Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 17:35, курсовая работа
По каждому подразделению предприятия ведётся анализ в разрезе элементов затрат и их видов. Кодирование затрат позволяет учитывать их обособленно и осуществлять детальный анализ. Отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения затрат, но и по ответственному лицу (подразделению). Концепция учёта по центрам затрат предусматривает применения различных целевых функций к различным подразделениям предприятия. Это обеспечивает возможность эффективного стимулирования подразделений в хозяйственной деятельности и создания системы материального поощрения с учётом вклада каждого подразделения.
Внедрение системы центров ответственности и бюджетирования обеспечит оптимизацию затрат, повысит мотивацию менеджеров различного уровня и эффективность управления деятельностью подразделений в целом.
Введение……………………………………………...............................................3
1. Объекты формирования затрат. ……………………..…………………..……5
2. Появление понятия «центр затрат»………………………………………...…6
3. Появилось понятие «центр ответственности»……………………..………...7
4. Бюджетирование затрат ………………………………………………………9
Заключение…………………………………………………………………….…12
Задачи.
Задача 1………………………………………….………………………………14
Задача 2………………………………………………………………………….15
Задача 3………………………………………………………………………….16
Задача 4………………………………………………………………………….17
Задача 5………………………………………………………………………….17
Задача 6………………………………………………………………………….18
Задача 7………………………………………………………………………….20
Задача 8………………………………………………………………………….22
Задача 9………………………………………………………………………….23
Список используемой литературы…………………
4. Бюджетирование затрат
Бюджетирование затрат. В условиях рыночной системы хозяйствования управление затратами на предприятии тесно связано с финансовым управлением. Это достигается бюджетированием затрат, т.е. построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает целый ряд преимуществ:
Бюджетирование затрат структурных подразделений целесообразно в известных границах.
Для производственных подразделений основного производства, деятельность которых зависит от объёма производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия, есть смысл устанавливать бюджеты затрат на выполнение отдельных договоров (проектов). Утверждение общего бюджета затрат таким подразделениям оправдывает себя при стабильных условиях производства и реализации, каковые на практике замечаются достаточно редко. В условиях нестабильности объёмов производства и реализации продукции производственным подразделениям основного производства лучше всего устанавливать расчётный норматив затрат на единицу объёма производства продукции (работ, услуг,). Можно нормировать как общий объём затрат на единицу продукции, так и затраты на использование отдельных видов ресурсов (на заработную плату, материальные затраты, на энергоресурсы и другие).
Деятельность производственных подразделений вспомогательного производства носит более сложный и противоречивый характер, чем функционирование подразделений основного производства. Перед бюджетированием затрат на их деятельность необходимо определить состав этой деятельности. Например, ремонтно-механический цех может изготавливать запасные части для ремонта собственного оборудования, спец. оснастку и спец. инструмент для цехов основного производства. (при отсутствии инструментального цеха), осуществлять капитальный ремонт и модернизацию оборудования, привлекаться к изготовлению продукции цехов основного производства, оказывать услуги промышленного характера при ведении капитального строительства хозяйственным способом, выполнять отдельные заказы для работников предприятия. Понятно, что при такой сложной по составу деятельности установление общего бюджета затрат цеху практически невозможно. Целесообразно рассчитывать затраты по каждому виду деятельности, на основании определения норматива затрат на выполнение отдельных работ (заказов). Аналогичные трудности возникают при бюджетировании затрат ремонтно-строительного, транспортного и других цехов вспомогательного производства.
Наиболее оправданно бюджетирование затрат подразделений функционального управления, как в целом на предприятии, так и в его производственных цехах.
В целях организации системы управления затратами через механизм их бюджетирования следует создать на предприятии сквозную систему из функциональных бюджетов:
Заключение
Центры ответственности целесообразно организовать применительно к действующей организационной структуре организации, а в процессе производства к применительно к организационно производственной структуре. Основной производственной единицей является цех.
Данное утверждение обосновывается возможностью контролировать затраты такого центра. Следует иметь в виду, что в таких условиях хозрасчётные центры могут иметь различную степень ответственности за затраты. Так, ответственность может быть частичной или полной.
Основным принципом хозрасчётных отношений является возможность оценки деятельности хозрасчётных единиц. В данном случае необходима эффективная методика оценки деятельности таких структурных единиц. Для процедуры контроля необходимо усовершенствовать саму процедуру учёта в следующих приоритетных направлениях :
Первичная документация является первоначальным базовым источником информации о затратах на производство продукции. От того, на сколько полно и достоверно сформулирована информация в первичных документах, будет зависеть состав информационной базы для принятия управленческих решений. Все документы содержат исчерпывающий перечень реквизитов, установленных Законом « О бухгалтерском учёте» и Положением по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ, и являются единой и типовой документацией для всех видов учёта. Поэтому нет необходимости в водить специальную первичную документацию. Важно её приспособить к требованиям управленческого учёта и контроля, так как в системе управленческого учёта информация о затратах должна формироваться в ином качестве. В первую очередь учёт затрат по центрам ответственности предполагает формирование качественной и количественной информации о затратах с целью контроля и анализа отклонений, вследствие чего все первичные документы, составляемые в центрах ответственности, должны содержать информацию о фактических и нормативных затратах, что позволит определять отклонения фактических данных от нормативных и использовать эти показатели в дальнейшем для регулирования и оперативного управления себестоимостью. Установленные на настоящий момент формы первичной документации не содержат показателей, необходимых для контроля и анализа отклонений.
Задачи
Задача 1.
