Организация планирования производства в цехе и на предприятии

Специальное конструкторское  бюро разрабатывает новые виды инструментов и оснастки и планирует их производство. В задачу бюро входит повышение уровня стандартизации компонентов оснастки, что дает возможность приспосабливать ее для различных производственных операций и резко сокращает время использования мелкосерийных заказов. Деятельность этого бюро непосредственно связана с работой по подготовке производства.

Бюро по составлению  производственных заданий на основе производственного плана занято преобразованием производственного плана в конкретные задания для каждого рабочего. Оно составляет специальные карты, где указывается, какие инструменты и оснастку следует применить для выполнения каждой операции.        

Группа учета затрат времени занята подсчетом времени, требующегося для выполнения отдельных производственных операций при определенной скорости работы станков; времени, которое затрачивается на смену обрабатываемых деталей, на их замер в процессе обработки; времени неэффективного использования каждого станка; регистрацией простоев каждого станка и их причин.

Еще одна группа занята составлением оперативных планов на основе текущего производственного плана.

Сектор производственного  контроля призван обеспечить выполнение производственного плана, плана закупки материалов и плана сбыта. Этот сектор имеет диспетчерское бюро по распределению поступающих заказов, центр обеспечения доставки сырья, материалов и деталей в производственные цеха, исследовательскую группу по выявлению возможностей повышения эффективности труда рабочих, транспортную группу.

Диспетчерское бюро по распределению  поступающих заказов занимается размещением поступающих заказов по цехам и производственным участкам.

В задачу центра обеспечения  доставки сырья, материалов и деталей  в производственные цеха входит контроль за своевременным поступлением материалов в цеха в соответствии с оперативными планами.

Транспортная группа контролирует выполнение графика всех транспортных перевозок, включая подвоз материалов и отправку готовой продукции.

Сектор контроля над  производственными запасами состоит из пяти групп. Группа управления работой складов контролирует регистрацию поступающих на склад производственных материалов, их хранение и выдачу со склада. Группа контроля над уровнем производственных запасов следит за всеми изменениями складских запасов производственных материалов и контролирует своевременность закупки сырья и материалов. Группа закупки составляет заказы на сырье, материалы и детали и отправляет их соответствующим фирмам. Работники этой группы оформляют документацию, содержащую сведения о фирмах-поставщиках. Группа приема проверяет, насколько отгружаемые поставщиками сырье, материалы, детали и другое соответствуют спецификации.  Группа стандартизации и сиплификации  изыскивает возможность сокращения номенклатуры отдельных видов материалов, что облегчает и удешевляет хранение производственных запасов.

Планово-экономический  отдел взаимодействует со следующими подразделениями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного конструктора, метрологии и стандартизации, технического обучения, рационализации и изобретательства, главного технолога, главного механика, главного энергетика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и т.п., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

Основные функции ПЭО ООО «Меркурий-плюс» в области организации плановой работы на предприятии:

- организация и общее  руководство разработкой проектов  перспективных и текущих планов  предприятия;

- распределение производственной  программы между цехами и службами  предприятия;

- рассмотрение обоснований и расчетов к проектам планов структурных подразделений предприятия;

- обеспечение согласованности  и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;                                  

- доведение годовых  и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;         

- участие в разработке  годовых, квартальных и месячных  программ вспомогательных и непроизводственных цехов;         

- рассмотрение цеховых  планов, их проверка, внесение необходимых  корректировок;

- организация разработки  мероприятий по эффективному  использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства;

- контроль за выполнением  цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий;

- сбор необходимых  материалов, обобщение, подготовка  и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным директивными органами;

- методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:  технико-экономическому планированию; оперативно-производственному планированию (совместно с производственно-диспетчерскими службами предприятия).

Приложения

(см. производственный бюджет ООО «Меркурий-плюс» на май 2011 г. в Приложении 1 (на двух листах)