Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 11:13, курсовая работа
Актуальность выбранной темы заключается в том, что руководителю при управлении организацией необходимо знать факторы эффективного менеджмента, так как эффективность производственно-хозяйственной деятельности во многом определяется уровнем организаторской работы, т.е. эффективностью работы аппарата управления участком, цехом, подразделением, предприятием, отраслью, экономикой в целом, в то числе и мировой.
Введение ……………………………………………………………………………..3
Основная часть: «Основные критерии и факторы эффективного менеджмента»:
Глава 1. Понятия, сущность и содержание эффективного менеджмента.......6
1.1. Понятия и сущность эффективного менеджмента………………..6
1.2. Классификация факторов эффективного менеджмента………….9
1.3. Содержание эффективного менеджмента………………………...11
Глава 2.Оценка эффективности управления…………………………………14
2.1. Критерии эффективного менеджмента……………….…………..14
2.2. Показатели экономической эффективности……………………...16
2.3. Комплексные критерии эффективного менеджмента…………...17
Глава 3.Характерные черты современного мирового эффективного
менеджмента………………………………………………………….22
Заключение…………………………………………………………………………..26
Список использованных источников и литературы………………………………28
- обратная связь или процесс измерения результата, которая
реализуется через эффективную систему контроля;
- сравнение и определение
- корректирующая и плановая
этапов производят изменения деятельности организации в сторону повышения
общего эффекта ее
3.ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО МИРОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Классическое понимание
разделении процесса
планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и
контролировать. Уже такой подход не в полной мере отвечает реальной
ситуации, сложившейся в современной экономике, основными
характеристиками которой являются:
- изменения в характере современного менеджмента. Весь процесс
управления превращается в интегрированный процесс, объединяющий все
функции управления и в тоже время приобретает модульную структуру, включая
появление множества видов менеджмента: маркетинговый, инновационный,
бюджетный, эффективный, кадровый, стратегический, тайм - менеджмент и др.;
- появление ряда новых функций, таких как развитие культуры менеджмента,
постоянные инновации, интеллектуальный творческий процесс развития,
использование индивидуальных внутренних ресурсов менеджера и
человеческого капитала организации, интеллектуальное лидерство в
управлении командами, проектами, влияние менеджера на имидж
организации;
- нестабильность и динамичность внешних и внутренних условий среды,
которые приобрели
самостоятельно
- повышенное внимание к конечным результатам и эффективности
управленческой деятельности, а не к функциям, деятельности, процессу;
- радикальное изменение взаимоот
- качественно новый вид
- новые
интеллектуальные факторы
- фактор риска, который в современной экономике стал одним из приоритетных в принятии управленческих решений.
Мировой эффективный
управлении организациями. К наиболее распространенным относятся:
1. Потребление в соответствии с разумными потребностями. В России пока
не сбалансировано потребление по регионам, дисбаланс доходов различных
слоев общества.
2. Рабочие места должны соответствовать людям. В российских организациях
действует принцип
организации, нередко противоречащим интересам организации.
3. Рост эффективности от использования специалистов, способных широко и
целостно видеть взаимозависимости. В российских организациях
преимущественно используют
кругозором.
4. Осознание неопределенности. В России растет анархичность производства в
связи с потерей большинства руководителей позиций лидеров.
5.Экологическая чувствительность. В российских организациях близорукость
принимаемых решений. Реакция только на экологические кризисы и катастрофы.
Низкий
порог чувствительности к
6.Децентрализованные операции по мере необходимости. В российских
организациях
до сих пор сохраняется
финансовых трансакций в целях полного финансового контроля.
7. Признание того, что долгосрочная эффективность должна учитывать
гармонию рабочей среды. К великому сожалению в российской экономике
отсутствует перспективное
прогнозы и сценарии развития.
8. Ощущение изменений и становления. А российская экономика по-прежнему
приспосабливается к тому, что уже состоялось.
9. Кооперация и взаимовыгодное взаимодействие. В организациях России в
основном наблюдается
конкурентоспособности своих
высшего менеджмента за
финансовых потоков,
бизнесе.
10.Сотрудничество с природой. Российский менеджер постоянно манипулирует
в управлении в целях
оплату труда.
В данной курсовой работе были по возможности рассмотрены факторы и критерии эффективного менеджмента. Даны понятия менеджменту, эффекту и эффективности. Определение эффективности предполагает сопоставление результатов и затрат. Повышение эффективности есть получение лучших результатов с меньшими затратами. Факторы, влияющие на эффективность управления организацией систематизированы по признакам. Рассмотрены критерии эффективности – показатели, выражающие главную меру желаемого результата, который учитывается при рассмотрении вариантов управленческого решения. Эффективность управления нашла отражение в системе показателей экономической эффективности. Рассмотрены понятия материалоемкость продукции, фондоотдача, окупаемость капитальных вложений, оборачиваемость оборотных средств, производительность труда, рентабельность. Рассмотрены показатели производительности. Предложена процедура оценки эффективности управления персоналом. В главе 3 дана характеристика современному эффективному менеджменту, представлены наиболее, на мой взгляд, важные парадигмы эффективного менеджмента, на которые необходимо обратить внимание топ менеджерам в процессе управления организацией.
Подходя к заключению в курсовой работе, хотелось бы подчеркнуть, что тема, которая была выбрана, является непростой для разбора, но очень актуальной.
Была сделана попытка раскрыть суть эффективного менеджмента и необходимость перехода в системе управления организацией. Работая над курсовой работой, закреплены теоретические навыки.
Повторив все виды факторов и критериев эффективного менеджмента, ещё раз была доказана необходимость эффективной работы менеджера, умения формировать цели и необходимость в деятельности руководителя в новых экономических условиях.
Напоследок хотелось бы сказать, что управление организацией в наше динамическое время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен уметь сочетать понимание общих истин и значимости личности, уметь формировать цели организации и определять эффективность их достижения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Сборник нормативных
2. Дорофеева Л.И. Менеджмент Шпаргалки Издательства: Эксмо, 2009 г.
3. Гроуз В., Эндрю С., «Высокоэффективный менеджмент» М.,2006 г.
4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» У. Минск издательство «Экономпресс», 2009
5.Лукашевич В.В. «Управление персоналом» М., ЮНИТИ 2009
6. Сайт http://www.inventech.ru/lib/
7.Сайт http://www.5ka.ru/54/12563/1.
9. Сайт http://examen.od.ua/osnovi/ «Основы менеджмента»
9. Сайт http://www.ecsocman.edu.ru/db/
10. Сайт http://window.edu.ru/window_
11.. Хажинский А. Гуру менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н.
Каптуревского. СПб.: Питер, 2010.
12. Ямпольская Д.О., М.М. Зоник «Менеджмент» - С.-Петербург издательский дом «Нева», М. Издательство «Олма-Пресс», 2008 г.
.
Информация о работе Основные факторы и критерии эффективного менеджмента