Основные средства: экономическая сущность и необходимость совершенствования их учета

      Детали, узлы и агрегаты разобранного  и демонтированного оборудования, пригодные для ремонта других  объектов основных средств, а  также другие материалы приходуются  как лом или утиль по цене  возможного использования  или  реализации, а не пригодные детали и материалы приходуются как вторичное сырье и отражаются по дебету счета учета материалов в корреспонденции со счетом учета списания основных средств.

      На основании  оформленных актов на списание  основных или автотранспортных  средств, переданных бухгалтерии организации, в инвентарной карточке (инвентарной книге) производится отметка о выбытии объекта.

      Инвентарные  карточки по выбывшим объектам  основных средств хранятся в  течении 5 лет.

      Безвозмездная  передача объектов основных средств,  осуществляемая по договору дарения, и передача организацией основных средств в собственность другого юридического или физического лица в обмен на другой товар, совершаемая по договору мены, оформляются актом (накладной) приемки- передачи основных средств (форма № ОС-1)

      На основании  акта бухгалтерия организации  производит соответствующую запись  в инвентарной карточке переданного  объекта и прилагает карточку  к акту (накладной) приемки-передачи  основных средств. Об изъятии  карточки на выбывший объект  делается отметка в документе, открываемом по местонахождения объекта (инвентарной книге).

      Списывается  стоимость указанных средств  на основании акта (накладной)  приемки-передачи с приложением  договора дарения и письменного  сообщения (авизо) принимающей  организации о принятии к бухгалтерскому учету этого объекта или договора мены.

2.Организационно- экономическая характеристика МУП «Предприятие по благоустройству села»

2.1 Организационная характеристика  МУП «Предприятие по благоустройству   села»        МУП «Предприятие по благоустройству села» образовалась в ноябре 2001 года. Уставный капитал составляет 100000,00 рублей.  Дочерних и зависимых  обществ организация не имеет. Организация не подлежит обязательному аудиту, так как  не попадает под критерии, установленные статьей 7 Федерального закона от 7 августа 2001 года № 119-Ф, «Об аудиторской деятельности» Учредительный документ - Устав организации. Основным видом деятельности организации является благоустройство, гостиничное хозяйство, коммунальные услуги. Так же МУП «ПБС» исполняет разные работы на заказ приносящие доход: ремонтные работы, строительство жилых домов, ритуал. МУП «Предприятие по благоустройству села» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать и штамп со своим наименованием. Организация в праве заключать от своего имени договора, приобретать имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В установленном законом  порядке организация ведет бухгалтерскую  и статистическую отчетность, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для ведения статистических наблюдений. Среднесписочная численность 89 человека. Средняя з/плата составила  4209,00 рублей. Объекты и цели управления определяют его организационную структуру как объектом управления, к факторам производства, относятся трудовые, материальные и финансовые ресурсы.       Производственные  подразделения имеют четко определенные  функции в производственном процессе, что отличает их друг от  друга. Используя закрепленные за ними основные и оборотные фонды, также подразделения и участки выполняют производственный цикл.       Вся  система управления включает, в  свою очередь, различные части  управления- отделы, которые являются  составляющими. В свою очередь  отделы специализированы на выполнении определенных функций управления. Наряду со структурными подразделениями органов управления, осуществляющих общие управленческие функции, имеются отделы, занятые управлением отдельных стадий производства. Так, важной сферой производства является материально- техническое снабжение, которое осуществляется отделом материально- технического снабжения. Управление трудовыми ресурсами на предприятии, включая прием и увольнение работников, а также организацию подготовки и переподготовки кадров, путем индивидуального обучения, осуществляет отдел кадров.       Структура  производства МУП «Предприятие  по благоустройству села» представлена на рисунке 1. Главным  управляющим  органом является директор. Директор имеет заместителя, а у заместителя директора находится в подчинении заведующий гаражом и мастер по строительству. Главному бухгалтеру подчиняется заведующий хозяйством.       В структуру  входят также отдел кадров, юрист.   Рисунок 1 - Структура производства МУП «Предприятие по благоустройству села»         2.2 Экономическая характеристика МУП «Предприятие по благоустройству села»   В процессе анализа активов  предприятия в первую очередь  следует изучить изменения в  их составе и структуре и дать им оценку. Из таблице 1 видно, что за 3 года существования организации идет увеличение всех показателей. Выручка от выполненных работ возросла в 2009 году от 2008 года на 355 тыс.руб, что составило 109,7% в 2010 году по сравнению с 2008 годом был увеличен объем выпуска продукции (выполненных работ, услуг) на 1050 тыс.рублей, что составило 128,7 % роста. Также увеличилась стоимость основных фондов  на 259,5 тыс. руб (было приобретено транспортное средство).В МУП «Предприятие по благоустройству села» идет увеличение штата организации, т.к. увеличивается объем работы.  В 2008 году возросла з/плата на 968 рублей.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности МУП «Предприятие по благоустройству села»

