Особенность функционирования предприятий, организованных в форме франчайзинга: мировой опыт и российская практика

3.2 Основные проблемы франчайзинга в России и способы их решения

Основные проблемы сдерживания  развития франчайзинга в нашей стране можно классифицировать по причинам их возникновения:

Экономические проблемы

Франчайзинг - экономический инструмент, и для его внедрения необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформировались либо вообще, либо частично.

К данным проблемам можно отнести:

• нестабильность развития экономики России. Франчайзинговые схемы требуют стабильности и предсказуемости экономики
• отсутствие у большинства предпринимателей (потенциальных франчайзи) необходимого стартового капитала для вхождения во франчайзинговую систему
• сложность, а порой и невозможность получения кредитов для создания стартового капитала

Организационно-правовые проблемы

Хотя франчайзинг - это экономический  инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере экономики, в России сдерживание развития франчайзинга происходит прежде всего в правовой сфере. Они, эти проблемы, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России. В современной правовой системе России термин "франчайзинг" встречается только один раз, в 54 главе Гражданского кодекса РФ (ГК РФ), где утверждается: "коммерческая концессия" является синонимом франчайзинга. Однако самый поверхностный анализ этой главы позволяет утверждать: "коммерческая концессия" значительно уже понятия "франчайзинг"; франчайзинг в нашей стране приходится базировать на комплексном договоре, основанном на ряде статей ГК РФ и законодательных актов, то есть на "обходных" правовых схемах. Все это затрудняет использование франчайзинга в отечественной экономике.

Социально-психологические  проблемы

 К ним можно отнести:

• отсутствие отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы - франчайзера и франчайзи
• отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности
• боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное "лицо" предпринимателя и менеджера

Особое место среди проблем  франчайзинга занимает образование  как механизм разрешения социально-психологических проблем. Эта проблема вызвана слабой подготовкой представителей малого бизнеса в сфере франчайзинга.

Естественно, что рассмотренные  проблемы нельзя анализировать локально, они тесно связаны и оказывают  серьезное влияние друг на друга. Так, экономические проблемы франчайзинга вызваны не только состоянием экономики, но и влиянием других проблем, в первую очередь организационно-правовых. Отсутствие правовой базы существенно сужает возможность развития франчайзинга и в первую очередь значительно усложняет возможность кредитования франчайзи. Развитие правового обеспечения франчайзинга требует опять-таки решения экономических проблем и дополнительных издержек на совершенствование правовой базы и разработку "обходных" правовых схем. Социально-психологические проблемы связаны как с экономическими проблемами, так и с правовыми.

Входя во франчайзинговую систему, франчайзи испытывает ряд опасений, вызванных как экономическими, так  и правовыми аспектами. В первую очередь он опасается банкротства, которое может быть вызвано действиями франчайзера. Но именно правовая составляющая должна успокоить франчайзи: он владелец своего предприятия, юридическое лицо, что должно подтверждаться необходимыми юридическими процедурами. Важнейшим социально-психологическим аспектом франчайзинга является традиционное для нашей страны неуважение к интеллектуальной собственности. Решение этой проблемы требует сочетания экономических и правовых воздействий, которые сделают неэффективным несанкционированное использование чужой интеллектуальной собственности. Образовательные проблемы франчайзинга, вызванные слабой подготовкой предпринимателей в этой области. Решение образовательных проблем связано с необходимостью создания сети учебных и консультационных центров по франчайзингу, что требует решения чисто экономических проблем. В то же время образовательные проблемы франчайзинга приведут к расширению познаний франчайзи в области права и экономики.

 

Проблемы, приостанавливающие развитие данной формы  предпринимательства, классифицируются по причинам их возникновения и делятся  соответственно на экономические, организационно-правовые и социально-психологические. Каждая из которых в свою очередь подразделяется на несколько составляющих. Как видно из сказанного выше, взаимосвязь экономических, организационно-правовых, социально-психологических и образовательных проблем франчайзинга возможно только в комплексе, когда решение одной проблемы связано с необходимостью решения других.

