Конкурентный потенциал предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2013 в 16:24, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является раскрытие сущности, понятий конкурентоспособности и факторов, определяющих конкурентный потенциал строительных организаций в условиях рыночных отношений.
Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
1) исследование понятия конкурентоспособности;
2) изучение сущности и особенностей конкурентоспособности строительной
организации;
3) изучение факторов определяющих конкурентный потенциал

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая ЭП.docx

— 166.41 Кб (Скачать документ)

Накладные расходы  подразделяются на условно-постоянные и условно-переменные.

 

Задача 3 Главное управление строительного треста должно увеличить объем производства продукции на 100 тыс. единиц. На рассмотрение главного управления представлено пять вариантов решения этой задачи, отличающихся между собой по основным технико-экономическим показателям: удельным капитальным вложениям и себестоимости единицы продукции (табл.3).

 

Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели выпуска продукции

 

Варианты

Сметная стоимость  строительства объектов производственного  назначения (тыс. руб.)

Себестоимость готовой  продукции (тыс. руб.)

1

600

500

2

640

490

3

670

485

4

690

480

5

675

487


 

Нормативный коэффициент  эффективности капитальных вложений в данной отрасли – 0,2.

Определить,   какой  вариант  является  наиболее эффективным. Решить эту задачу путем цепного сравнения коэффициента эффективности или срока окупаемости всех вариантов.

Очевидно, вариант 4 экономически эффективнее. В качестве расчетного при осуществлении расчетов принимался текущий год.

 

Задача 4 Определить общую экономическую эффективность капитальных вложений в строительный комплекс по следующим данным: в 2007 г. доход составил 462,2 млн. руб., в 2008 г. – 482,1 млн. руб. Капитальные вложения в 2006 г. составили 130,6 млн. руб.

Э=462,2/130,6=3,53

Э=482,1/130,6=3,69

Эобщ=3,53+3,69=7,23

 

Задача 5 Определить общую экономическую эффективность планируемых капитальных вложений в промышленность строительных материалов РБ по следующим данным:

  • капитальные вложения по плану на планируемый период – 200 млн. руб.;
  • планируемая за планируемый период прибыль по отрасли – 66 млн. руб.;
  • прибыль по отрасли в предыдущий период – 30 млн. руб.

Решение:

Показатели общей экономической эффективности определяются с учетом полного объема инвестиционных затрат.

Э=66/200=0,33 за планируемый  период

Э=30/200=0,15 в предыдущий период

 

Задача 6 В отрасли промышленности строительных материалов прибыль в 2007 г. составила 37 млн. руб., в 2008 г. – 39,4 млн. руб. Капитальные вложения в отрасль в 2006 г. составили 32 млн. руб.

Определить, являлись ли капитальные вложения экономически эффективными, если нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений данной отрасли 0,1.

Э=32*0,1(1-37/39,4)=0,224

Вывод: да,являются.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

     Конкуренция как основа рыночной экономики —  это мощный стимул экономического роста.      

Главное содержание конкуренции — борьба за полное удовлетворение потребностей потребителя. Для успешного конкурсного  противоборства предпринимателю необходимо не только производить высококачественную продукцию, но и постоянно повышать ее технический уровень. Поэтому конкуренция между предпринимателями есть не что иное, как продвижение новых, более эффективных товаров и услуг, новых идей, новых разработок. Жизнь показывает, что именно благодаря конкуренции и на ее основе государства с рыночной экономикой характеризуются более интенсивным продвижением вперед, когда результат объективно зависит не только от набора технических, эстетических, эргономических и других свойств, но и от условий их реализации (цена, сроки поставки, сервис, престиж фирмы, риск и т.д.). Конкуренция является ключевым моментом конструкции рыночной экономики. Залог выживаемости любого предприятия – его конкурентоспособность. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, которая возможна только если предприятие производит конкурентоспособную продукцию.     

Специфика категории «конкурентоспособность»  состоит в том, что она применима  как к предмету конкуренции (конкуренто-способность продукции),так и к субъектам конкуренции (конкурентос-пособность  предприятия). Каждый из вышеназванных уровней конкурентоспособности описывается своим набором показателей. Категория «конкурентоспособность» значительно шире категории «качество» или «технический уровень» продукта, хотя последние и являются важнейшими составными частями конкурентоспособности. Конкурентоспособность строительной продукции определяется ее внутренней ценой и качеством, а конкурентоспособность строительно-монтажной организации - уровнем ее организационно-технологической надежности и скоростью строительства.

Для стабильности в условиях конкурентной борьбы необходимо выбрать стратегию  управления конкурентоспособностью строительной организации. Для правильного выбора необходимо владеть методикой своей

конкурентоспособности, а  также учитывать те существенные отличительные характеристики, которые свойственны самому рынку строительных услуг и присущим ему конкурентным отношениям. К ним, прежде всего, относятся: услуги в инжиниринге и строительстве, связанные как с разработкой проектов и собственно сооружением, так и с руководством строительства. Строительные фирмы могут базировать свою конкурентную стратегию как на основе специализации и концентрации, так и диверсифицируя свою деятельность; рынок строительных услуг и тесно связанный с ним рынок недвижимости, структурной занятости населения, законодательной базой; конкуренция отечественных строительных услуг, как на внутреннем, так и на внешнем рынке и т.д.     

При разработке стратегии конкуренции  строительной фирмы необходимо учитывать  конкурентообразующие факторы  в условиях рыночных отношений.     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Азоев Г.Л. , Челенков А.П. Конкурентные преимущества предприятия, М-2002 -48с
  2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИН<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New

Информация о работе Конкурентный потенциал предприятия