Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 11:13, курсовая работа
Актуальность выбранной темы заключается в том, что руководителю при управлении организацией необходимо знать факторы эффективного менеджмента, так как эффективность производственно-хозяйственной деятельности во многом определяется уровнем организаторской работы, т.е. эффективностью работы аппарата управления участком, цехом, подразделением, предприятием, отраслью, экономикой в целом, в то числе и мировой.
Введение ……………………………………………………………………………..3
Основная часть: «Основные критерии и факторы эффективного менеджмента»:
Глава 1. Понятия, сущность и содержание эффективного менеджмента.......6
1.1. Понятия и сущность эффективного менеджмента………………..6
1.2. Классификация факторов эффективного менеджмента………….9
1.3. Содержание эффективного менеджмента………………………...11
Глава 2.Оценка эффективности управления…………………………………14
2.1. Критерии эффективного менеджмента……………….…………..14
2.2. Показатели экономической эффективности……………………...16
2.3. Комплексные критерии эффективного менеджмента…………...17
Глава 3.Характерные черты современного мирового эффективного
менеджмента………………………………………………………….22
Заключение…………………………………………………………………………..26
Список использованных источников и литературы………………………………28
основным производственным фондам или основному капиталу относятся
средства труда, которые
без изменения своей
создаваемую продукцию не сразу, а по частям по мере износа. К
производственным фондам
машины, станки, оборудование, передаточные устройства, транспортные
средства и т.п. В зависимости от их участия в производстве они подразделяются
на активную и пассивную части.
фондов, которая непосредственно
воздействует на предмет труда.
оборудование, машины и т.п. Пассивная часть создает условия для
производства продукции:
Показатель фондоотдачи определяются по формуле:
где ОФ – стоимость основных производственных фондов.
Стоимость основных
балансу (без учета износа) или как остаточная стоимость , т.е. с учетом износа.
Важнейшим показателем повышения эффективности использования основных
фондов являются повышение
сокращение потерь рабочего времени оборудования, систематическое
ускорение обновления активной части основных производственных фондов.
В России достаточно резервов
для повышения фондоотдачи
производственных фондов: на многих
предприятиях применяется
и морально устаревшее оборудование, не организовывается сменная работа,
устанавливается оборудование
Экономическая эффективность ка
использование инвестиций. Обобщающим показателем экономической
эффективности является срок
окупаемости капитальных
исчисляемый по формуле:
где: К - объем капитальных вложений;
П – прирост прибыли,
год.
Оптимальный срок окупаемости
капитальных вложений не
двух лет.
В системе показателей экономической эффективности важное место
принадлежит оборачиваемости
Оборотные средства или
материалы, топливо, энергоносители, незавершенное производство и затраты
на оплату труда. За счет
оборотных средств
продукции. Эффективность использования
оборотных средств
обычно показатель их оборачиваемости в днях, который рассчитывается путем
деления 365 дней на количество оборотов оборотного капитала организации за
год.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств принято рассматривать как
важный резерв повышения
направлениями при этом
материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.
Материалоемкость, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств,
окупаемость инвестиций – это показатели, характеризующие экономическую
эффективность использования отдельных ресурсов.
Обобщающий показатель, позволяющий оценить эффективность работы
организации в целом. В
организации служит
прибыль с издержками и
где: Эр - расчетная рентабельность, измеряется в%;
П - расчетная прибыль, т.е. прибыль , оставшаяся в распоряжении
организации;
С – издержки, связанные с созданием и пополнением основных и оборотных
средств
Рентабельность качественно характеризует работу организации и отражает
сопоставление прибыли со
2.3. Комплексные критерии
В условиях современного бизнеса предпочтительнее использовать
комплексные показатели
определений производительности:
- производительность в количественном выражении – это объем выпуска,
отнесенный к объему
- производительность есть мера того, как распоряжаются конкретными
ресурсами для своевременного выполнения целей, выраженных через
количество и качество.
