Мозырьский нефтеперерабатывающий завод

 

Дополнительные коэффициенты:

Коэффициент абсолютной ликвидности, показывает, какая часть краткосрочных  обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение  легко ликвидных активов к  текущим обязательствам организации:

 

 

 

Коэффициент общей оборачиваемости  капитала показывает эффективность  использования активов предприятия  и рассчитывается как отношение  выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг к средней стоимости  активов субъекта хозяйствования:

 

 

Коэффициент капитализации характеризует финансовые возможности предприятия оплачивать свои обязательства как текущие (краткосрочные), так и в долгосрочной перспективе и рассчитывается как  отношение обязательств субъекта хозяйствования к собственному капиталу:

 

 

 

Коэффициент финансовой автономии  характеризует степень полной финансовой самостоятельности предприятия  в осуществлении своей хозяйственной  деятельности, рассчитывается как отношение  собственного капитала к итогу бухгалтерского баланса. Чем он ниже, тем выше риск неплатежеспособности, а также потенциальная  опасность возникновения дефицита денежных средств:

 

 

 

Коэффициент долгосрочной финансовой независимости (финансовой устойчивости) характеризует степень формирования активов предприятия наиболее надежными  источниками финансирования. Он рассчитывается как отношение суммы собственных  средств и долгосрочных кредитов и займов к сумме активов.  Чем  выше этот коэффициент, тем больше постоянного  капитала в общей его сумме. 

 

 

Коэффициент финансового  риска характеризует степень  превышения обязательств (долгов) по сравнению  с имеющимися у предприятия финансовыми  возможностями. Он рассчитывается как отношение всех обязательств предприятия к собственным средствам.

 

 

 

 

3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Анализ  поставщиков ресурсов предприятия

Основными производителями оборудования для переработки нефти являются фирмы Nixon, GMV.

ТМ GMV - одна из наиболее известных  торговых марок эконом класса на рынке  канцелярских товаров России. Ассортимент  включает все основные группы товаров  необходимых для работы в цеху. Основные рынки сбыта – региональные и муниципальные центры.

Европейская торговая марка  в среднем ценовом сегменте. Отлично  сбалансированный ассортимент оборудования для переработки нефти. Оптимальное  сочетание цены и качества является отличительной характеристикой  товаров, продающихся под данной торговой маркой. Основные рынки сбыта  – Европа, Россия. Потребители выделяют Бензин А92 и А95 среди других продающихся  на рынке продуктов нефтепереработки.

 

Таблица 3.1 – Структура материальных ресурсов, импортируемых в РБ в натуральном выражении

Основные виды сырья и  материалов	Единицы измерения		Объем закупки в 2011  г. (нат. выр.)
			в том числе
			у предприятий и организаций РБ	в странах СНГ	в странах дальнего зарубежья
1	2		4	5	6
1.Продукты нефтепереработки:
Бензин А92				1500
Бензин А95				2000
Битум				2500
Дизельное топливо			1500	1500
Бензол			5000
Алкилат				25
Топочный мазут			2000
Кровельные нефтяные битумы				2000
Строительные нефтяные битумы			50
Газы углеродные топливные				100
Вакуумные газойли					2500
Сера техническая				150
И другие			1000	3000	1500
2. Оборудование
персональные компьютеры				25
принтеры				10
модемы				25
маркировальные машины				8
конвейеры				7
фискальные регистраторы				20
И другое				30

 

Основными поставщиками сырья  ОАО МНПЗ являются страны СНГ. Основными требованиями поставщиков ресурсов является 100% предоплата путем перечисления денежных средств на расчетный счет поставщика в течение 15-30 дней с даты поставки сырья. Отпуск продукции производится в течение 5-7 банковских дней после зачисления денежных средств.

Сырье и материалы, которые  участвуют в производстве, предприятие  ОАО МНПЗ  закупает периодично, поскольку  производство идет постоянно. Закупка  сырья производится только после  оформления заказа на изготовление продукции. Приемка товарно-материальных ценностей (материалов, комплектующих и др.) на склад производится кладовщиком  на основании товарно-транспортных накладных и включает в себя:

• проверку целостности упаковки;
• проверку количества и качества ТМЦ на соответствие сопроводительным документам;
• проведение входного контроля работниками ОТК;
• принятие ТМЦ на учет.

Одним из критериев  успешной работы предприятия являются трудовые ресурсы предприятия – их возрастной, квалификационный состав, образование и т.п. Изменение структуры кадров предприятия по годам представлено в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 – Изменение  структуры кадров 2009 - 2011
Наименование показателей	Данные по годам			Темп роста, % (2010 г. к 2009 г.)	Темп роста, % (2011 г. к 2010 г.)
	2009	2010	2011
Всего (чел.)	3 931	3 947	3 756	100,4	95,2
в том числе
рабочие	2 831	2 831	2 657	100,0	93,9
служащие	1 100	1 116	1 099	101,5	98,5
из них
руководители	737	743	733	100,8	98,7
специалисты	344	350	346	101,7	98,9
др.служащие	19	23	20	121	87

За 2009 год среднесписочная  численность составила 3 931 чел., в 2010 году среднесписочная численность  составляла 3 947 чел. Рост среднесписочной  численности объясняется  вводом новых рабочих мест, а также  приемом временных работников на период отпусков. В 2011 году среднесписочная  численность 3 756 чел.

