Економічний механізм формування потенціалу підприємств

 

Обсяг продукції у 2011 році порівняно з 2010р. знизився на 650,5 тис. грн., а матеріальні витрати на 214,5 тис. грн. Матеріаломісткість збільшилась на 0,008грн, матеріаловіддача знизилась на 0,05 грн.

Розрахуємо вплив факторів на зміну матеріаломісткості

Мм03 =    Мв03 /  О03 = 1970,1 / 5226,9 = 0,376 (грн.)

Мм(мв) =    Мв04 /  О03= 1755,6 / 5226,9 = 0,336 (грн.)

Мм0 =    Мв04 /  О04 = 1755,6 / 4570,4 = 0,384 (грн.)

Отже, зміна матеріаломісткості відбулася за рахунок:

• зміни матеріальних витрат  0,336 – 0,376 = - 0,04 (грн.)
• зміни обсягу продукції 0,384 – 0,336 = 0,048 (грн.)

Сукупний вплив на зміну матеріаломісткості становить: – 0,04 + 0,048 = 0,008 (грн.)

Отже, за рахунок матеріальних витрат матеріаломісткість знизилась на 0,04 грн., а обсягу продукції - збільшилась на 0,048 грн., що в цілому привело до збільшення матеріаломісткості на 0,008 грн.

Розраховуємо вплив факторів на матеріаловіддачу:

МВ03 =    О03 / Мв03 = 5226,9/ 1970,1  = 2,65 (грн.)

МВ0 =    О04 / Мв03 = 4570,4 / 1970,1 = 2,32 (грн.)

МВ(мв) =   О04 / Мв04 = 4570,4 / 1755,6 = 2,6 (грн.)

За рахунок зменшення обсягу продукції матеріаловіддача зменшилась на 0,33 грн. (2,32 – 2,65).

За рахунок зменшення матеріальних витрат матеріаловіддача збільшилась на 0,28 грн. (2,6-2,32).

В загальному матеріаловіддача знизилась на 0,05 грн (- 0,33 + 0,28).

Отже, можемо зробити висновок, що ефективність використання матеріальних ресурсів на підприємстві в 2011 році погіршилась в порівнянні з попереднім роком, про що свідчить зростання матеріаломісткості продукції та зниження рівня матеріаловіддачі.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                        Висновки

В умовах ринку, що характеризується нестабільністю цілей підприємства, обумовленою мінливістю попиту та пропозиції, цін на товари і фактори виробництва, змінами в конкурентному середовищі й іншими макро- і мікроекономічними факторами, однією з першочергових задач керівництва підприємства стає формування й оцінка поточних і перспективних можливостей підприємства, тобто його потенціалу. Це викликано, насамперед, необхідністю забезпечення ефективності функціонування і зміцнення конкурентоспроможності на ринку.

Найбільш поширене трактування сутності потенціалу підприємства як сукупності природних умов і ресурсів, можливостей, запасів і цінностей, що можуть бути використані для досягнення певних цілей.

Структура потенціалу підприємства представлена його об’єктними і суб’єктними складовими. До об'єктних складових потенціалу підприємства належать: виробничий потенціал; інноваційний потенціал; фінансовий потенціал;

потенціал відтворення;  інформаційний потенціал; інфраструктурний потенціал.

До суб'єктних складових потенціалу підприємства належать: науково-технічний потенціал; маркетинговий потенціал; потенціал організаційної структури управління; кадровий потенціал; управлінський потенціал.

Процес формування потенціалу підприємства є одним із напрямків його економічної стратегії і передбачає створення й організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором успіху в досягненні стратегічних, тактичних і оперативних цілей діяльності підприємства.

При формуванні потенціалу підприємства використовуються такі основні наукові підходи:  системний підхід; маркетинговий підхід; функціональний підхід; відтворювальний підхід; інноваційний підхід; нормативний підхід; комплексний підхід; інтеграційний підхід; динамічний підхід; оптимізаційний підхід; адміністративний підхід; поведінковий підхід; ситуаційний підхід; структурний підхід.

Об’єктом дослідження в роботі було обрано ВАТ „Сумський хлібокомбінат”.

Провівши аналіз ресурсного потенціалу даного підприємства можемо зробити наступні висновки.

Вартість основних засобів підприємства має тенденцію до зростання. Це свідчить про те, що підприємство оновлює свої основні засоби. Негативним фактором стало зниження рівня фондовіддачі підприємства, що пов’язано зі зменшення виручки від реалізації продукції в 2011 році порівняно з 2010 роком.

Ефективність використання матеріальних ресурсів на підприємстві в 2011 році погіршилась в порівнянні з попереднім роком, про що свідчить зростання матеріаломісткості продукції та зниження рівня матеріаловіддачі.