Одним из самых важных показателей, характеризующим
эффективность деятельности
производительность труда.
Показатели производительности |
Рис 3. Показатели производительности.
Производительность является
и оценке входных и выходных ресурсов, а также процесса их преобразования.
Элементами этой системы
организационная структура,
внешней среды.
Производительность труда определяется выработкой продукции в единицу
времени и ее повышение зависит от многих факторов: технического уровня
производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом
количестве материалов, гигиенических условий труда и т.п.
При оценке эффективности используются возможные виды показателей
производительности, указанные на рисунке 3.
Эффективность управления трудовыми ресурсами. Это один из самых
важных и сложных показателей. Он является комплексным и включает в себя
следующие этапы, которые
а) планирование трудовых
ресурсов и разработка
ресурсах. Для этого необходимо разработать график работ и определить их
содержание;
б) набор персонала:
все должности и специальности,
работников;
в) отбор персонала:
соответствии с результатами его работы, например, по должностным
инструкциям, а затем
г) определение заработной
оценки работника;
д) профориентация и адаптация работника, так как организация это общественная
система и новый работник должен к ней приспособиться, принять условия и
правила существования
е) обучение персонала.
Вложения в обучение называют «инвестициями в будущее»;
ж) результат, оценка трудовой деятельности - это повышение, понижение,
увольнение – показатель общей
эффективности или неэффективно
деятельности сотрудника, т.е. определяется, достигает сотрудник
поставленной перед ним цели и с какими затратами.
Производственная эффективность или эффективность операционной
системы. Весь производственный процесс разбит на отдельные операции и
является совокупностью этих операций. Эффективность операций – это
рыночная стоимость
на общую величину затрат всех входящих ресурсов.
Рыночная стоимость зависит не только от стоимости ресурса, потраченного на
его создание, но и от:
- качества выпущенного результата труда;
- состояния спроса на рынке данного товара, услуги и т.п.;
- состояния предложения на рынке;
- гибкости (чуткости) организации к требованиям рынка.
Общие затраты на создание результата зависит от следующих факторов:
- закупочные цены сырья;
- затраты на хранение и транспортировку;
- затраты связанные с неритмичностью поставки, пересортицей и
другими неблагоприятными факторами;
- затраты на оплату труда, стимулирующие премии и т.д.
Эффективность управления персоналом характеризуется качеством, полнотой и
своевременностью выполнения каждым работником своих функциональных
обязанностей с учетом результатов работы организации в целом. При этом
количественные показатели
затрат
и результатов труда. Полученны
персоналом обычно учитываются при стимулировании работников и их аттестации,
используются для обоснования перемещения работника в должности.
Затраты труда: - данные статистической отчетности - данные бухгалтерской отчетности |
|
Результаты труда: - данные оперативного учета - данные специальных собеседований - данные экспертных оценок |
Значение показателей эффективности |
Рис. 4. Процедура оценки эффективности управления персоналом
Затраты на персонал
дополнительные расходы.
Основные расходы - это заработная
плата, оклады штатных и
сотрудников и прочие выплаты.
Дополнительные расходы – это расходы, основанные на тарифах и
законодательных актах (на технику безопасности, на социальное страхование,
оплачиваемые больничные листы,
обслуживание (частичная компенсация на питание, жилье, транспортные услуги,
содержание медицинской службы на производстве, страхование, доплаты и пр.).
Расчет оценки эффективности
управления персоналом
где: Эстат – статистическая эффективность управления (балансовая прибыль на 1
рубль затрат на управление);
ПБ - балансовая прибыль, руб;
ЗУ – затраты на управление, руб.
Эффективность управления операционными системами. Цель системы
управления - обеспечить экономически эффективную реализацию целей
организации. Уровень реализации целей и будет общим показателем
эффективности данной системы. К ее элементам относятся:
- процесс, или параметр, который выделяется как объект управления;
Информация о работе Основные факторы и критерии эффективного менеджмента