Организационно-экономическая характеристика ОАО «ПО «Севмаш»

Генеральным директором определена Политика предприятия в области  качества. Стратегической целью предприятия  является поставка на рынок конкурентоспособной  продукции, удовлетворяющей требованиям  и ожиданиям потребителя и  получения прибыли, достаточной  для решения задач своего социально-экономического развития.

Производство.

Севмаш - многопрофильный производственный комплекс, оснащенный оборудованием ведущих мировых машино- и станкостроительных предприятий. Производственные мощности Севмаша объединены в две самостоятельные поточные линии: первая это цехи металлургии и судового машиностроения; вторая цехи судоверфи и достройки.

После модернизации оборудования годовой объем листового проката, который способен переработать Севмаш, возрос с 45 до почти 80 тысяч тонн. Инженерное обеспечение производства осуществляют специалисты проектно-конструкторского бюро и научно-технологического управления совместно с отделам.

Кадровая работа.

Работу по управлению персоналом на предприятии возглавляет управление кадров ОАО «ПО «Севмаш». Это подразделение обеспечивает цеха и отделы кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.

Одна из главных особенностей кадровой работы – системность и  планомерность.

Работа начинается со школьников, продолжается с учащимся ПУ-1, технического колледжа, института судостроения и  морской арктической техники  – базовых учебных заведений  Севмаша, оказывается помощь молодым рабочим и специалистам, пришедшим на завод. Учебный центр «Севмаш» постоянно проводит обучение сотрудников предприятия, организует курсы повышения квалификации. Не остаются без внимания и ветераны: ветеранская организация Севмаша – самая многочисленная в Архангельской области.

2.3 Организационная структура ОАО «Производственное объединение «Северное   машиностроительное  предприятие».

Органами  управления Открытого  Акционерного Общества «Производственного объединения  «Северное машиностроительное предприятие» являются:

     - Общее собрание  акционеров;

     - Совет директоров;

     - Генеральный  директор (единоличный исполнительный  орган);

 Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью «Севмаш» осуществляет Ревизионная комиссия.

Высшим  органом управления ОАО «ПО «Севмаш» является общее собрание акционеров, которое решает все организационные и правовые вопросы предприятия, назначает руководство и утверждает производственные проекты. Совет директоров Севмаша осуществляет общее руководство деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров состоит из 11 человек. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Севмаша.

В своей  деятельности ОАО  «ПО «Севмаш» охватывает множество производственных процессов, различных направлений, осуществить  контроль всех процессов было бы практически  невозможно без сильной управленческой структуры. Генеральный директор «Севмаш» имеет ряд заместителей (7 человек), которые, в свою очередь, управляют определенными службами и отделами. За производственным процессом предприятия следит главный инженер «Севмаш», в его ведомстве находятся 11 служб, каждая из которых создана для увеличения качества производства и его усовершенствования, а также осуществлении бесперебойной  работоспособности предприятия. За счет того, что продукция предприятия разделена на девять направлений, производственные цеха «Севмаш» разбиты по нескольким видам деятельности и находятся в подчинении различных служб и отделов.

Всего насчитывается  пять таких подразделений.

«Служба контроля производства военной техники», отслеживает работу нескольких цехов, среди них:

машиностроительный  цех, корпусосварочный цех, цех специальных видов литья и инструментальный цех.

«Служба производства гражданских  судов» контролирует такие цеха, как  машиностроительный цех, цех изоляции, корпусообрабатывающие  и молярные цеха.

«Служба по производству техники  для добычи нефти и газа» осуществляет контроль  над цехом специального вида литья, стапельно-сдаточным цехом, сталелитейным и инструментальным цехом.

«Отдел  по ремонту, модернизации гарантийному надзору и утилизации»  контролирует ремонтно-механический и  корпусосварочные цеха.

«Служба по производству изделий  технического назначения» осуществляет ведомство  кузнечных, трубообрабатывающих, сталелитейных  и инструментальных цехов.

