Основные тенденции развития инвестиционных процессов в экономике России

   Ниже, как и в последующих разделах, рассматривается этап разработки проекта, когда бизнес идея проекта уже сформулирована. При проведении экспертизы проекта полезно использовать изложенный материал, потому что суть экспертизы заключается в проверке правильности того, что составляет с содержание разработанного инвестиционного проекта.

  В настоящее время для России актуальным способом привлечения инвестора является вариант создания совместного предприятия в форме акционерного общества с участием российской стороны (реципиента) и зарубежного партнера (инвестора). В этом случае инициатива, как правило, исходит от реципиента, который пытается заинтересовать потенциального инвестора.

  Успех принятия инвестиционного проекта будет существенно зависеть от степени удовлетворения требований зарубежного инвестора, которые могут отличаться от принятых. В данном случае этапу разработки инвестиционного проекта может предшествовать стадия подготовки инвестиционных предложений (или инвестиционного меморандума). В этот документ включаются подробные сведения о реципиенте, результатах его деятельности в прошлом, выпускаемой, стратегию и тактику поведения на рынке. После одобрения потенциальным инвестором инвестиционный проект подробно разрабатывается с учетом замечаний и пожеланий инвестостора. Такая схема организации работ позволяет экономить усилия реципиента.

 

 

 

 

 

 

5. Общая характеристика  филиала ООО Пермтрансгаз

   В Воткинске (УР) находится филиал линейного производственного управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ)  Пермтрансгаз, где специалистами осуществляется поставка газа, обслуживание газораспределительных станций , газопроводов-отводов (Ижевск и УР).

Управление выполняет следующие функции:

транспортировки (транзит) газа в европейские страны

заполнения газом подземных хранилищ газа и его отбор

транспортировки газа от снабженческих организаций к газораспределительной сети.

    Воткинское управление является крупнейшим филиалом предприятия линейного производственного управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ)  Пермтрансгаз. Транспортировка газа возросло с 20 млрд. мы до 90 млрд. мы за год. Пропускная способность магистральных газопроводов и компрессорных станций  составляет 110 млрд. мы природного газа в год.

   Главной задачей газокомпрессорной службы является выполнение плановых заданий по перекачке газа при обеспечении надежной, безаварийной и бесперебойной работы компрессорных станций, не допуская прекращения подачи газа на экспорт. 
     Диспетчерская служба осуществляет контроль за работой компрессорных станций, установки подготовки газа, газонаполнительных станций, обеспечение режимов транспорта газа на экспорт, обеспечивает также контроль подачи газа, составляет суточные и месячные балансы транспорта газа.

   Предприятия с государственной формой собственности являются основным субъектом хозяйствования по планово-распределительной экономике, и в рыночных условиях хозяйствования (с присущей рыночным отношениям конкуренции) их доля среди субъектов остается весьма значительной, несмотря на приватизационные процессы. Это связано с необходимостью сохранения в государственной собственности объектов общегосударственного значения, которые обеспечивают:

• выполнения государством своих функций, экономическую самостоятельность российского государства
• жизнедеятельность государства в целом, контроль за деятельностью которых со стороны государства гарантирует защиту граждан от последствий влияния неконтролируемого изготовления, использования или реализации опасной продукции, услуг или опасных производств.

Государственное унитарное предприятие - это такое предприятие унитарного типа, действует на базе отделенной части государственной собственности без разделения ее на части, создается в распорядительном порядке компетентным органом государства и входит в сферу управления указанного органа.

                       Структурные подразделения Воткинского филиала ЛПУМГ

• Диспетчерская служба, осуществляющая контроль за работой компрессорных станций, установки подготовки газа, транспортировка газа на экспорт, закачки газа в подземныеи хранилища, контроль за подачей газа потребителям.
• ГКС и АГНКС - газокомпрессорная служба. Основная задача ее состоит в обеспечении бесперебойного транспорта газа и эффективном использовании установленного оборудования.
• ЛЭС - линейно-эксплуатациооная служба - занимается эксплуатацией 1528 км магистральных газопроводов и газопроводов-ответвлений. КИПиА - служба контрольно-измерительных приборов и автоматики - основным перспективным направлением работы является переход на новые электронные системы управления технологическими процессами и учета газа.
• УПГ - служба установки подготовки газа в 1997-1998 годах проводились работы по реконструкции массообменных секций абсорберов для улучшения их работы. Благодаря совершенствованию абсорберов, насосов и др.. оборудования достигнут лучших результатов осушки газа.
• Служба сторожевой охраны насчитывает 22 чел.
• Служба пожарной охраны насчитывает 72 работника управления и 14 членов боевого расчета пожарного автомобиля. Служба обеспечена 3 пожарными автомобилями.
• Служба энерговодообеспечение насчитывает 48 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Анализ технико-экономических  показателей 

деятельности предприятия

              

                      Таблица - SWOT-анализ

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ | ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ

• Повышение количества транспортируемого газа при увеличении спроса на него.
• Существует возможность привлечения инновационных инвестиций.
• Улучшение сервисного обслуживания газотранспортных магистралей.
• Увеличение доходности предприятия, в связи с использованием новейшего оборудования.
• Улучшение системы управления предприятием (менеджмента).
• Ввод в эксплуатацию модернизованного оборудования.
• Материальное переоснащение предприятия, что позволит снизить затраты на эксплуатацию.
• Внедрение новейшего измерительного оборудования.
• Автоматизация опасных для человека работ.

