Коммерческая деятиельность по управлению товарными запасами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2013 в 17:29, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы состоит в том, что бы разработать мероприятия по совершенствованию управления товарными запасами, на примере ОАО «Птицефабрика Слонимская».
Для достижения указанной цели, были сформулированы следующие задачи:
1) провести обзор отечественной и зарубежной литературы по данной теме;
2) провести анализ политики управления товарными запасами на примере конкретного торгового предприятия, а именно, проанализировать управление запасами на предприятии, оценить обеспеченность предприятия товарными запасами.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая работа по коммерческой деятельности 1.docx

— 65.12 Кб (Скачать документ)

 

На этой основе затем определяется товарооборачиваемость в днях. Для этого средние товарные запасы в сумме делят на однодневный объем продаж того периода, за который этот показатель рассчитывается. Оборачиваемость товаров в днях к обороту (оборачиваемость оборотных средств, вложенных в товарные запасы) сравнивают с их величиной, установленной предприятием как один из плановых показателей и в разрезе предприятий, особенно тех, которые являются конкурентами. Важно также понимать, что время обращения товаров показывает, как быстро будет продан товар и как скоро будут возмещены затраты на его производство и обращение. Этот показатель прямо вязан с показателями экономической эффективности рыночной деятельности. По его величине судят о том, как долго товар остается в форме запаса, то есть требует затрат и не приносит отдачи.

Для характеристики скорости обращения товаров используют и  показатель, характеризующий количество оборотов за определенный период. Для  расчета оборачиваемости в разах  число дней в периоде делят  на товарооборачиваемость в днях, или объем продаж делят на средние товарные запасы в сумме за соответствующий (тот же) период.

Товарооборачиваемость в днях к обороту в целом по торговле страны характеризует продолжительность нахождения товаров в сфере обращения с момента производства товаров до момента их реализации потребителям. С точки зрения предприятия этот показатель отражает среднее время, в течение которого товары находятся на предприятии с момента оплаты счета поставщиков до момента их продажи.

 

ГЛАВА 2

 ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА СЛОНИМСКАЯ»

 

2.1. История возникновения.

Открытое акционерное  общество “Птицефабрика Слонимская”  создано на основании приказа  Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.2003г. №166 путем преобразования республиканского унитарного сельскохозяйственного  производственного предприятия  “Птицефабрика Слонимская”  в  соответствии с законодательством  о приватизации государственного имущества  и  законодательством об акционерных  обществах.

В настоящее время Открытое Акционерное Общество «ОАО «Птицефабрика  Слонимская»» является сельскохозяйственным предприятием промышленного типа, в  соответствие с действующим законодательством  является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, печать коммерческой организации, штампы, бланки со своим  наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в банках.

Списочная численность работников предприятия 233 человека, в том числе  административно управленческий персонал - 35 человек, производственный персонал – 198 человек.

В настоящее время  в состав птицефабрики входят следующие  структурные подразделения:

участок содержания кур-несушек (8 птичников общей вместимостью 300 тысяч голов);

  • участок выращивания ремонтного молодняка птицы (птичник №9 общей вместимостью 80 тыс. голов);
  • участок выращивания цыплят бройлеров (птичник №10, 11 вместимостью 90 тыс. голов);
  • участок санитарного убоя птицы;
  • автотракторный парк;
  • участок по производству кормов;
  • участок сортировки и упаковки яиц;
  • магазин «Василёк»;
  • магазин «Пеунiк»;
  • 8 торговых мест на рынках города Слонима;
  • 5 торговых мест на рынках «Корона» и «Центральный» г. Гродно;
  • 6 торговых мест на рынках г. Минска: рынок «Аквабел» - 1, рынок  «Уручье» - 1, рынок «Ждановичи» - 2, рынок «Комаровка» - 2.
  • 5 выездных торговых точек: г.п.Зельва - 1, г. Барановичи - 3, г. Волковыск - 1.
  • 2 торговых места на рынке «Центрум»  г. Брест;
  • 2 торговых места на рынке г. Полоцк;

 

 

2.2 Управление  предприятием.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  


ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА СЛОНИМСКАЯ»

Дирекция (коллегиальный  исполнительный орган) и директор (единоличный исполнительный орган) осуществляют текущее руководство деятельностью Общества.

