Конкурентный потенциал предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2013 в 16:24, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является раскрытие сущности, понятий конкурентоспособности и факторов, определяющих конкурентный потенциал строительных организаций в условиях рыночных отношений.
Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
1) исследование понятия конкурентоспособности;
2) изучение сущности и особенностей конкурентоспособности строительной
организации;
3) изучение факторов определяющих конкурентный потенциал

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая ЭП.docx

— 166.41 Кб (Скачать документ)

Внешние условия: институциональные факторы (политические, экономические и правовые), а также детерминанты, включающие конъюнктуру внешней среды и уровень конкуренции на рынках, формы и методы государственного регулирования экономических процессов, параметры соотношений совокупного спроса и совокупного предложения, особенности формирования цен на факторы производства

В.Матвейчук в работе «Теоретические и методологические основы оценки и повышения конкурентоспособности строительных предприятий» в качестве составляющих, влияющих на конкурентный потенциал строительных предприятий, выделяет сферу информации и маркетинга (16,3%), сферу производства с применением современных строительных технологий и технических средств (21,7%), сферу финансов с достижением строительным предприятием высокой рентабельности (25,8)%, сферу организации и управления (15,5%), сферу человеческих ресурсов, способность персонала к инновациям и переменам, уровень общего профессионализма работников (12%), сферу «мягких ресурсов» - репутация предприятия, культура обслуживания, неформальные связи (8,7%)

Грамотное управление строительным процессом, наличие высококвалифицированных  кадров надлежащее качество выполнения работ, четкое соблюдение договорных сроков. Это и страхование строительных рисков, положительной кредитной истории, успешное участие в различных строительных конкурсах, рейтингах, получение сертификатов в области качества и экологии. Одни факторы играют важную роль для победы в тендере, другие пока работают лишь на имидж.

По мнению иностранных инвесторов, важным  конкурентоспособности генподрядчика является его готовность работать и заключать контракты на выполнение строительных работ на условиях FIDIC (условия международного договора-подряда, разработанные Международной федерацией инженеров-консультантов). Другими важными моментами являются наличие у генподрядчика достаточных ресурсов, чтобы строить большие объекты, способность выдержать график работ, опыт строительства подобных объектов.

Как правило, претендент должен предъявить инвестору уже реализованный  им в качестве генподрядчика проект аналогичного уровня.

Практика свидетельствует, что наличие собственной производственной базы, строительного ресурса у генподрядчика приветствуется.

Негативно на конкурентоспособность  генподрядчика влияют такие факты наличие рекламаций со стороны заказчика, претензий со стороны потребителей, последнее в основном касается сроков и качества строительства.          

Но в отдельности  эти факторы ни о чем не говорят. Необходима комплексная оценка конкурентоспособности строительной организации.

Гарантии на конструктивные элементы жилых и гражданских  зданий измеряются, как правило, несколькими  десятилетиями. В то же время при  определении расчетного срока эксплуатации необходимо учитывать не только физический, но и моральный износ. Особенно это касается различных элементов как внутренней, так и наружной отделки зданий, эстетические требования к которой могут сильно изменяться с течением времени.          

Совокупные затраты  заказчика, во многом определяющие выбор подрядной организации, тесно связаны с качеством строительной продукции. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства продукции, ее характеристики с точки зрения способности удовлетворять конкретную потребность.

Факторы конкурентоспособности  непосредственно вытекают из методов  осуществления конкуренции. Как  известно, по этим методам конкуренцию  подразделяют на ценовую и неценовую. Ценовая конкуренция предполагает продажу продукции по более низким ценам, чем конкуренты. Неценовая конкуренция базируется на отличительной особенности продукции по сравнению с конкурентами. Предлагать продукцию по более низкой цене, чем конкуренты, означает использование на предприятии новейших технологий, позволяющих производить больше продукции в единицу времени, снижать уровень расходования ресурсов, обеспечивая более низкий уровень издержек производства продукции. Своевременное обновление активной части основных фондов позволяет не допустить наступления морального износа; это сохраняет ценовые конкурентные преимущества, не допуская удорожания продукции.

Комплексная механизация  и автоматизация производства способствуют высвобождению рабочей силы и уменьшают в структуре затрат

на продукцию долю расходов на оплату труда.                

