Экономическая практика в ЖКУ

Жилищно-эксплуатационный цех контролирует работу жилищно-эксплуатационных участков, занимающихся обслуживанием и содержанием жилого фонда г. Мегион.

Производственно-ремонтный  цех занимается капитальным ремонтом жилого фонда г. Мегион, оказывает  услуги организациям по выполнению плотницких, штукатурно-малярных и других работ.

Цех по ремонту и обслуживанию внутренних санитарно-технических  систем следит за состоянием инженерных сетей жилого фонда, а также оказывает  платные услуги населению по ремонту  внутренних санитарно-технических  систем.

Автотранспортный цех обеспечивает все подразделения автотранспортом и спецтехникой, в этом же цехе организован ремонт автотранспорта. Находящийся в его подчинении участок по благоустройству и озеленению города занимается созданием газонов, очисткой улиц от загрязнения, созданием и очисткой ливневых канализаций, ремонт и эксплуатированием дорог.

В автотранспортном цехе насчитывается более 150 единиц техники. В основном это специализированный транспорт, который задействован на вывозе твердых бытовых отходов, снега и уборке дорог города.

Сегодня муниципалитет  вместе с городской Думой намерен  решать все вопросы, связанные с  содержанием домов и благоустройством дворов в жилом деревянном секторе  Мегиона. Коммунальщики высаживают новые деревья, бережно ухаживают  за цветами, разбивают новые газоны

Отдел материально-технического снабжения занимается своевременным  снабжением производства необходимыми материалами.

Участок по обслуживанию производства выполняет электротехнические работы на объектах жилого фонда, выполняет  различного вида работы, необходимые для бесперебойного процесса производства.

 

1.4. Положение ОАО «ЖКУ» в отрасли ЖКХ

 

Открытое акционерное  общество «Жилищно-коммунальное управление» (ЖКУ) создано путем преобразования муниципального унитарного предприятия  «Жилищно-коммунальное управление» в порядке предусмотренном Гражданским кодексом РФ, Федеральными законами РФ «Об акционерных обществах», «О приватизации государственного и муниципального имущества», другими нормативно-правовыми актами, регулирующими вопросы акционирования муниципальных унитарных предприятий .

Основными видами деятельности акционерного общества являются:

- содержание дорог муниципального образования

- благоустройство и озеленение территории муниципального образования;

- управление дочерними предприятиями;

- сдача в аренду собственного имущества;

- захоронение твердых  бытовых отходов;

- подвоз воды и вывоз  жидких бытовых отходов для  населения муниципального образования

- оказание автотранспортных  услуг

1.5. Приоритетные направления деятельности общества

 

ОАО «Жилищно-коммунальное управление» создано с целью, улучшения качества обслуживания населения  муниципального образования г. Мегион.

Предприятие осуществляет мероприятия, обеспечивающие правильное пользование, надежную сохранность  жилого фонда.

В настоящее время предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1. своевременный и качественный ремонт жилого фонда;

2. осуществление контроля за качеством эксплуатации объектов;

3. санитарная очистка мест общего пользования в жилых зданиях, придомовых территорий и микрорайонов;

4. содержание и эксплуатация мест общего пользования (подвалы, чердаки т.д.) в многоквартирных жилых домах;

5. заключение договоров найма жилых и аренды нежилых помещений и на оказание коммунальных услуг юридическим и физическим лицам;

6. предоставление коммунальных услуг гражданам проживающим в балочном фонде (подвоз воды, уборка мусора);

7. сбор платежей за жилые и нежилые помещения и предоставляемые коммунальные услуги;

8. выполнение мероприятий, направленных на соблюдение требований противопожарной безопасности;

9. вывоз и утилизация бытовых и промышленных отходов;

10. подготовка  жилищного фонда и объектов соцкультбыта к работе во время весенних паводков и в осенне-зимний период;

11. оказание услуг населению по всем видам деятельности предприятия; иная торгово-закупочная деятельность;

12. обеспечение организаций и граждан услугами, связанными с применение автомобильного транспорта, автотехники и иного автомобильного оборудования и технических средств;

13. перевозка грузов и людей;

14. производство  услуг по ремонту автотранспортных средств;

15. обслуживание и содержание автомобильных дорог и  обеспечение безопасности дорожного движения;

16. разметка автомобильных дорог;

17. обслуживание светофоров;

18. санитарная обработка(дезинфекцию, дезинсекцию, и дератизацию) жилых зданий;

19. осуществление работ по благоустройству и озеленению территории муниципального образования;

20. выполнение ремонтно-строительных работ.

Переходу предприятия  на полную экономическую и юридическую самостоятельность предшествовала серьезная планомерная работа, направленная на структурную реорганизацию управления. Сегодня ОАО «Жилищно-коммунальное управление» - единственное в городе предприятие, в сферу деятельности которого входит четыре основных направления:

- содержание, текущий и капитальный ремонт жилого фонда;

- комплекс работ по благоустройству и озеленению города;

- содержание, ремонт автомобильных дорог и обеспечение безопасности дорожного движения;

- автотранспортные услуги.

1.6. Деятельность планово-экономического отдела и его сотрудников

 

Отдел возглавляет начальник  планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом генерального директора ОАО «ЖКУ».

Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между  сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Задачи и функции  планово-экономического ОАО «ЖКУ»:

Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Формирование и определение  экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Руководство подготовкой  проектов текущих планов подразделениями  предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

Выявление убыточной  продукции, разработка мероприятий  по снятию ее с производства.

Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.

Подготовка предложений  по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения  перспектив развития предприятия.

Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим  показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

Разработка унифицированной  документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой  политики, совершенствования статистической отчетности.

Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций

Экономическое планирование и анализ экономического состояния  предприяти. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных  и текущих планов экономической  деятельности и развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных  и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.

Планирование объемов  капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.

Определение лимитов  капитальных вложений.

Разработка мероприятий  по эффективному использованию капитальных  вложений.

Разработка мероприятий  по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Подготовка для представления  в главную бухгалтерию, отдел  организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

Контроль за выполнением  подразделениями предприятия плановых заданий.

Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных.

Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ  и разработок, капитального ремонта  зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.

Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.

Анализ действующих  структур управления предприятия и  подготовка предложений по их дальнейшему  развитию.

Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).

Формирование ценовой  политики предприятия. Разработка прогнозов  экономического развития предприятия  в соответствии с потребностями  рынка.

Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

Составление нормативных калькуляций  продукции и контроль за внесением  в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.

Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию  предприятия.

Анализ роста цен  на аналогичную продукцию конкурентов.

Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов.

Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.

Разработка и согласование с финансовым отделом и главной  бухгалтерией расчетов по мобилизации  собственных средств.

2. Финансово-экономическая деятельность  ОАО «ЖКУ» г. Мегиона

2.1. Анализ производственно-хозяйственная деятельность ОАО «Жилищно-коммунальное управление» г. Мегиона.

 

Основными факторами, определяющими  финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового плана и  пополнение по мере возникновения потребности  собственного капитала за счет прибыли, и во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.

Для осмысления общей картины изменения  финансового состояния весьма важны  показатели структурной динамики баланса. Сопоставляя структуры изменения в активе и пассиве, можно сделать вывод о том, через какие источники в основном был приток новых средств и в какие активы эти новые средства в основном вложены.

Наиболее общее представление  об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности. Уплотненный баланс представлен в таблице 2.1.