Организация освоения производства новой продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 23:53, курсовая работа

Краткое описание

В данном курсовом проекте будут рассмотрены основные теоретические аспекты организации производства новой продукции. Актуальность работы очевидна, так как на современном рынке в жестких конкурентных условиях организация освоения новой продукции является одним из ключевых факторов функционирования предприятия. С помощью оценки таких проектов разрабатывается общая стратегия предприятия и чем эффективнее выстроена организация производства, в том числе, чем большую эффективность имеет проект, тем эффективнее деятельность предприятия на рынке, а значит выше и конкурентоспособность.

Содержание

Введение 5
Глава 1. Основные теоретические положения 7
1.1 Показатель чистого приведенного эффекта (Net Present Value). 17
1.2 Внутренняя норма доходности (Internal rate of return) 18
Глава 2. Практический расчет 20
2.1 Исходные данные 20
2.2 Расчет базовой стратегии 22
2.3 Расчет стратегии «отложенной реализации» 33
2.4 Расчет стратегии «замедленного освоения» (СЗО) 40
2.5 Оценка процесса освоения производства нового изделия как инвестиционного проекта 52
Заключение 59
Литература 60

Скачать полностью (565.07 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

орг. производства (2).docx

— 616.08 Кб (Скачать документ)

qпр.5 = 720 изд.

Цпл.5 =7*1,05=7,35  тыс. руб.

 

 

Таблица 3 Планируемая программа  производства и реализации продукции 

 

Год

производства

Планируемый выпуск продукции

N пл. год, изд./год

Планируемый объем продаж qпр , изд/год

Плановая цена Ц пл,

тыс. руб.

 

Примечание

1

406

406

7,658

Рост цены на 9,4%

2

Стратегия 1

650

650

7,1974

Рост себестоим. на 2,82 %

Стратегия 2

718

718

6,636

Снижение цены на 5,2%

3

Стратегия 1

680

680

7,1155

Рост себестоим. на 1,65 %

Стратегия  2

720

720

6,797

Снижение цены на 2,9%

4

720

720

7,4235

Повышение цены на 6,05%

5

720

720

7,35

Повышение цены на 5 %


 

 

 

11.Себестоимость единицы  продукции, себестоимость годового  выпуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.

1-й год

  тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

3109,148 – 2720,2=388,948 тыс. руб.

 

2-й год

Тактика 1:

 

  тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

4682,405-3731=951,405 тыс. руб.

 

Тактика 2:

  тыс. руб.

  5,58*718=4006,44 тыс. руб.

 6,636 *718=4764,648 тыс. руб.

  4764,648-4006,44=758,208 тыс. руб.

Первая тактика более выгодна, чем вторая.

3-й год

Тактика 1:

  тыс. руб.

 тыс. руб.

 тыс. руб.

4838,54-3495,5=1343,34 тыс. руб.

 

Тактика 2:

  тыс.руб.

5,058*720=3641,76 тыс. руб.

 6,6255*720=4770,36тыс. руб.

4770,36-3641,76=1128,6 тыс. руб.

Первая тактика более  выгодна.

4-й год

  тыс.руб.

5,058*720=3641,76 тыс. руб.

7,4235*720=5344,92тыс. руб.

5344,92-3641,76=1703,16 тыс. руб.

5-й год

  тыс.руб.

5,058*720=3641,76 тыс. руб.

7,35*720=5292 тыс. руб.

5292-3641,76=1650,24 тыс. руб.

 

12. Тактика возврата заемных  средств.

Банковский кредит (550 тыс. руб.), проценты за кредит (550 тыс. руб.× 0,1 = 55 тыс. руб./год) могут быть выплачены по результатам первых двух лет производства

 

 

13. Расчет среднегодовой численности рабочих по годам производства

Таблица 4. Среднегодовая численность рабочих по годам производства

 

Год производства

Тср,

н-час

Nпл. год,

шт/год

Тпл. сум,

н-час/год

Сср

1

147,2

406

59 763

31

2

120,2

650

78 130

40

3

120

680

81 600

42

4

120

720

86 400

45

5

120

720

86 400

45


 

  1. Расчет фонда оплаты труда основных рабочих

Таблица 5. Фонд оплаты труда основных рабочих

Год

Производства

Тпл. сум,

н-час/год

Тарифный

Фот, тыс.руб./год

Общий

Фот, тыс.руб./год

1

59 763

824,729

1072,148

2

78 130

1078,194

1401,652

3

81 600

1126,080

1463,904

4

86 400

1192,320

1550,016

5

86 400

1192,320

1550,016


 

  1. Формируется сводная таблица рассчитанных выше технико-экономических показателей, отражающих планируемый вариант освоения производства,  даются выводы об экономической целесообразности освоения производства нового изделия.