3.3 Перспективы наиболее эффективного использования франчайзинга в экономике России

В 2010 году Российская ассоциация франчайзинга (РАФ), осуществившая серьезное обновление структуры организации, ее текущей  и перспективной деятельности, разработала  и утвердила долгосрочную Стратегию  развития.

Основными положениями этой стратегии является следующее:

• Франчайзинг должен стать основным механизмом мультипликации субъектов и объектов малого и среднего бизнеса, инструментом развития крупных компаний, драйвером роста экономики, модернизации и инновационного развития
• Формирование такой национальной общественной организации, которая в полной мере защищала интересы своих членов – франчайзеров и отвечала потребностям российских предпринимателей, осуществляющих свою деятельность по схеме франчайзинга
• Франчайзинг должен стать массовым явлением во всех уголках России – от Калининграда до Владивостока, а не уделом крупных городов
• Стратегия предусматривает также меры, как на федеральном, так и на региональном уровне, по координации деятельности франчайзеров, франчайзи, направленной на единый результат – институционализацию франчайзинга
• Важное место в Стратегии отведено проектам по формированию положительного общественного мнения в отношении франчайзинга

Реализация  Стратегии позволит обеспечить массовую занятость населения в стране, стимулировать приход в бизнес экономически активного населения, включая молодежь, привлечь в Россию современные технологии и внедрить признанные на мировом  рынке стандарты ведения бизнеса, удовлетворить потребности российских и зарубежных потребителей в качественных российских продуктах и услугах, укрепить несырьевой сектор отечественной  экономики, содействовать развитию инфраструктуры.¹⁶

Согласно  прогнозам  Воробьева Сергея (руководитель департамента Центра изучения региональных проблем)  К 2020 году доля франчайзинга в нашей стране может составить до 5% ВВП. К тому же уже сейчас Россия демонстрирует динамику:  Когда в 2009 году впервые за последние десять лет индекс физического объема оборота розничной торговли в целом по Российской Федерации, по данным Росстата, опустился ниже стопроцентной отметки и составил 95,1%, статистики получили негласное указание пересчитать цифры, чтобы не травмировать население. В 2010 году официальный торговый оборот увеличился всего на 6,3%, а за первые восемь месяцев 2011 года – на 5,8%. В 2008 году этот показатель вырос на 13%. Еще серьезнее оказался провал в сегменте общественного питания. В 2009 году объем рынка общественного питания, до кризиса увеличивавшийся ежегодно на 12-15%, сократился на 12,8% по сравнению с 2008 годом. С учетом несостоявшегося роста, наблюдаемого в 2005-2008 годах, падение рынка в 2009 году оценивается в 25-28%. В 2011 году рост рынка, по данным компании Euromonitor International составил 8% в денежном выражении¹⁷. 

Совсем  другую динамику демонстрируют франчайзинговые  предприятия. В 2011 году продажи в сетевых предприятиях общественного питания в стоимостном выражении выросли на 17%. Количество сетевых заведений, практически стопроцентно франчайзинговых, со II половины 2008 года по I квартал 2011 года увеличилось, по оценке РБК, на 822 точки, или на 14,8% по сравнению с докризисным уровнем¹⁸.

 

 

Компания Subway за 2011 год смогла увеличить число точек обслуживания на 104%, сеть McDonalds открыла 35 новых ресторанов по всей России. (Приложение 4)

