Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 16:11, отчет по практике
Планирование – это процесс подготовки управленческих решений, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определения средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития.
Данный отчет составлен при прохождении производственной практики на предприятии ООО «Чебулинское», которое находится на территории Кемеровской области, Чебулинского района, пгт.Верх-Чебула, ул.Советская 2а .
Введение..............................................................................................................3
1. Общая характеристика хозяйства ООО «Чебулинское»………….............5
1.1 Историческая справка..................................................................................5
1.2 Местоположение, почвенно-климатические условия, землепользование.............................................................................................6
1.3Состав и структура товарной продукции хозяйства……… ......................8
1.4 Потребность в производственных фондах и эффективность их использования..................................................................................................9
1.5 Потребность в рабочей силе и эффективность ее использования..........13
1.6 Формирование финансовых ресурсов предприятия................................15 2. Планирование производства продукции растениеводства..........................18
2.1 ООО «Чебулинское» уровня урожайности сельскохозяйственных культур....................................................................................................................18
2.2 Планирование посевных площадей и валовый сбор……………………19
2.3 Баланс продукции растениеводства...........................................................20
3. Планирование производства продукции животноводства........................23 3.1 Планирование продуктивности животных...............................................23
3.2 Планирование кормовой базы....................................................................23
3.3 Планирование затрат на продукцию животноводства.............................26
Выводы и предложения........................................................................................29
Список использованной литературы...................................................................31
По данным из таблицы 12 видно, что в целом в период с 2010г. по 2011г. хозяйство обеспечено кормами. За 2010г. уровень обеспеченности по таким кормам, как концентрированные корма, солома, силос, зеленый корм превышал 100%, что связано с превышением фактического значения над плановым из-за заготовки большего количества корма, чем планировалось. По сену и по молоку уровень обеспеченности ниже в 2011г. по сравнению с 2010г., так как данных кормов заготовили чуть меньше, чем планировалось. В период с 2010г. по 2011 г. стали больше заготавливать соломы на 38,6% и зеленого корма – на 12,6%. Анализируя кормовую базу ООО «Чебулинское» можно сказать, что основным источником получения кормов являются внутрихозяйственные источники, то есть естественные угодья, полевое кормопроизводство, побочная продукция растениеводства и пищевые отходы.
Рассмотрим рацион кормления КРС на январь 2012 года в ООО «Чебулинское» (табл.13).
Таблица 13-Корма ООО «Чеублинское» на 2012 год (январь)
Виды и группы животных |
Концентр. корма |
Сено |
Солома |
Патока |
Силос |
Зеленый корм |
Молоко | |||||||
к.ед. |
тн. |
к.ед. |
тн. |
к.ед. |
тн. |
к.ед. |
тн. |
к.ед. |
тн. |
к.ед. |
тн. |
к.ед. |
тн. | |
Быки-производители |
0,37 |
0,4 |
0,12 |
0,31 |
0,22 |
1,86 |
||||||||
Коровы |
95,3 |
95 |
48 |
120 |
8 |
41 |
13 |
18 |
70 |
579 |
||||
Молодняк, всего |
60,5 |
61 |
103 |
257 |
15 |
73 |
34 |
287 |
5 |
16 | ||||
Рабочий скот |
1 |
1 |
3 |
8 |
1 |
4 |
||||||||
Всего |
157 |
157 |
154 |
385 |
24 |
118 |
13 |
18 |
104 |
868 |
5 |
16 |
Данное в таблице распределение кормов представлено на январь. Как видим из таблицы, в структуре рациона на данный месяц наибольшую долю занимают сочные корма, богатые углеводами (силос) и грубые корма, содержащие клетчатку (сено, солома).
Также в рационе присутствуют концентрированные корма богатые протеином и корма животного происхождения (молоко). Для каждой из групп животных применяется свой рацион кормления. Данный тип кормления обеспечивает потребность животных в питательных веществах.
Следует отметить, что этот тип кормления используется в период с января по май и с ноября по декабрь. С июня по сентябрь структура рациона приобретает иной вид.
Наибольшую долю занимают зеленые сочные корма, присутствуют концентрированные, грубые и корма животного происхождения. Лишь в октябре животным скармливают все из приведенных в таблице виды кормов.
3.3 Планирование затрат на продукцию животноводства
Себестоимость - важнейший качественный показатель, отражающий результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также являющийся инструментом оценки технико-экономического уровня производства и труда, качеством управления и т.п. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на величину прибыли и уровень рентабельности. Плановая себестоимость отражает максимально допустимую величину затрат и включает только те затраты, которые при данном уровне техники и организации производства являются для предприятия необходимыми. Ее рассчитывают по прогрессивным плановым нормам использования активной части основного капитала, трудовых затрат, расхода материальных и энергетических расходов.
Рассмотрим затраты на производство продукции животноводства в ООО «Чебулинское» (табл.14).
Таблица 14-Затраты на основное производство в отрасли животноводство ООО «Чебулинское», тыс.руб.
