Организационная структура управления производством

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

 

КАФЕДРА «  ……»

 

 

 

 

 

К У Р С О В А  Я   Р А Б О Т А

 

по курсу «Экономика предприятия»

на тему: _______________________________

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент группы  № _________     

 

Руководитель:        

 

 

 

 

 

 

 

Минск 2012 г.

 

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………………..4

1 Организационная  структура управления производством

1. Механизм управления организацией
2. Понятие организационной структуры управления

1.3 Классификация  организационных структур

2 Оценка экономической эффективности производства……………………20

2.1 Технико-экономические  показатели

2.2 Расчет эффективности  использования трудовых ресурсов

2.3  Расчет  эффективности использования основного  капитала

2.4 Расчет эффективности  использования оборотного капитала

2.5 Расчет издержек  производства

2.6 Расчет прибыли

2.7 Расчет показателей  рентабельности

Заключение  …………………………………………………………………..25

Список использованных источников ………………………………………27

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление  появилось вместе с людьми там, где  хотя бы два человека объединились для достижения какой-либо общей  цели, при этом, одному приходилось  брать на себя роль руководителя, а  другому подчиненного, исполняющего его распоряжения. Сегодня мы точно  не знаем какими методами управлялось первобытное племя. Была это дубина вождя или заклинания шамана. Свидетельства этого не сохранились, поэтому достоверная история управления относится к эпохи зарождения древнего Египта, когда впервые появилась письменность. Управленческая деятельность – это один из древнейших видов деятельности и пожалуй наиболее сложный их них. Истоки управления как деятельности неразрывны с развитием экономики и уходят в глубину веков, но возникновение менеджмента как научной дисциплины обычно связывают с развитием капитализма. Однако немало управленческих идей и принципов было известно задолго до капитализма. Так например об эффективности управления в древности и об управленческих идеях можно судить представляя, как строились уникальные сооружения - Египетские пирамиды.

Египетское  искусство по возведению пирамиды и  гробниц – это свидетельство  достижений не только строительной механики, но и управление производством и  огромным количеством рабочих в  течении 20 лет. Совершенно очевидно что люди, которые строили сооружения Древнего Египта не только знали как планировать объект, но и знали как таким огромным количеством человеческих ресурсов управлять. За 400 лет до н.э. Сократ сформулировал принципы управления. Аксенофонт признал менеджмент особым видом искусства.

На примере данной работы мы рассмотрим организационную структуру управления.

Целью данной работы является понять, что такое организационная  структура управления, ее основные функции, принципы и как она работает.

В теоретическом разделе курсовой работы будут рассмотрены следующие основные вопросы:

- Механизм управления  организацией

- Понятие организационной структуры управления;

- Классификация организационных структур.

В практическом разделе курсовой работы будет произведен расчет экономической эффективности производства.

 

 

1 Организационная  структура управления производством

1.1 Механизм управления организацией

 

Коллектив-это  группа лиц, признающих друг друга, объединенных общей целью и взаимодействующих  ради её достижения. Наличие целей и благих пожеланий для их достижения еще не достаточно.

Необходим набор  определенных условий, создающих основу деятельности людей. Условия эти  могут быть самыми разнообразными –  материальными (помещения, мебель, компьютеры); экономическими (денежные средства); правовыми (различного рода документы – приказы, инструкции, договоры).

Единство людей, образующих коллектив, и условий  их деятельности образует содержание такого понятия, как «организация». Организация преобразует на основе соответствующих технологий находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые, информационные ресурсы и с помощью этого обеспечивает достижение целей. В этом состоит её главная функция.

Но основным элементом организации, определяющим её характер, основные цели, направленность развития, остается все же коллектив. Организация - это всегда прежде всего совокупность людей, а не вещей.

Нужно сразу  же отметить, что у слова «организация»  имеется еще два значения. Во-первых, под организацией понимается деятельность по упорядочению каких-то объектов или процессов, превращение их в единое целое, в рамках которого они находятся в определенном заранее заданном соотношении. Например, организация людей для выполнения какой-то работы состоит в расстановке их по рабочим местам, выдаче заданий, объяснении, как и с помощью кого их выполнять.

Во-вторых, под  организацией понимается уже достигнутое  состояние упорядоченности. Например, говорят о хорошей или плохой организации какого-то мероприятия, работы и пр.

Расширение  рыночных отношений ведет к усилению роли организаций в жизни общества. Сегодня в большинстве случаев люди вступают в хозяйственные отношения между собой не от собственного имени, а как представители организации (они могут быть владельцами, руководителями, сотрудниками).