Помимо служб и отделов, непосредственно участвующих в  процессе производства и находящихся  в подчинение заместителей генерального директора, на ОАО «ПО «Севмаш» существуют отделы, подчиняющиеся генеральному директору напрямую: отдел материально-технического снабжения, отдел автоматизации систем управления, служба управления информационной и рекламной деятельностью, пресс-служба, транспортная служба и бюро сбыта. Все эти подразделения направлены на поддержание и совершенствования производственного процесса предприятия:

 повышения объемов  производства за счет автоматизации, 

увеличения конкурентоспособности, за счет размещения рекламы в различных  сферах массовой информации,

улучшение  качества продукции  путем использования нового сырья.

 

 

 

3. Противоречия в структуре.  Прогнозы развития и последствия противоречий ОАО «ПО «Севмаш».

Внешнюю среду формируют  факторы, которые  не поддаются контролю со стороны  руководства предприятия, и оно  вынуждено к ним приспосабливаться.

Анализ внешней среды  предполагает анализ микросреды (непосредственного  окружения предприятия), а именно, поставщиков, конкурентов, покупателей, и макросреды (косвенного окружения).

К факторам макросреды относят  следующие основные группы:

- экономические факторы;

- политические и государственно-административные  факторы;

- природные факторы;

- социально-демографические  и культурные  факторы;

- технологические факторы  (влияние  НТП);

- международные факторы.

Анализ внешней среды  предприятия  начинается с исследования непосредственного  его окружения: покупателей, поставщиков,  конкурентов.

ОАО «ПО «Севмаш» единственное предприятие  в Российской Федерации, которое  производит атомные подводные лодки, одно из немногих крупных предприятий, выпускающих массивные установки  для добычи нефти и газа, а также  огромные гражданские суда. Основными  заказчиками предприятия в последнее время являются:

 ВМФ России,

«Роснефть»,

«Газпром»,

«MOSS Marilime» (Норвегия),

«Doris enginering» (Франция).

 Особенно  ценным и благоприятным заказчиком для Производственной организации  «Северный машиностроительный завод» является военно-морской флот России. Сотрудничество ВМФ и Севмаша наблюдаются на протяжении нескольких десятков лет и всегда занимают основную долю производства всей продукции «Севмаш».

Рассмотрим структуру  потребителей продукции по отраслям производства. Потребителями ОАО  «ПО «Севмаш» являются как компании различных регионов России, так и зарубежные компании.

Разобьем  продукцию «Севмаш» на шесть основных видов:

военная техника,

оборудование для добычи нефти и газа,

гражданское кораблестроение,

производство оборудования технического назначения.

проектирование,

ремонтные работы.

Проанализировав спрос потребителей ОАО «ПО «Севмаш» ,аналитики предприятия выделили для себя два основных вида производств: производство оборудования для добычи нефти и газа(30 %), а также производство военной техники (28 %). Налаживая бесперебойное производство именно по этим направлениям, сохранит для предприятия 60%  объемов производства, а модернизация и расширение оставшихся производств, позволит увеличить производительность предприятие, качество его продукции и, возможно, привлечет новых потребителей.

Для того чтобы обеспечить бесперебойный  производственный процесс , необходимо наладить своевременность поставок и качество поставляемых материалов. Добиться этого можно за счет долгосрочной связи с поставщиками, в виде пролонгируемых обязывающих договоров. Понимая это, предприятие основной упор делает на трех поставщиков:

ОАО «Калужский трубный завод» (г. Калуга)

ФГУП «НПО «Аврора» (г. Санкт-Петербург)

ОАО «Северсталь» (г. Череповец)

Данные предприятия  зарекомендовали  себя на промышленном рынке и уже  десятки лет  успешно производят сырье, материалы  и оборудование. ОАО «ПО «Севмаш» на протяжении пяти лет успешно сотрудничает с донными организациями, поэтому не стремится находить аналогичных поставщиков, а наоборот поддерживает производственные связи с ними.

