Мировая торговля и ее виды

ВВЕДЕНИЕ

Производственная программа предприятия определяет состав, количество и объем продукции, которая должна быть изготовлена в плановом периоде и поставлена потребителям. Отражая главную задачу хозяйственной деятельности, она является главным разделом планов предприятия. Все остальные разделы планов разрабатываются в соответствии с производственной программой и направленные на обеспечение ее выполнения.

Актуальность темы заключается в том, что производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который соответствует номенклатурой, ассортиментом и качеством требованиям плана продаж. Она обуславливает задачи по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально - сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте и т.д.

Основными задачами, промышленного предприятия решаемыми в процессе планирования производственной программы, являются:

1) выявление направлений  развития потребительского спроса  на продукцию, выпускаемую предприятием;

2) увеличение объема продукции  предприятия;

3) обеспечение устойчивого  сбалансированного роста производства  в целом по предприятию и  его структурным подразделениям;

4) увеличение объемов  продаж, прибыли и рентабельности  производства и продукции;

5) снижение издержек на  основе улучшения использования  производственных ресурсов предприятия: труда, материалов и капитала;

6) повышение конкурентоспособности  продукции за счет улучшения  ее качества, освоения новых видов  изделий и снижения цен;

7) ориентация всех структурных  подразделений предприятия на  достижение высоких конечных  результатов.

В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т. п. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.

Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей и т. п.

В современных условиях, производители и предприниматели, самостоятельно планируют текущую и перспективную производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала, осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач в плановом периоде.

В условиях рынка основная задача каждого предприятия состоит в обеспечении подъема производства и повышении его эффективности, росте продаж и доходов и т. п. Поэтому при планировании необходимо как можно полнее учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности своего развития и другие факторы. Вместе с тем высокие и точные конечные результаты трудно предвидеть при существующей неопределенности не только в долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этого следует, что жесткое перспективное планирование на современном этапе развития рынка себя пока не оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкое текущее или оперативное планирование производственной деятельности.

Целью курсовой работы является изучение формирования производственной программы в современных условиях.

Объектом курсового исследования является экономическая деятельность предприятия.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы обоснования производственной программы предприятия в современных условиях.