  К  компетенции дирекции относятся:

    • подготовка  программ развития Общества и его унитарных предприятий, в том числе инвестиционных;
    • рассмотрение отчетов руководителей унитарных предприятий и структурных подразделений Общества;
    • списание имущества Общества;  
    • решение о поставках продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты;
    • решение о сделках, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, кроме сделок, решение о  которых входит в компетенцию общего собрания акционеров либо наблюдательного совета;
    • предварительное рассмотрение вопросов создания, реорганизации и ликвидации унитарных предприятий, филиалов и представительств Общества, участия Общества в иных хозяйственных обществах и товариществах;
    • утверждение положений о филиалах и представительствах Общества;
    • повышение тарифной ставки первого разряда, применяемой для оплаты труда работников Общества;
    • выполнение иных функций в соответствии с решениями общего собрания акционеров и наблюдательного совета.

 Решения дирекции  принимаются на ее заседаниях  и оформляются протоколом, который  подписывается директором и предоставляется  общему собранию акционеров, наблюдательному совету, ревизионной комиссии по их требованию.

Кворум для проведения заседания дирекции  должен составлять не менее половины от общего количества его членов.

Передача права голоса членом дирекции  иным лицам, в том  числе другим членам дирекции, не допускается.

 Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

Директор:

    • осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность  за  деятельность  Общества  в  соответствии  с  законодательством;
    • без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени;
    • в пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банках;
    • по согласованию с наблюдательным советом утверждает штаты Общества, уставы унитарных предприятий Общества;
    • принимает на работу и увольняет работников Общества;
    • применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Общества (в отношении членов дирекции - с согласия наблюдательного совета);
    • издает приказы и дает указания, обязательные для  всех работников Общества;
    • обеспечивает помещение для проведения заседаний наблюдательного совета и общего собрания акционеров, извещение акционеров о созыве собрания, регистрацию его участников, печатание, тиражирование, рассылку и хранение протоколов общего собрания акционеров, протоколов заседаний наблюдательного совета, других документов органов управления и контроля Общества;
    • обеспечивает сохранность и возможность использования документов Общества и документов юридического лица, правопреемником которого является Общество, до сдачи их в государственный архив;
    • решает другие вопросы, не отнесенные законодательством или уставом Общества к компетенции наблюдательного совета,  общего собрания акционеров.

 Права  и обязанности  директора, членов дирекции определяются  законодательством, настоящим уставом,  трудовыми  договорами (контрактами), заключаемыми каждым из этих  лиц с Обществом на срок  не менее 1 года. Трудовой договор  (контракт) с директором, членами  дирекции от имени Общества  заключается и подписывается  председателем наблюдательного  совета или иным его членом, уполномоченным наблюдательным  советом. 

Директор, члены дирекции не вправе выполнять оплачиваемую работу на условиях штатного совместительства, кроме преподавательской, научной  или иной творческой деятельности. Совмещения ими должностей в органах  управления других организаций допускается  с согласия наблюдательного совета.

 

 

2.3. Производственно-финансовая  деятельность предприятия.

    Остаток денежных средств на 01.01.2012г. составил 125 млн.руб.

 Поступило за отчетный год денежных средств всего – 59872 млн. руб.

в том числе:

  • выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг – 22446 млн. руб.;
  • доходы от операций с ценными бумагами – 7000 млн. руб.
  • суммы полученных кредитов – 30426 млн. руб.

Израсходовано денежных средств  всего – 59815 млн. руб.