Качество - комплексный  показатель, характеризующий эффективность различных сторон деятельности фирмы. Система компонентов, определяющих качество конечной строительной продукции включает в себя: качество труда, качество проекта, качество техники и технологии.         

Качество проекта  является показателем эффективности  работы проектной организации. Формирование качества строительной продукции начинается на стадии ее проектирования. Оценить качество проекта можно с помощью коэффициента, характеризующего отношение числа исправлений при его реализации к единице мощности.          

Возможность оказывать  большее влияние на качество проекта  имеют подрядные строительно-монтажные организации, ставшие проектно-строительными. Это позволяет им находить наиболее эффективные проектно-конструктивные решения зданий и сооружений, рациональные варианты прокладки инженерных коммуникаций и т. д.         

Качество техники  и технологии определяет уровень соответствия используемых организацией технологий действующим стандартам и таким образом характеризует конкурентоспособность фирмы в своей отрасли. Строительно-монтажные организации, использующие современные технологии, обеспечивающие высокое качество работ, имеют преимущество перед другими организациями своего профиля. Обладая уникальной технологией, они имеют больше возможностей выиграть тендерные торги на получение заказа.         

Ценовые и качественные параметры продукции традиционно  являются основными характеристиками ее конкурентоспособности, обеспечивающие удовлетворение конкретной потребности  покупателей. Однако такая оценка в недостаточной мере характеризует конкурентоспособность фирмы, работающей на строительном рынке. На способность строительно-монтажной организации получать заказы в условиях конкуренции сильное влияние оказывают также факторы, непосредственно не связанные с характеристиками строительной продукции.          

Наряду с качеством  и издержками чрезвычайно важным показателем

конкурентоспособности  является время. Время представляет собой важный конкурентный фактор, проявляющийся в следующих основных областях: сокращение длительности процессов; соблюдение сроков; реорганизация существующих процессов; разработка новой продукции и технологии. Следует отметить, что с фактором времени связаны все основные рыночные силы: потребители, поставщики, существующие и потенциальные конкуренты. Использование времени в качестве конкурентного фактора должно приносить дополнительную выгоду и фирме, и потребителю.         

Особое значение временной фактор играет в строительной отрасли. Однако практика премирования и штрафных санкций применяется в настоящее время очень редко, при том, что досрочный ввод дает возможность заказчику (инвестору) получить дополнительную прибыль. Если по предмету торгов заказчик в своих требованиях для производственных зданий и сооружений выставляет условия по ускорению их ввода в эксплуатацию и повышению рентабельности проектируемого или сооружаемого объекта, то выбор победителя торгов может осуществляться по критерию минимума затрат, определенных стоимостью строительства, дополнительной прибылью, которую предполагается получить за период сокращения срока строительства, а также дополнительной прибылью от снижения текущих затрат за расчетный период эксплуатации объекта.         

При оценке конкурентоспособности  строительного предприятия 

практический интерес представляет прогнозирование вероятности завершения строительства объектов и комплексов в заданный срок. Для этого накапливается статистическая информация о проектах, в которых принимала участие строительно-монтажная организация.          

Повышение   организационно – технологической  надежности строительного производства может достигаться двумя принципиально различными путями: снижением влияния факторов, нарушающих надежность функционирования строительных систем, или разработкой систем, надежно функционирующих в условиях воздействия этих факторов. Оба пути не исключают друг друга и могут использоваться как комплексно, так и самостоятельно.         

Конкурентные позиции строительного предприятия на рынке зависят

также от той поддержки и содействия, которые фирма  получает со стороны государственных органов и других организаций путём освобождения от налогов и сборов, обеспечения информацией о конъюнктуре рынков и другое.                 

Здесь в группу эффективности  строительной деятельности входят такие  показатели, как: использование основных производственных фондов, материальных ресурсов, трудовых ресурсов, финансовых ресурсов, которые в свою очередь также распределяются по коэффициенту значимости.          

В группу эффективности  вспомогательной деятельности входят показатели использования маркетинга.          

Показатели строительной продукции: издержки производства на единицу  продукции, качество выполняемых СМР, коэффициент соотношения фактической продолжительности строительства и нормативной.         

Показатели оценки финансового результата таковы: рентабельность производственной деятельности, рентабельность продукции (продаж), рентабельность строительной организации и т. п.

