Еколого-економічний аналіз у лісогосподарській галузі

 

2.5. Оцінка ризиків  проекту

При оцінці будь-яких проектів передбачається, що всі вихідні величини, зокрема  величини грошових потоків, відомі або  можуть бути точно визначені. У реальній ситуації такого практично не буває. Параметри, які визначають величину грошових потоків, які можуть відхиляються від очікуваних. Це пов’язано із невизначеністю у майбутньому, при  планування неможливо передбачити  всі обставини які виникнуть, тому доцільними виділити які існують  ризики проекту (табл. 2.2).

 

Таблиця 2.2

Фінансово-економічні ризики

Види ризиків	Характеристика ризиків
нестійкість попиту	негативний вплив на прибуток
поява альтернативного продукту	зниження попиту
зниження цін у конкурентів	зниження цін
збільшення обсягів виробництва  конкурентами	зниження продажів або падіння  цін
зниження платоспроможності покупців	зниження продажів
зростання цін на сировину та матеріали	зменшення прибутку через зростання  витрат виробництва
залежність від постачальників, відсутність альтернатив	зниження прибутку через зростання  витрат виробництва

 

Проведемо оцінку ризиків (табл. 2.3): Для оцінки ризику використовуються статистичні методи. Наприклад, якщо за останні 10 років випадки значного (тобто може призвести до збитковості підприємства) підвищення ціни на сировину траплялися тричі, то приймаємо ймовірність 3/10. А також використовується метод математичного очікування, коли враховується вага фактору. Виникнення негативних одних подій може спричинити більший вплив на підприємство за інші, тому вага для кожного фактору буде різна.

Проведемо експертний аналіз інвестиційних  проектів, проект І Харвестер PONSSE Bear 8w, та проект ІІ - Форвардер АМКОДОР 2661-01.

Таблиця 2.3.

Оцінка ризику

Вид ризику	Ймовірність	Вага	Бали (ймов. * вага)
Проект І
Підвищення ціни на сировину та матеріали	0,3	0,25	0,075
Недостатній попит	0,2	0,25	0,05
Зниження цін конкурентами	0,5	0,042	0,021
Вихід з ладу обладнання	0,3	0,042	0,0126
Професійне захворювання	0,1	0,042	0,0042
Нестабільна якість сировини і матеріалів	0,1	0,25	0,025
Дефіцит оборотних засобів	0,2	0,042	0,0084
Недостатній рівень зарплати	0,2	0,042	0,0084
Підсумок			0,3046
Проект ІІ
Підвищення ціни на сировину та матеріали	0,3	0,25	0,075
Недостатній попит	0,2	0,25	0,05
Зниження цін конкурентами	0,5	0,042	0,021
Вихід з ладу обладнання	0,3	0,042	0,0126
Професійне захворювання	0,1	0,042	0,0042
Нестабільна якість сировини і матеріалів	0,1	0,25	0,025
Дефіцит оборотних засобів	0,2	0,042	0,0084
Недостатній рівень зарплати	0,2	0,042	0,0084
Підсумок			0,2183

 

Відповідно до проведеного експертного  методу оцінки ризиків інвестиційних  проектів в таблиці 1 існує шкала  допустимого рівня ризику:

1) від 0 – 0,1 – ризик мінімальний;

2) 0,11 – 0,3 – ризик малий;

3) 0,31 – 0,4 – ризик середній;

4) 0,41 – 0,6 – ризик високий;

5) 0,61 – 0,8 – ризик максимальний;

0,81 – 1 – ризик критичний

Проаналізувавши ступінь ризику за кожним проектом, можна наголосити на тому, що найменш ризиковим серед  запропонованих варіантів і найбільш привабливішим являється проект І. Однак  варто зазначити, що дані проекти мають досить невисокий  ступінь ризику

За результатами табл. 2.3 видно, що найбільшу небезпеку становлять ризики:

1) Підвищення цін на сировину  та матеріали;

2) Недостатній попит;

3) Нестабільне якість сировини  і матеріалів.

