Механизм социального партнерства и особенности его реализации в современных условиях

На сегодняшний день география  поставок продукции ИАЗ это Индия, Малайзия, Алжир, Франция, Германия и Россия.

Высокий уровень квалификации сотрудников, современная научно-производственная база обеспечивают высокое качество продукции, выпускаемой Иркутским  авиационным заводом. В 1997 г. Иркутское  производственное объединение, первое среди российских предприятий авиационной  промышленности, получило сертификат на соответствие системы качества международным  стандартам ISO 9002.

 Таким образом, Иркутский авиационный завод – филиал ОАО «Корпорация «Иркут» является не только поставщиком продукции высокого уровня, но и равноправным партнером  ведущих зарубежных компаний при создании  самолетов.

 Иркутский авиационный  завод, который всегда выпускал  отличную военную технику, постепенно  диверсифицирует свой продуктовый  ряд и связывает свое будущее с гражданским среднемагистральным пассажирским самолетом МС-21 (магистральный самолет XXI века). Он придет на смену Ту-154. Над разработкой МС-21 работают КБ Яковлева и КБ Ильюшина. С этим самолетом связаны самые долгосрочные перспективы Иркутского авиационного завода, уходящие на десятилетия вперед.

Сумма уже подписанных  контрактов, которые предстоит выполнить  иркутянам, составляет более пяти миллиардов долларов.

Численность работников  предприятия составляет более 11 тысяч  человек. Большинство из них регулярно  повышают свой профессиональный уровень. Инженерно-технические работники  получают за счет завода второе высшее образование в вузах Иркутска, проходят стажировку в ведущих компаниях  Западной Европы. Рабочие повышают квалификацию в собственном заводском  учебно-производственном центре, на заводах  компании Airbus  во Франции и в Германии. На подготовку и повышение квалификации специалистов в 2006 году было израсходовано 42,5 млн. рублей.

ИАЗ содержит объекты социальной сферы: пансионат «Радон» в Ниловой  Пустыни, базу  отдыха «Чайка» и  детский спортивный лагерь на Байкале, детский оздоровительный лагерь «Ласточка». Ежегодно более 1600 работников завода  и 1400  детей заводчан отдыхают в санаториях, на базах отдыха и  в оздоровительных лагерях, принадлежащих  ИАЗ. Заводчане и их дети пользуются услугами  Дворца культуры имени  Юрия Гагарина, занимаются спортом  в спортивно-оздоровительном центре «Зенит» -  дочерних компаниях корпорации «Иркут».

Объем социального пакета на одного работающего в 2007 году составил около 18 тысяч рублей. Иркутский  авиационный завод традиционно  защищает интересы своих работников. Руководство завода  приняло решение  сформировать программу строительства  жилья на льготных условиях. На основании этой программы был принят план жилищного строительства на 2005 - 2009 годы. Заводчане приобретают квартиры в кредит. Первоначально работник ИАЗ вносит 30% стоимости квартиры, а затем в течение 7 лет выплачивает остальную сумму.

В начале августа 2007 года на Иркутском авиационном заводе провело  выездное заседание правление ОАО  «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАО «ОАК»).

 В 2008  году  на ИАЗ начата сборка нового двухместного учебно-боевого истребителя Як-130. Министерство обороны РФ выбрало Як-130 в качестве базового самолета для основной подготовки и переподготовки летчиков ВВС России. Интерес к этой машине проявили и иностранные государства. Особенность этого самолета в том, что он имеет репрограммируемую кабину. Это позволяет имитировать обучение на дорогостоящих Су-30МК, МиГ-29, F-15.

