Организационная структура управления производством

 

На рисунках 7 и 8 приведена  структура себестоимости продукции за два года. Как видно из данных рисунков наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают коммерческие расходы, которые в 2011 году занимали 46% от всей себестоимости, а в 2012 году 44%. Общехозяйственные расходы имеют удельный вес 29%, заработная плата 15% и 16% в 2011 и 2012 годах соответственно. Наименьший удельный вес у материальных затрат 4%, отчисления из заработной платы и амортизация.

Рисунок 7 –  Структура себестоимости за 2011 год

 

Рисунок 8 – Структура себестоимости за 2012 год

 

2.6 Расчет прибыли

 

Определим величину прибыли. Результаты расчетов оформлены в таблице 11.

Таблица 11 - Отчет по прибыли

Показатель	2011	2012	Темп роста
Выручка от реализации продукции	456	523	1,15
Отчисления, производимые из выручки
НДС (20%)	76	87	1,14
Себестоимость продукции	8782	9085	1,03
Прибыль от реализации	- 8402	- 8562	1,02
Налоги, уплачиваемые из прибыли
Налог на  прибыль, 18% от налогооблагаемой прибыли	1 512	1 541	1,02
Чистая прибыль	6 890	7108	1,03

 

НДС из Выручки=456*20/120=76 млн.руб.

НДС из Выручки = 523*20/120=87 млн.руб.

Прибыль от реализации = Выручка – НДС - Себестоимость=456-76 -8782= - 8402 млн.руб.

Прибыль от реализации=523-87-9085= - 8649 млн.руб.

 

Прибыль от реализации получилась отрицательная. Это связано с тем, что себестоимость продукции значительно выше выручки. Для дальнейших расчетов допустим, что значение прибыли положительное.

Налог на прибыль = Прибыль *18%=8402*18%=1 512 млн.руб.

Налог на прибыль =8562*18%=1 541млн.руб.

Чистая прибыль = Прибыль от реализации – Налог на прибыль

Чистая прибыль=8402-1512=6 890 млн.руб.

Чистая прибыль=8649-1541=7108 млн.руб.

 

2.7 Расчет показателей рентабельности

 

Оценим эффективность производственной деятельности предприятия. Результаты расчетов представлены в таблице 12.

Таблица 12 - Рентабельность

Показатель	2011	2012	Темп роста
Рентабельность производства, %	-563	-545	0,96
Рентабельность продукции, %	-97,5	-94,2	0,97
Рентабельность оборота, %	-1842	-1637	0,89

 

Для оценки деятельности предприятия используются следующие виды показателей рентабельности: рентабельность продукции, рентабельность производства, рентабельность оборота (рентабельность продаж).

Показатели  рентабельности выражаются, как правило, в процентах.

Рентабельность  производства – это отношение балансовой прибыли к сумме среднегодовой стоимости основных фондов и среднегодовой стоимости нормируемых остатков оборотных средств.

R_пр-ва =

Рентабельность  продукции как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости продукции.

R_прод =

Рентабельность  оборота (продаж) – это отношение прибыли от реализации продукции к выручке.

R_{оборота} =

2011 год:

Rпр-ва= - 8402/1235+255=-563%

R_прод =-8402/8782,5=-95,7%

R_{оборота} =-8402/456=-1842%

2012 год:

Rпр-ва= - 8562/1310+260=-545%

R_прод =-8562/9085=-94,2%

R_{оборота} =-8562/523=-1637%

 

Как видно из расчетов значения рентабельности отрицательные. Это связано с тем, что прибыль  от реализации имеет отрицательное  значение. Данное производство нерентабельно.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении важно  подчеркнуть, что экспериментирование  с разработкой и введением  новых структур управления стало  характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

Не требует  доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой  весьма сложную в техническом  и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационная структура управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

Как мы смогли убедиться  на вышеизложенном, та оргструктура, которая  подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться  совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система управления предприятием.

В последнее  время большое распространение  получили эксперименты с разработкой  и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

Я уверена, что  в результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды. В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Справочник директора предприятия. 3-е издание. М., ИНФРА-М, 1999.
2. Н.Л. Зайцев Экономика организации. Издание второе переработанное и дополненное. «Экзамен», М.: 2004.
3. Под ред. проф. А.Г.Поршнева. Управление организацией. ИНФРА-М, М.: 1999.
4. Под ред.проф. В.Я.Горфинкеля Экономика предприятия. «ЮНИТИ», М.: 1996.
5. А.М. Белов, Г.Н.Добрин, А.Е. Карлик. Экономика организации (предприятия). Практикум. «ИНФРА-М», М.: 2003/
6. Л.Е.Басовский и др. Экономический анализ. “ИНФРА-М”, М.: 2003/
7. Под ред.проф. В.М. Попова Финансовый бизнес-план. «Финансы и статистика», М.: 2000/
8. С.И. Головань Бизнес-планирование. «Феникс», Ростов-на-Дону: 2002.