Економічний механізм формування потенціалу підприємств

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

СУМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КОНОТОПСЬКИЙ ІНСТИТУТ

 

 

факультет денної форми навчання

 

кафедра економіки і управління

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

 

з дисципліни «Потенціал і розвиток підприємства»

на тему: «Економічний механізм формування потенціалу підприємств»

 

 

 

  Виконав:

студент групи Е – 81

Джаманкулов Р.Н.

 

Перевірив:

викладач

Зубко К.Ю.

 

 

                                                  Конотоп  2012

                                                            Зміст

Вступ..............................................................................................................................3

РОЗДІЛ  1 Економічний зміст та складові елементи потенціалу підприємства...........................................................................................................5   

       1.1 Сутність і загальна характеристика потенціалу підприємства......................5

       1.2 Структура потенціалу підприємства.................................................................8

рОЗДІЛ 2 Економічний механізм та підходи до формування потенціалу підприємства..............................................................................14

      2.1 Теоретичні основи процесу формування потенціалу підприємства............14

      2.2 Характеристика основних підходів щодо формування потенціалу  

             підприємства…………….……………………………………………………17

РОЗДІЛ 3 Аналіз формування і використання ресурсного потенціалу на прикладі ВАТ „сумський хлібокомбінат”............20

3.1 Характеристика ресурсного потенціалу підприємства як фактору  

               виробництва....................................................................................................20

3.2 Аналіз динаміки та  структури основних засобів підприємства..................26

3.3 Аналіз динаміки та  структури оборотних активів.......................................29

3.4 Аналіз ефективності  використання ресурсного потенціалу........................34

ВИСНОВКИ...................................................................................................................36

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ...............................................................39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                Вступ

Тенденції сучасних ринкових процесів зумовлюють переорієнтацію підприємств національної економіки із забезпечення поточних результатів діяльності на підтримку перспективного економічного розвитку, що вважається певним гарантом їхньої здатності до функціонування, підвищення інвестиційної привабливості. Наведене прямо залежить від якості реалізації потенціалу господарського суб'єкта.

Концепцію управління потенціалом світова економічна спільнота сприйняла за базову модель розвитку бізнесу, а тому необхідність вирішення проблеми ефективного управління потенціалом підприємств трансформаційної економіки випливає з об'єктивних потреб (традиційно раціональне використання ресурсів), а також їх адаптації до загальносвітової практики (ринки капіталів та інвестицій).

Актуальність і потребу удосконалення концептуальних підходів до формування й управління потенціалом підприємств національної економіки підтверджує сучасна практика функціонування підприємства в реальному фінансово-економічному середовищі. Підприємства з невисоким рівнем сформованого потенціалу чи невикористаними можливостями його застосування зазнають криз. Це стосується як підприємств національної економіки, так і відомих транснаціональних корпорацій.

Попри достатню теоретично обґрунтовані концептуальні засади, для керування таким процесом потрібний надійний, з практичного погляду, організаційно-економічний механізм формування та управління потенціалом суб'єкта господарювання.

Об’єктом дослідження є потенціал підприємства як інтегрована економічна система.

Предметом дослідження є механізм формування потенціалу підприємства.

Метою роботи є аналіз теоретичних засад основних концепцій формування й управління потенціалом підприємства, їх відповідність сучасним потребам управління.

Досягнення цієї мети вимагає розв'язання таких завдань:

• визначити економічну сутність і загальну характеристику потенціалу підприємства;
• дослідити структуру потенціалу та її складові елементи;
• розглянути теоретичні основи та основні підходи щодо формування потенціалу підприємства;
• здійснити аналіз формування і використання потенціалу підприємства (ресурсного потенціалу) на прикладі ВАТ «Сумський хлібокомбінат».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1 Економічний зміст та складові елементи економічного потенціалу підприємства

      1.1 Сутність і загальна характеристика потенціалу підприємства

 

Підприємство як об'єкт управління це складна, динамічна, виробнича, соціально-економічна, технічна й організаційна система, відкрита до впливу зовнішнього середовища. У виробничому процесі підприємства поєднуються різні матеріальні й трудові ресурси, між якими існує безліч зв'язків. Підприємство є багатоелементним утворенням і ділиться на безліч елементів (підсистеми).

Залежно від об'єктів управління можна виділити підсистеми управління: виробничими процесами, матеріально-технічними ресурсами, персоналом та ін. До таких підсистем можна віднести й управління витратами підприємства, що включає об'єкт і суб'єкт управління.

Сутність управління полягає в досягненні підприємством його мети при мінімальному використанні ресурсів і максимальному виході цільового продукту.

Багато в чому успішна діяльність на ринку визначається потенціалом підприємства.  [1]

Термін «потенціал» у своєму етимологічному значенні походить від латинського слова «potentia» й означає «приховані можливості», які в господарській практиці завдяки праці можуть стати реальністю. У вітчизняній економічній літературі цей термін у широкому розумінні трактують як можливості, наявні сили, запаси, засоби, які можуть бути використані, або як рівень потужності у будь-якому відношенні, сукупність засобів, необхідних для чого-небудь.

Потенціал, що об’єднує в собі як просторові, так і тимчасові характеристики, концентрує одночасно три рівні зв’язків і відносин:

1. По-перше, він відображає минуле, тобто сукупність властивостей, нагромаджених системою в процесі її становлення і таких, що зумовлюють можливість до її функціонування та розвитку. У цьому плані поняття «потенціал» фактично набуває значення поняття «ресурс».