 

 

      Из таблицы 2 видно, что структура активов анализируемого предприятия несколько изменилось:

- в 2008-2010 г.г. наблюдается рост основного капитала, т.е. внеоборотных активов , за данный период внеоборотные активы  увеличились на 949тыс.руб. Эта статья увеличилась за счет приобретения основных средств  и незавершенного строительства;

- произошло увеличение  оборотных активов на 144 тыс.руб., в основном за счет увеличения  денежных средств на расчетном счете и материалов на складе.

Структура и динамика активов предприятия МУП «Предприятие по благоустройству села»

 

 

 

Рисунок 2 – Структура и динамика активов предприятия МУП «Предприятие по благоустройству села»

 

 

 

Таблица 2

Структура и динамика активов предприятия МУП «Предприятие по благоустройству»

 

 

    Финансовое  состояние предприятия характеризуется  системой показателей, отражающих  состояние капитала в процессе  его кругооборота и способность  субъекта хозяйствования финансировать  свою деятельность на фиксированный момент времени в перспективе.[(6. стр. 11-12)].

Главная цель финансовой деятельности предприятия – наращивание  собственного капитала и обеспечение  устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно  поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Финансовый анализ выполнен за период с 01.01.2008 года по 31.12.2010 года на основании формы № 1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение А)

Как видно из таблицы 3 в составе оборотных активов произошло увеличение удельного веса запасов  в 2010г.- они составляли 15,38 %, а в 2009г.- 54,66%, т.е. выросли на 39,28%. Запасы возросли за счет сырья и материалов на 5,66%; появились затраты по незавершенному строительству и товары для перепродажи (товар по ритуальным услугам).

 При этом прослеживается тенденция к снижению доли дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов. Дебиторская задолженность в 2009 году составляла 739 тыс.руб., то в 2010 году она составила 145 тыс.руб - это  на 68,46%.

Так же в 2010 году увеличились остатки по денежным средствам – в 2009 году  8 тыс.руб., а в 2010 году они увеличились на 30,52%, что составило 319 тыс.руб.

Таблица 3 – Анализ динамики и состава оборотных средств активов в МУП «Предприятие по благоустройству села»

Таблица 4 -Анализ доходности МУП»Предприятие по благоустройству села»

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонения 2010 от 2008г
				Абсолютн.	%
Выручка от продажи товаров,тыс.руб	3653,0	4008,0	4703,0	1050,0	128,7
Себестоимость проданных  услуг,тыс.руб	1877,6	2355,8	4392,0	2514,4	233,9
В процентах к выручке,%	51,4	58,8	93,4	+42	181,7
Прибыль(убыток) от продаж, тыс.руб	1775,4	1652,2	311	-1464,4	17,52
Уровень рентабельности,%	94,5	70,1	7,1	-87,4	7,5
Прибыль до налогооблажения, Тыс.руб	1775,4	1652,2	311	-1464,4	17,52
Налог на прибыль, тыс.руб	426,1	396,5	74,6	-351,5	17,52
Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток), тыс.руб	1349,3	666,4	236,4	-1112,9	17,52

