Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2014 в 15:53, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является процесс оперативного управления и контроля на примере промышленного предприятия ОАО "Минский подшипниковый завод".
Методологической основой написания курсовой работы являются учебные пособия и книги отечественных и зарубежных авторов, статистические данные исследуемого предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕИ И РЕЗУЛИРОВНИЕ В МАССОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 5
1.1. Сущность оперативно-производственного регулирования производства 5
1.2. Особенность оперативно-производственного планирования и регулирования в массовом производстве 9
2. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ В МАССОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МИНСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД» 11
2.1. Производственная характеристика предприятия ОАО «Минский подшипниковый завод» 11
2.2. Этапы оперативно-производственного планирования на ОАО «Минский подшипниковый завод» 21
2.3. Оперативное регулирование производства на ОАО «Минский подшипниковый завод» 30
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА МАССОВОГО ТИПА НА ОАО «МИНСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
2. своевременное выявление отклонений от установленных норм, стандартов, смет, предвидений;
3. определение финансовых
результатов реализованной
4. с учетом факторов
внутренней и внешней среды
разработка конкретных
Таким образом, для повышения эффективности и гибкости планирования на предприятиях машиностроения целесообразно сформировать систему контроллинга.
По содержанию, методам и технологиям в контроллинге можно выделить на две составляющие: оперативную и стратегическую, являющиеся инструментами соответствующих видов планирования.
В первую очередь необходимо внедрение оперативного контроллинга.
На сегодняшний день оперативный контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы в организации, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Основной целью оперативного контроллинга является направленность управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед системой управления организаций.
Задачами проекта внедрения системы оперативного контроллинга на предприятии машиностроения являются:
● повышение эффективности управления предприятием;
● повышение управляемости бизнес-единиц и усиление контроля за их деятельностью;
● усиление контроля над активами предприятия и повышение эффективности их использования;
● сокращение времени на принятие управленческих решений.
Для успешного функционирования системы оперативного контроллинга на предприятии необходимо реализовать несколько этапов:
● разработка концепции и методологии оперативного контроллинга машиностроительного предприятия;
● внедрение новой организационной структуры машиностроительного предприятия;
● разработка и внедрение бюджетного управления деятельностью предприятия;
● организация системы управленческого учета;
● организация внутреннего аудита и контрольно-ревизионных проверок;
● информатизация оперативного контроллинга.
Концепция оперативного контроллинга является стержнем, на который нанизаны основные элементы организации и управления текущей деятельностью предприятия:
● все категории бизнес-процессов и их затраты;
● системы планирования и бюджетирования;
● система управленческого учета;
● информационные потоки, позволяющие оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов;
● мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
● выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий.
Таким образом, перспективным направлением совершенствования оперативно-производственного планирования на машиностроительных предприятиях является формирование и внедрение системы оперативного контроллинга.
Оперативный контроллинг позволяет эффективно управлять текущей финансово-хозяйственной деятельностью организации, включающей постановку целей, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценку и анализ, а также выработку возможных вариантов управленческих решений, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты. Все это будет способствовать повышению, эффективности и гибкости планирования деятельности компании.
Оперативное планирование производства, как свидетельствует передовой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Дальнейшее развитие оперативно- календарного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:
– достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;
– совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;
– повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов;
– обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;
– создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия.
Следовательно, в современных рыночных условиях система оперативного планирования и регулирования производства должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход каждому предприятию. Снижение объемов производства на многих предприятиях, необходимость равновесия спроса и предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрифирменного планирования вообще и оперативно-календарного в частности, в осуществлении многих важных функций современного менеджмента. В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулировании хода производства должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения с учетом рыночного спроса планов-графиков выпуска и продажи продукции. Это будет способствовать получению и запланированных высоких финансовых результатов, которые служат одним из главных рыночных показателей роста эффективности производства, достижению основных стратегических и оперативных целей предприятия и фирмы.
Информация о работе Оперативно-производственное планирование и регулирование в массовом производстве