы предприятия;

- избежать риска банкротства;

- более целенаправленно  и эффективно проводить научно-техническую  политику на предприятии;

- своевременно повышать  качество продукции в соответствии  с конъюнктурой рынка;

- повышать эффективность  производства и улучшать финансовое  состояние предприятия.

Основным видом планирования на предприятии является ежегодное  бизнес – планирование, которое  определяет перспективы работы предприятия  на год вперед. Для того, чтобы торговое предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся среды. Это позволит сделать предприятие прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Целесообразно на предприятии нанять специалиста по проведению маркетинговых исследований и обработке коммерческой информации. Основными задачами которого должны стать:

- обеспечение руководства ЧУП «Слуцкий рынок» необходимой маркетинговой информацией в интересах разработки стратегии и тактики развития и рыночного поведения предприятия. Отдел обязан при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций.

- проведение всего комплекса рыночных исследований, связанных с рынком, товаром и потребителями как по утвержденному плану исследований маркетинга, так и по специальным указаниям руководства и по заданиям других подразделений  предприятия. 

Данный специалист будет  подчиняться непосредственно заместителю директора предприятия ЧУП «Слуцкий рынок».

Таким образом, предполагается введение одной штатной единицы -  маркетолог, соответственно необходимо рассчитать дополнительный фонд оплаты труда, табл.6.1.

 

Таблица 6.1 - Дополнительный фонд оплаты труда

Наименование должности	Численность человек	Оклад тыс.руб.	Премия тыс.руб.	Заработная плата тыс.руб.
				месяц	год
Специалист	1	1 200	300	1 500	18 000
Итого	1	1 200	300	1 500	18 000
Отчисление  во внебюджетные фонды				360	4 320
Пенсионный  фонд				300	3 600
Фонд  социального страхования				35	450
Итого					26 370