2.2Анализ социального партнерства на предприятии

Анализ  социального партнерства  позволяет заключить, что к основополагающим документам партнерских отношений  на предприятии в разной степени  относятся материалы, представленные на всех уровнях. Их можно классифицировать на юридические, регулирующие трудовые отношения, и собственно договорные документы, которые в свою очередь  необходимо рассматривать по вертикали: от национального (Генерального соглашения), регионального, отраслевого до местного (коллективного договора предприятия).Среди документов, которые используются при составлении коллективных договоров, профсоюзные лидеры выделяют Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» . За редким исключением руководители профсоюза называли документы регионального и федерального уровня, которые характеризовали как «несколько нереальные». Основным их недостатком считают то, что, сторона работодателей представлена, как правило, чисто формально, принимаемые документы не имеют для них юридической силы. Кроме того, отмечается недостаточно продуманная система «наказания» за невыполнение Соглашения. Ответственность сторон с наложением штрафных санкций выделена в специальный раздел лишь в немногих региональных соглашениях, тогда как в документах, принятых на уровне отрасли и правительства, она отсутствует. Несмотря на отмеченные недостатки, профсоюзные лидеры отмечают: «…Генеральное соглашение… хорошо, что есть, так как на высоком уровне, в правительстве признают профсоюзы…».

Для профсоюзных активистов коллективный договор является гарантом защиты «человека труда законным путем, а не просто эмоциями», кроме  того, коллективный договор определяется как «закон жизни на предприятии», как «настольная книга». Вместе с тем для некоторых профсоюзных лидеров этот документ – «гарантия…, что лишних требований  не будут предъявлять».

Регулирование заработной платы

В рыночной экономике механизм регулирования заработной платы  предусматривает четкие гарантии при  выполнении работником нормы труда  независимо от результатов деятельности предприятия. В установлении гарантированного заработка наемным работникам ключевую роль играет система социального  партнерства. Для обеспечения через систему социального партнерства эффективного регулирования заработной платы и ее гарантии на уровне нормального воспроизводства рабочей силы необходимо решить проблемы полномочности представительства сторон, согласования различного рода соглашений и коллективных договоров по срокам их заключения, приоритетности и взаимоувязка, определения меры ответственности сторон за невыполнение принятых обязательств, а также формирования механизма их реализации. Гарантии по заработной плате в системе социального партнерства предусматривают, что каждый последующий уровень не должен ухудшать условий соглашений более высокого и может отличаться от предыдущего предоставлением наемным работникам лучших условий в области оплаты труда. Установить такие гарантии можно только в том случае, если обеспечена полномочность представительства сторон при заключении соглашений, что является одним из важнейших принципов социального партнерства.

Формирование заработной платы   персонала

Заработная плата каждого работника  состоит из условно-постоянной и  условно-переменной частей. Условно-постоянная часть – это оплата по установленным  тарифным ставкам за фактически отработанное время по сдельным расценкам за изготовленную годовую продукцию (выполненные работы). Тарифные ставки и оклады, используемые для условно-постоянной части оплаты труда работников, являются базовыми, фирма регулирует и контролирует единый уровень денежного содержания для всех .Условно-переменная часть оплаты труда – часть оклада, тарифа, сдельной оплаты зависит от финансового результата работы . Она начисляется и выплачивается при наличии денежных средств на расчетном счете фирмы на конец отчетного месяца по установленному нормативу. Размер норматива устанавливается по каждой из расчета 50%-ной надбавки к постоянной части оплаты труда (т. е. тарифной ставке, окладу, сдельной расценке) при выполнении плановых заданий по объему и себестоимости выпускаемой продукции. В случае отсутствия денежных средств на лицевом счете  для того, чтобы иметь возможность выплатить заработную плату, оплатить материалы, комплектующие, топливо, электроэнергию, бизнес-единица обязана разработать бизнес-план (заявка на кредит) привлечения и возврата заемных средств, при этом предоставить: а) отчет о хозяйственной деятельности за текущий год, в том числе и за отчетный месяц; б) анализ финансового состояния, расходования денежных средств, фактического состояния оборотных средств; в) план мероприятий (график), обеспечивающих возврат предоставленных руководством фирмой кредитов; г) расчет размера необходимого кредита и срока его возврата; На основании изучения представленных проектов руководство фирмой принимает решение либо о возможности кредитования хозяйственной деятельности  за счет централизованных фондов, либо о прекращении деятельности .