 

• | Изменение условий договора о транспортировке самыми транспортерами.
• В России не производится необходимое высокотехнологичное и высококлассное оборудование.
• Высокий уровень обязательных выплат.
• Увеличение налоговой ставки.
• Снижение курса национальной валюты, то есть рост инфляции.
• Снижение потребности в газе.

 

 

Внутренние факторы | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

• Сравнительно большой опыт работы предприятия в газотранспортной сфере хозяйства.
• Положение на отечественном рынке практически является монопольным.
• Высокие производственные мощности.
• Спрос на продукцию не уменьшается, поскольку данный вид транспортирующей сырья является практически необходимым для жизни человека.
• Стабильная транспортировка газа обеспечивает стабильную прибыль.
• Высокая рентабельность предприятия.
• На предприятии работают высококвалифицированные работники, большинство с высшим техническим образованием.
• Соответствие организационной структуры к стратегии организации.
• Широкая материально-техническая база.
• | Зависимость предприятия от транспортеров газа.
• Медленное внедрение новой техники и технологии.
• Использование основных средств, которые являются уже полностью изношенными.
• Недостаток средств.
• Рост количества аварийных работ.
• Недостаток компьютерного оборудования.
• Повышение квалификации работников является на недостаточном уровне.
• Строгое подчинение предприятия высшем звене структуры (недостаточная самостоятельность).

 

    Итак, на основе проведенного SWOT-анализа предприятия, мы можем сказать, что возможности и угрозы ЛВУМГ приблизительно на таком же уровне. Это свидетельствует о том, что сейчас на данной фирме можно делать инвестирования в различные аспекты деятельности, и это не будет проигрышным. Предприятие имеет достаточно широкие возможности, а соответственно уровень угроз не является большим. Мы можем говорить о большой инвестиционной привлекательности организации. Инвестиции на

данном этапе уместно направлять в замену устаревшего оборудования, совершенствование материально-технической базы производства, расширение магистралей газопроводов, модернизацию техники и технологий.

    Обращая внимание на сильные и слабые стороны предприятия, можно сделать вывод, что все же сильных сторон больше. При данной ситуации на рынке России это достаточно значимый фактор. Основными преимуществами компании является то, что она имеет практически монопольное положение на рынке России и транспортировка газа является стабильным, что и приносит стабильную прибыль. Инвесторов могут отпугнуть и некоторые позиции слабых сторон предприятия, хотя у нас таких серьезных практически и нет. А все слабые стороны практически сами нуждаются в вложениях инвестиций в предприятие.

    Можно говорить, что предприятие является инвестиционно привлекательным, дает возможности для привлечения иностранных инвестиций.

      Как уже упоминалось в предыдущем разделе, на выбранном нами предприятии организация инвестиционного менеджмента находиться на низком уровне. Поэтому данный раздел курсовой работы я хочу посвятить разработке путей совершенствования именно организации инвестиционного менеджмента на филиале управления магистральных газопроводов.

Известно, что инвестиционный менеджмент на предприятии и инвестиционная деятельность начинается с формирования инвестиционной стратегии, и соответственно инвестиционной политики. Итак, начнем совершенствовать инвестиционную деятельность на предприятии с самых первых «азов» ее осуществления.

Инвестиционный процесс начинается с определения инвестиционной стратегии, выбор которой зависит от: 
*Стадии жизненного цикла предприятия;  
* Стратегии развития в целом;  
* Состояния внешнего и внутреннего рынков инвестиционных ресурсов;  
* Инвестиционной привлекательности предприятия как объекта вложения

