Конкурентный потенциал предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Создание конкурентных преимуществ  перед соперником в условиях рыночной экономики становится стратегическим направлением деятельности  практически  любого строительного предприятия. Конкурентный потенциал предприятия представляет собой совокупность конкурентных преимуществ и степень их реализации в деятельности, который определяет возможности развития предприятия в долгосрочном периоде по сравнению с конкурентами. Между тем, наиболее важным становится не просто выявить и реализовать конкурентные преимущества, а добиться их устойчивости.

Современная экономика предъявляет  принципиально новые требования к конкуренции  выпускаемой продукции. Это связано  с тем, что сейчас выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. Усложнилась внешняя среда, воздействие которой на фирмы постоянно меняется.  В свою очередь, конкурентоспособность связана с действием нескольких десятков факторов, среди которых можно выделить два основных - уровень цены и качество продукции. При этом качество продукции постепенно выходит на первое место. Производительность труда, интенсивность использования всех видов ресурсов уступают место качеству продукции. Мировой опыт показывает, что именно в условиях открытой рыночной экономики, немыслимой без острой конкуренции, проявляются факторы, которые делают качество и стоимость продукции условием выживания товаропроизводителей, определяющим результатом их хозяйственной деятельности.

Актуальность темы определяется необходимостью повышения эффективности процесса управления конкурентоспособностью строительного  предприятия с целью формирования его конкурентной стратегии, построенной  на основе использования преимуществ  в организации бизнеса.         

Целью курсовой работы является раскрытие сущности, понятий конкурентоспособности и факторов, определяющих конкурентный потенциал строительных организаций в условиях рыночных отношений.         

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие  основные задачи:

1. исследование понятия конкурентоспособности;
2. изучение сущности и особенностей конкурентоспособности строительной

организации;

3. изучение факторов определяющих конкурентный потенциал

строительных организации;

4. изучение путей повышения конкурентоспособности строительной

организации.

Объектом исследования являются строительные предприятия, осуществляющие свою деятельность на рынках в условиях конкурентной борьбы. 
  Необходимость исследования конкурентного потенциала предприятия становится все более актуальной задачей, поскольку знание основных его составляющих и степени их развития у конкретной компании определит будущие направления развития деятельности предприятия.

1. Понятие конкурентоспособности

В экономической литературе еще не выработано единое понятие  «конкурентоспособность», несмотря на пристальное внимание к этой проблеме, как за рубежом, так и в России. По мнению М. Портера, «не существует общепринятого определения конкурентоспособности. Для компаний конкурентоспособность означала возможность конкурировать на мировом рынке при наличии глобальной стратегии. Для некоторых экономистов конкурентоспособность означала низкие производственные затраты на единицу продукции, приведенные к обменному курсу». Данная мысль, высказанная М. Портером в конце 80-х годов, не утратила своей актуальности до настоящего времени. Основные причины, обусловливающие множественность трактовок данной категории, кроются в различии подходов к тому, что рассматривать в качестве субъекта отношений — предприятие, отрасль, регион или экономическую систему страны в целом. Определения привязаны к различным объектам, субъектам и предмету оценки.

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению  к другим предприятиям данной отрасли  внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность  не является имманентным качеством строительной компании, это означает, что конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к одной отрасли, либо выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих предприятий, как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Таким образом, конкурентное преимущество одного предприятия над другим может быть оценено в том случае, когда оба предприятия удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.

Далее, исходя из того, что  конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов строительного предприятия , для ее оценки необходимо выбрать критерии продуктивности использования ресурсов. В том случае, если деятельность фирмы связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность использования ресурсов организацией может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства. Кроме этого, для объективной оценки конкурентоспособности предприятия ее руководству необходима возможность слежения рынка, особенно за пределами страны.

Сложность, а иногда и  полное отсутствие доступа к информации о деятельности конкурентов может  создать у руководства предприятий необоснованное мнение о превосходстве одного предприятия над конкурентами, привести к самоуспокоению и ослаблению усилий, связанных с поддержкой необходимого уровня конкурентного преимущества своего предприятия.

В настоящее время, для того чтобы предприятие было конкурентоспособным в борьбе с ведущими предприятиями, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.         

Обычно термин «конкуренция»  трактуется как соперничество, борьбу за достижение наилучших результатов. По определению, данному в законе «о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» «конкуренция — состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке». Исходя из этих определений, можно предположить, что конкурентоспособность — это наличие потенциала (предпосылок) для победы в состязании. При таком подходе конкурентоспособность является свойством практически любых экономических объектов, как товаров, так и экономических систем, продуцирующих эти товары.  

Понятие “конкуренция”  может рассматриваться как с  позиций микроэкономики (т.е. деятельности конкретной фирмы), так и с макроэкономической точки зрения (т.е. рынка в целом): “Конкуренция - борьба между товаропроизводителями  за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение  наивысшей прибыли; состязательность хозяйственных субъектов на рынке, где ни один из них не в состоянии  оказать решающего влияния на общие условия реализации однородного  товара на рынке”.

Именно благодаря наличию  конкуренции происходит постоянное обновление и усовершенствование продукции  предприятий, формируются новые  более эффективные формы хозяйствования, развивается НТП.

Конкурентоспособность продукции  определяется основными потребительскими товарными свойствами (в основном качеством); ценность их может быть определена как экспертным, так и  объективно. В стоимостном выражении  определяется объем реализации за конкретный промежуток времени.

Хотя конкуренция предприятий  на рынке принимает характер конкуренции  самой продукции, рассмотрение последней  в отрыве от процессов ее обеспечения  не является верным. Сущность принципиальных отличий понятий конкурентоспособности  предприятия и продукции сводится к тому, что: а) первое применимо к  длительному периоду; б) субъектами оценки здесь выступают как потребитель, так и производитель.

Конкурентоспособность предприятия  является величиной, определяемой экспертными  и расчетными методами и поддается  количественной оценке.

Конкурентоспособность предприятия  является величиной, определяемой экспертными  и расчетными методами и поддается  количественной оценке, а также зависит  от эффективности управления им.

Применительно к строительной отрасли можно сказать, что устоявшегося определения конкурентоспособности  строительного предприятия как  экономической категории еще  нет. Существующие принципиальные отличия  в экономической природе строительной продукции и продукции других отраслей не позволяют механически  переносить теорию и методы оценки конкурентоспособности из одной  сферы в другую.

Для определения конкурентоспособности  строительного предприятия необходимо учитывать специфику производимой продукции. Поскольку строительная продукция, как правило, имеет длительный жизненный цикл, обусловленный долгим сроком службы, а обеспечение ее конкурентоспособности целесообразно в стратегическом плане, то первое вышеизложенное отличие, по отношению к строительной отрасли, становится несущественным. Что касается второго отличия, то производитель также может оценивать конкурентоспособность продукции в зависимости от номенклатуры включаемых параметров. Т.е. основное отличие конкурентоспособности предприятия и продукции заключается, прежде всего, в более полном наборе характеристик, детерминирующих конкурентоспособность предприятия. При этом ключевой целью ее оценки становится выявление слабых сторон в производственно-хозяйственной деятельности и разработка системы мероприятий по их улучшению.

Таким образом, понятие «конкурентоспособность строительных (инвестиционно-строительных) предприятий» следует рассматривать  в тесной взаимосвязи с основной целью их деятельности-реализацией инвестиционных проектов. По экономическому содержанию конкурентоспособность обеспечивается комплексом маркетинговых, информационно-рекламных, финансово-инвестиционных, научно-производственных и кадровых целенаправленных мероприятий управляющей компании (предприятия), позволяющих получить наилучшие результаты в процессе достижения конечной цели инвестиционных проектов.

Возможна оценка конкурентоспособности  через сравнение собственного предприятия  с конкурентом по ряду обобщающих показателей функционирования. Сложность  этого процесса связана с труднодоступностью информации, с затратами по сбору  и обработке информации, а также  с недостаточно корректным применением  ряда методов такой оценки. Рассмотрение конкурентоспособности как степени  реализации экономической стратегии  фирмы дает возможность выявить  рост или падение конкурентоспособности  на основании анализа технико-экономических  показателей производственно-хозяйственной  деятельности, и их динамики. Причем это должна быть система оценочных  методов анализа складывающейся конкретной экономической ситуации, выработка необходимых рекомендаций и прогнозирование деятельности и развития предприятия.

Между понятиями  «конкурентный потенциал», «конкурентные  преимущества», а также и «конкурентоспособность»  существует причинно-следственная связь. Конкурентный потенциал определяет конкурентные возможности, в основе которых лежат материальные и  нематериальные ресурсы компании. В  отсутствие ресурсной базы предприятие  не способно функционировать. Наличие ресурсов является необходимым условием существования предприятия, но не достаточным для победы в конкурентной борьбе. Эффективное использование ресурсов и правильная их комбинация позволяют предприятию формировать конкурентные преимущества относительно других участников рынка. Конкурентоспособность – «это соответствие по всем параметрам требованиям рынка, покупателей, потребителей». Одним из основных направлений обеспечения конкурентоспособности продукции является достижение преимущества.

Следовательно, конкурентный потенциал включает в себя совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых и нематериальных ресурсов и возможности объектов и/или субъектов хозяйствования, позволяющие им получать конкурентные преимущества перед другими участниками рынка. Другими словами конкурентный потенциал представляет собой внутренние и внешние конкурентные возможности фирмы, которые позволяют предприятию вести эффективную конкурентную борьбу на рынке за счет формирования конкурентных преимуществ на основе использования материальных и нематериальных ресурсов.

Таким образом, конкурентное преимущество является причиной, а конкурентоспособность следствием, а конкурентный потенциал – это  основа, без которой невозможно выиграть в конкурентной борьбе за потребителя.

1.2 Факторы, определяющие конкурентный потенциал.

Способность компании выиграть в конкурентной борьбе будет зависеть от внутренних конкурентных возможностей предприятия и внешних условий  хозяйствования. Внутренние конкурентные возможности определяются уровнем  материальных и нематериальных ресурсов предприятия.

Конкурентные возможности, связанные с материальными ресурсами, включают в себя сырье и материалы; трудовые ресурсы; технологические  ресурсы; финансовые и информационные ресурсы. В состав конкурентных возможностей, основанных на нематериальных ресурсах, входят нематериальные активы; компетенции персонала; отношения с другими субъектами рынка; организационные ресурсы; творческие возможности; бренды.

Реализация и использование  внутренних возможностей предприятия  на базе существующих ресурсов формируют  соответствующие конкурентные преимущества