Головним заходом для  зменшення ризиків є розширення спектру фірм - постачальників. За оцінками експертів середній ймовірності ризику підвищення цін на сировину та матеріали при збільшенні числа постачальників в 2 рази складе 0,1. Однак при цьому відбудеться збільшення середньої ймовірності реалізації ризику нестабільної якості сировини і матеріалів до 0,15.

Для боротьби з ризиком  недостатнього попиту необхідно  провести широку рекламну компанію в ЗМІ, розробити систему знижок для оптових покупців і тим самим зменшити ймовірність його реалізації до 0,15.

Міра для боротьби з ризиком  нестабільної якості сировини і матеріалів - більш ретельний вибір постачальників. Для його зменшення необхідно  обмежити їх коло надійними фірмами, хоча це і підвищить ймовірність  ризику підвищення цін на сировини і матеріалів.

Соціальна оцінка ризиків  полягає у нестабільності попиту на першому етапі  та можливості простою виробництва. На наступних  етапах   соціо-економічні ризики полягають у започаткуванні виробництва  пелет для чого потрібні інвестиції та навчання персоналу.

Проаналізувавши ступінь ризику за кожним проектом, можна наголосити на тому, що найменш ризиковим серед  запропонованих варіантів і найбільш привабливішим являється проект І. Однак  варто зазначити, що дані проекти мають досить невисокий ступінь ризику.

 

 

РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ЕКОЛОГО-ЕКОНОМІЧНОЇ  ЕФЕКТИВНОСТІ

 

3.1. Впровадження  Харвестр PONSSE Bear 8w

Харвестер коштує 1 935, 379 тис грн. Витрати на транспортування складають 3621 грн.  Передбачено термін корисного використання  10 років. Матеріальні витрати пов’язані із впровадженням проекту становлять 280 тис грн., Для роботи на харвестері та для обслуговування машини необхідно найняти працівників, а це вимагає витрат на оплату праці, які складуть 80 тис грн. та 30 тис відрахувань у фонди соціального страхування, амортизаційні відрахування становлять 178,9 тис грн., інші витрати пов’язані із впровадженням проекту становлять 100 тис грн. Після закінчення терміну експлуатація планується продати цю машину за сумою 150 тис грн.

Харвестер призначений для виконання комплексу лісосічних операцій: валка, обрізка сучків, розкряжування та пакетування сортиментів на лісосіці, при проведенні як суцільних рубок, так і при вибіркових рубках і рубках догляду. Отже харвестер дозволить прискорити виконання цих робіт, та в кінцевому випадку це збільшить обсяг рубок, що дозволить збільшити обсяг виробництва деревини на 3500 м куб. 1 м куб деревини коштує 333,22 грн.

Таблиця 2.4

Економічні показники  Харвестеру PONSSE Bear 8w

№ п/п	Назва	Одиниця виміру	Показник
1	План виробництва Харвестеру PONSSE Bear 8w а) в фактичних в) в грошовій оцінці	м3 тис. грн.	3500 1166,27
2	Чисельність працівників  всього В тому числі: а) робітників б) механіки	Чол.   Чол. Чол.	3   2 1
3	Фонд зарплати працівників В тому числі: а) робітників	тис. грн.   тис. грн.	80   50
4	Середньорічна зарплата з  врахуванням виплат із ФОП а) одного працівника б) одного робітника	тис. грн.   грн. грн.	30 25
5	Інвестиції	тис.грн.	1939
6	Вартість харвестеру	тис.грн	1935,379
7	Транспортування	тис.грн	3,621
8	Амортизація	тис.грн	178,9

 

Планові обсяги виробництва  і реалізації становитимуть:

Ор = 333,22*3500=1166,27 тис. грн.

 

За  проектом, сума інвестицій (І_п3) на його впровадження становитиме:

І_п3 = 1935,379+3,621= 1939 тис.грн.

Сума поточних витрат витрат (В) :

В= МВ+А+ЗП+ВФСС+ІВ

В – витрати поточні, МВ – матеріальні витрати, А –  амортизація, ЗП- заробітні плата, ВФСС – відрахування у фонди соціального страхування, ІВ – інші витрати

В =. 280+80+30+178,9+100 = 667,9 (тис грн.)

