Организация оплаты труда в современных условиях

Для расчета планового фонда заработной платы применяются следующие методы:

• укрупненный;
• прямого счета (по средней заработной плате);
• нормативный (уровневый или приростной);
• по элементам.

Фонд заработной платы рабочих подразделяют на часовой, дневной и месячный (квартальный, годовой).

Часовой фонд заработной платы связан с оплатой за отработанное время. Он включает следующее:

• оплату по сдельным расценкам за плановый объем работ;
• оплату за подлежащее отработке время рабочих-повременщиков;
• премии по сдельно-прогрессивной и сдельно-премиальной 
  системам за планируемые показатели;
• премии рабочим-повременщикам за планируемые показатели;
• оплату за работу в ночные, вечерние часы по плану;
• оплату не освобожденным бригадирам за руководство бри 
  гадами;
• оплату за обучение учеников по плану.

В отчетный часовой фонд включается оплата брака не по вине рабочих.

Дневной фонд заработной платы включает следующее:

• весь часовой фонд заработной платы;

• доплату за сокращенный рабочий день подростков;
• оплату перерывов в работе кормящих матерей.

В отчетный дневной фонд включается оплата внутрисменных простоев, доплата за сверхурочные работы.

Месячный (годовой, квартальный) фонд заработной платы включает:

• весь дневной фонд заработной платы;
• оплату очередных и дополнительных отпусков;
• оплату времени на выполнение государственных и общественных обязанностей;
• вознаграждение за выслугу лет;
• выплату выходного пособия;
• заработную плату работников, откомандированных на другие предприятия или учебу.

В отчетный месячный фонд включается оплата целодневных простоев не по вине рабочего.

Указанный порядок в планировании заработной платы рабочих позволяет вести учет и контроль за расходованием ее фонда. Для этого фонд заработной платы определяется не только по предприятию в целом, но и по цехам, участкам в отдельности.

1.3.1.Планирование средней  заработной платы

При планировании средней заработной платы устанавливают среднюю заработную плату по категориям персонала. Различают среднечасовую, среднедневную и среднемесячную (среднегодовую) заработную плату.

Среднечасовая заработная плата рабочих определяется делением планового фонда часовой заработной платы на количество человеко-часов, которые должны быть отработаны рабочими в плановом периоде. Она показывает средний размер заработной платы за время работы одного рабочего в течение одного часа.

Среднедневная заработная плата рабочих рассчитывается делением планового фонда дневной заработной платы на количество человеко-дней, подлежащих отработке в плановом периоде.

Среднемесячная (среднегодовая) заработная плата определяется делением планового фонда месячной (годовой) заработной платы на среднесписочное число рабочих в плановом периоде. Она характеризует средний размер заработной платы рабочих за весь плановый период.

Среднемесячная (среднегодовая) заработная плата других категорий персонала определяется делением планового (месячного, годового) фонда этих работников на их среднесписочную численность в плановом периоде. Фонд заработной шипы учеников при исчислении средней заработной платы работников предприятия не включается.

При планировании средней заработной платы по предприятию в целом в нее включаются выплаты из фонда поощрения (за исключением сумм единовременной помощи и единовременных премий за экономию материалов и электроэнергии).

При планировании заработной платы должен быть обеспечен опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.

Правильное соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы достигается за счет максимального использования всех резервов роста производительности труда. Внедрение новых и совершенствование действующих технологических процессов, механизация и автоматизация производства и другие факторы, повышающие технический уровень производства, обеспечивают значительное снижение трудоемкости продукции и, как следствие, значительное опережение роста производительности труда над ростом заработной платы. Рост заработной платы на один процент роста производительности труда по этой группе факторов находится в пределах 0,1—0,3 %.

Рост производительности труда за счет организационных факторов (сокращение потерь рабочего времени, снижение непроизводительных затрат, уплотнение рабочего дня, повышение квалификации и т.п.) в значительной степени зависит от непосредственных исполнителей. Поэтому рост заработной платы на 1 % роста производительности труда по этой группе факторов выше и находится в пределах 0,6—0,9 %.

Соотношение технических и организационных мероприятий, внедряемых на предприятии в плановом периоде, будет определять среднюю величину прироста заработной платы на 1 % повышения производительности труда.

Правильное соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы достигается путем планового снижения уровня затрат заработной платы на производство единицы продукции.

 

 

2. Анализ фонда оплаты  труда ОАО «Ахтубинский судостроительно-судоремонтный завод»

1. Краткая историческая справка

Местонахождение: 416510, г. Ахтубинск, Ахтубинский район, Астраханская область, ул. Заводская, 117.

Основным видом деятельности акционерного общества является капитальный ремонт и текущий ремонт флота рыбной промышленности, машиностроение и строительство нового флота, оказание платных услуг, внедрение новой техники, передовой технологии, средств механизации и автоматизации производственного процесса, капитальное строительство подрядным и хозяйственным способом, капитальный и текущий ремонт основных фондов.

Предприятие основано в 1933 году для ремонта мелкого рыболовецкого флота: лодок, рюшек, стоек, а также приемно-транспортного флота, Волгокаспийского госрыбтреста. Был построен кормоподъемник и кузница. В 1934 году была построена электростанция мощностью 25 квт. и контора, а в 1935-36 годах начато строительство цеха. С вводом механического цеха начинается ремонт моторного флота с двигателями. Начинается строительство плотнического и столярного участков, с введением в строй которых начинается строительство прорезей. В 1940 году организуется судоподъемный участок. С появлением композитного флота и сосновских сейнеров производится их ремонт. В 1961 году началось строительство дизельно - механического цеха. В 1965 году завод получил плавучий док грузоподъемностью 400 тонн. С 1956 года судорембаза именуется судоремзаводом. С 1971 года АССРЗ приступил к строительству серийных судов.