Однажды возникнув, организация приобретает ту или иную степень самостоятельности, позволяющую ей вступать в определенные отношения со своими создателями. В их рамках те используют организацию для достижения своих целей: извлечения дохода, занятия интересной, важной, престижной деятельностью, получения нужной информации, обеспечения власти, безопасности, социальной защищенности.

В идеале, взаимоотношения  между человеком и организацией должны быть сбалансированы. Но баланс может нарушиться в результате злоупотреблений  с той и с другой стороны, когда либо организация низводит людей до положения винтиков, либо люди используют организацию в своих корыстных целях, наносят ущерб её потенциалу и репутации. В том и другом случае результат оказывается одинаковым – организация ослабевает и перестает нормально выполнять свои функции.

Организация представляет собой единство функций и структуры. Функции – это задачи, которые  организация призвана решать. Основными  среди них являются две – достижение цели создавших ее лиц и поддерживание собственного существования.

Структура организации, то есть упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных частей, существует в трех формах.

Техническая структура  представлена совокупностью материальных объектов и процессов (помещение, оборудование, условия труда, технологии), которые в единстве образуют базу остальных.

В производственной организации техническая структура  во многом определяет профессионально-квалификационный состав персонала, влияет на характер и содержание труда, связи между  людьми.

Социальная структура образуется совокупностью самих ее участников и связей между ними. Сюда включают формальные и неформальные группы, должности, служебные и личные связи, ценности, нормы поведения, сферы влияния, линии подчинения и пр. все элементы социальной структуры являются изменчивыми, а поэтому называются «мягкими».

Социотехническая  структура – это совокупность рабочих мест, объединяющая работников пространственно и технологически. Она интегрирует в себе жесткую  техническую и гибкую социальную структуры.

Как любое явления, объект, процесс, организация обладает рядом признаком. Прежде всего, речь идет о наличии цели, предающий смысл ее существованию. Без цели нет и не может быть организации. Обычно цель состоит в удовлетворении потребностей входящих в нее людей. Она может достигаться непосредственно, а может и опосредственно, через удовлетворение потребностей окружающих. Например, фирма может получить доход только путем производства и продажи нужной обществу продукции.

Другим признаком  организации является обособленность, проявляющаяся в замкнутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих ее от внешнего окружения. Эти границы могут быть «прозрачными» или «непрозрачными», материальными в виде стен и заборов или «идеальными», основывающимися на различного рода правах, предписаниях и запретах.

Третий признак  организации – наличие связей между ее отдельными элементами. Эти  связи бывают экономическими, технологическими, управленческими, информационными, социальными  и т. п. и обеспечивают единство всех ее частей.

Важным признаком  организации является способность  к самоуправлению, предполагающая самостоятельное  решение тех или иных вопросов внутренней жизни и возможность  по-своему, с учетом конкретных обстоятельств, реализовать внешние команды.

В качестве еще  одного признака организации следует назвать организационную культуру, представляющую собой единство норм поведения и ценностей коллектива с одной стороны, и соответствующих материальных элементов – с другой. Культура организации считается сегодня фактором конкуренции первого порядка.

Признаком современной  организации является устойчивость, то есть способность функционировать  и развиваться в условиях внешних  и внутренних возмущающих воздействие, сохраняя при этом равновесие.

Под управленческой структурой организации можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления.

Звенья управления находятся в определенной взаимной связи и соподчинении. Совокупность звеньев определенного уровня образует управленческую степень.

Выделяют звенья общего управления (дирекция); звенья линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности); звенья функционального управления (например, плановый отдел).

Формирование  управленческой структуры связано  с разделением труда. Рост числа  членов организации, выполняющих разнообразные виды деятельности, требует их координации специальным лицом.

Организации, где  имеется только один руководитель, а все остальные являются исполнителями, обладают одноуровневой структурой управления. При наличии нескольких подразделений возникает необходимость в лице или органе, которые бы координировали их деятельность. Это делает структуру управления двухуровневой.

Если подразделений  много, из приходится объединять в группы, в каждой из которых будет самостоятельный  орган управления и, помимо этого, еще один – для общего руководства ими.

 

1.2 Понятие организационной структуры управления

 

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями  структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления:

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Отношения между  элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято  подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

При двухуровневой  структуре создаются верхние  звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой  исполнителей). При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.