Организация имеет следующие остатки на счетах:
Сч.10 «Материалы» Снач=100000; Скон= 50000
Сч.20 «Основное производство» Снач= 300000; Скон= 250000
Сч.43 «Готовая продукция» Снач= 120000; Скон= 100000
В течение отчётного периода были произведены следующие затраты:
- начислена зарплата рабочим основного производства с отчислением 300000 руб.;
- приобретены материалы – 800000 руб.;
- общехозяйственные расходы – 500000 руб.
Определить сокращённую (неполную) себестоимость произведённой продукции.
Оформить записи на бухгалтерских счетах (самолётиках).
Решение:
Ответ: сокращённая (неполная)
себестоимость произведённой
Задача 2.
Исчислить себестоимость продукции, выпущенной предприятием при полуфабрикатном способе:
- затраты на производство полуфабрикатов в цехе №1 – 15800
- списана стоимость полуфабрикатов, переданных из цеха №1 в цех №2- ?
- собственные затраты цеха №2 – 19900
- списана стоимость готовой продукции из цеха №2 - ?
Известно, что незавершенное производство
в цехе №1
- на начало месяца – нет
- на конец месяца – 3000,
В цехе №2
- на начало месяца – нет
- на конец месяца – 4000.
Решение:
Ответ: себестоимость продукции, выпущенной предприятием полуфабрикатном способ равен 28700 рублей.
Задача 3.
Отчёт о прибылях и убытках ( в руб.).
Выручка |
500000 |
Расходы: |
|
- переменные |
(350000) |
- постоянные |
(250000) |
Убыток |
(100000) |
Допустим, что процентное соотношение переменных расходов к выручке остаётся неизменным.
Определить:
а) какую выручку нужно получить, чтобы достичь мёртвой точки, если постоянные расходы увеличатся на 100 000 руб.;
б) какую выручку нужно получить, чтобы достичь прибыли в 50 000 руб при таком же повышении постоянных расходов.
Решение:
а) Выручка (а) =Зпост / ДМД
Зпост = 250000 + 100000 = 350000
МД = 500000 – 350000 = 150000
ДМД = МД / Выр =150000 / 500000 = 0,3
Выручка (а) = 250000 / 0,3 = 1166666,67
б) Выручка (б) = (Зпост + Пр ) / ДМД
Выручка (б) = ( 350000 + 50000 ) / 0,3 = 1333333,33
Ответ: выручку равную 1166666,67 рублей нужно получить,
чтобы достичь мёртвой точки, если постоянные
расходы увеличатся на 100 000 руб. и выручку
равную 1333333,33 рублей нужно получить, чтобы
достичь прибыли в 50 000 рублей при таком
же повышении постоянных расходов.
Задача 4.
Предприятие арендует технологическое оборудование. Арендная плата 5 000 руб. за квартал уже внесена (уплачена). Получен заказ на изготовление партии продукции.
Цена заказа 8 000 руб. Для выполнения заказа необходимо затратить:
материалы – 2 00 руб.
зарплата – 4 000 руб.
Принять решение:
- выполнять заказ;
- отказаться от заказа.
Обосновать это решение.
Решение:
Показатели |
Варианты | |
Выполнять заказ |
Отказаться от заказа | |
Доход |
8000 |
0 |
Расход |
(5000 + 2000 + 4000) = 11000 |
5000 |
Прибыль ( убыток) |
- 3000 |
- 5000 |
Вывод: Рассмотрев два варианта, получилось, что в двух вариантах возникает убыток. Но, если отказаться от заказа, то убыток получается больше. Поэтому принимаем решение принять заказ.
Задача 5.
Определить отклонение
выручки от продажи от плана, в
том числе:
- за счёт отклонения по объёму;
- за счёт отклонения по цене, если известно:
план |
факт | |
Количество проданной продукции ( ед.) |
20 |
15 |
Цена продажи ( руб. / ед.) |
3 |
4 |
Проанализировать результаты:
- благоприятное отклонение
- неблагоприятное отклонение
Решение:
Общ.отклонение = Зф – Зпл
Общ.отклонение = (20*3) – ( 15*4) = 60-60=0 ( нет отклонений)
Отклонение по объёму = (Qф – Qпл ) * Рпл
Отклонение по объёму = (15-20)*3 = -15 (благоприятное отклонение)
Отклонение по цене = ( Рф – Рпл)* Qф
Отклонение по цене = ( 4-3)*15 = 15 (неблагоприятное отклонение)
Задача 6.
Предприятие по изготовлению сложного оборудования выбирает наиболее выгодный из трёх типов станков, предлагаемых к производству. Проанализировать ситуацию по следующей таблице и предложить свой вариант выбора.
Показатели |
I тип станков |
II тип станков |
III тип станков |
1. Выручка от продажи |
1500000 |
2000000 |
1100000 |
2. Переменные затраты |
1200000 |
1200000 |
600000 |
3. Маржинальный доход |
300000 |
800000 |
500000 |
4. Доля маржинального дохода в выручке (%) |
20 |
40 |
45,5 |
5. Постоянные затраты |
100000 |
200000 |
300000 |
6. Сумма затрат |
1300000 |
1400000 |
900000 |
7. Прибыль (убыток) |
200000 |
600000 |
200000 |
8. Доля прибыли в выручке ( %) |
13,3 |
30 |
18,2 |
Решение:
МД = Выр – Зпер.
I тип станков: МД = 1500000 – 1200000= 300000
II тип станков: МД = 2000000 – 1200000= 800000
III тип станков: МД = 1100000 – 600000= 500000
ДМД = МД : Выр
I тип станков: ДМД = 300000 : 1500000= 0,2 (20%)
II тип станков: ДМД = 800000 : 2000000= 0,4 (40%)
III тип станков: ДМД = 500000 : 1100000= 0,455 (45,5%)
Сумма затрат = Зпер+ Зпост