Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2014 в 19:08, реферат
Актуальность темы заключается в том, что производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который соответствует номенклатурой, ассортиментом и качеством требованиям плана продаж. Она обуславливает задачи по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально - сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте и т.д.
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 7
1.1 Производственная программа и ее показатели 7
1.2 Условия оптимальной производственной программы 14
1.3 Производственная мощность предприятия и ее виды 17
1.4 Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования 20
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПО ЗАО СП «БРЯНСКСЕЛЬМАШ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ факторов ближнего и дальнего окружения. SWOT- анализ и STEP-анализ. Пять сил Майкла Портера 32
2.3 Формирование производственной программы по производству трактора МТЗ-80 41
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 45
3.1 Анализ динамики использования производственных мощностей ЗАО СП «Брянсксельмаш» 45
3.2 Минимизация затрат через планирование выпуска продукции 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
Кисп. м = Vф /
Мср.г.
где Кисп. м — коэффициент использования производственной мощности;
Vф — объем фактически выпущенной продукции (валовой, товарной), руб.;
Мср.г. — среднегодовая производственная мощность, руб.
Прирост объема продукции за счет улучшения использования производственной мощности можно определить по формуле
ΔV = V(Кисп.м.1 / Кисп.м.пр. – 1), (1.7)
где V — достигнутый годовой объем выпуска продукции в соответствующих единицах измерения;
К-исп.м.1 — достигнутый коэффициент использования среднегодовой производственной мощности;
Кисп.м.пр. — проектируемый прогрессивный коэффициент использования среднегодовой мощности с учетом разработанных организационно-технических мероприятий.
Вывод: на каждом предприятии необходимо добиваться повышения эффективности использования производственных мощностей и площадей, сокращать время простоев, повышать степень загрузки оборудования в единицу времени, совершенствовать орудия труда и технологию производства, добиваться оптимизации структуры основных фондов, обеспечивать быстрое освоение вводимых мощностей.