Мировая торговля и ее виды

Чистая прибыль (убыток) находится как разница между финансовым результатом от обычной деятельности до налогообложения и налогом на прибыль от обычной деятельности. В 2009 г данный показатель составлял 31,5 млн.руб., в 2010 г предприятие понесло убыток в сумме 95,9 млн.руб., что говорит о превышении суммы расходов над доходами, а в 2011 г получило прибыль в сумме 380,8 млн.руб.. Данный показатель является в нашем случае довольно скачкообразным, что может быть связано с объективными сторонами экономической деятельности (освоение новых рынков сбыта, например, и быстрый их захват).

Оборачиваемость в днях является важным экономическим показателем, характеризующим среднее время одного оборота или за сколько дней обновляется средняя величина (например, запасы, основные средства). Анализируя данные по оборачиваемости в днях запасов, мы видим, что она возросла. В 2009 г она составляла 85,59 дней, в 2010 г увеличилась на 8,37 млн.руб. и составила 93,96 дней, а в 2011 г достигла 122,8 дней (на 28,84 дня). Предприятию выгодно ускорение оборачиваемости, так как оно приводит к временному освоению средств, которые предприятие может расходовать на свои нужды. В данном случае оборачиваемость замедляется, количество дней оборота увеличивается, что является отрицательным фактом.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2009 г составляла 30,65 дней, в 2010 г возросла до 36,61 дня (отклонение составило 5,96 дней), а в 2011 г достигла 50,5 дней (отклонение в количестве 13,89 дней). Чем больше оборачиваемость дебиторской задолженности, тем хуже для предприятия, поскольку увеличивается объем кредита, предоставляемого покупателям. Факт отрицательный.

Кредиторская задолженность в 2010 г возросла на 0,2 (с 1,68 дней до 1,88 дней), а в 2011 г на 2,14 дня (с 1,88 дней до 4,02дней). Кредиторская задолженность отражает средний срок возврата долгов предприятия, у нас он возрос за исследуемые периоды. Сокращение коэффициента в свою очередь в нашем случае говорит о росте покупок в кредит.

 

 

2.2 Анализ факторов ближнего  и дальнего окружения. SWOT –анализ и STEP-анализ. Пять сил Майкла Портера

 

 

Чтобы определить положение предприятия ЗАО СП «Брянсксельмаш» на рынке применяют SWOT -анализ. Это сокращенное название, которое обозначает:

S - Strengths (силы) - анализ сильных сторон  позиции бизнеса.

W - Weaknesses (слабости, опасности) – анализ слабых  сторон позиции бизнеса и возможных  углов атаки на него.

О - Opportunities (возможности) – поиск и анализ новых возможностей для развития бизнеса.

Т – Threats (угрозы) – анализ и отражение угроз бизнесу(акул,с.386).

При оценке преимуществ и недостатков главное внимание уделяют внутренним факторам предприятия, а возможности и угрозы – факторам, определяющим внешнюю среду предприятия.

Определению преимуществ и недостатков способствуют характеристики текущих ресурсов и возможностей, под которыми понимаются самые разнообразные показатели и параметры, любые преимущества, которые можно расценивать как преимущества для предприятия.

При оценке сильных и слабых сторон предприятия наиболее серьезному анализу подвергаются следующие параметры:

• физические и оборотные активы;
• рыночный имидж;
• трудовые ресурсы предприятия.

  К  недостаткам предприятия относят  нехватку каких-либо ресурсов  и возможностей, особенно существенно  проявляющихся по сравнению с  конкурентами.

 

              Анализ ЗАО СП «Брянсксельмаш» по схеме SWOT.

 

 

Сильные стороны: Значительный опыт и традиции в машиностроении. Развитая инфраструктура. Наличие собственного конструкторского бюро. Наработанный имидж и фирменный брэнд. Наличие существующих территорий, которые могут быть использованы для   создания новых производственных мощностей	Слабые стороны: Износ и слабое обновление основных фондов. Старение трудовых ресурсов. Отсутствие пропаганды работы в сельской местности на государственном уровне.
Возможности и перспективы: Участие в крупнейших сельскохозяйственный выставках. Возможность вхождения в приоритетные  национальные проекты.                 Возможность привлечения дополнительных средств в рамках межрегионального     сотрудничества.	Угрозы: Миграция подготовленных специалистов в города, регионы и другие субъекты   Российской Федерации.                 Угроза перехвата инициативы по развитию промышленности более активными предприятиями Угроза снижения доходов бюджета при неэффективной работе

 

 

 

На основе проведенного SWOT - анализа можно сделать некоторые выводы:

- ЗАО СП «Брянсксельмаш» имеет определенные традиции в области производства сельскохозяйственной техники, и соответственно, бренд. Для этого в течение длительного периода последовательно создавались мощности, формировался коллектив, и готовились квалифицированные кадры – в совокупности создавалась инфраструктура по производству сельскохозяйственной техники. Это позволило сформировать положительный имидж у потребителей сельскохозяйственной техники.

- Старение, износ и медленное обновление  основных фондов – основная  проблема предприятий стран СНГ. Остро стоит проблема старения  трудовых ресурсов – средний  возраст работающих составляет 39 лет. Большинство рабочих не имеет высшего образования. Директивно навязанное производство товаров народного потребления вынуждает предприятие не только отвлекать ресурсы, но и снижать эффективность производства в целом.

-  Износ основных фондов в машиностроении стран СНГ предполагает повышенный спрос на сельхозтехнику.

