Организация нормирования и оплаты труда на предприятии

 

3. Расчёт фонда оплаты труда для предприятия

3.1. Баланс рабочего времени одного рабочего

Таблица 1 – Годовой  баланс рабочего времени одного работающего  на 2012 год

Показатель	Текущий год	Плановый год
Календарное время, дн.        Выходные дни, дн.        Праздничные дни, дн.	365 103 11	365 90 12
Номинальное рабочее время, дн.	251	263
Невыходы на работу, дн.: отпуска всех видов выполнение государственных и общественных обязанностей болезни невыходы по разрешению администрации прогулы целодневные простои                   итого невыходов	32,5   2,0 9,2 1,5 0,4 0,3 45,9	35,1   1,5 8,4 1,0     46
Явочное время, дн.	205,1	217
Средняя продолжительность  рабочего дня, час	8	7,44
Сокращённый рабочий  день, час:   подросткам   учащимся образовательных учреждений   на работах с вредными (опасными) условиями труда   в предпраздничные и выходные дни   в вечернюю и ночную смену   кормящим матерям   спец. перерывы Итого	0,21	0,003     0,146 0,139 0,278           0,563
Действительный  фонд времени одного работающего, ч	1597,7	1614,48

3.2. Расчёт численности эксплуатационного персонала ТЭЦ

 

Расчет численности персонала ТЭЦ производится на основе нормативов численности , в связи с тем, что количество котлов = 4 и производительность (П) составляет 1600 т пара в час, штатный коэффициент (К_шт) берется равный 0.33, т.к. котлы работают на угольном топливе. Выполним расчет по следующей формуле:

 R_ппп = П × К_шт

 R_ппп = 1600 × 0.33 = 528 человек

Распределение персонала ТЭЦ по категориям работающих:

 

Таблица 3

 

Вид персонала	% состава от  общего Rппп	Соответствие  тариф.разряда	Кол-во человек
Рабочие	77	2-8	406
Руководители	13.7	14-21	72
Специалисты	9	9-13	47
Служащие	0.3	4-6	2

3.3. Проектирование тарифной сетки

 

Количество  тарифных разрядов используется согласно принятой в энергетике и равна 22. Месячная тарифная ставка 1 разряда принята согласна ТК РФ не должна быть меньше 4330 руб. Относительный коэффициент тарифной сетки зависит от категории сотрудника (рабочий, специалист, руководитель). Принято, что рабочие имеют разряды с 1-8, служащие с 4-6, специалисты 9-13, руководители с 14-21.

Таблица 4 - Тарифные ставки оплаты труда на 2011 г.

 

Рабочие		Тарифный  разряд	Тарифный  коэффициент	Месячная  тарифная ставка, руб.	Часовая тарифная ставка, руб.	Относительный коэф.	Количество  работников по разрядам
		1	1,00	5125	30,73	1,12	30
		2	1,12	5740	34,42	1,12	45
		3	1,254	6426,75	38,54	1,12	48
	Служащие	4	1,404	7195,5	43,15	1,12	55
		5	1,573	8061,63	48,35	1,12	57
		6	1,762	8815	52,86	1,12	61
		7	1,973	10111,63	60,34	1,12	80
		8	2,210	11326,25	67,92	1,12	96
Специалисты		9	2,476	12689,5	76,10	1,12	6
		10	2,773	14211,63	85,23	1,12	7
		11	3,106	15918,25	95,46	1,12	14
		12	3,478	17824,75	106,9	1,12	9
		13	3,895	19981,68	119,83	1,12	11
Руководители		14	4,363	22360,38	134,10	1,12	13
		15	4,887	25045,88	150,20	1,12	4
		16	5,473	28049,13	168,21	1,12	17
		17	6,130	31461,25	188,67	1,12	15
		18	6,866	35188,35	211,02	1,12	15
		19	7,689	39406,13	236,32	1,12	12
		20	8,612	44136,5	264,69	1,12	6
		21	9,65	49456,25	296,59	1,12	3

 

Расчет среднего разряда работников предприятия:

Рср=(30*1+45*2+48*3+55*4+57*5+61*6+80*7+96*8+6*9+7*10+14*11+9*12+11*13+13*14+4*15+17*16+15*17+15*18+12*19+6*20+3*21)/528=9,8

