Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2014 в 22:42, контрольная работа
Трансформация российского общества на принципах рыночных отношений вызвала возникновение социальных потребностей в новых видах деятельности. В частности, переориентация производства на потребителя вызвала необходимость детального изучения его потребностей, вкусов и их корректировки в целях продвижения товаров на рынке. Отвечая на эти потребности, на российских предприятиях в структуре функций коммерческих служб стала формироваться товарная политика как особое направление их деятельности.
Актуальность темы исследования определяется возрастающей потребностью раскрытия потенциала наиболее перспективных направлений туризма в России.
Рынок туристических услуг имеет собственную структуру, которая отвечает специфике потребления туристических услуг. Выделяют 2 структурные компонента настоящего рынка, рынок потребителя, где создается спрос на турпродукт, и рынок производителя, деятельность субъектов которого направлена на воздаяние спроса. Элементы территориальной структуры рынка заказчика являются территориальными образованиями, какие характеризуются некоторым уровнем концентрации спроса и зависимым от него радиусом обслуживания.
Ключевыми областями формирования конкурентных преимуществ предприятий сферы услуг становятся: инновации в сфере услуг, качество услуг и управление поведением потребителя услуг.
Правильная ассортиментная политика турфирмы, дает возможность поддерживать рентабельность компании в зависимости от объективных и субъективных факторов влияющих на туристический бизнес:
1. Объективные:
- местоположение офиса турагентства;
- сезоны (зимний, летний, межсезонье);
- сложившаяся
на данный момент
- появление новых туристических продуктов на рынке продаж;
- покупательская способность клиента.
2. Субъективные:
- возможности турагентства: размер турагентства, количество персонала, его квалификация, материально-техническая база - online-бронирование, или только телефон-факс;
- позиционирование турагентства - туроператор, турагент, то и другое;
- выбор специализации турагентства - лечение, детские и молодежные туры, экстрим - туры, Карибский бассейн, круизы и др.
Основной целью ООО «Русский вояж» является получение коммерческой выгоды путем продажи привлекательных для клиентов туров.
Туристское агентство ООО «Русский вояж» работает по пяти основным направлениям:
Проведенная оценка ООО «Руский вояж» позволяет выделить следующие направления развития предприятия:
- усилить торговую марку предприятия;
- предоставление
гарантий на сопутствующие
- ввести дополнительные сопутствующие услуги;
- охватить дополнительные сегменты рынка;
- провести рекламные
компании по предлагаемым
В целом можно отметить, что ООО «Русский вояж» является прибыльным и рентабельным предприятием, осуществляющим эффективную финансовую политику, что находит свое отражение в положительной динамике финансовых результатов.
Основные принципы ассортиментной политики туристического рынка схематично можно представить следующим образом:
- удовлетворение
спроса конкретных групп
- гибкое реагирование на требования рынка;
- обеспечение
финансовой устойчивости
Объем товарооборота ООО «Русский вояж» в текущих ценах в 2011г. прогнозируется в объеме 3 538 576 тыс.руб., что составляет 702,58% прироста относительно 2007г. В целом же ожидается прирост объемов реализации на сумму в 3097678 тыс.руб.
Структура туристических услуг на предприятии практически не изменится. Наибольший удельный вес в 2011г. будет принадлежать также культурно-познавательному туризму – 26% и оздоровительному туризму – 25%, а наименьший также прочим направлениям внутреннего туризма – 2%.
1 Руководство по статистике международной торговли услугами. Приложение VI. Перечень классифицированных услуг по секторам (GNS/W/120). – 2004.
2 Вспомогательный счет туризма: рекомендуемая методологическая основа. Евростат. 2002.- с.39.
3 Колеснева Е. П., Артеменко С. И. Товарная политика предприятия отрасли. – М.: ИВЦ Минфина, 2007.
4 Сыцко В. Е., Садовский В. В., Целикова Л. В. Товарная политика предприятия отрасли. – М.: Высшая школа, 2007.
5 Черник Н. Ю. Товарная политика предприятия. – М.: ТетраСистемс, 2007.
6 Яненко М. Торговые марки в товарной политике фирмы. – СПб.: Питер, 2005.
7 Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. Пособие. – М.: Новое знание, 2006. – 512 с.
8
Глобальный этический кодекс туризма.
Принят резолюцией генеральной ассамблеи
ВТО на 13 сессии. г.Сантьяго (Чили), 27 сентября
- 1 октября 1999 года // www.world-tourism.org/ruso/