Отчет о преддипломной практике в компание «Эльдорадо»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 18:17, отчет по практике

Краткое описание

Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для диплома.
Задачи преддипломной практики:
ознакомиться с предприятием;
изучить материально-техническую базу предприятия;
ознакомиться с экономической службой предприятия;
исследовать систему товароснабжения на предприятии;
изучить складское хозяйство предприятия;
исследовать службу сбыта (маркетинга) на предприятии.

Содержание

Введение_________________________________________________3
Общие сведения______________________________________5
Основные направления деятельности организации_________7
Ассортимент продукции ______________________________11
Производственная структура организации _______________16
Структура управления________________________________19
Основные технико-экономические показатели____________30
Анализ проблем _____________________________________39
Стратегия развития организации _______________________42
Заключение ______________________________

Прикрепленные файлы: 1 файл

Отчет о преддипломной практике Калуга.doc

— 386.50 Кб (Скачать документ)

Сеть компании «Эльдорадо», принадлежащей на все 100% чешской PPF Group, показала положительные финансовые результаты, составленные за 2010 год, а так же за первую половину 2011 года. Из этих результатов видно, что оборот компании в 2010 году повысился, и был равен 97,8 миллиардов рублей, включая НДС (82,9 миллиардов рублей без НДС).

 

 

 

 

 

Заключение

ООО «Эльдорадо» - это одна из крупнейших в России розничная сеть магазинов бытовой техники и электроники. Торговая сеть «Эльдорадо» представляет собой синхронно работающий технологический комплекс, специализирующийся на оптовой и розничной реализации электроники под товарным знаком Эльдорадо.

Торговая сеть «Эльдорадо» входит в тройку лидеров российского рынка ритейла электроники и является одной из самых быстрорастущих розничных сетей в своём сегменте рынка.

Это результат по проведению следующих  мероприятий:

  • активная маркетинговая политика;
  • создание отлаженной системы логистики, обеспечивающей круглосуточную работу центральных складов и бесперебойность поставок товаров в розничные магазины;
  • выбор надежных контрагентов;
  • ценовая политика ориентированна на широкий круг потребителей с доходами различного уровня, широкий выбор программ потребительского кредитования

Суточная  пропускная способность ООО «Эльдорадо» составляет около 1000 человек, часовая – 100 чел., пиковая пропускная способность – 130 чел./ час.

Управление торговой сетью «Эльдорадо» осуществляется при помощи автоматизированных систем TREID SERVISE, TS POS и SAB.

Экономическая служба предприятия  выполняет три основные функции:

    • формирование денежных фондов (доходы);
    • использование этих фондов (расходы);
    • контроль за их формированием и использованием.

ООО «Эльдорадо» устанавливает рациональные прямые договорные связи по поставкам товаров, как правило, на один год и осуществляет постоянный контроль за их исполнением. Ритмичный завоз по графикам обеспечивает постоянство ассортимента, ускоряет товарооборот.

Система товароснабжения  на предприятии очень проста: товар  поступает от производителя. Товар  хранится на складе предприятия и  поступает в розничною торговую сеть.

Поступающие на склад  товары проходят количественную и качественную приемку. При приемке товаров оформляются следующие сопроводительные документы: счет-фактура, товарно-транспортная накладная, акты по недостаче товаров, их некомплектности и недоброкачественности.

Все магазины торговой сети «Эльдорадо» имеют удобные подъездные пути и возможности для парковки. В магазинах «Эльдорадо» к  услугам клиентов - предпродажная  подготовка товара, гарантийное и  послегарантийное обслуживание,  бесплатные каталоги с новинками рынка и специальными предложениями для покупателей, прием кредитных карт и обслуживание по безналичному расчету, а также продажа техники в кредит.

Продажа товара в магазинах  «Эльдорадо» осуществляется по образцам. Этот метод предусматривает выкладку образцов в торговом зале и самостоятельное (или с помощью продавца) ознакомление с ними покупателей. В случае необходимости продавцы оказывают покупателям консультативную помощь. После выбора товаров и оплаты покупки продавец вручает покупателю товары, соответствующие образцам. Данный метод удобен тем, что на сравнительно небольшой площади торгового зала можно выставить образцы достаточно широкого ассортимента товаров.

Ассортиментная политика ООО «Эльдорадо» подчиняется одному принципу: тематику и количество товара на торговых точках отслеживают специалисты, прислушиваясь к советам продавцов, анализируя мнения покупателей. Компания ищет новые прогрессивные методы работы с клиентами, стремится максимально учитывать потребности покупателей. На предприятии увеличивается количество увольняющихся и принятых работников, что говорит о том, что текучесть кадров постоянно сохраняется, не уменьшается.

Численность персонала  не стабильна, в 2009 году 5 человек уволилось, 5 вновь приняты. В 2011 году увольняется 5 человек, 6 принимаются, т.к. увеличиваются объемы продаж, появляется больше клиентов, привлекается к работе кассир. Большая часть работников в 2010 году имеет возраст от 18 до 35 лет. Это связано с тем, что организация молодая, возраст директора находится в том же промежутке, соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.

Коэффициенты в 2009, 2010 и 2011 году почти совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном и том же уровне. Руководство принимает меры, но из за тяжелых условии труда рабочие увольняются, это и является главной причиной текучести на предприятии.

Материалы, полученные в  ходе преддипломной, практики послужат ценным источником информации для написания диплома.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приложение

Отчет о прибылях и  убытках

 

Наименование показателя

Код

За Январь - Сентябрь 2011 г.

За Январь - Сентябрь 2010 г.

Выручка

2110

363546

314255

в том числе:

     

по деятельности с  основной системой налогообложения

21101

363546

314255

Себестоимость продаж

2120

(306205)

(235333)

в том числе:

     

по деятельности с  основной системой налогообложения

21201

-306205

-235333

Валовая прибыль (убыток)

2100

57341

78922

в том числе:

     

по деятельности с  основной системой налогообложения

21001

57341

78922

Коммерческие расходы

2210

-

-

Управленческие расходы

2220

(62299)

(52778)

в том числе:

     

по деятельности с  основной системой налогообложения

22201

-62299

-52778

Доходы от участия  в других организациях

2310

-

-

Проценты к получению

2320

56

76

в том числе:

     

Проценты к получению

23201

56

76

Проценты к уплате

2330

-

-

Прочие доходы

2340

6503

19366

в том числе:

     

Доходы, связанные с  реализацией основных средств

23401

5284

593

Доходы, связанные с  реализацией прочего имущества

23402

205

278

Доходы в виде восстановления резервов

23403

664

-

Курсовые разницы

23404

4

35

Прочие внереализационные  доходы

23405

346

18460

Прочие расходы

2350

(4771)

(25904)

в том числе:

     

Расходы, связанные с  реализацией основных средств

23501

-271

-1095

Расходы, связанные с  реализацией прочего имущества

23502

-56

-200

Отчисление в оценочные  резервы

23503

-1523

-

Расходы на услуги банков

23504

-456

-119

Убыток прошлых лет

23505

-61

-192

Прочие внереализационные  расходы

23506

-2404

-24298

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

(3170)

19682

в том числе:

     

по деятельности с  основной системой налогообложения

23001

-3170

19682

Текущий налог на прибыль

2410

(16)

(5366)

в т.ч. постоянные налоговые  обязательства (активы)

2421

545

1252

Изменение отложенных налоговых  обязательств

2430

(189)

(329)

Изменение отложенных налоговых  активов

2450

294

507

Прочее

2460

-

-

Чистая прибыль (убыток)

2400

(3081)

14494



Информация о работе Отчет о преддипломной практике в компание «Эльдорадо»