Инфраструктура рынка

Чаще всего основу рекламного агентства составляют четыре отдела: творческий отдел, занимающийся разработкой и производством объявлений; отдел средств рекламы, ответственный за выбор средств рекламы и размещения объявлений; исследовательский отдел, изучающий характеристики и потребности аудитории, и коммерческий отдел, занимающийся коммерческой стороной деятельности агентства. Работой над заказами каждого отдельного клиента руководит ответственный исполнитель, а сотрудникам специализированных отделов поручается обслуживание заказов одного или нескольких клиентов.

Нередко агентства привлекают к себе новых клиентов благодаря своей репутации или своей величине. Однако, как правило, клиент предлагает нескольким агентствам провести конкурентные презентации, по результатам которых и делает свой выбор.

Рекламные агентства получают компенсацию в виде комиссионного вознаграждения и иногда гонорар. Обычно агентство получает 15%-ную скидку со стоимости закупаемых им средств рекламы. Предположим, оно закупает для клиента место в журнале стоимостью 60 тыс. долл. Журнал выставляет агентству счет на 51 тыс. долл. (60 тыс. минус 15%), а агентство получает с клиента полную сумму – 60 тыс. долл., – удерживая комиссию в 9 тыс. долл. в свою пользу. Если бы клиент закупил это же место непосредственно у журнала, он также заплатил бы журналу 60 тыс. долл., поскольку комиссионные скидки представляют только аккредитованным рекламным агентствам.

На сегодняшний день и рекламодатели, и агентства испытывают все большее недовольство системой комиссионных скидок. Крупные рекламодатели жалуются, что платят за те же самые услуги больше, чем мелкие рекламодатели, просто потому, что размещают большие рекламы. Рекламодатели также считают, что комиссионная система отвлекает внимание агентств от недорогих средств рекламы и кратковременных рекламных кампаний. Агентства сетуют на то, что оказывают клиенту дополнительные услуги, не получая за это никакого дополнительного вознаграждения. Сегодня они все больше склоняются к системе компенсирования либо на основе прямых гонораров, либо на основе сочетания комиссии и гонораров.

Некоторые тенденции наших дней отрицательно сказываются на устоях деятельности агентств. Агентства с полным циклом обслуживания сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны агентств с ограниченным циклом услуг, которые специализируются либо на закупках средств рекламы, либо на создании рекламных текстов, либо на производстве рекламных материалов. Коммерческие управляющие завоевывают в рекламных агентствах все больше власти и все настойчивее требуют от творческого персонала большей нацеленности на извлечение прибыли. Некоторые рекламодатели открыли собственные внутрифирменные рекламные агентства, прекратив, таким образом, долговременную связь со своими прежними рекламными агентствами. И, наконец, Республиканская торговая комиссия хочет, чтобы рекламные агентства несли ответственность за лживую рекламу наравне с клиентами. Все эти тенденции, несомненно, вызовут ряд перемен в данной сфере деятельности, однако агентства, добротно делающие свое дело, выживут в нашей стране.

Для экономии времени и средств при работе с информацией и существует немалое количество электронных баз данных. Вероятно, самая высокая доля рынка информационных средств, наряду с правовыми и узкоспециализированными, приходится на адресные базы данных (адресно-информационные системы – АИС).

Первые базы данных появились на волне общей компьютеризации в конце 80-х гг. и имели, наряду с небольшим объемом, минимальные поисковые и сервисные возможности. На тот момент этого было вполне достаточно.

Немаловажное значение имеет достоверность информации. Конкурентная борьба в данном секторе информационного бизнеса довольно сильна: конкуренцию адресным базам данных по-прежнему составляю бумажные справочники и каталоги, а также телефонные информационные службы. Виной тому 3 основных проблемы, одинаково неприятные для пользователя и мешающие широкому распространению этой удобной и перспективной формы работы с информацией у нас в Беларуси:

           недостаточное в них количество данных по Беларуси. Производители подобных систем либо не уделяют внимания Беларуси вообще, либо, если база включает в себя данные по СНГ, доля Беларуси в них недостаточно велика (не более 3-5 тыс. записей). Разумеется, принимая во внимание известные события, крупные российские производители АИС, со временем, обратят внимание на неохваченный белорусский рынок, но, думается расторопный белорусский производитель АИС, знакомый с местной спецификой, все равно сможет обеспечивать большую полноту и корректность информации;

           низкое качество программ и отсутствие удобных сервисных возможностей. Качество и удобство адресных систем российского производства традиционно выше, но тут встает;

           принципиальная невозможность корректировки данных в уже работающей базе или недостаточная корректность обновления. Периодичность обновления базы данных в какой-либо системе обычно равна 1 году, что не очень-то отличается от периодичности выхода бумажных справочников и явно недостаточно для наших нестабильных времен. За это время на рынке появляется примерно огромное количество новых предприятий, которые как раз нуждаются в том, чтобы заявить о себе.