Финансовое положение производителей сельскохозяйственной техники усугубляется тем, что за выпущенные и поставленные в прошлом году в области комбайны все регионы до сих пор не рассчитались. Отсутствие стабильных нормативно-правовых актов не способствует привлечению инвестиций. В то же время наблюдается технический рост машиностроения в РФ.

STEP - анализ является аббревиатурой названия таких факторов:

• социальных (S – social)
• технологических (Т – technological)
• экономических (Е – economic)
• политических (Р – political).

Иногда STEP-анализ еще называют PEST-анализом, но по сути – это одно и то же.

Основные положения STEP-анализа:

- Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны.

- Нельзя  полагаться только на эти компоненты  внешней среды, так как реальная  жизнь значительно шире и многообразнее.

- STEP-анализ  не является общим для всех  организаций, так как для каждой  из них существует свой особый  набор ключевых факторов.

Анализ STEP-факторов обеспечивает ряд преимуществ:

- Когда руководитель  и его ближайшие сотрудники  работают со STEP-факторами, они начинают  не только говорить о внешнем  окружении, но и думать о нем.

- У людей  воспитывается культура учета  факторов внешнего окружения  и появляется «видение» внешнего  окружения.

- Свободно  передвигаясь от фактора к  фактору, аналитик выстраивает целостную  картину внешнего окружения.

- Вырабатывается  общий язык для анализа внешнего  окружения.

- Возникает  устойчивая привычка размышлять  над внешним окружением и не  увлекаться внутренними проблемами.

Проводить STEP-анализ несложно. Надо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем.

В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться. А именно:

- Разработка  перечня главных стратегических  факторов, которые имеют высокую  вероятность реализации и воздействия  на функционирование предприятия.

- Оценка  важности каждого события для  данного предприятия путем присвоения  ему определенного веса от  единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна  единице, что обеспечивается нормированием.

- Оценка  степени влияния каждого фактора-события  на стратегию предприятия по 5-ти  балльной шкале: «пять» – сильное  воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы.

- Определение  взвешенной оценки путем умножения  веса фактора на силу его  воздействия и подсчитывание  суммарной взвешенной оценки  для данного предприятия.

STEP-анализ  вполне можно рассматривать как  вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к  перечисленным четырем аспектам  обычно тесно взаимосвязаны и  характеризуют различные иерархические  уровни общества, как системы.

STEP-анализ  помогает изучить «поведение»  внешней среды только в том  случае, если адекватно и объективно  оценивать воздействие на организацию  всех четырех факторов.

Экономическая составляющая макросреды определяет общий уровень экономического развития, рыночных отношений, конкуренции, то есть экономические условия, в которых работает компания. Ее основные параметры: темпы инфляции, размер процентной ставки, валютный курс, дефицит бюджета, уровень безработицы, нормы налогообложения, заработная плата. Изменения этих макроэкономических показателей влияют на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей, колебания спроса, определяют инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность.

Политическая составляющая, представленная органами государственной власти, а также партиями, блоками, группами и другими компаниями, определяет цели и направления развития общества, его идеологию, внешнюю и внутреннюю государственную политику в различных областях, а также пути и средства, с помощью которых правительство намерено ее осуществлять. Политическая система оказывает сильное влияние на деловую активность компании. Компания должна иметь четкое представление о том, насколько стабильна политическая ситуация в стране.

Правовая составляющая включает законы и правовые акты, устанавливающие допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, ответственность, обязанности компаний, регулирующих деятельность, включая ограничения на отдельные ее виды, определяющие формы и методы защиты интересов.

От знания и соблюдения принятых законов и правовых норм зависит правильность заключения и выполнения контрактов, законность деловых операций, возможность решения спорных и других вопросов, связанных с деятельностью компании, которая осуществляется в рамках существующего законодательства.

Социальная составляющая представляет социальные процессы тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность компании. Она включает существующие традиции, ценности, привычки, этические нормы, стиль жизни, отношение людей к работе, вкусы и психологию потребителей. В нее входят социальная структура общества, ее демографические характеристики, такие, как уровень рождаемости, средняя продолжительность жизни, темпа роста населения, миграция, уровень образования, квалификация.

Технологическая составляющая включает научные и технологические факторы, развитие которых позволяет компании модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и и разрабатывать технологические процессы.

Компоненты макроокружения тесно связаны между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. Изменение состояния одних компонентов оказывает воздействие на другие части макросреды, что может привести к их изменению и усилению влияния на компанию.

STEP-анализ ЗАО СП «Брянсксельмаш».

 

	Социальные	Технологические	Экономические	Политические
ВОЗМОЖНОСТИ	1)Квалифкацион- ный уровень работников, их профессионализм.2)Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии. 3)Мнения и отношение потребителей.	1)Количество машин (рабочих мест) и их технический уровень.  2)Развитие конкурентных технологий. 3)Потребители, покупающие технологии. 4)Потенциал инноваций.	1)Формы оплаты труда и стимулирования работников. 2)Платежеспособный спрос главных потребителей продукта.	1)Стабильность правительства. 2)Финансирование, гранты и инициативы. 3) Торговая политика.
УГРОЗЫ	1)Степень освоения техники рабочими. 2)Модели поведения покупателей.	1)Количественный состав основных фондов и их структура 2)Изменение и адаптация новых технологий.  3)Проблемы интеллектуальной собственности	1) Угроза снижения доходов бюджета при неэффективной работе 2) Угроза нестабильности выплаты   налогов, вследствие нестабильной  работы предприятия	1)Государственное регулирование конкуренции 2)Поддержка правительством конкурентов 3)Экологические проблемы