 

Таблица 4 показывает, что  выручка от реализации услуг с каждым годом возрастает. В 2008 году она составляла 3653 тыс.руб., а в 2010 году составила 4703,0 тыс.руб., за этот период она возросла на 128,7 %

Прибыль от продаж в отчетном году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 1112,9 тыс.руб. Это произошло за счет увеличения себестоимости проданных работ , услуг. Это повлияло на уровень рентабельности, который уменьшился по сравнению с 2008 годом на 7,5%

В процессе анализа активов  предприятия в первую очередь  следует изучить изменения в  их составе и структуре и дать им оценку.     Большое влияние на финансовое состояние предприятие оказывают состав и структура заемных средств, т.е. соотношение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных финансовых обязательств.

Таблица 5 – Динамика заемного капитала в МУП «Предприятие по благоустройству села»

Источник капитала	Сумма, тыс.руб			Структура капитала,%
	2009г	2010г	Изменение(+,-) 2010г от 2009г	2009г	2010г	Изменение (+,-) 2010г от 2009г
Кредиторская задолженность	452	1393	+941	100	100	-
В том числе: Поставщики и подрядчики	172	495	+323	38,05	35,53	-2,52
Персоналу по оплате труда	146	261	+115	32,3	18,74	-13,56
Внебюджетные фонды	69	281	+212	15,27	20,17	+4,9
Бюджету	61	356	+295	13,50	25,56	+12,06
Прочие кредиторы	4	-	-4	0,88	-	-0,88
Итого	452	1393	+941	100	100	-

 

Заемные средства предприятия складываются из долгосрочных и краткосрочных обязательств. Из таблицы 5 следует, что за 2010 год сумма заемных средств увеличилась на 941 тыс.руб или на 208,18%(1393 /452 ×100-100 ) .Существенно увеличилась задолженность в 2010 году поставщикам и подрядчикам на 323 тыс.руб. Это связано с расширением объема запасов, увеличением количества основных средств. Увеличились долги перед внебюджетными фондами – 212 тыс.руб и в бюджет – 295 тыс.руб., так же имеется задолженность перед персоналом по оплате труда- 115 тыс.руб.Это связано с заблокированием  расчетного счета.

Рассмотрим структуру  и динамику собственного  капитала  на анализируемом предприятии.

Таблица 6 – Динамика структуры собственного капитала в МУП «Предприятие по благоустройству села»

Источник капитала	Наличие средств			Изме нение (+,-)2010г от 2008г	Структура средств			Измен ение (+,-) 2010г от 2008г
	2008	2009	2010		2008	2009	2010
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Уставный капитал	100	100	100	-	8,02	7,49	7,15	-0,87
Добавочный капитал	722	708	655	-67	57,95	53,03	47,57	-10,38
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	424	527	633	+209	34,03	39,48	45,28	+11,25
ИТОГО	1246	1335	1398		100	100	100	-

 

Данные таблицы 6 показывают, что происходит увеличение собственного капитала вследствие  роста нераспределенной прибыли. За 2010г нераспределенная прибыль увеличилась на 209 тыс.руб.Это явление- положительная тенденция, так как чем больше прибыль, тем устойчивее финансовое состояние организации.

Большое влияние на финансовое состояние предприятие оказывают состав и структура заемных средств, т.е. соотношение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных финансовых обязательств.

 

Рисунок 3 – Динамика структуры собственного капитала в МУП «Предприятие по благоустройству села»

Из таблицы 7 видно, что доля собственного капитала в 2010 году снизился на 0,23 %.Плечо финансового рычага увеличилось в 2009 г. на 0,64% это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов повысилась. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования увеличился на 0,74%, а коэффициент финансирования уменьшился до 1 и составил 1,76%. Анализируя динамику показателей можно сделать вывод о недостаточно устойчивом положении МУП «Предприятие по благоустройству села»