Также среди  современных информационных технологий можно выделить телевидение, периодические издания, интернет.[11]

2.4 Основные проблемы и перспективы развития денежно-кредитной системы РБ

Важнейшей задачей, решаемой банковской системой республики, является направление денежных потоков в экономику, и в первую очередь – в реальный сектор. И хотя в настоящее время, учитывая сложное финансовое положение ряда предприятий, кредитные операции не всегда являются самыми надежными и доходными, однако эффективная кредитная поддержка клиентов банка в конечном итоге будет способствовать подъему национальной экономики и, как результат повышению устойчивости и надежности самой банковской системы.

Преследуя цель обеспечения макси­мальной кредитной поддержки на­родного хозяйства республики, бан­ки нацеливаются на постоянное наращивание ресурсной базы, по­вышение эффективности своих ак­тивов и улучшение их структуры. В результате принимаемых мер объем средств юридических лиц, находящихся в обороте банков, на 1 декабря 2005 года составил 1062,8 млрд. рублей (в националь­ной и иностранной валютах в руб­левом эквиваленте) и возрос про­тив 1 января 2006 года в 2,9 раза, из них в национальной валюте — в 2,1 раза. Банками привлечено средств физических лиц в размере 383,8 млрд. рублей, и за 10 месяцев 2006 года они возросли в 4,1 раза, в том числе в национальной валюте — в 2,8 раза. Вместе с тем ресурсы в банках преимущественно явля­ются краткосрочными, в то время как многие отрасли народного хо­зяйства испытывают потребность именно в долгосрочном финанси­ровании. Однако по мере снижения уровня инфляции необходимо от­метить наметившуюся в 2000 году положительную тенденцию — рост срочных депозитов в общем объеме привлеченных ресурсов с 31,1 про­цента на 1 января 2006 года до 37,3 процента на 1 ноября 2006 года, по депозитам в национальной ва­люте — с 24,6 процента до 34 про­центов соответственно. Это позво­ляет банкам наращивать объемы кредитов на более длительные сро­ки, тем самым, удовлетворяя по­требности своих клиентов в таких кредитах.

Рис. 2.7 Направление кредитов по формам собственности[12]

Проведенная банковской систе­мой работа по мобилизации ресур­сов позволила обеспечить наращи­вание объемов кредитования эко­номики в 3,2

раза (против 1 января 2006 года) и довести их до 1255 млрд. рублей (в национальной и иностранной валютах в рублевом эквиваленте).

Направление кредитов по фор­мам собственности характеризует­ся следующими данными. Государ­ственным предприятиям выдано кредитов на

сумму 564,6 млрд. руб­лей, и их удельный вес в общем объеме кредитов составил 41 про­цент. Коллективным предприяти­ям предоставлено кредитов на сум­му 565,9 млрд. рублей, или 41,1 процента, частному сектору и про­чим — соответственно 245,7 млрд. рублей, или 17,9 процента. В структуре этих кредитов произош­ли изменения в пользу государст­венных предприятий (с 33,9 до 41 процента) за счет предприятий других форм собственности.

Рис 2.8 Направление кредитования по отраслям[13]

По данным анализа, в кре­дитном портфеле у большинства предприятий преобладают кратко­срочные кредиты (в торговле, об­щественном питании, жилищно-коммунальном хозяйстве — свыше 90  процентов,  строительстве  — около 70 процентов, промышлен­ности — около 60 процентов), что обусловлено в основном их низкой рентабельностью, снижением раз­мера собственного капитала для обеспечения текущих нужд и, как результат, невозможностью их функционирования без привлече­ния заемных средств, в том числе и банковских кредитов.