Популярность  франчайзингового бизнеса в России в периоды нестабильной экономики - общемировая тенденция. Согласно мировой  статистике из всех вновь образованных предприятий 85% прекращают свою деятельность в течение первых пяти лет, а из фирм, созданных в рамках франчайзинга, – только 14%. Россия за последний  год стала одним из мировых  лидеров с точки зрения темпов роста франчайзинга. Так, количество занятых в этой сфере по итогам 2011 года составило 331,218 тысячи человек против 277,48 тысячи человек в 2009 году; число франчайзеров достигло 595 предприятий с 485 годом ранее, объектов франчайзинга – 28 044 тысячи с 20 731 тысячи в 2009 году. Процесс восстановления экономик ведущих стран мира после кризиса показывает растущий спрос на франчайзинговые модели бизнеса. Бизнес начинается с вывески, и средний класс предпочитает начинать свое дело под крылом уже сформированного бренда. При такой динамике к 2020 году количество занятых в сфере франчайзинга в РФ может возрасти до 1 миллиона человек, а доля франчайзинга в ВВП – до 5%.¹⁹

Из  всего вышесказанного можно сделать  вывод, что франчайзинг в России занял крепкую, прочную и надежную позицию. Предприятия, основанные в  форме франчайзинга, легче переживают кризис и восстанавливаются после  него, что, несомненно, является плюсом франчайзинга. Перспективы развития франчайзинга в России выглядят что  ни на есть благоприятно.

 

Заключение

Франчайзинг – явление уникальное и специфическое. Особенность этой формы предпринимательства  заключается в том, что франчайзи, работающие по договору франчайзинга, имеют юридическую самостоятельность, но, несмотря на это, принадлежат единой системе. Таким образом, франчайзинг, с одной стороны, помогает избежать большое количество сложностей, связанных  с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой стороны, как и любая форма организации  корпоративной деятельности, порождает  свои специфические проблемы. Поэтому  перед тем как купить франшизу, нужно тщательно изучить ее двойственный характер: преимущества и недостатки, плюсы и минусы.

Основным  фактором, отличающим его от других концепций ведения бизнеса, является его ориентированность на достижения успехов для всех его участников. Отличительной чертой франчайзинга является не произведенный продукт  или предлагаемая услуга, а качество системы в целом, которая позволяет  осуществлять успешный бизнес. Идея франчайзинга проста и заключается в следующем: если есть интересная, неординарная и  перспективная концепция осуществления  бизнеса, то можно использовать ее для  своего же благополучия и передать ее другому лицу для осуществления  его предпринимательской деятельности, тем самым увеличивая свою прибыль, получая роялти с продажи франшизы. Любая франчайзинговая система построена исключительно на успешной бизнес-концепции.

Франчайзинг, как показывает опыт, по сравнению  с другими предприятиями намного  легче переживает кризис и очень  быстро отходит от его последствий, начиная свое дальнейшее развитие. Франчайзинг процветает, потому что  в нем сочетается стимул личного  владения с управленческим и техническим  мастерством крупного бизнеса. Для  предпринимателей франчайзинг предлагает быстрый путь к росту, так как они получают готовую концепцию, раскрученный бренд и советы для его успешного выхода на рынок и дальнейшего развития, так же они уже имеют круг потребителей.

Перспективы развития франчайзинга в России самые  благоприятные. В последнее время намечается тенденция ускоренного развития и распространения франшизного метода ведения бизнеса. Тем не менее, к сожалению можно констатировать, что темпы развития франчайзинга в России относительно невелики по сравнению с развитыми странами. Анализ показал, что в России практически не развиты франшизы производственные и в сфере услуг , несмотря на то, что производственный бизнес- наиболее стабильный, долговечный и доходный, а для того чтобы открыть предприятие по оказанию услуг, как правило, требуется на порядок меньше вложений. В США, например, франчайзинг наиболее развит именно в сегменте услуг. Наибольшей популярностью в России пользуется товарный франчайзинг. Обычно эти франшизы стоят недорого, значительная часть инвестиции тратится на закупку товара.

Следовательно, развивая систему франчайзинга в  РФ, можно повышать уровень развития экономических отношений, увеличить долю малого бизнеса в ВВП и решить другие экономические и социальные задачи.

Подводя итог всему сказанному можно смело  утверждать, что франчайзинг, как вид бизнеса достаточно интересен и перспективен в России. Он может развиваться как отечественная система, так и при участии зарубежных фирм и предпринимателей.