2. По-друге, він характеризує  рівень практичного застосування і використання наявних можливостей. Це забезпечує розмежування реалізованих і нереалізованих можливостей. У цій своїй функції поняття «потенціал» частково збігається з поняттям «резерв».

3. По-третє, він орієнтується на розвиток (на майбутнє). Будучи єдністю стійкого і мінливого станів, потенціал містить (як можливі) елементи майбутнього розвитку.

Рівень потенціалу, характеризуючи наявний стан системи, обумовлений тісною взаємодією всіх трьох перелічених станів, що і відрізняє його від таких, на перший погляд близьких, понять, як «ресурс» і «резерв».

Потенціал підприємства — це складна, динамічна, поліструктурна система. Ця агломерація має певні закономірності розвитку, від уміння використати які вирішальною мірою залежить ефективність економіки, темпи та якості її зростання. 

Отже, потенціал підприємства характеризується чотирма основними рисами.

1. Перша риса. Потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері соціально-економічної діяльності, причому не тільки реалізованими, а й нереалізованими з будь-яких причин.

2. Друга риса. Можливості будь-якого підприємства здебільшого залежать від наявності ресурсів і резервів (економічних, соціальних), не залучених у виробництво. Тому потенціал підприємства характеризується також і певним обсягом ресурсів, як залучених у виробництво, так і ні, але підготовлених для використання.

3.  Третя риса полягає в тому, що потенціал підприємства визначається не тільки і не стільки наявними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу до його використання з метою виробництва товарів, здійснення послуг (робіт), отримання максимального доходу (прибутку) і забезпечення ефективного функціонування та сталого розвитку виробничо-комерційної системи.

4.  Четверта риса. Рівень і результати реалізації потенціалу підприємства (обсяги виробленої продукції або отриманого доходу (прибутку)) визначаються також формою підприємництва та адекватною їй організаційною структурою.

Спираючись на основні характеристики потенціалу підприємства, можна стверджувати, що його модель визначається:

• обсягом та якістю наявних у нього ресурсів (кількістю зайнятих працівників, основними виробничими і невиробничими фондами або матеріальними запасами, фінансовими та нематеріальними ресурсами  — патентами, ліцензіями, інформацією, технологією);
• можливостями керівників та інших категорій персоналу створювати певні види продукції, інакше кажучи, їхнім освітнім, кваліфікаційним, психофізіологічним та мотиваційним потенціалом;
• можливостями менеджменту оптимально використовувати наявні ресурси підприємства (професійною підготовкою, талантом, умінням створювати й оновлювати організаційні структури підприємства);
• інформаційними можливостями, тобто можливостями підприємства генерувати і трансформувати інформаційні ресурси для використання їх у виробничій, комерційній та управлінській діяльності;
• інноваційними можливостями підприємства щодо оновлення техніко-технологічної бази виробництва, переходу на випуск нової конкурентоспроможної продукції, використання сучасних форм і методів організації та управління господарськими процесами;
•   фінансовими можливостями залучення коштів, що їх бракує (кредитоспроможністю, внутрішньою та зовнішньою заборгованістю у сфері фінансів);
• іншими можливостями.  [2]

Разом усі ці можливості створюють сукупний (економічний та соціальний) потенціал підприємства, який стосовно аналогічного потенціалу, будь-якого іншого підприємства відображає рівень його конкурентоспроможності.

 

 

 

                            1.2 Структура потенціалу підприємства

Під структурою системи, якою є потенціал підприємства, розуміють мережу найбільш суттєвих, стійких зв'язків між елементами. На думку М.Ф.Овчинникова, структура представляє собою «інваріантний» аспект   системи. В.И. Кремянський також звертає увагу на те, що структура виражає не усю сукупність зв'язків об'єкту, а лише його найбільш суттєві зв'язки: «Структура есть развернутое выражение сущности» .

Існує і більш широке тлумачення структури, згідно з яким розрізняють два типи структур: макро- і мікро. Макроструктура виражає найбільш стійкі (інваріантні) зв'язки системи, а мікроструктура - змінні (вірогідні). Сукупність макро- і мікро- структури об'єкту або процесу, тобто сукупність усіх зв'язків, і складає їх зміст.  [11]

До визначення структури потенціалу підприємства в економічній літературі намітилися різні підходи. Більшість дослідників розглядають ресурсну структуру потенціалу, однак рекомендують ураховувати в ньому різну кількість складових елементів. В одному випадку в його склад рекомендується включати тільки засоби праці, в іншому - засоби праці і робочу силу, в третьому - засоби праці, робочу силу і природні ресурси, які застосовуються в процесі виробництва, у четвертому - засоби праці, робочу силу і предмети праці. Є і більш розширені поняття структури  потенціалу підприємства з доповненням у вигляді системи збору, обробки і споживання інформації, досвіду господарювання, енергії, тощо. Необхідно зазначити, що навіть при збігу поглядів відносно структури потенціалу підприємства ресурсний підхід не дає повної характеристики цьому терміну.

Особливий науковий інтерес викликають дослідження багатоаспектного аналізу структури потенціалу, в яких поряд з ресурсним розглядаються і інші аспекти структури, що дає більш повне уявлення про його елементний склад.

У загальній постановці питання до елементів потенціалу підприємства можна віднести усе що пов'язане з функціонуванням і розвитком підприємства. Відбір найбільш важливих з їх числа представляє собою дуже складну проблему, про що свідчить безліч різних думок з цього приводу.

На рис. 1.2.1 представлена структура конкурентного потенціалу підприємства з розмежуванням в її побудові місця суб'єктних та об'єктних складових.