Мозырьский нефтеперерабатывающий завод

ВВЕДЕНИЕ

 

Для прохождения экономико-управленческой практики было выбрано ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод».

Целью экономико-управленческой практики является закрепление и  углубление теоретических знаний, полученных за время обучения по базовым экономическим  дисциплинам, а также приобретение практических навыков работы по специальности.

Задачами практики являются:

• расширение профессионального кругозора студентов в результате комплексного изучения методов организации, управления, совершенствования и повышения эффективности производства;
• всестороннее изучение экономической деятельности предприятия, анализ используемых производственных процессов и бизнес-технологий;
• анализ системы управления на предприятии, существующего распределения полномочий и ответственности между работниками, графика контрольных и оперативных совещаний;
• изучение внешней среды предприятия, включая анализ поставщиков ресурсов, конкурентов, а также потребителей продукции;
• сбор фактического материала по курсовому и дипломному проектированию.

 

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

В 1963 году Совет Народного  Хозяйства БССР выдал задание  на проектирование МНПЗ как одного из объектов Мозырского промышленного  узла, а в начале 1966 года было принято  решение о его первоочередном строительстве.

Мозырь в качестве места "прописки" крупного предприятия  был выбран не случайно. Во втором по величине городе Гомельской области  имелись все необходимые условия  для успешного строительства. Но главное, что принимали в расчет разработчики проекта, - это то, что  расстояние от будущего завода до действующего нефтепровода "Дружба" было небольшим. Это решало важнейшую задачу бесперебойной  транспортировки углеводородного  сырья к месту переработки. Для  самого же Мозыря строительство нефтеперерабатывающего завода предвещало расцвет города во всех сферах жизни.

За основу будущего предприятия  были взяты новейшие в стране нефтеперерабатывающие  комплексы ЛК-6У, технология которых  существенно отличалась от технологии всех аналогичных заводов СССР.

14 декабря 1980 года на  Мозырском НПЗ была введена  в строй действующих установка  по производству жидких парафинов  "Парекс-1". Позднее были построены  еще две аналогичные установки,  а также установка регенерации  серной кислоты.

В 90-х годах на заводе началась реконструкция. В феврале 1994 года решением исполкома Мозырского городского Совета народных депутатов было зарегистрировано ОАО "Мозырский НПЗ". Доля государства  в уставном фонде общества составила 70,3%, коллектива завода в лице его  работников - 29.7%.  Первым председателем Правления акционерного общества был избран С.М.Мишин.

Одновременно с подготовкой  завода к акционированию шла успешная наработка документов по созданию российско-белорусской  компании, которая сосредоточила  бы в себе весь комплекс работ от разведки залежей углеводородного  сырья до сбыта нефтепродуктов. В  конце 1994 года компания была зарегистрирована и получила название АО "Нефтегазовая компания "Славнефть". В нее  вошли: АО "Мозырский НПЗ", АО "Мегионнефтегаэ", АО "Мегионгеблогия" и предприятия  по реализации нефтепродуктов. Одним  из инициаторов и активным участником создания компании "Славнефть" был  В.М.Здобной, избранный в 1996 году Президентом  ОАО "Мозырский НПЗ" Генеральным  директором завода с этого времени  становится А.А.Куприянов.

Основные направления деятельности организации:

1.  Переработка нефти, выход светлых нефтепродуктов;

2. Выпуск высокооктановых бензинов А-92 и А-95;

3. Производство бензола;

4. Выпуск новых видов продукции: бензол, компонент бензиновый высокооктановый (алкилат) и автобензин соответствующий требованиям EN 228:2008 (Евро-5).

Основные акционеры ОАО "Мозырский НПЗ":

Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь - 42,76% акций;

ОАО НГК "Славнефть" - 42,58% акций;

ООО «МНПЗ плюс» - 12,25% акций;

Физические лица – 2,41% акций.

Расположение завода и железнодорожных коммуникаций позволяет доставлять нефтепродукты в любую точку Республики Беларусь в течение четырех суток. Выгодное географическое положение завода, близость нефте- и продуктопроводов, разветвленная сеть железнодорожных и автомобильных магистралей делают нашу продукцию доступной для потребителей России, Украины, Молдовы, Венгрии, Румынии, Польши, Словакии, Чехии, Латвии, Литвы.

Высокий профессионализм специалистов и рабочих завода позволяет не только четко и слажено вести технологический режим на установках и получать продукцию безупречного качества, но и организовать квалифицированную работу с поставщиками сырья и покупателями продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Непрерывное совершенствование технологической схемы завода позволяет улучшать качество продукции, ориентируясь на требования мирового рынка и требования природоохранного законодательства.

«Программой развития завода на период 2010 - 2015 г.г.» предусмотрено строительство установок, обеспечивающих:

• производство автомобильных бензинов в соответствии с требованиями европейского стандарта EN 228:2008;
• увеличение мощностей по производству дизельного топлива с учетом перспективных требований экологического законодательства;
• увеличение мощности по процессам вакуумной перегонки мазута и гидроконверсии вакуумного газойля;
• переработку нефтяных остатков с производством малосернистого котельного топлива;

Сертификаты соответствия системы  менеджмента качества требованиям  международного стандарта ISO 9001:2008, системы  охраны окружающей среды требованиям ISO 14001:2004 и СТБ ИСО 14001-2005 и системы  менеджмента охраны труда требованиям  стандарта OHSAS 18001:2007 подтверждают способность  предприятия постоянно выпускать  продукцию высокого качества, оказывая при этом минимальное вредное  воздействие на окружающую среду, обеспечивая  промышленную безопасность эксплуатируемых технологических объектов и создавая безопасные условия труда для персонала.