       средств.  
  И если на первый взгляд может показаться, что осуществление инвестиций является делом самого предприятия, руководство которого может самостоятельно принимать решения по инвестированию, то в этом случае необходимо прежде всего научиться оценивать последствия таких решений, поскольку неосуществление инвестиций - это тоже своего рода стратегия.  
Под инвестиционной стратегией следует понимать весь комплекс долгосрочных целей и выбор наиболее эффективных путей их достижения.  
    Инвестиционная стратегия предприятия должна быть ориентирована на долгосрочные цели и реализовываться в процессе текущей хозяйственной деятельности посредством выбора соответствующих инвестиционных проектов и программ.  
     Формирование инвестиционной стратегии предприятия представляет собой сложный творческий процесс, основанный на прогнозировании отдельных условий осуществления инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов. Эта стратегия всегда формируется в рамках общей стратегии экономического развития, соглашается с ней по целям, этапам, срокам реализации.  
       В качестве долгосрочных конкретизированных целей предприятия на разных этапах могут быть: достижение определенных нормы и массы прибыли, рост масштабов путем увеличения торгового оборота и доли контролируемого рынка, изменение изношенного и устаревшего оборудования для снижения издержек производства, защита окружающей среды и др..  
     Избранной или в ряде случаев вынужденной стратегией может быть и неосуществление инвестиций. Но такая ситуация будет скорее напоминать неуправляемый лодка плывет по течению. Основой инвестиционной политики организации и процедур выбора и реализации приоритетов должна быть их ориентация на конечные социально-экономические результаты. В связи с этим ее несущей конструкцией должна быть система целей, критериев их достижения и правил принятия решений, которая пронизывает все уровни организационной системы, этапы процедур и механизмов.  
  Проект, как объект оценки, характеризуется набором разнородных показателей, отражающих его экономические, социальные, технические, экологические и другие аспекты. Некоторые из показателей не является измеримыми, данные часто носят характер прогноза. Кроме того. система критериев, как правило, представляет собой сложную иерархическую структуру. Указанные обстоятельства обуславливают необходимость использования экспертных методов для оценки проектов.  
    Разработка эффективной процедуры экспертной оценки предусматривает реализацию общих принципов организации экспертиз, с учетом специфики объектов оцениваются и задач принятия управленческих решений, в которых будут использованы экспертные оценки. Рассмотрим требования к методам выбора инвестиционных проектов и реализации инвестиционных приоритетов предприятия. Прежде всего - это требования, связанные с  
§ переходом с принятыми во всем мире принципа и технологии управления по результатам (с четкой постановкой целей, выделением критериев, измеряемых их достижения, контролируемых оценке влияния на результаты последствий всех принимаемых и т.д.), начав с введения отсутствующих пока обязательных форм документов, позволяющих оценить и проконтролировать результаты проектов (до вклада в решение социально-экономических проблем)  
§ переходом к активной политике (не ограничиваться принципу "дайте ваши предложения", а активно "сверху" формулировать проблемы и требование к результатам, а также влиять на формирование предложений к проектам);  
§ утверждением "правил игры" (подбором ориентированных на конечные результаты критериев, правил принятия решений, механизмов), которые максимизируют объективность оценок:  
§ планированием распределения финансовых ресурсов между подразделениями, отделами, цехами и дочерними предприятиями на основе анализа эффективности затрат;  
§ контролем результатов проектов и расходов по ним с корректировкой построенных механизмов (при необходимости);  
§ поэтапным созданием целостной сквозной системы и комплекса алгоритмов формирования и реализации инвестиционной политики предприятия. 

 

       Для реализации этих и ряда других требований необходимо создать согласованную по всем уровням и временных этапах методика формирования инвестиционных приоритетов предприятия, представляет собой конкретные правила принятия решений, конструктивно реализуемые на основе определенной аналитической и исходной информации. Основой этого согласования должна быть ориентация на конечные результаты и соответствующие процедуры оценки воздействия на них тех или иных вариантов решений.  
    Заметим, не планы являются главным результатом планирования, а именно определение целей развития предприятия, перспектив его развития, путей их достижения и распределения ресурсов между структурными подразделениями. Плановые решения, порядок действий, необходима линия поведения, этапы достижения целей, методы, которые нужно использовать, - все это и есть комплексный план.  
     При инвестиционной бездеятельности доходность вложенных средств со временем снижается вследствие морального и физического старения производственного аппарата, ухудшение организации производства и т.п., что в конечном итоге ставит под сомнение будущее такого предприятия.  
     Пассивное инвестирование, предусматривает поддержку неизменного уровня развития предприятия, приводит к отставанию от среднего по отрасли уровня и будет иметь в будущем те же последствия.  
     Активная инвестиционная стратегия, обеспечивающая рост доходности уровня вложений, предполагает отбор и реализацию различного рода инновационных проектов, активное поведение на рынке. Эффективная, или опережающая, стратегия связана уже с инновациями, реализующих принципиально новые технологические решения, которые отличаются и значительной степенью риска таких вложений.  
     Формирование инвестиционной стратегии предприятия осуществляется в пространстве пересечения взаимных интересов, как самого предприятия, так и его потенциального стратегического инвестора. А инвестиция представляет собой особый товар, обращающегося на рынке. Поэтому возможность ее получения в том или ином виде часто зависит от понимания и учета взаимных интересов партнеров, от умения видеть объект инвестирования с позиций стратегического инвестора и оценивать его инвестиционную привлекательность.

     Итак, можно сказать, что на исследуемом предприятии необходимо вести активную инвестиционную стратегию, а по мере возможностей переходить в некоторых подотраслях и к опережающей стратегии. Для ЛВУМГ сейчас достаточно большое количество возможностей, которые можно инвестировать. И ведя предложенную инвестиционную стратегию, предприятие сможет снизить расходы своей деятельности.