 

3.4. Расчёт расходов на оплату труда

 

Таблица 5 - Годовой  ФЗП и его структура

Годовой ФЗП и его структура
Выплата по видам	Сумма, руб.	Удельный вес, %
1. Заработная  плата по тарифным ставкам,  окладам	42 131 111,55	44,63
2. Заработная  плата по контрактам		-
3. Доплаты к  тарифным ставкам, в т.ч.:		-
- за ненормируемый  рабочий день	212 527,19	0,23
- доплата за  руководство бригадой	77 178,80	0,08
4. Оплата за  работу в выходные и праздничные  дни	5 394 723,95	5,72
5. Оплата за вредные условия труда	1 201 444,17	1,27
6. Доплаты за  работу в ночное время	2 282 984,63	2,42
7. Итого  тарифный фонд	51 299 970,27	54,35
8. Премии	5 129 997,03	5,43
9. Выплаты по  районному коэффициенту	10 259 994,05	10,87
10. Выплаты северных  надбавок	15 389 991,08	16,30
11. Итого  основная заработная плата за  отработанное время	82 079 952,44	86,95
12. Оплата отпускных	3 935 340,19	4,17
13. Оплата дополнительных  и учебных отпусков	319 218,19	0,34
14. Выполнение  гос. обязанностей	46 389,98	0,05
15. Вознаграждения  по итогам года	4 274 997,52	4,53
16. Единовременные  выплаты
17. Итого  заработная плата за неотработанное  время	8 575 945,88	9,09
18. Всего  - заработная плата из себестоимости	90 655 898,31	96,04
19. Единовременные  поощрения	306 000,00	0,32
20. Бонус	150 000,00	0,16
21. Оплата дополнительного  отпуска из прибыли	109 627,33	0,12
22. Компенсация  за питание	3 174 291,00	3,36
23. Всего  ФЗП из прибыли	3 739 918,33	3,96
24. Фонд  заработной платы	94 395 816,65	100,00

 

 

Расчет среднемесячной заработной платы одного работающего:

Зпл ср = 94 395 816,65 : 12 : 306 = 25 707 руб. 

 

Заключение

Нормирование  является важнейшим элементом в  планировании производства, организации хозяйственного расчета. Чтобы руководить предприятием, фирмой, нужно знать плановые и фактические затраты труда на единицу продукции по основным элементам себестоимости. Получение этих данных осуществляется преимущественно посредством нормирования. Поскольку плановые нормы затрат труда на единицу продукции определяются при рациональном построении производственного процесса, то сопоставление их с фактическими данными дает возможность руководителям хозяйств видеть резервы для повышения эффективности производства. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда.

Норму труда  следует устанавливать на основе экономически наиболее выгодных технико-организационных  условий, которые можно создать  на данном рабочем месте. Эти условия должны обеспечивать наименьший расход живого и общественного труда. При установлении технических условий на практике, с одной стороны,  исходят из имеющейся документации (конструкционные чертежи и технические карты), а с другой – из анализа данных о фактическом состоянии машин, приборов, оборудования, предметов труда, а также о квалификации работников.

Главной целью нормирования труда  на сегодняшний день является оптимизация трудозатрат, которая, в конечном итоге, означает максимизацию прибыли предприятия. Однако без определенной системы норм и нормативов, регулируемых на государственном уровне, достичь этой цели не представляется возможным. 

С нормированием напрямую связаны расходы по оплате труда. Очевидно, что люди, работая по найму  в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Соединение материальных интересов работников с целями организации  позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный  персонал, контролировать и управлять  затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Всем этим целям и  служат внутрифирменные системы  оплаты труда, стимулирования и мотивации  персонала, которые должны разрабатываться  в организации.

Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой  организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

 

Список литературы

 

1.  Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: учебник/ В.Б.Бычин. – М.: Экономика,  2005. – 278 с.
2. Самсонов В.С., Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учеб. Для вузов/. – 2-е изд. – М.: Высш. Шк., 2003
3. Трудовой кодекс РФ
4. http://www.zonazakona.ru/articles/index.php?a=41
5. http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=175