ОАО «Мозырский НПЗ» является лауреатом Премии Правительства  Республики Беларусь за достижения в  области качества 2002, 2005 и 2010 гг., дипломантом  конкурса на соискание Премии Содружества  Независимых государств за достижения в области качества продукции  и услуг 2007 г.

В своей деятельности предприятие  руководствуется следующими принципами:

1. высокое качество оказываемых услуг;
2. добросовестное отношение к принятым на себя обязательствам;
3. индивидуальный подход к каждому заказчику;
4. использование передового опыта и современных технологий;
5. взаимное доверие и уважение.

Организация располагает отвечающими  современным требованиям производственными  участками с оборудованием и  механизмами, специальным инструментом и оснасткой, собственным автотранспортом, а также необходимой документацией для оказания вышеуказанных услуг.

Организация имеет лицензии на право  осуществления деятельности:

1. по обеспечению пожарной безопасности № 02300/0344718 сроком на пять лет до 26 апреля 2014 года;
2. по обеспечению безопасности юридических и физических лиц № 02010/0444867 сроком на пять лет до 23 апреля 2014 года.

ОАО «МНПЗ» тесно сотрудничает с  Департаментом "Охрана" при МВД  Республики Беларусь и МЧС Республики Беларусь, постоянно отслеживает  конъюнктуру рынка, внедряет новые  прогрессивные технологии, материалы  и оборудование.

Организационная структура  ОАО «МНПЗ» является линейно-функциональной, и представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения  определенных функций: при линейном руководителе создаются специальные  подразделения, которые помогают менеджеру  в выполнении отдельных функций  управления.

В организации главным  руководителем, принимающим управленческие решения, является директор, при нём  создана должность заместителя  директора, который осуществляет контроль над делопроизводством.

Также функционируют ещё 12 цехов:

- цех по очистке от механических примесей;

-цех по удалению растворённых лёгких углеводородов (С1-С4) и обезвоживанию на электрообессоливающих установках (ЭЛОУ);

- планово-экономический  отдел (установка цен, составление  отчетности, и т.д.);

-цех по вакуумной дистилляции;

-цех  по риформингу;

-цех  по гидроочистке;

-цех по каталитическому  крекингу;

-цех по коксованию;

-цех по каталитическому  крекингу;

-цех по гидрокрекингу;

-цех по каталитическому  крекингу;

Организационная структура  организации  имеет следующие  преимущества:

- возможность получить  высокую степень профессиональной  специализации сотрудников;

- точное определение места  и необходимых ресурсов (кадров);

-данная организационная структура способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.

 

2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Анализ основных  технико-экономических показателей

 

 

Результатом хозяйственной  деятельности предприятия является определение и анализ выручки  от реализации результатов производства. Выручка от реализации представляет собой выручку от предоставления потребителям услуг связи по установленным  тарифам (или доходы от основной деятельности) и доходов от прочих работ, услуг, не связанных с основной деятельностью.

Основные показатели работы предприятия представлены в виде таблицы 2.1.

 

Таблица 2.1 – Основные показатели работы предприятия  в 2009– 2011 гг.

Показатели	Год
	2009	2010	2011
1	2	3	4
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом  налогов и сборов, включаемых в  выручку), в действующих ценах, млн. руб.	7 960,7	10 379,7	15 650,8
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом  налогов и сборов, включаемых в  выручку), в сопоставимых с 20__ годом  ценах, млн.руб.	8653,3	11282,7	15 650,8
Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг в  действующих ценах, млн. руб.	7 863,7	10 130,6	15 462
Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг в  сопоставимых ценах, млн. руб.	8547,8	11011,9	15 462
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг в действующих  ценах, млн. руб.	97,0	249,1	188,8
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг в сопоставимых ценах, млн. руб.	105,4	270,8	188,8
Прочие доходы(выручка  от непрофильных услуг), млн.руб.	1 735,1	2 298,2	2 853,2
доходы от сдачи имущества  в аренду, млн.руб	70,9	67,5	96,0
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, млн. руб.	1 806	2 365,7	2 949,2
Налоги,сборы,платежи, производимые из прибыли, млн. руб.	591,9	694,7	383,4
Чистая прибыль, млн. руб.	899	1 451,2	1 889
Амортизация, млн.руб.	412,1	468,9	865,6
Рентабельность продаж, %	1,2	2,3	1,2
Рентабельность затрат, %	1,2	2,5	1,2
Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств на начало года, млн. руб.	2111,33	2334,1	2876,3
Коэффициент износа активной части основных средств на начало года, %	19,5	20,1	30,1
Численность персонала всего, чел.	343	332	332
Среднемесячная заработная плата, руб./чел.	968 027	1261421	2 029 900
Производительность труда, млн. руб./чел.	23,21	31,26	47,14
Затраты на 1 руб. реализованных  товаров, работ, услуг, руб.	1,012	1,025	1,012