Балансовий прибуток:

БП = 1166,27-667,9=498,37 (тис грн.)

Чистий прибуток:

498,37*0,81 = 403,6797 (тис грн.)

Розрахуємо грошовий потік, який складається з чистого прибутку та амортизаційних відрахувань

403,6797+178,9=582,5797 (тис грн.)

В якості ставки дисконтування  приймаємо облікову ставку НБУ, з 23.03.2012 року вона становить 7.5%. Припускаємо, що у нас рівномірні грошові потоки, у такому випадку розраховуємо NPV:

NPV = (тис грн.)

Оскільки NPV > 0, проект є  ефективним.

 

Таблиця 2.5

Розрахунок терміну  окупності

Роки	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Інвестиції	1939	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Дисконтова  ні грошові потоки	0	541,93	504,13	468,95	436,24	405,80	377,49	351,15	326,65	303,86	282,66
Накопичені  чисті грошові потоки	-1939	-1397,07	-892,94	-423,99	12,25	418,05	795,54	1146,69	1473,35	1777,21	2059,87

 

На таблиці видно, що на четвертий рік кошти всі повернені. Отже розрахуємо термін окупності:

3+423,99/436,24=3,972(років)

Отже термін окупності  становить 3 роки та 355 днів.

Здійснивши розрахунок ефективності впровадження харвестеру ДП «Дубенський лісгосп» отримає прибуток в сумі   403,6797 тис. грн., термін окупності проекту становить 3 роки та 355 днів.

 

3.2. Оцінка економічної,  екологічної та соціальної ефективності  впроваджуваних природоохоронних заходів

Концепція 10-колісного форвардера відповідає сучасним вимогам щодо ефективності та охорони навколишнього середовища. Метою проекту "Рішення задачі лісозаготівлі на заболочених територіях за допомогою стандартних машин" було створення простої та надійної лісозаготівельної машини, яка забезпечує перехід на новий рівень в справі охорони навколишнього середовища за рахунок переведення в сферу лісової економіки м'яких ґрунтів з малою несучою здатністю.

Спільний проект компаній Ponsse, Metsahallitus і Metla був зроблений з  метою пошуку практичних рішень, що дозволяють підвищити обсяги лісозаготівель на незамерзаючих болотистих ґрунтах із застосуванням машин загального призначення. Для розробки були поставлені наступні завдання:

1) оснащення лісозаготівельних  машин для роботи на м'яких  ґрунтах;

2) адаптація прийомів  експлуатації машин для ґрунтів з малою несучою здатністю;

3) розробка конструкції;

4) оптимізація умов застосування  нового обладнання для лісозаготівельних  компаній.

Проект включав проведення обширних випробувань на місцевості з метою порівняння різних конструкцій  гусеничних шасі. Гусеничні шасі для  випробувань виготовила компанія Metsatyo.Інвестиційний захід, що пропонуються до впровадження, наведений у таблиці  2.6.

Таблиця 2.6

Захід спрямований  на підвищення економічної ефективності діяльності ДП «Дубенський лісгосп»

№ п/п	Захід	Чистий прибуток Тис.грн.	Обсяг реалізації, Тис.грн.	Витрати Тис.грн.	Рентабельність витрат, %
1	Впровадження у виробництво  харвестору	403,6797	1166,27	667,9	60,4

 

За рахунок реалізації запропонованого заходу Дубенський лісгосп досягне ( в порівнянні з показниками  діяльності 2011 року):

• збільшення обсягу виробництва продукції   на 1166,27 тис.грн.;
• збільшення чистого прибутку на 403,6797 тис грн.

Відповідно до поставленої  мети в сфері раціонального використання  і відтворення лісових ресурсів, внаслідок проведення заходів лісових масивів державного підприємства „Дубенський лісгосп”, слід виділити наступні види цілей щодо реалізації інвестиційного проекту: економічні, екологічні, соціальні.