Наибольший удельный вес  в расходах организации занимает расходы на заработную плату и  начисления на заработную плату 65,5 и 23,6 процентов в 2006 году 65,5 и 23,0 процентов  соответственно в 2007 году. Оплата коммунальных услуг и приобретение предметов  снабжения, расходных материалов, а  также оплата текущего ремонта зданий относятся также к основным расходам учреждения, что обусловлено спецификой бюджетной системы. По оплате за коммунальных услуг и приобретению предметов снабжения наблюдается сокращение расходов на 0,3 и 0,4 процентных пункта соответственно, что связанно с программой энергосбережения и более жесткому контролю со стороны органов казначейства за приобретением. Целенаправленным использованием бюджетных средств выделяемых на покупку предметов снабжения и расходных материалов. По оплате текущего ремонта зданий в 2007 году наблюдается увеличение расходов на 1,0 процентных пункта по сравнении с аналогичным периодом прошлого года.  
Заработная плата, выраженная в денежной форме, представляет собой часть национального дохода, поступающая в личное потребление рабочих и служащих в соответствии с экономическим законом распределения по труду. Заработная плата является основной формой стимулирования роста и совершенствования производства, повышение его эффективности и качества. Учет оплаты труда по своей важности и значимости занимает одно из центральных мест в системе учета организации.  
Учет труда и заработной платы должен обеспечить: контроль за выполнением разработанных мероприятий по росту производительности труда, использованием рабочего времени и обеспечением выработки рабочими; своевременное выявление резервов дальнейшего роста производительности труда; точный расчет заработка каждого работника и распределение заработной платы по направлениям затрат; правильный подсчет удержаний из заработной платы и своевременную ее выплату; контроль за использованием фонда оплаты труда и выплатой премий; получение данных по труду и заработной плате, необходимых для планирования и оперативного руководства производством; своевременное и достоверное составление установленной и бухгалтерской отчетности по труду и заработной плате. 

  Состав фонда заработной  платы ОАО « ИАЗ » за 2006-2008гг. 

          По данным табл. 2 фонд заработной платы  ИАЗ в течение рассматриваемого периода увеличился на 2 408,5 млн. р. или в 1,6 раза и составил в 2009 году 6 481,1 млн. р. Наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы занимает заработная плата по сдельным расценкам. Так, в 2007 году ее удельный вес в общем фонде заработной платы составил 32,3% , в 2008году – 32,0% и в 2009 году – 31, 4%. Произошли изменения в структуре фонда заработной платы в анализируемом периоде: увеличилась доля стимулирующих выплат на 6,2%, в том числе доля премий выросла на 4,8%; увеличение доли заработной платы по тарифным ставкам и окладам составило 4,5%; оплаты за неотработанное время – 0,7%. При этом снизилась доля выплат социального характера – на 7,7%; других выплат за отработанное время (работникам несписочного состава) – на 2,5%; доля заработной платы по сдельным расценкам – на 0,9%; компенсирующих выплат – на 0,2% (табл.3).  

Таблица 3  
Изменение структуры фонда заработной платы ИАЗ 
за 2007 – 2009гг. 

Структура фонда заработной платы по ИАЗ за 2007-2009 годы представлена на рис. 1.  
 
Рис 1 Структура фонда заработной платы  ИАЗ  
за 2008-2009 гг.  
Важным показателем является изменение фонда заработной платы в зависимости от среднесписочной численности работников и среднемесячной заработной платы работников предприятия.  
          Данные для анализа фонда заработной платы приведены в табл. 4.  
Таблица 4  
Анализ фонда заработной платы ИАЗ за период 2008-  
2009гг.