 

Таблица 6. Сводная таблица по базовой стратегии

Год

N пл. год,

изд./г.

qпр , изд/год

Ц пл,

Т. р.

Тср,

Н-ч

Тпл. Сум,

н-ч/г.

Общий

Фот, т.р./г.

Сср

Sгод,

тыс.руб./г.

Wгод,

тыс.руб./г.

Pчист,

тыс.руб./г.

1

406

406

7,658

147,2

59 763

1072

31

2720,2

3109,148

388,948

2

650

650

7,197

120,2

78130

1401

40

3731

4678,31

951,405

3

680

680

7,116

120

81 600

1464

42

3495,2

4838,54

1343,34

4

720

820

7,424

120

86 400

1550

45

3641,8

5344,92

1703,16

5

720

800

7,35

120

86 400

1550

45

3641,8

5292

1650,24


 

Рис.2. Изменения себестоимости и выручки в течение 5 лет

 

Рис.3. Изменение планируемой  цены в течение 5 лет

    

Рис.4. Изменение чистой прибыли  в течение 5 лет

 

2.3 Расчет стратегии «отложенной  реализации»

Такая стратегия предполагает, что если:  N max год j > qпр j , а N max год j+1 < qпр j+1, то предприятие планирует производство продукции в j-м году больше, чем ожидаемый объем продаж в j-м году. Продукция, не реализованная в j-м году, реализуется в (j+1) году.

1. Сопоставление максимально  возможного выпуска продукции N max. год и проектного объема продаж qпр. Формирование плана производства и реализации по годам.

Таблица 7. План производства и реализации по годам

Год производства

1

2

3

4

5

N max. год

406

718

720

720

720

qпр

500

650

680

820

800


 

Из таблицы 7, мы видим во втором году переизбыток производства  на 68 ед., в третьем – на 40 ед. В 4 году, для удовлетворения спроса, не хватает 100 ед., в 5 году – 80 ед.

Для уменьшения затрат на хранение эффективнее всего во 2-ой год  произвести 710 изделий, а в 3-ий произвести 720 изделий. Так образом к 4-ему  году в запасе будут необходимые 100 изделий

Год производства

1

2

3

4

5

N max. год

406

718

720

820(100)

720

qпр

500

710(60)

720(40)

820

800


 

1-й год

Аналогично базовой стратегии.

2-й год

Спрос неблагоприятен.

Возможные стратегии:

1. Производить столько  изделий, сколько можно продать,  т.е. 710 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на , что приведет к росту себестоимости на .

       В итоге:

Nпл. год2 = 710 изд.                                                                  

qпр.2 = 710 (650) изд.

Цпл.2 = 7*1,0033=7,0231 тыс. руб

Рост себестоимости продукции на 0,33%.

2. Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить  объём продаж до 718 изделий. Необходимый  рост объема продаж  . Это может быть обеспечено снижением цены на .

 

В итоге:

Nпл. год2 = 718 изд.

qпр.2 = 718(658) изд.

Цпл.2 = 7*0,9945=6,9615 тыс. руб.

Рост себестоимости на Sxp1.

Sxp1= Sср 60 0,25= Sср*15

3-й год

N max. год3 = 720 изд.

Nпл. год3 = 720 изд.

qпр.3 = 680 изд.

Запас продукции  составляет 40 единиц.

Рост себестоимости на Sxp2.

Общие затраты на хранение продукции составят Sxp1+ (40*0,25* Sср2)

Цпл.3 = 7 тыс. руб.

4-й год

В четвёртом году используем 100 изделий, которые оставались на хранении.

  Nmax. год4 = 720 изд.

Nпл. год4 = 720 изд.

qпр.4 = 820 изд.

Цпл.4 = 7 тыс. руб.

5-й год

Аналогично базовой стратегии

 

Таблица 8. Планируемая программа  производства и реализации продукции 

 

Год

Рассм. стратегии

Планир.

выпуск продукции

N пл. год, изд./год

Планир. объем продаж qпр , изд/год

Планир. объем хранения, qхр, изд/год

 

План.цена Цпл,

тыс.руб

Примеча-ние

1

БС

406

406

  

7,658

Рост цены. на 9,4%

2

СОР

710

650

60

7,0231

Рост себестоим. на 0,33%

Издержки  Sхр1

718

658

60

6,9615

Снижение цены на 0,55%

Издержки  Sхр1

3

СОР

720

680

40

7

Издержки  Sхр2

4

СОР

720

820

  

7

 

 

5

БС

720

720

  

7,35

Повышение цены на 5 %


 

  1. Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового выпуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.

1-й год

  тыс. руб.

Информация о работе Организация освоения производства новой продукции