Характеристика и классификация постоянных и переменных затрат

Меры по снижению постоянных затрат:

1. сокращение коммерческих и административных расходов;
2. наиболее полная загрузка активов;
3. сокращение объема потребления коммерческих услуг;
4. продажа неиспользуемых оборотных и нематериальных активов.

Меры по снижению переменных затрат:

1. Снижение численности работников основного и вспомогательного производств за счет роста производительности труда;
2. Переход от сдельной заработной платы к повременной;
3. Сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции;
4. Внедрение ресурсосберегающих технологий;
5. Замена материалов на более дешевые.

Исходя из перечисленных  методов и мер по снижению затрат и себестоимости можно сказать  что, значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции  и новых технологических процессов . 

Таким образом изменение  номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению  к себестоимости) сдвиги в составе  продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности  производства, могут приводить и  к уменьшению и к увеличению затрат на производство. 

 

3.2 Пути решения

 

Работа в этой части экономии начинается с анализа всех затратных  статей бухгалтерского баланса. Про часть статей, относящихся к структуре и формированию себестоимости, рассмотрели подробно выше. Остальные статьи тоже возможно минимизировать после внимательного анализа издержек обращения. При этом важно учитывать ответ на главный вопрос: как сокращение затрат скажется на конечных результатах деятельности компании.

Например, если снизить заработную плату сотрудникам, можно породить новую проблему: недовольство и саботаж, массовое увольнение. Без квалифицированных  кадров серьезных задач не решить. Поэтому подходить к вопросу  по сокращению расходов нужно комплексно, компенсируя денежное снижение немонетарными  методами мотивации работников.

Статья по содержанию персонала  может быть минимизирована за счет внедрения совместительства, аутсорсинга  и контроля оплаты простоев в работе не по вине работодателя.

Статья по эксплуатации оборудования может быть эффективно снижена за счет грамотной политики руководства:

 сдачи во временную аренду неиспользуемых станков, автотранспорта и механизмов, складских помещений;

 проведение регулярного техобслуживания  с целью минимизации затрат на капитальный ремонт;

 внедрение практики возвратного лизинга;

 снижение простоев и так далее.

Снизить издержки обращения можно  и за счет сдачи в аренду или  продажи неиспользуемого имущества, оборудования, транспорта, помещений. В большинстве случаев финансисты списывают амортизированные основные средства вместо продажи, передают их в собственность сотрудникам  за определенное вознаграждение, что  увеличивает убыточные статьи расхода.

Налоговое бремя регулярных выплат может быть уменьшено за счет заключения грамотных договоров с индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами, укрупнения предприятия, создания холдинга с упрощенной системой налогообложения.

Закупки в компании – самая главная  затратная часть предприятия. Чтобы  минимизировать потери от неэффективных  закупок и роста товарных запасов, необходимо:

 организовать централизацию закупочной деятельности;

 доверить вопросы закупки профессионалам-аналитикам;

 повысить управляемость товарными  запасами;

 разработать меры по пресечению откатов  за ненужный или некачественный товар;

 регулярно проводить ротацию кадров в отделах закупки;

 максимально прозрачно детализировать финансовый закупочный бюджет по артикулам, номенклатуре, поставщикам, торговым маркам и количеству;

 ввести в практику коллегиальное  принятие решение о закупке крупных  партий сырья и материалов, готовых  товаров;

 участвовать в электронных торгах и тендерах;

 повысить персональную ответственность  каждого сотрудника отдела закупок  за исполнение условий поставок.

Подобный анализ потерь и поиск  путей сокращения издержек обращения  необходимо проводить в каждой компании систематически и по каждой статье затрат отдельно. Только так возможно быстро выйти на путь получения серьезной  прибыли. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В результате поделанной работы можно сделать вывод, что в  выборе системы управленческого  учета можно выделить группировку  затрат по отношению к приращению объема производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести общехозяйственные расходы и др.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе в изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.

Некоторые затраты бывают смешанными, так как имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Их иногда называют полупеременными  и полупостоянными затратами. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы  и переменную часть, которая зависит  от количества и длительности междугородных  и международных телефонных разговоров. Поэтому при учете затрат их необходимо четко разграничить между постоянными  и переменными затратами.

Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа  себестоимости продукции. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными  по абсолютной величине, при росте  производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается  в расчете на единицу продукции. При управлении постоянными затратами  следует иметь в виду, что их высокий уровень определяется в  значительной мере отраслевыми особенностями, определяющими различный уровень  фондоемкости продукции, дифференциацию уровня механизации и автоматизации. Кроме того, постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению. Несмотря на объективные ограничители, на каждом предприятии имеются возможности снижения суммы и удельного веса постоянных затрат. К числу таких резервов относятся: сокращение административно-управленческих расходов при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажа неиспользуемого оборудования и нематериальных активов; использование лизинга и аренды оборудования; сокращение коммунальных платежей и др.

Переменные же расходы  возрастают в прямой зависимости  от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. При управлении переменными затратами  основной задачей является их экономия. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических  мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой  продукции - повышение производительности труда и за счет этого снижение численности производственных рабочих; сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды  неблагоприятной конъюнктуры. Кроме  того, данную группировку затрат можно  использовать при анализе и прогнозировании  безубыточности производства и в  конечном счете при выборе экономической  политики предприятия.

Постоянные издержки не зависят  от размеров производства. Их величина неизменна т.к. они связаны с  самим существованием предприятия  и должны быть оплачены, даже если предприятие  ничего не производит. К ним относятся: арендная плата, затраты на содержание управленческого персонала, амортизационные  отчисления по зданиям и сооружениям. Эти расходы иногда называют косвенными или накладными.

Переменные издержки зависят  от количества производимой продукции, поскольку они складываются из затрат на сырье, материалы, трудовые, энергетически  и др. расходные ресурсы производства.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Анисимов А.П., Организация  и планирование предприятий учебник.- М.: Транспорт 1982.- 269 с.

2. Бухалков М.И., Планирование на предприятии учебник.- М.: ИНФРА-М 2005.- 415, [1] с. переменный постоянный затрата

3. Зайцев Н.Л., Экономика,  организация и управление предприятием  учеб. пособие, Гос. ун-т управления.- М.: Инфра-М 2008.- 453 с.

4. Коласс Б., Управление финансовой деятельностью предприятий: проблемы, концепции и методы учеб. пособие, пер. с фр. под ред. Я. В. Соколова.- М.: Финансы: ЮНИТИ 1997.- 576 с.

5. Организационное управление  учеб. пособие, Федер. Агентство по образованию, РГГУ, Ин-т экономики, управления и права; Н.И. Архипова [и др.].- М.: РГГУ 2007.- 732, [1] с.

6. Управление организацией  учебник для вузов, под ред.  А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.  Саломатина.- М.: ИНФРА-М 2003.- 716 с.

7. Экономика предприятия  учебник для вузов, под ред.  А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер.- М.: Инфра-М 2001.- 432 с.

8. Экономика предприятия  учебник для вузов, под ред.  В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ 2004.- 670 с.