Организация освоения производства новой продукции

4-й год: -89,6+(2023,24/2,07) = 887,8 тыс. руб.

887,8/(2023,24/2,07) = 0,9 лет

DPP = 3 года 11 месяцев

3. Стратегия «замедленного освоения»

1-й год: -1300 + (83,01/1,2) = -1230,8 тыс.руб.

2-й год: -1230,8 + (659,4/1,44) = -772,8 тыс.руб.

3-й год: -772,8+ (969,174/1,73) = -212,6 тыс.руб.

4-й год: -212,6+(1628,16/2,07) = 574 тыс. руб.

574/(1628,16/2,07)= 0,7 лет

DPP = 3 года 9 месяцев

 

 

Базовая стратегия

 

Рис. 11. График денежных потоков  базовой стратегии

Стратегия «отложенной  реализации»

 

Рис. 12. График денежных потоков  стратегии «отложенной реализации»

 

Стратегия «замедленного  освоения»

Рис. 13. График денежных потоков  стратегии «замедленного освоения»

Таблица 21. Сводная таблица  показателей инвестиционных проектов

	NPV,тыс.руб.	IRR,%	DPP
БС	1752,611	69%	2 года 5 месяцев
СОР	1454,444	63%	3 года 11 месяцев
СЗО	1236,336	59%	3 года 9 месяцев

 

В данном курсовом проекте  были рассмотрены несколько стратегий  поведения предприятия на рынке: базовая стратегия, стратегия «отложенной  реализации», стратегия «замедленного освоения».

В результате анализа процесса освоения производства нового изделия, как инвестиционного проекта, можно сделать вывод, что освоение производства нового изделия экономически целесообразно при базовой стратегии и стратегии замедленного освоения.

Наилучшие результаты у базовой  стратегии.

 

Заключение

В данной курсовой работе произведён анализ технико-экономических показателей  освоения предприятием производства новой  продукции. В том числе рассчитаны продолжительность периода освоения производства нового изделия, трудоёмкость и количественный выпуск изделий  в каждом году периода освоения. Все эти данные были сопоставлены с ожидаемым объёмом продаж и  на основе этого выработана стратегия  поведения предприятия на рынке  с учётом влияния внешних факторов, чтобы получить максимально возможную  прибыль и расплатиться по взятым кредитам в срок.

На основании полученных данных рассчитаны себестоимость продукции, выручки и прибыли предприятия  от производства и реализации продукции, потребная численность и фонд оплаты труда основных рабочих. Динамика данных показателей отображена графически, что позволяет наглядно оценить  результаты деятельности предприятия, а также динамику стратегически  важных показателей деятельности.

Были рассмотрены следующие  стратегии: базовая, отложенной реализации и замедленного освоения.

В результате анализа процесса освоения производства нового изделия, как инвестиционного проекта, можно сделать вывод, что наиболее выгодной является базовая стратегия.

 

 

 

Литература

1. Лекции по предмету «Организация производства» Кудрявцевой И. Г.
2. Лекции по предмету «Экономическая оценка инвестиций» Тарева В.В.
3. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии. ИД «Питер», 2009 – 160 с.
4. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. «Экономическая оценка инвестиций», учеб. пособие. ИД «ИНФРА-М», 2007 – 241 с
5. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управленияМ.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 464 с