Организация заработной платы и ее улучшения

Добытая руда проходит цикл обогащения, где методом магнитной сепарации отделяется пустая порода и получается концентрат с содержанием железа свыше 63 %. Это происходит в Высокогорском обогатительном цехе.

Конечная продукция ВГОК: агломерат. Он выпекается для Нижнетагильского металлургического комбината и других предприятий Уральского региона в Лебяжинском агломерационном цехе.

Высокогорский горно-обогатительный комбинат - современное предприятие с репутацией реформатора в экологической политике. Комбинат одним из первых включился в программы промышленной экологии и очень большое внимание уделяет экологической проблеме в современном мире.

Объектом исследования данной курсовой работы является один из цехов ВГОКа, а именно Высокогорский обогатительный цех. Высокогорский обогатительный цех введен в эксплуатацию в 1942 году. В состав цеха входят следующие участки:

• дробильно-обогатительный участок (УД 1-2) с производственными мощностями по переработке сырой руды в объеме до 4500 тыс. тонн
• дробильно-сортировочный участок (ДСУ-3) с производственными мощностями по переработке известняка 1500 тыс. тонн
• участок мокрого обогащения (УМО-2) с производственными мощностями по переработке промпродукта 2350 тыс. тонн.

Приведем технико-экономические показатели работы Высокогорского обогатительного цеха за анализируемые годы.

 

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2005 г.	2006 г.
1	Производство концентрата	Тыс. т.	1282,336	1212,394
2	Средняя себестоимость 1 т. концентрата	Руб.	773,92	837,4
3	Содержание железа в концентрате	%	63,6	63,9
4	Общее количество работников	Чел.	450	309
5	Численность ППП	Чел.	459	319
6	Средняя зарплата ППП	Руб.	9922	10379

 

Таблица 3. Технико-экономические показатели ВОЦ за 2010-2011 г.г.

Снижение производства концентрата в 2011 г. по сравнению с 2010 г. объясняется тем, что снизились поставки руды с шахт предприятия. Это связано с тем, что предприятие планирует закрыть одну из шахт, поэтому на этой шахте снижена добыча руды. Себестоимость выросла в связи с повышением качества производимой продукции, что происходит постоянно. Снижение количества работников в цехе объясняется выведением из состава цеха одного из его подразделений. Рост заработной платы, в первую очередь, связан с инфляцией в нашей стране.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ВОЦ

Внутренняя среда ВОЦ, как и любого другого предприятия, включает в себя несколько элементов:

• цели;
• технология;
• структура;
• персонал;
• задачи.

Охарактеризовав все предложенные элементы, мы представим характеристику всей внутренней среды цеха.

В ходе своей деятельности ВОЦ должен стремиться к достижению следующих целей:

1. Рост объема производства продукции, производимой цехом (концентрат и известняк). Это одна из основных целей, которая стоит перед подразделениями комбината. Для сохранения имиджа ВГОКа как надежного партнера необходимо, по крайней мере, выполнять план производства и отгрузки продукции по контрактам, заключенным с потребителями. А для увеличения прибыли предприятия нужно увеличивать производство продукции, но при этом следить за тем, чтобы от этого не было потери качества произведенного товара.
2. Снижение себестоимости производимой в цехе продукции (оптимизация затрат и полное использование отходов производства). Снижение себестоимости производимой продукции позволяет предприятию использовать сэкономленные средства для дальнейшего улучшения работы предприятия, стимулирования персонала, модернизации оборудования, разработки и внедрению современных технологий.
3. Улучшение качества производимой продукции (увеличение содержания железа в концентрате и промпродукте). Для того чтобы продукция была конкурентоспособной на рынке, необходимо ее соответствие установленным стандартам качества. Улучшение качества производимой продукции ведет к улучшению ее продажной цены, а, следовательно, к увеличению прибыли предприятия.
4. Оптимизация условий труда работников цеха. Производство продукции на комбинате является травмоопасным, поэтому очень важно следить за соблюдением техники безопасности и охраны труда в подразделении. Заболевания работников приносят предприятию убытки, поскольку предприятие в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации оплачивает больничные дни работников, а работники в этот период времени не приносят прибыль предприятию. Поэтому одной из целей подразделения и всего комбината является снижение заболеваемости на предприятии.
5. Оптимизация заработной платы. Основным стимулирующим показателем для работников предприятия является заработная плата. Учитывая тот факт, что работники являются одной из основных движущих сил работы предприятия, необходимо организовать заработную плату таким образом, чтобы удовлетворить потребности и работников, и самого предприятия, т.е. оптимизировать ее.
6. Охрана окружающей среды. Высокогорский горно-обогатительный комбинат - современное предприятие с репутацией реформатора в экологической политике. Комбинат одним из первых включился в программы промышленной экологии и очень большое внимание уделяет экологической проблеме в современном мире. ВОЦ, являясь подразделением комбината, уделяет большое внимание достижению данной цели.
7. Повышение эффективности использования всех ресурсов предприятия.

В Высокогорском обогатительном цехе механистический бюрократический тип управления. У данного типа управления есть следующее основное преимущество - четкое распределение функций и полномочий, централизованное принятие решений. А недостатком является довольно длинная управленческая цепочка, трудности при передаче информации от одного подразделения в другое.

