Организационно-экономическая характеристика ОАО «ПО «Севмаш»

-неудовлетворительное функционирование  предприятия.

-перегрузка высшего руководства.  ОАО «Производственное  объединение «Северное  машиностроительное предприятие» удается функционировать удовлетворительно только ценою чрезмерной изнурительной нагрузки на нескольких высших руководителей. Директор имеет в своем непосредственном подчинении 10 человек, главный инженер - 12;

-разногласия по организационным  вопросам. Существующая структура  создает препятствия для эффективной  работы, затрудняет достижение целей  некоторых отделов или подразделений,  недостаточно четко отражает  значение некоторых функциональных  ролей, допускает несправедливое  распределение власти, положений,  полномочий, дублирование функций  и т.д.;

-увеличение разнообразия  предлагаемых услуг. ОАО «ПО  «Севмаш»планирует вести работу на нескольких новых для себя рынках.

Весь процесс по проектированию и совершенствованию организационной  структуры состоит их трех крупных  стадий:

1) формирование общей  структурной схемы аппарата управления;

2) разработка состава  основных подразделений и связей  между ними;

3) регламентация организационной  структуры.

Формирование общей структурной  схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым  должно быть осуществлено более углубленное  проектирование организационной структуры.

К принципиальным характеристикам  организационной структуры, которые  определяются на этой стадии, можно  отнести цели производственно-хозяйственной  системы и проблемы, подлежащие решению; общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления; степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях; основные формы взаимоотношений данной организации с окружающей средой; требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.

 

Согласно уставу основной целью деятельности ОАО  «ПО «Севмаш» является обеспечение потребностей населения, народного хозяйства, обороны Российской Федерации и других потребителей в передаче информации по каналам междугородной и международной электрической связи, радиовещания и телевидения, а также получение прибыли.

 

Поставленных перед производственным объединением целей можно добиться в рамках линейно-функциональной организационной структуры управления с использованием элементов матричной структуры. Для полноценной их реализации требуется выделение следующих основных функциональных блоков: отдел маркетинга, отдел эксплуатации, финансовый отдел, отдел по капитальному ремонту и капитальному строительству, отдел кадров, отдел по чрезвычайным ситуациям; и программно-целевой подсистемы в рамках отдела по строительству и ремонту.

ОАО  «ПО «Севмаш» намеревается продолжать расширять спектр предоставляемых им услуг для удовлетворения растущих потребностей конечных пользователей, в частности - крупных коммерческих организаций, на долю которых приходится существенная часть доходов и в борьбе за которых ОАО  «ПО «Севмаш» сталкивается с наиболее жесткой конкуренцией. Маркетинговая стратегия ОАО  «ПО «Севмаш» нацелена на сохранение и укрепление его положения ведущего строителя объектов на атомной энергии на существующих рынках; разработку более гибкой ценовой политики для максимизации доходов и стимулирования роста трафика; более полную информированность клиентов о предоставляемых им услугах. Для достижения поставленных ОАО  «ПО «Севмаш» задач объединение должно работать по следующим направлениям: проведение анализа рынка с целью выявления и сегментирования базы коммерческих клиентов; осуществление программы контроля за качеством обслуживания; в бюджете объединения должны выделяться дополнительные средства на проведение рекламной кампаний

Таким образом, отдел маркетинга должен обладать более высоким статусом и полномочиями, должен быть самостоятельным  структурным подразделением филиала  и подчиняться заместителю директора  филиала по маркетингу. Для эффективной  работы отдела маркетинга требуется  определение места отдела в общей  организационной структуре и  разработка взаимосвязей отдела с другими  отделами предприятия. Проектируемая структура управления предприятием превосходит существующую по следующим критериям: соответствия организационной структуры целям организации; скорости принятия решений; адаптивности организационной структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, в работе решены следующие задачи:

· рассмотрены типы организационных  структур, их достоинства и недостатки;

· показана зависимость стратегии  предприятия от его организационной  структуры;

· разработана организационную структуру предприятия в зависимости от намеченной стратегии.

По работе можно сделать  следующие выводы:

Для каждой компании на каждой стадии ее развития существует эффективная  структура, при которой цели функционирования компании достигаются оптимальным  способом.

В данной работе рассмотрена  организационная структура ОАО  «ПО «Севмаш». В структуре отмечены недостатки функционирования отдела маркетинга. Так как стратегией дальнейшего развития предприятия нацелена на сохранение и укрепление его положения ведущего объединения атомного судостроения в России, разработку более гибкой ценовой политики для максимизации доходов и стимулирования роста производства; более полную информированность клиентов о предоставляемых им услугах, то возникает необходимость в совершенствовании организационной структуры. В работе предлагается организационная структура, в которую введены следующие изменения: общая перестройка организационной структуры; реорганизация отдела маркетинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников.

1.Красовский  Ю.Д., «Организационное поведение», М., 1999

2.Секреты  умелого руководителя. Сост. И.В.  Липсиц. М.1991

3.Марр  Р., Шмидт Г. Управление персоналом  в условиях рыночной экономики.  М. 1997

4.Таранов  П.С. Золотая книга руководителя. М., 2000

5.Шекшня  С.В. Управление персоналом  современной  организации. М., 2000

6.Ричард  Х. Холл   Организация: структура,  процессы, результат .  М. 2001 и др.

7.Мескон  М., Основы менеджмента., М., 1994

8.Шульц  У. , Шульц  Психология и работа. СПб-Питер, 2002