 

Анализ производительности труда работников предприятия представлен  в таблице 3.3

 

Таблица 3.3 – Анализ труда  и выработки работников предприятия  в 2009г. – 2011г.

Наименование показателей	Данные по годам			Индекс динамики, %
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
Выручка от услуг связи  общего пользования, млн.руб	6 154,7	8 014,0	12 701,6	130,21	158,49
Среднесписочная численность,  ед.	343	332	332	96,79	100,00
Среднемесячная заработная плата, руб.	968 027	1 261 421	2029 900	130,31	160,92
Производительность труда, тыс. руб/чел	17,94	24,14	38,26	134,52	158,49

 

Среднемесячная заработная плата по филиалу в 2009 году составляет 968027 тыс. руб., в 2011 году в размере 2029900 тыс. руб. Рост средней заработной платы  связан с увеличением выручки  предприятия от года к году. Сравнивая  производительность труда можно  сделать вывод об эффективном  использовании трудовых ресурсов.

 

Рисунок 3.1 – Динамика производительности труда.

 

 

3.2 Анализ конкурентов

 

За период деятельности завода определился ряд факторов негативно  влияющих на развитие услуг:

- специфика нефтеперерабатывающей  продукции связанная с неравномерным  поступлением доходов;

- некоторые товары нефтепродуктов  предоставляются по тарифам ниже  себестоимости;

- капитальные вложения  средств за счет всех источников  не окупаются, так как в основном  направляются на модернизацию  и реконструкцию зданий, помещений  и сооружений, что позволяет улучшить  внешний вид этих объектов  и условий работы, но не обеспечивает  рост выручки, вместе с тем  за счет увеличения стоимости  объектов увеличиваются затраты  на амортизацию.

Основным конкурентом ОАО МНПЗ является ОАО «Нафтан».

 

3.3 Анализ потребителей продукции  (работ, услуг) предприятия

 

Торговля нефтепродуктами формирует почти четверть белорусского экспорта. По данным таможенной статистики, доля нефтепродуктов в общем объеме экспорта составляет 23,5%. В деньгах это выглядит так: в январе-сентябре Беларусь поставила на экспорт продукции на 17,7 млрд. долларов, в том числе стоимость вывезенных на внешние рынки нефтепродуктов составила 4,15 млрд. долларов.

Украина — один из ведущих  потребителей нефтепродуктов, производимых белорусскими НПЗ. Причем в этом году наша южная соседка стала единственной страной, куда Беларусь увеличила поставки нефтепродуктов. По другим ключевым направления (Нидерланды, Латвия, Великобритания, Польша) поставки белорусских нефтепродуктов снизились.

ТОП-5 зарубежных потребителей белорусских нефтепродуктов:

 

Данные таможенной статистики Беларуси за январь-сентябрь 2010 года

 

 

 Поставки белорусских нефтепродуктов в Украину заметно выросли. Если в январе-сентябре 2008-го Беларусь поставила в Украину чуть более 1 млн. тонн, то за аналогичный период 2009-го — на треть больше (1,36 млн. тонн), а за первые девять месяцев 2010-го еще больше — 1,54 млн. тонн.

Аналитик украинской консалтинговой компании UPECO Александр Сиренко констатирует, что географическое расположение благоприятствует поставкам нефтепродуктов из Беларуси в Украину.

«Мозырский НПЗ близко расположен к центральному рынку  сбыта нефтепродуктов в Украине  — расстояние составляет около 200 километров. Поэтому, учитывая сравнительно невысокие логистические затраты, белорусские нефтепродукты имеют важное конкурентное преимущество на украинском рынке», — говорит Александр Сиренко.

Однако на достигнутом  Беларусь не собирается останавливаться. Белорусские трейдеры сегодня рассматривают  разные варианты, которые будут способствовать росту позиций белорусских нефтепродуктов на украинском рынке.

На конференции по нефтепродуктам, которая на минувшей неделе проходила  в Киеве, белорусские трейдеры выразили намерение развивать направление  бензовозных поставок и тем самым  увеличить присутствие белорусских  нефтепродуктов на украинском рынке.

 

 

4. Анализ существующих системы сбыта и системы маркетинговых коммуникаций

 

Маркетинг является важным инструментом управления продвижения  товаров и услуг на рынке, получения  прибыли предприятиями и организациями, усиления их конкурентных позиций на рынке. Однако добиться лидерства на рынке предприятия и организации  могут в том случае, если они  способны понять нужды потребителя  и найти такие способы их удовлетворения, которые обеспечат наивысшие  ценность, качество и сервис.