Аналіз оборотних засобів свідчить, що підприємство ними забезпечене, але існує тенденція до їх зменшення та погіршення ефективності використання.

Отже, можемо зробити висновок, що в цілому в 2011 році відбулось погіршення використання виробничого потенціалу підприємства. Тому підприємству необхідно розробити напрямки щодо виправлення ситуації в майбутньому. До таких напрямків можна віднести:

1.     Підвищення виробничого використання основних засобів в часі (за рахунок приросту коефіцієнтів приросту змінності та неперервності роботи).
2.     Підвищення виробничого використання основних засобів (за рахунок росту продуктивності окремих їх видів в межах передбаченої технічної потужності).

3.      Оптимізація структури основних засобів.

4.  Пришвидшення оборотності оборотних активів шляхом збільшення співвідношення виручки від реалізації до вартості оборотних активів.

5.      Оптимізація структури оборотних активів.

6. Зниження матеріаломісткості продукції: впровадження нових, більш економних видів конструкцій; застосування ресурсозберігаючої техніки та технології, маловідходних технологій, використання більш ефективних видів матеріалів, усунення втрат при переробці, зберіганні і транспортуванні матеріалів, посилення контролю за зберіганням матеріалів, ліквідації браку і втрат матеріалів; вторинного використання матеріальних ресурсів.

                            СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Бутинець Ф.Ф. Економічний аналіз: Навчальний посібник / Ф.Ф. Бутинець. – Житомир: ПП „Рута”, 2004. – 680 с.
2. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / В.Г. Герасимчук - К.: Вища шк., 1995. - 167 с.
3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / А.П. Градов. –   3-е изд., испр. - СПб.: Спец-Лит, 2000. - 589 с.
4. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: навч. посібник./ М.Г.Грещак – К.: КНЕУ, 2001. – 139 с.
5. Должанський І.З. Управління потенціалом підприємства / І.З.Должанський, Т.О.Загорна, О.О. Удалих. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.  - 362 с.
6. Іващенко В.І. Економічний аналіз господарської діяльності / В.І. Іващенко, М.А.Болюх  -К.: ЗАТ "Нічлава", 2001.- 215 с.
7. Ковальов В.В.  Финансовий  аналіз / В.В. Ковальов. - М.: Финанси й статистика, - 2004. - 386 с.
8. Колчина Н.В. Фінанси підприємств: Підручник / Н.В. Колчина. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 413 с.
9. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібник. / М.Я. Коробов - К.: т - во "Знання", КОО, 2002. – 378 с.
10. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка / Н.С. Краснокутська - К.: ЦНЛ, 2005. – 315 с.
11. Лаврененко В.В. Організаційний розвиток підприємства: Навч. - метод. посібник для самостійного вивч. дисц. / В.В. Лаврененко, О.Г.Дерев’янко, В.І. Тоцький– К: КНЕУ, 2005. – 222 с.
12. Петрович Й. М. Економіка виробничого підприємництва. Навчальний посібник./ Й.М. Петрович. 3-тє вид., випр. — К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. — 405 с.
13. Покропивний С.Ф.  Економіка підприємства: Підручник /  С.Ф. Покропивний. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.
14. Примак Т. О. Економіка підприємства. Навчальний посібник. 2-ге вид., стер. — К.: Вікар, 2002. — 176 с.
15. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия / Л.Д. Ревуцкий. - М.: Перспектива, 1997. - 124 с.
16. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління // Вісник Української Академії державного управління при Президентові України. – 1998 . - №2. - С. 262 - 271.
17. Синица В.Г. Производственный потенциал предприятия и эффективность его использования // Экономика промышленного производства //Республиканский межведомственный сборник научных трудов. - Минск, 1992. - Вып.21. - С. 73-78.
18. Сопко В. Бухгалтерский учет нематериальных активов / В. Сопко. – К., 1993.-І8 с.
19. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розроблення і реалізації стратегії: Підручник для вузів/ Пер. з англ. /За ред. Л.Г.Зайцева, М.І.Соколової. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А.Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 304 с.
21. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка / О.С.Федонін, І.М.Рєпіна, О.І.Олексюк – К.: КНЕУ, 2004. – 315 с.
22. Чернявський А.Д. Антикризове управління: Навч. пос. / А.Д. Чернявський – К.: МАУП, 2000. – 208 с.
23. Чухрай Н. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення. Монографія. / Н.Чухрай. – Львів: Вид. Нац. університету “Львівська політехніка”, 2002. - 316 с.
24. Швиданенко Г.О. Економіка підприємства: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / Швиданенко Г.О.,  Покропивний С.Ф.,  Клименко  С.М. – К.: КНЕУ, 2000. – 248 с.
25. Шим Джейк К. Методи управління вартістю й аналіз витрат / К.Шим Джейк, Г.Сігел Джоел – М.: Филинъ, 1996. – 344 с.