Как и в предыдущие годы, в 2007 году под особым контролем правительства и Национального банка находился агропромышлен­ный комплекс республики. Решая задачу финансирования государст­венных мероприятий в агропромы­шленном комплексе с целью обес­печения продовольственной безо­пасности республики, банками оказана необходимая кредитная поддержка этой важнейшей отрас­ли народного хозяйства. Это позволило обеспе­чить необходимыми финансовыми средствами проведение таких ме­роприятий, как закупка продо­вольственного и фуражного зерна для обеспечения потребностей рес­публики в нем, подготовка и про­ведение весеннего сева, уборочной кампании, программы по обеспе­чению населения рыбой и морепродуктами, по развитию индуст­рии детского питания, а также со­здание запасов сельскохозяйствен­ной продукции для республикан­ских государственных нужд и дру­гие.

На закладку продовольствен­ных товаров на осенне-зимний период в соответствии с постановлениями Совета Министров Респуб­лики Беларусь и решениями местных ор­ганов выдано кредитов в размере 34 млрд. рублей предприятиям потребительской кооперации – 278 млрд. рублей, что позволило обеспечить население республики в зимний период маслом, сыром   молоком, овощами, фруктами и другими продуктами питания. Вместе с тем при кредитовании  следует уделять особое внимание детальному анализу реальных потребностей в таких товарах, поскольку изучение этого вопроса в отдельных случаях свидетельствует о нецелесообразности создания таких запасов в больших объемах и    необходимости их реализации впоследствии за пределами республики.

Для повышения эффектив­ности использования выдаваемых кредитов Национальным банком постоянно совершенствуется нор­мативная база по организации кре­дитных отношений. С учетом на­копленной информации и посту­пивших предложений в мае 2006 года изданы новые Правила предо­ставления кредитов банками Рес­публики Беларусь, в декабре 2005 года — Рекомендации по организа­ции работы по проверке матери­ального обеспечения задолженнос­ти по кредитам.

Следует отметить, что бан­ковская система, сокращая выда­чу в 2007 году эмиссионных кре­дитов, будет повышать объем фи­нансовых ресурсов, предоставляе­мых реальному сектору экономи­ки, за счет ускорения их оборачи­ваемости, соблюдения дисципли­ны возврата, роста ресурсной ба­зы. Однако во многом это будет за­висеть от того, насколько эффек­тивно министерства, ведомства, сами предприятия будут осуще­ствлять хозяйственно-финансо­вую деятельность, использовать ранее полученные кредиты и воз­вращать их, принимать реальные шаги по реорганизации нерента­бельных производств, а также от того, когда в республике реально начнет действовать процедура бан­кротства неэффективно работаю­щих предприятий, и от ряда дру­гих факторов.[14]

Начало реализации денежно-кредитной политики Беларуси связано с введением в оборот белорус­ского рубля в 1992 г., который первое время обра­щался параллельно с рублем бывшего СССР и использовался только в наличных расчетах. С марта 1993 г. он начал котироваться на валютной бирже, а в августе 1994 г. белорусский рубль был объявлен единственным законным платежным средством на территории республики. То есть реализация самостоятель­ной денежно-кредитной политики Республики Беларусь де-факто началась в 1993 г., а де-юре – в 1994г.

Можно отметить, что де­нежная система республики, с точки зрения разви­ваемой нами интегральной концепции, в течение всего существования Беларуси как независимого го­сударства находилась в неравновесном состоянии. Если в 1993-1994 гг. данное состояние сопровожда­лось ростом инфляционных ожиданий, падением про­изводства и эмиссионной денежно-кредитной политикой, то в последующем началось ужесточе­ние монетарной политики и увеличение размеров денежных суррогатов. Причем в течение 1996-1999 гг. денежная сфера характеризовалась значительной не­сбалансированностью, которая главным образом проявлялась в множественности валютных курсов и являлась составной частью противоречивой общеэко­номической системы. Низкая эффективность пред­приятий «поддерживалась» за счет мягких бюджетных ограничений, искажений в системе ценообразова­ния, постоянным давлением инфляции издержек.

Переход к единому валютному курсу белорусского рубля, осуществленный в 2000 г., в совокупности с ужесточением денежно-кредитной политики в 2001-2002 гг., создают благоприятные условия для до­стижения финансово-экономической стабильности и сбалансированности. Однако в долгосрочном аспекте это возможно только при условии проведения актив­ной общеэкономической политики, направленной на переход к благоприятному типу макродинамики. В этом контексте важно обеспечить проведение такой денеж­но-кредитной политики, которая в необходимой сте­пени отвечала бы макросистемным приоритетам.