Количество персонала по разным категориям:

• рабочие - 289 человек
• руководители - 25 человек
• специалисты - 8 человек
• служащие - 3 человека

Рис. 2 Структура персонала ВОЦ

Удельный вес рабочих в общей численности персонала цеха является достаточно высоким, что характеризует структуру персонала как оптимальную для производственного цеха. Нельзя сказать, что потребность в персонале удовлетворена, потому что производственные мощности, имеющиеся у цеха, не достигаются, и если руководители цеха решат достичь максимальной производственной мощности, то у цеха возникнет потребность в дополнительной рабочей силе.

На предприятии проводятся программы по повышению квалификации и переподготовки кадров, что связано в первую очередь с внедрением новых производственных программ и нового оборудования, которые требуют от работников определенного уровня квалификации, каких-либо дополнительных знаний и навыков, которые работники могут получить на различных курсах повышения квалификации.

Организация заработной платы должна осуществляться бюро нормирования, перед которым стоят следующие задачи:

• Разрабатывать штатное расписание ежегодно.
• Составлять баланс рабочего времени для работников, работающих в разных графиках работы.
• Производить расчет заработной платы всех работников цеха.
• Контролировать правильность выплаты заработной платы.
• Соблюдать правила и нормы охраны труда, промышленной безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, Трудовой кодекс РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 4. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

 

Учитывая тему курсовой работы, необходимо сделать расчет заработной платы рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Для расчета времени, отработанного работником за год при прерывном и непрерывном режимах работы необходимо составить баланс рабочего времени. Баланс бывает двух видов: плановый и фактический. Объединив в таблицу все данные, покажем баланс рабочего времени для прерывного режима работы по плану и по факту.

Показатель	Прерывный режим работы
	План	Факт
1. Календарное время, дни В том числе: Выходные Праздники	365   104 12	365   104 12
2. Номинальный фонд рабочего  времени	249	249
Невыходы: Болезнь Отпуск Прогулы	6 28 -	6 28 -
3. Действительный фонд  времени	215	215
4. Продолжительность смен, ч	8	8
5. Действительный фонд  времени, ч	1720	1720
6. Действительный фонд  времени в месяц, ч	143,3	143,3

 

Таблица 4. Баланс рабочего времени на 2011 г.

В плановом балансе учитывают только те невыходы работников, которые нельзя было избежать. В фактическом балансе учитывают также и прогулы, т.е. все невыходы работников. За анализируемый период прогулов в цехе не было, поэтому плановые и фактические значения совпадают.

При переработке руды и изготовлении концентрата все рабочие операции выполняются последовательно, перерывов между ними нет, поэтому в Высокогорском обогатительном цехе для технологического персонала используется непрерывный режим работы. Это оптимальный режим работы для технологического процесса производства концентрата. График работы - четырехбригадный при непрерывной неделе и двухсменной 12-часовой рабочей смене. Для общецехового персонала используется прерывный режим работы при 8,25-часовой рабочей смене и 5-дневной неделе. Количество смен и часов, отработанных за год при прерывном и непрерывном режиме работы, представим в следующих таблицах.

Показатели	1 бригада	2 бригада	3 бригада	4 бригада
Количество смен	183	183	182	182
Количество часов	2193	2191	2183	2177
Ночные	728	735	730	728
Переработка	111	110	153	143
Праздничные	100	92	48	48

 

Таблица 5. Четырехбригадный график работы при непрерывной неделе и двухсменной 12-часовой рабочей смене на год

Показатели	Данные за год
Количество смен	249
Количество часов	1985,75

 

Таблица 6. Прерывный график работы при 8,25-часовой рабочей смене

В цехе используется повременно-премиальная система оплаты труда. Это объясняется в первую очередь тем, что рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции, который определяется, прежде всего, производительностью станков. Также это связано с тем, что в данном цехе обеспечение высокого качества продукции является одним из основных показателей работы, и труд каждого отдельно взятого работника не поддается точному нормированию.

Произведем расчет заработной платы рабочих цеха на примере расчета заработной платы дробильщика 6 разряда.

Расчет заработной платы производится в следующем порядке:

• Прямой ФЗП = т.с. * Т
• Прямой ФЗП = 14,64 * 2193 = 32105,52
• Расчет доплаты за работу в ночное время = т.с. * 0,4 * Тноч.
• Доплата = 14,64 * 0,4 * 728 = 4263,17
• На прямой ФЗП и доплату за ночное время начисляется премия
• Премия = 0,64 * 2295808 / 118 = 12451,81
• Расчет прочих доплат (за праздничные смены и за переработку)
• Доплаты = 100 * 14,64 + 111 * 14,64 * 0,5 =2276,52
• Расчет основного фонда заработной платы с учетом районного коэффициента
• ФЗП = (32105,52 + 4263,17 + 12451,81 + 2276,52) * 1,15 = 58761,57

Данные о заработной плате всех остальных рабочих цеха сводятся в следующую таблицу (ПРИЛОЖЕНИЕ 3). При этом отработанное время, время работы в праздники, часы переработки и ночные часы берутся в среднем по всем четырем бригадам. Согласно положению по премированию данного цеха, премии необходимо производить согласно отработанному времени, разряду работы, трудовому участию каждого рабочего, в пределах образованного премиального фонда. Для упрощения расчетов примем, что всем рабочим определенного участка начисляют одинаковую премию при производстве продукции по плану.

 По итогам 2011 года фонд оплаты труда рабочих составлял 14777253, 06 рублей. Из них промышленно-производственный персонал получил 14587918,10 руб.

Проведем расчет заработной платы руководителей и специалистов на примере расчета заработной платы начальника участка дробления. Расчет заработной платы производится в следующем порядке: