Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 10:28, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - операционный анализ предприятия.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач, а именно: рассмотреть цель и задачи операционного анализа, а также эффект операционного рычага и порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия; изучить оптимальный объем производства и реализации продукции.
Введение
1 Теоретические аспекты операционного анализа деятельности
предприятия
1.1 Цель и задачи операционного анализа
1.2 Эффект операционного рычага
1.3 Порог рентабельности и запас финансовой прочности
предприятия
1.4 Оптимальный объем производства и реализации продукции
2 Операционный анализ на примере ИП Шодиев М.С.
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП Шодиев М.С.
2.2 Анализ основных показателей операционного анализа на
предприятии ИП Шодиев М.С.
3 Пути оптимизации по снижению издержек, повышению
массы прибыли в ИП Шодиев М.С.
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Таким образом, по данным показателям следует, что предприятие ИП Шодиев М.С.является финансово-устойчивым, что предполагает стабильность его деятельности в будущем году. Устойчивое финансовое положение предприятия является важнейшим фактором его застрахованности от возможного банкротства.
Сейчас на предприятии действует тестомес с дежой (емкостью для замеса) А2-ХТЮ. Это оборудование давно физически и морально устарело и изношено, часто ломается, низкая производительность (165 кг в час). Это оборудование создает «узкое место» в производстве хлеба, т.е. оно сдерживает весь технологический процесс. И за счет этого предприятие не в состоянии выполнить полный объем договорных обязательств. Для увеличения суточной производительности имеется резерв производительной мощности, но требуется дополнительная установка оборудования. В результате установки оборудования произойдут изменения по статьям себестоимости: увеличится расход электроэнергии и амортизационные отчисления. Суточная производительность приведет к увеличению затрат на сырье, топливо, воду и общий фонд заработной платы. В целом предприятие получит дополнительную прибыль и повысит уровень рентабельности за счет увеличения объема производства. Реконструкция будет проводиться хозяйственным способом за счет средств фонда развития предприятия.
Таблица 4 - Капитальные затраты на покупку и установку оборудования
Статьи затрат |
Суммы затрат, руб. |
Стоимость оборудования |
25000 |
монтаж оборудования |
2960 |
монтажные работы |
540 |
Накладные расходы |
496,8 |
Заготовительно-складские и |
5000 |
ИТОГО капитальных затрат |
33456,8 |
Далее необходимо определить производственную программу хлебопекарного цеха до и после внедрения мероприятия. Производительность нового тестомеса равна 190 кг. теста в час, то есть производительность увеличивается на 15,15% (190 / 165 *100%= 115,15%). Расчет будем проводить на основе данных 2010 года. Среднедневной объем выпуска хлеба на предприятии в 2010 г. составил:
Qдн = Qг / 365 = 965 500/365=2 645 кг
Ассортимент продукции хлебопекарного цеха включает хлеб «Пшеничный», хлеб «Урожайный», хлеб «Бородинский», хлеб «Забайкальский». Все расчеты по определению производственной программы в натуральном выражении можно свести в таблицу 5
Таблица 5 - Производственная программа хлебопекарного цеха в натуральном выражении
Ассортимент |
Дневной объем выпуска, кг |
Количество булок, шт. |
Производственная программа, годовая, кг. |
Производственная программа, годовая, булок хлеба. | ||||
до |
после |
до |
после |
до |
после |
до |
после | |
Хлеб «Пшеничный» |
835 |
961,5 |
1392 |
1603 |
304775 |
350947,5 |
508080 |
585095 |
Хлеб «Урожайный» |
908,5 |
1046 |
1514 |
1744 |
331602,5 |
381790 |
552610 |
636560 |
Хлеб «Бородинский» |
563 |
648,3 |
938 |
1081 |
205495 |
236629,5 |
342370 |
394565 |
Хлеб «Забайкальский» |
338,5 |
389, 8 |
564 |
649 |
123552,5 |
142313,5 |
205860 |
236885 |
Итого |
2645 |
3045,7 |
4408 |
5077 |
965425 |
1111680,5 |
1608920 |
1853105 |
В таблице 6 приведена производственная программа до и после реконструкции в стоимостном выражении.
Таблица 6 - Производственная программа хлебопекарного цеха в стоимостном выражении
Ассортимент |
Отпускная цена единицы продукции, руб. |
Товарная продукция, тыс. руб. | |||
до |
после |
до |
после | ||
Хлеб «Пшеничный» |
11,87 |
12,26 |
5766,7 |
6874,8 | |
Хлеб «Урожайный» |
11,28 |
11,7 |
5968,2 |
7129,5 | |
Хлеб «Бородинский» |
12,47 |
12,71 |
4022,8 |
4805,8 | |
Хлеб «Забайкальский» |
14,66 |
15,38 |
2892,3 |
3491,6 | |
Итого |
18650,0 |
22301,7 |
Рассчитаем затраты на новый объем продукции. Расход сырья на каждый вид продукции хлебопекарного цеха, стоимость сырья (стоимость сырья необходимо умножить на индекс цен, то есть учитываем инфляцию) и сумма материальных затрат на объем продукции до и после внедрения мероприятия представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Изменение расхода материальных затрат
Сырье |
Расход сырья на 1 кг. хлеб, |
Цена за ед. сырья, руб. |
Материальные затраты на программу, руб. |
Изменение материальных затрат на хлеб, руб. | |||
до |
после |
до |
после |
до |
после | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Хлеб «Пшеничный» | |||||||
Мука 1с, кг |
0,4 |
0,4 |
10 |
11,2 |
1219100 |
1572247,04 |
353147,04 |
Мука 2с, кг |
0,15 |
0,15 |
9 |
10,08 |
411446,25 |
530633,376 |
119187,126 |
Дрожжи, кг |
0,0074 |
0,0074 |
19 |
21,9 |
42851,365 |
56874,6329 |
14023,2679 |
Соль, кг |
0,011 |
0,011 |
2 |
2,3 |
6705,05 |
8878,9844 |
2173,9344 |
Масло на смазку ,кг |
0,0005 |
0,0005 |
54 |
62,1 |
8228,925 |
10896,9354 |
2668,0104 |
Итого |
0,5689 |
1688331,59 |
2179530,97 |
491199,379 | |||
Хлеб «Урожайный» | |||||||
Мука 2 с, кг |
0,3 |
0,3 |
9 |
10,08 |
895326,75 |
1154502,72 |
259175,97 |
Дрожжи, кг |
0,0074 |
0,0074 |
19 |
21,9 |
46623,3115 |
61871,2668 |
15247,9553 |
Соль, кг |
0,011 |
0,011 |
2 |
2,3 |
7295,255 |
9659,034 |
2363,779 |
Масло на смазку, кг |
0,0005 |
0,0005 |
54 |
62,1 |
8953,2675 |
11854,269 |
2901,0015 |
Мука ржаная, кг |
0,27 |
0,27 |
8 |
9,2 |
716261,4 |
948341,52 |
232080,12 |
Итого |
0,5889 |
1674459,98 |
2186228,81 |
511768,826 | |||
Хлеб «Бородинский» | |||||||
Мука 2с, кг |
0,3 |
0,3 |
9 |
10,08 |
554836,5 |
715569,12 |
160732,62 |
Дрожжи, кг |
0,0074 |
0,0074 |
19 |
21,9 |
28892,597 |
38348,2578 |
9455,6608 |
Соль, кг |
0,01 |
0,01 |
2 |
2,3 |
4109,9 |
5442,49 |
1332,59 |
Масло на смазку, кг |
0,0005 |
0,0005 |
54 |
62,1 |
5548,365 |
7347,3615 |
1798,9965 |
Мука ржаная, кг |
0,3 |
0,3 |
8 |
9,2 |
493188 |
653098,8 |
159910,8 |
Сахар, кг |
0,0036 |
0,0036 |
23 |
26,45 |
17014,986 |
22531,9086 |
5516,9226 |
Кориандр, кг |
0,0018 |
0,0018 |
25 |
28,75 |
9247,275 |
12245,6025 |
2998,3275 |
Солод, кг |
0,018 |
0,018 |
25 |
28,75 |
92472,75 |
122456,025 |
29983,275 |
Итого |
1205310,37 |
1577039,57 |
371729,192 | ||||
Хлеб «Забайкальский» | |||||||
Мука в/с, кг |
0,2 |
0,2 |
12 |
13,45 |
296526 |
382824,66 |
86298,66 |
Мука 1 сорт, кг |
0,3 |
0,3 |
10 |
11,2 |
370657,5 |
478175,04 |
107517,54 |
Продолжение таблицы 9
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Дрожжи, кг |
0,0074 |
0,0074 |
19 |
21,5 |
17371,4815 |
22642,1574 |
5270,6759 |
Сахар, кг |
0,1 |
0,1 |
23 |
26,45 |
284170,75 |
376420,53 |
92249,78 |
Соль, кг |
0,01 |
0,01 |
3 |
3,45 |
3706,575 |
4909,833 |
1203,258 |
Яйца, шт. |
0,6174 |
||||||
Итого |
972432,307 |
1264972,22 |
292539,914 | ||||
Итого по цеху |
5333480 |
7207771,56 |
187429,56 |
Таблица 8 – Структура затрат на выполнение производственной программы
Статьи расходов |
Сумма, тыс.руб. | |||
До мероприятия |
После мероприятия |
Отклонение, тыс.руб. | ||
Сырье |
4029 |
4379 |
350 | |
ТЗР |
4932 |
4883 |
-149 | |
Энергия на технологические нужды |
3675 |
3898 |
223 | |
Основная заработная плата и ЕСН |
10896 |
10721 |
-175 | |
Расходы на содержание оборудования |
5996 |
5973 |
-23 | |
Цеховые расходы |
1128 |
1178 |
50 | |
Общехозяйственные расходы |
1579 |
1581 |
2 | |
Производственная себестоимость |
32237 |
32263 |
26 | |
Коммерческие расходы |
883 |
841 |
-42 | |
Полная себестоимость |
33120 |
33451 |
331 |
Анализ полученных результатов позволяет сделать следующий вывод об эффективности проводимого мероприятия:
- реконструкция предусматривает увеличение суточной производительности на 15,15%,
- производственные мощности предприятия позволяют увеличить выпуск продукции при дополнительной установке нового более производительного, удобного в эксплуатации тестомесильного оборудования. Это позволило увеличить производственную программу на 146,26 тонн и соответственно объём товарной продукции на 3651,75 тысяч рублей;
- себестоимость продукции увеличивается, так как увеличение
-суточной производительности приводит к увеличению затрат на сырье;
- увеличение суммарного установления мощности приведёт к увеличению затрат на электроэнергию;
- при увеличении производственной программы возрастут затраты на топливо, зарплату и отчисление в единый социальный фонд;
- не смотря на увеличение себестоимости, при увеличении товарной продукции произойдет снижение уровня затрат на рубль товарной продукции на 0,0154 рублей;
- увеличение товарной продукции приведёт к повышению прибыли на 1420,4 тысяч рублей;
- условно-годовая экономия составит 446,04 тысяч рублей.
Реконструкцию можно считать экономически эффективной, так как коэффициент эффективности и срок окупаемости соответствуют нормативным:
Ток=ΣКз/Угэ,
Кэф= Угэ / Кз,
где ΣКз – сумма единовременных затрат, тыс.руб.,
Угэ – условно-годовая экономия, тыс.руб.
В результате подстановок получаем - Кэф = 13,33, Ток = 0,075
Заключение
В соответствии с поставленными в начале работы целями подведём итог исследований курсового проекта.
Изучение издержек фирмы осуществлялось на примере ИП Шодиев М.С. На данном предприятии затраты распределяются по следующим статьям калькуляции: сырье, ТЗР, энергия на технологические нужды, основная заработная плата и отчисления во внебюджетные фонды, расходы на содержание оборудования, цеховые расходы, общехозяйственные расходы, потери от брака.
Была проанализирована структура затрат и выявлены их отклонения от сметных значений по экономическим элементам.
В ИП Шодиев М.С.возник перерасход по материальным затратам на 68,2 тыс. руб., в том числе по материалам 56,5 тыс. руб., по энергии на 9,3 тыс. руб. Перерасход по затратам на оплату труда составил 134 тыс. руб. Значительная экономия возникла по прочим затратам – 20 тыс. руб.