Огромное значение в обеспечении  конкурентоспособности товаров  приобретают коммерческие критерии (организационно-коммерческие условия реализации), которые условно можно подразделить на способы продвижения товаров и факторы товародвижения: размеры скидок с цены, сроки поставки, объем услуг, предоставляемый покупателям в связи с поставкой товаров, формы и методы торговли на конкретных рынках.

Имидж — это восприятие компании или ее продукции обществом. Эффективный имидж оказывает  огромное влияние на восприятие продукта потребителем. Во-первых, он несет в  себе исключительное ≪послание≫, которое лежит в основе предложений потребителя о качестве и преимуществах продукта. Во-вторых, он передает это послание специфическим образом, так, что на него не влияют аналогичные послания конкурентов. В-третьих, он несет эмоциональную нагрузку и поэтому воздействует на разум человека.

Эстетические параметры служат для моделирования внешнего восприятия строительной продукции, отражая именно такие его внешние свойства, которые являются для потребителя наиболее важными. Помимо требований, выдвигаемых каждым отдельным потребителем, существуют требования, общие для всей продукции, обязательные к выполнению. Это нормативные параметры. Система нормативных параметров Российской Федерации в строительстве создается в соответствии с новыми экономическими условиями, законодательством и структурой управления на базе действующих в России строительных норм, правил и государственных стандартов в этой области. Главная направленность вновь разрабатываемых нормативных документов Системы - защита прав и охраняемых законом интересов потребителей строительной продукции, общества и государства при развитии самостоятельности и инициативы предприятий, организаций и специалистов.

В отличие от традиционно сложившегося, так называемого, «описательного» или «предписывающего» подхода, когда в нормативных документах приводят подробное описание конструкции, методов расчета, применяемых материалов и т.д., вновь создаваемые строительные нормы и стандарты должны содержать, в первую очередь, эксплуатационные характеристики строительных изделий и сооружений, основанные на требованиях потребителя.

Разрабатываемые в соответствии с настоящими строительными нормами  и правилами нормативные документы  должны не предписывать, как проектировать и строить, а устанавливать требования к строительной продукции, которые должны быть удовлетворены, или цели, которые должны быть достигнуты в процессе проектирования и строительства. Способы достижения поставленных целей в виде объемно-планировочных, конструктивных или технологических решений должны носить рекомендательный характер.

В последние годы большое  значение в обеспечении конкурентоспособности  товаров приобретает экологический  фактор. Более жесткие экологические  стандарты, возрастающие требования к  качеству товара и одновременно более  острая конкуренция на мировом рынке  заставляют компании при разработке новых изделий использовать принципы предупреждения загрязнений в комплексе  с экологическим самоконтролем. В связи с этим важной задачей  является совершенствование рыночных механизмов таким образом, чтобы  экологические издержки включались в себестоимость выпускаемой  продукции. Цены на товары и услуги должны учитывать экологический  фактор их производства, а также  использования, дальнейшей утилизации, удаления отходов и рециркуляции.          

Для оценки технологического уровня строительно-монтажной организации можно использовать систему показателей, характеризующих техническое состояние и состав средств труда, степень механизации и автоматизации труда, техническую вооруженность работающих, применяемую технологию. В качестве частных показателей, характеризующих технологический уровень, можно назвать удельный вес машин и оборудования; коэффициент обновления основных производственных фондов; коэффициент износа основных производственных фондов; фондовооруженность труда (руб./чел.); механовооруженность труда (руб./чел.); энерговооруженность труда (тыс. кВт/чел.); удельный вес оборудования возрастом до пяти лет; удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом; коэффициент использования материалов; удельный вес прогрессивных технологий; удельный вес устаревших технологий; коэффициент загрузки производственной мощности.

Таким образом, критериями оценки конкурентоспособности строительно-монтажной организации могут послужить конкуренто-способность производимой ею строительной продукции и конкурентоспособность самого подрядчика. В свою очередь конкурентоспособность  строительной продукции определяется ее внутренней ценой и качеством, а конкурентоспособность строительно-монтажной организации - уровнем ее организационно-технологической надежности и скоростью строительства. При оценке конкурентоспособности показатели, соответствующие данным критериям, могут использоваться как раздельно, в зависимости от приоритетов заказчика (инвестора), так и совместно, на основе определенных при помощи метода экспертных оценок весовых коэффициентов для каждого вида строительства. 

Информация о работе Конкурентный потенциал предприятия