Организация учета по центрам затрат

По каждому подразделению предприятия ведётся анализ в разрезе элементов затрат и их видов. Кодирование затрат позволяет учитывать их обособленно и осуществлять детальный анализ. Отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения затрат, но и по ответственному лицу (подразделению). Концепция учёта по центрам затрат предусматривает применения различных целевых функций к различным подразделениям предприятия. Это обеспечивает возможность эффективного стимулирования подразделений в хозяйственной деятельности и создания системы материального поощрения с учётом вклада каждого подразделения.
Внедрение системы центров ответственности и бюджетирования обеспечит оптимизацию затрат, повысит мотивацию менеджеров различного уровня и эффективность управления деятельностью подразделений в целом.

Введение……………………………………………...............................................3
1. Объекты формирования затрат. ……………………..…………………..……5
2. Появление понятия «центр затрат»………………………………………...…6
3. Появилось понятие «центр ответственности»……………………..………...7
4. Бюджетирование затрат ………………………………………………………9
Заключение…………………………………………………………………….…12
Задачи.
Задача 1………………………………………….………………………………14
Задача 2………………………………………………………………………….15
Задача 3………………………………………………………………………….16
Задача 4………………………………………………………………………….17
Задача 5………………………………………………………………………….17
Задача 6………………………………………………………………………….18
Задача 7………………………………………………………………………….20
Задача 8………………………………………………………………………….22
Задача 9………………………………………………………………………….23
Список используемой литературы…………………