в том  числе:

  • на оплату приобретенных товаров, работ, услуг – 35044 млн. руб.;
  • расходы по аренде, лизингу – 1645 млн. руб.;
  • на оплату труда и расчеты с персоналом – 1831 млн. руб.;
  • на уплату налогов и сборов – 233 млн. руб.;
  • расчеты по социальному страхованию и обеспечению – 671 млн. руб.
  • на погашение кредитов и займов, на выплату % за кредит – 20391млн. руб.;

Остаток денежных средств на 01.01.2013г. составил 182 млн. руб.

ДЕБИТОРСКАЯ И КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

     Дебиторская задолженность  на начало 2012 года составила 1416 млн. руб., из нее за товары, работы, услуги – 600 млн. руб., в том числе просроченная – 190 млн. руб., остаток на конец года составил 2477 млн. руб., из нее за товары, работы, услуги – 1468 млн. руб., в том числе просроченная – 141 млн.руб.

     Кредиторская задолженность на начало 2012 года всего – 7643 млн. руб., из нее по расчетам с поставщиками и подрядчиками 6467 млн. руб., авансы полученные – 713 млн. руб., расчеты по оплате труда – 137 млн. руб., расчеты по налогам и сборам, социальному страхованию и обеспечению – 93 млн. руб., прочая – 230 млн. руб..

Просроченная кредиторская задолженность на начало 2012г. – 590 млн. руб.   

На конец 2012 года кредиторская задолженность составила 4211 млн. руб., из нее по расчетам с поставщиками и подрядчиками 3358 млн. руб., авансы полученные – 509 млн. руб., расчеты по оплате труда – 226 млн. руб., расчеты по налогам и сборам, социальному страхованию и обеспечению – 105 млн. руб., прочая – 12 млн. руб..

Просроченная кредиторская задолженность на конец 2012г. – 527 млн. руб..  

Наличие собственных оборотных средств на начало 2012 года -  -13670млн. руб.,  на конец 2012 года -   -17986 млн. руб.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на начало 2012года =  -0,69, на конец 2012 года =   -0,8 (норматив 0,2)

Коэффициент текущей ликвидности на начало 2012 года = 1,23, на конец 2012 года = 1,67 (норматив 1,5)

Коэффициент платежеспособности на начало 2012 года = 0,59, на конец 2012 года = 0,56 (норматив 1,0)

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств на начало 2012 года = 0,84, на конец 2012 года = 0,78

 

ГЛАВА 3

АНАЛИЗ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ.

 

Товарные запасы - это  часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы  в процессе движения её из сферы  производства к конечному потребителю.

Товарные запасы выполняют  определённые функции:

  • обеспечивают непрерывность расширенного производства и обращения, в процессе которых происходят их систематическое образование и расходование;
  • удовлетворяют платежеспособный спрос населения, поскольку являются формой товарного предложения;
  • характеризуют соотношение между объёмом и структурой спроса и товарного предложения.

Абсолютная величина товарных запасов непостоянна. Она всё  время изменяется в зависимости  от поступления и продажи товаров. Поэтому при анализе и планировании важное значение имеет соизмерение товарных запасов с товарооборотом. С этой целью товарные запасы выражаются в днях. Этот показатель - относительный, он характеризует величину товарного запаса, находящегося на предприятии торговли на определённую дату, и показывает, на сколько дней торговли хватит товарных запасов.

Товарные запасы классифицируют по следующим признакам: по назначению, месту нахождения, срокам, размерам.

По назначению товарные запасы подразделяют на запасы текущего хранения, сезонного накопления, досрочного завоза.

Товарные запасы текущего хранения предназначены для обеспечения  бесперебойной продажи товаров  населению в период между наступлениями  двух очередных партий товаров, находящихся  в розничной торговой сети, на складах  и в пути. Для определения текущих  товарных запасов необходимо из общей  суммы исключить запасы товаров  сезонного хранения, досрочного завоза и прибавить товары в пути и  товары отгруженные, расчетные документы  на которые сданы в банк на инкассо.

Информация о работе Коммерческая деятиельность по управлению товарными запасами