Следующим этапом непосредственного  окружения предприятия, является определение  основных конкурентов и их доли на российском судостроительном рынке. При  проведении анализа российского  судостроение,  было отмечено, что  «ОАО «ПО «Севмаш» относится к крупным предприятиям отрасли, и конкуренцию ему могут составить только крупнейшие судостроительные компании России. Итак, конкурентами Севмаш являются:

ГГ «Адмиралтейская верфь» (Санкт-Петербург),

ОАО «Алмаз» (Санкт-Петербург),

ОАО «Балтийский завод» (Санкт-Петербург),

ОАО «Звездочка» (Северодвинск),

«Амурский судостроительный завод» (Хабаровск),

Дальневосточный судостроительный завод «Звезда» (Приморский край).

Отметим, что Севмаш является единственным в России предприятием, которое конструирует и производит атомные подводные лодки, поэтому составить ему конкуренцию достаточно сложно. На Российском рынке предприятие занимает второе место, но разница рыночных долей между предприятием лидером и ОАО «ПО «Севмаш» минимальна, а значит, предприятие имеет все шансы стать лучшим в своей отросли.

Внутренняя среда включает в  себя факторы, которые поддаются  контролю со стороны предприятия,  и оно может на них повлиять. Сюда входят все виды деятельности  предприятия (НИОКР, производство, реализация и пр.).

Основным фактором внутренней  среды, который оказывает решающее  влияние на деятельность организации,  является уровень развития производства (его организация и оснащенность). ОАО «ПО «Севмаш» произвело в 2009 году перевооружение основных цехов, оборудование завода отвечает всем необходимым требованиям и закупается у лучших мировых производителей.  Система менеджмента качества предприятия сертифицирована Ассоциацией по сертификации «Русский регистр» на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9001. В 2007 году «Севмашем» получен сертификат единого международного образца IQNet. В настоящее время на различные виды деятельности предприятие имеет более 70 лицензий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Роль руководителя в  организации структуры.

Термины руководство и  управление следует различать. Руководство  есть система административных, командно-распорядительных воздействий. Управление - система приёмов  и правил по наиболее эффективному использованию работников для достижения производственных целей организации  и личных целей работников. Управление - это не только наука, но и искусство.

Стиль управления в значительной мере зависит от уровня культуры и  ценностных ориентаций руководителя. Стиль работы руководителя, его компетентность в современных динамично меняющихся социально-экономических условиях определяет успешную работу возглавляемой им организации.

Если обобщить многогранную деятельность руководителя, то можно  выделить три её главных направления:

1) управление технико-технологической  подсистемой предприятия;

2) управление его экономической  подсистемой;

3) управление социальной  подсистемой -- производственным коллективом.

И хотя в реальной практике управление этими подсистемами представляет собой единый процесс, все же следует  констатировать, что управление коллективом  представляет наиболее сложную задачу для руководителя, по крайней мере, по двум причинам. Во-первых, социальная организация обладает исключительной сложностью, особенно в сфере неформальных отношений, во-вторых, потому, что в  подавляющем своем большинстве  руководители являются техническими специалистами, инженерами, которых в техническом  вузе искусству управления людьми учат явно недостаточно.

Они знают цели организации, но не всегда ясно представляют, что  работники имеют свои собственные  цели, далеко не всегда совпадающие  с целями организации. А искусство  руководителя и заключается в  умении согласовывать личные цели работников, их потребности и интересы с целями и интересами организации. Руководитель постоянно находится в системе  отношений с руководимым им коллективом, вышестоящим руководством и смежными руководителями.

На наших предприятиях принципы управления во многих случаях  такие же, какие были в начале века, когда широкое распространение  приобрела система Тейлора. Как  известно, концепция тейлоризма исходит  из установки, что исполнитель ленив  и пассивен и поэтому требует  по отношению к себе жестких, стандартизованных, управленческих воздействий. Современное  же понимание культуры единоначалия включает в себя весьма обширный арсенал  приёмов работы с людьми, которые  приняли характер норм. Среди них можно выделить следующие: