Конкурентный потенциал предприятия

 

            1.3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия  
          

Повышение конкурентоспособности  предприятия является многофакторным процессом, подлежащим стратегическому  управлению, ориентированному на ряд  важнейших принципов.          

Во-первых, это принцип  системности, в соответствии с которым поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом, каждый элемент влияет на нее во взаимодействии хотя бы еще с одним элементом, нет элементов, которые влияли бы на систему независимо от других элементов, систему нельзя разделить на независимые части, а в целом она обладает свойствами, которые отсутствуют у ее частей.         

Для раскрытия сущности повышения конкурентоспособности предприятия, показатели, характеризующие различные стороны этого процесса, должны быть сведены в систему.          

Во-вторых, это принцип  комплексной оценки факторов. Каждый показатель системы характеризует  влияние на рассматриваемый процесс  какого-либо фактора или группы факторов. Соответственно дополняющие друг друга показатели должны строиться с учетом комплекса факторов, обусловливающих конкурентоспособность предприятия.         

В-третьих, это принцип  функциональной направленности управления процессом повышения конкурентоспособности  предприятия, предполагаю-

щий использование  показателей, характеризующих различные  функции: планирование организаций, учет и контроль, мотивирование и стимулирование, координацию и регулирование.          

Четвертый принцип - учет специфики производства. Система  должна

включать в себя показатели, характеризующие отраслевые особенности

производства и их влияние на конкурентоспособность.   

В соответствии с пятым принципом иерархичности показателей должны быть ранжированы  по значению - от общих к частным. К первым относятся сводные, обобщающие показатели, обеспечивающие полную, интегральную характеристику основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия. Частные показатели должны дополнять их, учитывая влияние на исследуемый процесс особенностей деятельности предприятия.          

Шестой принцип - принцип  информационного  обеспечения. Система 

должна содержать такие  показатели, расчет которых может  быть обеспечен имеющейся (в действующих  формах учета и статистической отчетности) информацией, обладающей достаточной  достоверностью. Показатели, полученные в результате абстрактных построений или экспертным путем, на наш взгляд, мало способствуют управлению процессом  повышения конкурентоспособности.         

Следующий принцип - обеспечение сопоставимости. Необходима сопоставимость показателей по их характеристикам, методам получения

информации, единицам измерения и способам расчета.         

Наконец, важным принципом  является принцип непрерывности, предполагающий корректировку тех или иных показателей  системы либо включение в нее дополнительных показателей по мере поступления данных

об объекте  исследования и окружающей его конкурентной среде. Такая корректировка должна иметь дискретный характер и осуществляться только по результатам использования системы показателей.         

Среди названных методических принципов разработки системы показателей  повышения  конкурентоспособности  предприятий одним из основополагающих является принцип комплексной оценки факторов рассматриваемого процесса, связанный с определением их состава и механизма влияния, поскольку соблюдение этого принципа изначально формирует весь ход дальнейшей работы. Для повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта первая группа факторов является во многом определяющей, поскольку состояние и качество средств и предметов труда, степень их использования, уровень механизации и автоматизации производства, применяемых технологий напрямую влияют на операционную эффективность деятельности предприятия. Совершенствование этих факторов в результате использования научно-технических достижений и осуществления инновационных преобразований - основное условие повышения конкурентоспособности предприятия.         

Организационно-управленческая подсистема факторов,  предусматри-

вающая, использование и  таких форм организации производства, как концентрация, специализация, комбинирование и  кооперирование - также

одно из важнейших условий  повышения конкурентоспособности предприятия.          

Это относится и  к финансово-экономической подсистеме, поскольку от того, насколько предприятие  ориентировано на достижение конечных результатов, эффективное использование  сырья, материалов, живого труда, производственных мощностей, от интенсивности оборота его капитала, уровень его конкурентных возможностей зависит напрямую.         

Весьма велико значение и природно-географической подсистемы.

 Относящиеся к ней факторы требуют от предприятия соответствующим образом выстраивать логистическую структуру, совершенствовать технологию переработки сырья, оптимизировать транспортные схемы перевозок, снижать энергоемкость производства, приближать нормативы социальной инфраструктуры к международным требованиям и т.д.         

В условиях ускорения  научно-технического прогресса и инновационного развития строительной отрасли существует настоятельная необходимость по-новому подойти к экономической сути модернизации производственного потенциала, в полной мере учесть влияние особенностей процесса воспроизводства и научно-технического прогресса на повышение конкурентных преимуществ строительных предприятий         

Существенную  роль в повышении  эффективности  формирования конкурентного потенциала строительного  предприятия играют материально-технические  предпосылки, которые проявляются в объеме и степени использования основных производственных фондов, внедрении принципиально новой техники и технологий; в оптимальной загрузке строительных машин и механизмов, что, в свою очередь, требует оценки эффективности загрузки производственных мощностей. Следует заметить, что вопрос об оптимальной загрузке строительных машин и механизмов в процессе выполнения строительно-монтажных работ является ключевым при оценке эффективности использования конкурентного потенциала строительного предприятия.         

Как показывает практика, совершенствование производственного потенциала хозяйственных звеньев  строительной отрасли осуществляется в виде одной из форм: технического перевооружения, реконструкции, расширения или нового строительства. При техническом перевооружении и реконструкции предприятий, как правило, не создаются новые рабочие места. Вместе с тем сохраняется возможность использования имеющихся

квалифицированных кадров и  опыта производства продукции, сложившихся  производственных связей между строительными  предприятиями, социальной и производственной инфраструктурой.         

При модернизации строительных предприятий необходимо комплексное взаимосвязанное совершенствование всех элементов конкурент-

ного  элементов  конкурентного  потенциала , а сам  этот процесс следует

рассматривать не только как  форму воспроизводства основных фондов, а как форму обновления и совершенствования всего производственного  потенциала. Это предопределяет необходимость  дальнейшего развития методологии  планирования воспроизводственных  процессов.         

Одной из основных составляющих производственного потенциала являются производственные запасы строительного  предприятия, которые, в свою очередь, включают в себя: сырье и материалы, незавершенное производство, готовую  продукцию и прочие запасы.         

Поскольку строительное предприятие  вкладывает средства в образование  запасов, то издержки хранения запасов  связаны не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания  объектов, а также с вмененной  стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая могла быть получена в  результате других инвестиционных возможностей с эквивалентной степенью риска. Большинство строительных предприятий  допускает, что образование запасов  имеет такую же степень риска, что и типичные для данного  предприятия капитальные вложения и поэтому при расчете издержек хранения используют среднюю вмененную  стоимость капитала предприятия.         

Экономический и  организационно-производственный результаты хранения определенного вида текущих  активов в том или ином объеме носят специфический характер. Большое количество заказов на приобретение сырья и материалов, хотя и приводит к образованию больших запасов, тем не менее, имеет смысл, если строительное предприятие может добиться от поставщиков снижения цен (т.к. больший объем заказа обычно предусматривает некоторую льготу, предоставляемую поставщиком в виде скидки). По тем же причинам строительное предприятие предпочитает иметь достаточный запас готовой продукции, который позволяет дольше и более экономично управлять производством.          

Большое значение для  создания нормальных условий производственной деятельности имеет эффективное использование оборотных средств, поэтому рациональная организация управления оборотными средствами играет первостепенную роль в повышении эффективности использования конкурентного потенциала строительного предприятия.          

Таким образом, рост объемов  производства   конкурентоспособной

Строительной продукции может быть достигнут лишь на основе интенсификации, т. е внесения таких качественных изменений в производственный процесс, которые  позволяют полнее использовать все виды ресурсов, облегчить труд работников. Как показывает практика, техническое перевооружение или реконструкция того или иного строительного предприятия зачастую рассматривается только в тех случаях, когда существует возможность или необходимость увеличить его мощность, а ситуациям, направленным на высвобождение трудовых ресурсов и снижение текущих затрат на основе повышения технического уровня действующего производства, не уделяется должного внимания. Между тем, существует четкая взаимосвязь между материально-техническими предпосылками и конкурентным потенциалом — чем выше технико-экономический уровень элементов производственного потенциала и степень их использования, тем мощнее база научно-технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения размеров элементов производственного потенциала предприятия.         

Рыночная подсистема с учетом особенностей отраслевой подсистемы, в конечном счете, при правильном использовании соответствующих факторов делает предприятие действительно конкурентоспособным. Только за счет этих факторов можно обеспечить заинтересованность крупных инвесторов и финансовых посредников в его деятельности, воздействовать на процесс изменения предпочтений покупателей и клиентов, иметь отлаженную систему распределения производимой продукции, эффективную систему стимулирования ее сбыта и послепродажного обслуживания.

Только системный  подход позволяет в полной мере оценить  весь комплекс факторов, определяющих конкурентоспособность и прогнозировать процесс ее повышения на предприятиях России и других странах.  
  
  
  
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

 

 

2.1 Эффективность  использования основных производственных  фондов 

 

Задача 1. Определите норму и сумму годовой амортизации Н_а и А, если первоначальная (балансовая) стоимость основных производственных фондов Ф_б = 56 тыс. руб., срок службы оборудования Т_сл = 8 лет.

Решение:

А_г = Н_а х Ф_б х 100%, N_а = 1/Т_исп, N_а = 1/8 х 100 = 12,5%;

А_г = (12,5 х 56 000  руб.)/100% = 7000 руб./год.

 

Вывод: норма  годовой амортизации, являющаяся базой  для определения цены продажи, составляет 12,5%, а сумма – 7 000руб./год.

 

Задача 2.  Остаточная стоимость ОПФ Ф_ост = 7,5 тыс. руб., первоначальная стоимость основных производственных фондов (ОПФ) Ф_б = 58 тыс. руб., а оборудование использовалось в течение 8 лет. Найдите годовую сумму амортизации (А_г).

Решение

где      Ф_б – балансовая стоимость ОПФ, руб.;

Т_сл – срок службы пользования ОПФ, лет.

Ф_ост = Ф_б — Остаточная стоимость ОПФ износа х Годовая амортизация;

 

А= руб./год

 

Вывод: годовая  величина амортизации, служат частью постоянных издержек производства и соответствуют степени износа ОПФ составляет 6,312 руб./год.

 

Задача  3. Определите показатель фондоотдачи (Ф_отд) и фондоемкости (Ф_емк), если на начало года стоимость ОПФ составляла 773 тыс. руб., в течение года вводилось и выбывало оборудование: 1 февраля ввели ОПФ — 20 тыс. руб., 1 марта выбыло ОПФ - 70 тыс. руб., 1 ноября ввели ОПФ - 90 тыс. руб. Объем товарной продукции за год составил 2132,8 тыс. руб.

 

Решение

Ф_емк = Ф_ср.г/Осмр

Ф_отд = Осмр/Ф_ср.г,

где Осмр — объем СМР в рассматриваемом периоде, руб.; Ф_ср.г - среднегодовая стоимость ОПФ, руб.

 

где      Ф_баз — стоимость ОПФ на начало года в базовом периоде, руб.;

Ф_ввод, Ф_выб — стоимость соответственно вводимых и выбывающих в течение года ОПФ, руб.;

к₁, к₂- количество полных месяцев в году с момента соответственно ввода и выбытия ОПФ.

руб.

Ф_емк = 744,7/2132,8=0,35руб.