Показатель |
2010г. |
2011г. |
План на 2011г. |
Уровень выполнения плана, % |
Относительное отклонение 2011г. к 2010г., в % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Материальные затраты |
100747 |
60151 |
60100 |
99,91 |
59,70 |
корма |
77087 |
46434 |
46400 |
99,93 |
60,23 |
из них корма собственного производства |
77087 |
46434 |
46400 |
99,93 |
60,23 |
Продолжение таблицы 14 | |||||
электроэнергия |
8620 |
6567 |
6550 |
99,74 |
76,18 |
топливо |
- |
- |
- |
- |
- |
нефтепродукты |
1150 |
990 |
980 |
98,99 |
86,09 |
бензин |
- |
- |
- |
- |
- |
запасные части, ремонтные и строительные материалы для ремонта |
13890 |
4770 |
4750 |
99,58 |
34,34 |
оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты |
- |
1390 |
1340 |
96,40 |
100 |
в том числе: по транспортировке грузов |
- |
- |
- |
- |
- |
по ремонту техники |
- |
- |
- |
- |
- |
по зоотехническому и ветеринарному обслуживанию |
- |
1390 |
1385 |
99,64 |
100 |
2. Затраты на оплату труда |
244 |
1190 |
1189 |
99,91 |
487,70 |
3. Отчисления на социальные нужды |
30 |
265 |
265 |
100 |
883,33 |
4. Амортизация |
1071 |
1200 |
1190 |
99,16 |
112,04 |
5. Прочие затраты |
8000 |
3647 |
3645 |
99,94 |
45,58 |
Итого по основному производству |
110092 |
66453 |
66450 |
99,99 |
60,36 |
Данные таблицы показывают, что за анализируемый период затраты на производство продукции животноводства уменьшилась на 39,64% или на 43639 тыс.руб. и составили в 2011г. 66453 тыс.руб. Наибольшую долю в структуре затрат имеют материальные затраты – 90,5%, затраты на оплату труда – 1,79%, отчисления на социальные нужды – 0,39%. В структуре материальных затрат наибольшую долю занимают корма – 77,19% или 46434 тыс.руб., оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями – 2,31%, из последних выделяют затраты по зоотехническому и ветеринарному обслуживанию – 1390 тыс.руб. Анализируя план на 2011г., можно сказать, что предприятие предполагало большую сумму затрат на производство продукции животноводства. Фактические же значения статей элементов затрат оказались ниже плановых: по материальным затратам – на 0,09% или на 51 тыс.руб. в 2011г., по затратам на оплату труда – на 0,09% или на 1 тыс.руб., по амортизации и прочим затратам – на 10 тыс.руб. и 2 тыс.руб. соответственно. В общем предприятие сэкономило 3 тыс.руб., то есть на такую сумму отличаются плановые и фактические значения за 2011г.
Выводы и предложения
Прохождение производственно-
Базой для проведения анализа служила годовая бухгалтерская отчетность сельскохозяйственного предприятия и данные статистического наблюдения.
В ООО «Чебулинское» размер общего земельного массива за анализируемые годы не изменился. В структуре земельных угодий изменений не произошло. Выручка от реализации продукции увеличилась на 23,5 в 2010 году по сравнению с 2009 и на 56,2% в 2011 по сравнению с 2009. Себестоимость реализуемой продукции увеличилась в 2010 году на 22,9% за счет увеличения цены на горюче-смазочные изделия, на электрическую энергию и к 2011 году снизилась на 0,7.
Стоимость основных средств в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 41,4 %, это объясняется тем, что хозяйство закупило новые сельскохозяйственные машины и новые силосоуборочные машины.
Численность работников в ООО «Чебулинское» снижается за анализируемый период: на 15,5% в 2010 году и на 17,3% в 2011 году по сравнению с 2009 годом. В основном это связано с низкой заработанной платой работников сельского хозяйства, нежеланием квалифицированных молодых кадров жить и работать в сельской местности.
В хозяйстве кредиторская задолженность за анализируемый период снизилась в 2011 году по сравнению с 2009 на 27,8%. Предприятию дальше следует не допускать появление просроченной задолженности и снижать затраты чтобы снизить кредиторскую задолженность.
Дебиторская задолженность снизилась к 2010 году на 10,1%, а к 2011 году, наоборот, была выше на 31,5%.
В хозяйстве снижается реализация зерновых культур за анализированный период времени, так по сравнению с 2009 годом на 29667 ц в 2011 году. Основная причина – снижение производства продукции на данном предприятии из года в год. Значительно сократилась реализация пшеницы на 40,5%. Чтобы предотвращать снижение реализации зерновых нужно улучшить качество семян, сократить потери продукции и сырья в процессе производства, хранения и транспортировки.
В ООО «Чебулинское» происходит снижение уровня товарности молока с 99,4% в 2010 году до 99% в 2011 году. Основной причиной является то, что хозяйство стало больше оставлять продукции в качестве корма для животных. Уровень товарности мяса, наоборот, повышается в хозяйстве с 90,9% в 2009 году до 99,2% в 2011 году.
Чтобы повысить выход мяса и удои молока в хозяйстве необходимо повысить долю концентрированных кормов, соломы скармлевымаемых животным. Если этого не делать, то это может привести к снижению их продуктивности.
За анализируемый период времени в ООО «Чебулинское» произойдет снижение расхода соломы и сенажа: например, в 2011 году расход соломы снизится на 68,2%, сенажа - на 15,9% по сравнению с планируемым 2012 годом. В 2012 году на 151,5% возрастет расход молока на корм, что связано с ростом телят и, следовательно, большими потребностями.
Предприятие имеет реальные возможности по снижению себестоимости молока, увеличивая продуктивность и снижая затраты на производство.
В результате выполненных расчетов можно предположить, что в ООО «Чебулинское» необходимо:
Использование результатов исследования на практике позволит не только стабилизировать экономическую ситуацию в ООО «Чебулинское», но в совокупности это будет способствовать значительному увеличению объемов производства продукции и повышению экономической эффективности
Список использованной литературы
Приложения