Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 17:35, курсовая работа
По каждому подразделению предприятия ведётся анализ в разрезе элементов затрат и их видов. Кодирование затрат позволяет учитывать их обособленно и осуществлять детальный анализ. Отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения затрат, но и по ответственному лицу (подразделению). Концепция учёта по центрам затрат предусматривает применения различных целевых функций к различным подразделениям предприятия. Это обеспечивает возможность эффективного стимулирования подразделений в хозяйственной деятельности и создания системы материального поощрения с учётом вклада каждого подразделения.
Внедрение системы центров ответственности и бюджетирования обеспечит оптимизацию затрат, повысит мотивацию менеджеров различного уровня и эффективность управления деятельностью подразделений в целом.
Введение……………………………………………...............................................3
1. Объекты формирования затрат. ……………………..…………………..……5
2. Появление понятия «центр затрат»………………………………………...…6
3. Появилось понятие «центр ответственности»……………………..………...7
4. Бюджетирование затрат ………………………………………………………9
Заключение…………………………………………………………………….…12
Задачи.
Задача 1………………………………………….………………………………14
Задача 2………………………………………………………………………….15
Задача 3………………………………………………………………………….16
Задача 4………………………………………………………………………….17
Задача 5………………………………………………………………………….17
Задача 6………………………………………………………………………….18
Задача 7………………………………………………………………………….20
Задача 8………………………………………………………………………….22
Задача 9………………………………………………………………………….23
Список используемой литературы…………………
I тип станков: Сумма затрат = 1200000 + 100000= 1300000
II тип станков: Сумма затрат = 1200000+200000= 1400000
III тип станков: Сумма затрат = 600000+ 300000= 900000
Прибыль = Выр – Сумма затрат
I тип станков: Прибыль = 1500000 - 1300000 = 200000
II тип станков: Прибыль = 2000000- 1400000 = 600000
III тип станков: Прибыль = 1100000- 900000 = 200000
Доля прибыли в выручке = (Прибыль : Выр)* 100%
I тип станков: Доля прибыли в выручке = (200000: 1500000)*100% = 13,3%
II тип станков: Доля прибыли в выручке = ( 600000 : 2000000)*100% = 30%
III тип станков: Доля прибыли в выручке = ( 200000 : 1100000)*100% = 18,2%
Вывод: Проанализировав ситуацию, по следующей таблице, я пришла к выводу, что выгоден II тип станков, т.к. прибыль выше, чем у других типов станков. Также доля прибыли в выручке составляет 30% и выручка составляет 2000000 рублей это больше , чем у других типов станков.
Задача 7.
Предприятие решает: покупать ли комплектующие изделия или производить их самим.
Для производства единицы изделия необходимы следующие затраты:
- прямые затраты труда – 10 ден.ед.;
- прямые затраты материалов – 30 ден.ед.;
- переменные общехозяйственные – 5 ден.ед.;
- постоянные общехозяйственные – 20ден.ед.
Итого : 65 ден.ед.
Цена покупного изделия равна 50 ден.ед. Предположим, что необходима партия комплектующих изделий из 1000 штук. Проанализировать оба варианта с учётом всех данных и с учётом только релевантных данных.
Что Вы посоветуете руководству предприятия?
Решение:
Расчёт варианта с
учётом всех данных:
Показатели |
Варианты | |||
Производить |
Покупать | |||
На 1 ед. |
На 1000 ед. |
На 1 ед. |
На 1000 ед. | |
Прямые затраты труда |
10 |
10000 |
- |
- |
Прямые затраты материалов |
30 |
30000 |
- |
- |
Переменные ОХР |
5 |
5000 |
- |
- |
Постоянные ОХР |
20 |
20000 |
20 |
20000 |
Цена |
- |
- |
50 |
50000 |
Итого |
65 |
70 |
Расчёт варианта с учётом только релевантных данных:
Показатели |
Варианты | |||
Производить |
Покупать | |||
На 1 ед. |
На 1000 ед. |
На 1 ед. |
На 1000 ед. | |
Прямые затраты труда |
10 |
10000 |
- |
- |
Прямые затраты материалов |
30 |
30000 |
- |
- |
Переменные ОХР |
5 |
5000 |
- |
- |
Цена |
- |
- |
50 |
50000 |
Итого |
45 |
50 |
Ответ: проанализировав оба варианта с учётом всех данных и с учётом только релевантных данных можем сделать вывод, что в любом случае выгоднее производить комплектующие изделия т.к. при собственном производстве затрат меньше.
Задача 8.
Дано:
Объём производства ( в
ед.)
Объём продажи ( в ед.)
Цена продажи ( в руб.за
ед.)
Себестоимость единицы (полная) ( в руб.за ед.) 15
Переменные затраты на единицу продукции ( в руб.) 12
Постоянные затраты (всего)
( в руб.)
Определить: прибыль (убыток) от продаж по двум вариантам:
1-ый – традиционный (полная себестоимость)
2-ой – маржинальный ( система «директ-костинг»)
Проанализировать результат.
Решение:
традиционный |
маржинальный |
1. Выр = 250*20=5000 |
1. Выр = 250*20=5000 |
2. С/с полн =15*250=3750 |
2. Зпер = 12*250=3000 |
3. Прибыль = 5000-3750=1250 |
3. Зпост = 900 |
|
4.МД = 5000-3000=2000 |
5.Прибыль = 5000-3900=1100 |
Вывод:
Сделав анализ по двум системам, можно
сделать вывод, что выгоднее выбрать традиционную
систему т.к по ней прибыль выше.
Задача 9.
Изделие проходит обработку в цехе гальваники. Затраты на эту операцию за последние 6 кварталов представлены в таблице:
Квартал |
Изделие,шт. (х) |
Затраты на гальваническую обработку,руб. (у) |
( x*y) |
x² |
1 |
5 |
10 |
50 |
25 |
2 |
7 |
14 |
98 |
49 |
3 |
8 |
19 |
152 |
64 |
4 |
6 |
12 |
72 |
36 |
5 |
3 |
9 |
27 |
9 |
6 |
2 |
7 |
14 |
4 |
Итого |
31 |
71 |
413 |
187 |
Бюро планирования цеха гальваники необходимо знать переменные затраты в расчёте на одно изделие и постоянные затраты на квартал.
Требуется:
Обозначение:
а – постоянные затраты
b – переменные затраты
Решение:
1. а = Σy / n – b ( Σx / n)
a = 71 / 6 – 1.72 (31 / 6) = 11.83 – 8.89 = 2.94
b = ( n Σxy – ΣxΣy) / (nΣ x² - ( Σ x)²)
b = (6*413-31*71) / (6*187-31²) = 277 / 161 = 1.72
2. y = a + bx
x = 4
y = 2.94 + 1.72*4 = 2.94 + 6.88 = 9.82
Ответ: 1) Переменные затраты равны 2,94; постоянные затраты равны 1,72.
2) общие затраты на гальваническую обработку будут равны 9,82, если в следующем квартале в процессе такой обработки будут находиться 4 изделия.
Список используемой литературы
1. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6. - с.112-117.
2. Друри К.,дение в управленческий и производственный учет / Пер. с анг.П.С. Безруких. М.: Аудит, 2009 - 336с.
3. Карпова, Т.П. Управленческий учет: уче6. для вузов / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350 с.
4. Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. М.: Инфра, 2010- 511с.
5. Савченко, О.С. Затраты как основной объект управленческого учета / О.С. Савченко. - 2008. - № 5.