В декабре 1992 года АССРЗ был преобразован в Акционерное общество открытого типа с уставным капиталом 12000 рублей.

В соответствии с требованиями Гражданского кодекса РФ и закона «Об акционерных обществах» АССРЗ акционерное общество открытого типа переименовано в открытое акционерное общество «Ахтубинский судостроительно-судоремонтный завод» (ОАО «АССРЗ» с 17 июля 1996 г.). Высшим органом управления является собрание акционеров. На собрании акционеров выбран Совет директоров в количестве 6 человек. Учредителями являются только физические лица. При приватизации предприятия выпущено и оплачено 12425 акций, из них: привилегированных 3106 шт., обыкновенных 9319 шт. На основании общего положения членам Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей выплачивается вознаграждение в сумме 15% чистой прибыли акционерном обществе в отчетном периоде. При отсутствии чистой прибыли вознаграждение не выплачивается.

«Ахтубинский Судостроительно-Судоремонтный Завод» в настоящее время представлен следующими основными участками:

• корпусно-сварочный цех;
• механосборочный цех;
• деревоперерабатывающий цех;
• электромонтажный участок.

Завод имеет акваторию во Владимирском затоне площадью 380 тыс. кв.м. На территории завода проложен железнодорожный путь с выходом на узловую станцию «Ахтуба».

Корпусно-сварочное производство оснащено оборудованием для правки и резки листовой стали толщиной до 16 мм, прессовым оборудованием для холодной гибки, штамповки листовой стали усилием 100, 160, 300 тс. Корпусно-сварочный цех размещается в цехе лёгкого типа площадью 1260 кв.м. и в двух пролётах крытой эстакады площадью 3450 кв.м.

Для обеспечения работы цеха имеется кислородная станция производительностью 70 куб. м./час и компрессорная для сжатого воздуха 10 куб.м./мин.

Механосборочный цех включает следующие участки: слесарный площадью 785 кв.м., трубогибочный участок-270 кв. м., расположенный на территории слипа, кузнечный, инструментальный, термический и механической обработки площадью 1640 кв.м. Цех оснащён универсальным металлорежущим оборудованием для выполнения трубогибочных, кузнечных, токарных, фрезерных, расточных, долбёжных, плоско- и круглошлифовальных работ. Имеется ТВС и ЧПУ.

Деревообрабатывающий цех занимает двухэтажное здание, площадью 1100 кв. м., на первом этаже которого размещается станочное оборудование, а второй этаж предназначен для сборки различных изделий и мебели.

Электромонтажный участок обеспечивает проведение монтажных и ремонтных работ на судостроении и судоремонте. Электросварочное оборудование позволяет вести автоматическую, под слоем флюса полуавтоматическую в среде углекислого газа и ручную сварку. Малярный участок обладает технологиями и оборудованием для пескоструйной очистки и оборудованием для окраски безвоздушным распылением.

Предприятие имеет Свидетельство о признании на строительство, ремонт, модернизацию и дефектацию судов:

• Российским Речным Регистром Судоходства;
• Российским Морским Регистром Судоходства.
• Проводятся мероприятия по подготовке к сертификации по системе менеджмента качества ISO 9000.

В течение последних лет на Ахтубинском судостроительно-судоремонтном заводе реализуется комплексная программа мер по оздоровлению экономики и развитию производства. Это позволило сократить текучесть кадров, потери рабочего времени, поднять производительность труда и существенно увеличить объемы судоремонта. В прошлом году силами судокорпусного цеха был сдан дебаркадер для речной пристани. По мере укрепления экономики предприятия налаживается работа вспомогательных цехов и участков.

2. Организационная структура ОАО «АССРЗ»

Организационная структура ОАО «АССРЗ» представляет собой линейно-функциональную структуру, основой которой являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслуживающие их функциональные подразделения.

Преимущества данной структуры проявляются в следующем:

• стимулирование профессиональной специализации;
• улучшение координации в функциональных областях;
• уменьшение дублирования усилий.

Недостатками линейно-функциональной структуры являются:

• малая эффективность в нестабильных внешних условиях;
• функциональные подразделения могут быть заинтересованы в первую очередь в реализации своих целей, а не целей всей организации;
• структура эффективна лишь в ситуациях, требующих принятия стандартных управленческих решений.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который утверждается и освобождается от должности в порядке, установленном законодательством. Он осуществляет управление предприятием в целом. В непосредственном подчинении директора находятся: главный инженер, заведующий канцелярией, начальник планово-производственного отдела, старший инженер бюро по кадрам, главный бухгалтер, начальник отдела снабжения и добычи рыбы, старший мастер бюро технического контроля, начальник отдела технического развития производства.

Бухучет ОАО «АССРЗ» осуществляется бухгалтерской службой, как структурным подразделением, которое возглавляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер совместно с заместителем ведет учет затрат на производство, составляет годовую и квартальную бухгалтерскую отчетности и контролирует деятельность бухгалтерии в целом. В подчинении бухгалтера находятся: зам. главного бухгалтера, бухгалтер материальной части, который ведет учет материалов, их отпуск в производство, бухгалтер расчетной части, осуществляющий начисление  заработной платы, учет удержаний и отчислений от заработной платы и экономист по финансовой работе, занимающийся финансовыми расчетами.

 

     

 

 

 

Рис.1. Организационная структура ОАО «АССРЗ»

3. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2005-2006 гг.