Еколого-економічний аналіз у лісогосподарській галузі

Існує тенденція до скорочення штату персоналу на підприємстві, але незважаючи не це, підприємство збільшує обсяги реалізацій, що в кінцевому випадку призводить до збільшення продуктивності праці. Також позитивним явищем є збільшення кількість відпрацьованих днів, що  також призводить до збільшення річної продуктивності праці.

Аналіз фінансового стану  потребує ретельного аналізу структури  кредиторської заборгованості підприємства. Він здійснюється на підставі порівняння обсягу поточних зобов’язань із наявності ліквідних коштів. 

Для аналізу ліквідності  також доцільно розраховувати в  динаміці коефіцієнти абсолютної ліквідності, покриття, поточної ліквідності, критичної  оцінки, поточної заборгованості, період інкасації дебіторської заборгованості, тривалість кредиторської заборгованості, обертання матеріальних запасів, обертання постійних та усіх активів .

Таблиця 1.6

Аналіз ліквідності  і фінансової стійкості ДП «Дубенський лісгосп»

№	Показники	Нормативні значення	2008	2009	2010	2011	Темп росту %
							2009/ 2008	2010/ 2009	2011/ 2010
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
2	Показники ліквідності
3	Коефіцієнт поточної ліквідності	1,5	0,818	0,999	1,009	1,323	122,14	101,02	131,14
4	Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,6-0,8	0,271	0,260	0,468	0,785	96,08	179,91	167,69
5	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,2-0,35	0,040	0,019	0,060	0,043	47,37	315,59	71,54
6	Маневреність власних оборотних засобів	0-1	-0,320	-0,171	-0,170	0,151	53,48	99,13	-88,66
7	Коефіцієнт покриття запасів	>1	1,434	1,232	1,830	2,207	85,93	148,53	120,59
8	Коефіцієнт фінансової автономії	0.5	0,395	0,509	0,492	0,567	128,91	96,67	115,25
9	Показники фінансової стійкості
10	Коефіцієнт концентрації власного капіталу	>0.5	0,395	0,509	0,492	0,567	128,91	96,67	115,25
11	Коефіцієнт фінансової залежності	<2	2,533	1,965	2,032	1,763	77,57	103,44	86,76

Продовж. табл 1.6

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
12	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	>0.1	-0,372	-0,141	-0,150	0,135	37,94	106,22	-90,30
13	Коефіцієнт концентрації позикового капіталу	<0.5	0,570	0,420	0,430	0,385	73,64	102,54	89,51
14	Коефіцієнт позикового капіталу		0,570	0,420	0,430	0,385	73,64	102,54	89,51
15	Коефіцієнт структури довгострокових вкладень		0,017	0,000	0,000	0,000	0,00
16	Коефіцієнт структури позикового капіталу		0,017	0,000	0,000	0,000	0,00
17	Коефіцієнт співвідношення позикових  та власних коштів		0,693	1,213	1,143	1,472	175,05	94,27	128,76
18	Коефіцієнт забезпечення власними засобами	0.1	-0,243	-0,001	0,008	0,238	0,48	-679,21	3026,10
19	Показник фінансового левериджу	<0.25	1,533	0,965	1,032	0,763	62,94	107,02	73,94
20	Тривалість фінансового циклу		-34,391	-17,434	-9,908	-6,449	50,69	56,83	65,09
21	Поточна платоспроможність		-2684,0	-1696,0	-1775,0	-1949,0	63,19	104,66	109,80
22	Коефіцієнт Бівера	>0.2	0,344	0,316	0,265	0,610	91,73	83,77	230,60

 

Отже можна побачити, що більшість показників, зростання  яких вважається позитивним, мають  тенденцію до зростання та показники  зростання, яких вважається негативним, мають тенденцію до скорочення, це обумовлено збільшення питомої ваги власного капіталу у валюті балансу, особливо у 2011. Якщо до 2011 року майже жоден показник не відповідав нормативному, то в 2011 році більшість показників відповідають нормативному, але підприємство не може миттєво розрахуватись з боргами. В цілому можна сказати, що фінансове становище покращується.

 

 

1.3  Маркетинговий  (комерційний) аналіз зовнішнього  середовища ДП «Дубенський лісгосп».

Кожне підприємство функціонує у певному середовищі. В ринковій економіці середовище переважно і забезпечує ефективність діяльності підприємства, навіть, значною мірою, детермінує його існування. Саме тому розробка стратегії і починається з діагностування та прогнозування розвитку середовища підприємства, а результати цього стануть базою для формування його місії, цілей, вибору стратегій. Як і будь-яке підприємство, ДП „ Дубенський лісгосп” перебуває і функціонує у середовищі. Аналіз середовища є початковим етапом формування стратегії підприємства, оскільки забезпечує відповідну базу для визначення місії і цілей його функціонування. Це передбачає дослідження і вивчення головних його складових: зовнішнього загального (макро), зовнішнього операційного(мікро) та внутрішнього середовища.

Макросередовище складається  з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов'язані з конкретним підприємством, зате створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для  його господарсько-бізнесової діяльності.

При розробці стратегії варто  враховувати вплив наступних  факторів макросередовища:

а) стану економіки країни;

б) політико-правових відносин;

в) ефективності державного регулювання економіки;

г) рівень НТП;

д) рівень соціального розвитку;

ж) стан культури, ціннісних  орієнтацій в суспільстві;

        з)  дієвість профспілок, партій і  громадських організацій; 

е) демографія;

к) природні умови географія  та екологія;

л) міжнародне становище;

м) надзвичайні обставини, яким не могли запобігти керівники (форс-мажорних).       

Витрати залежать від економічного фактора, цей вплив є як і негативний так і важливим. Економічний спад, високий рівень промислового безробіття, інфляційні процеси, ріст цін, недоступність кредитів і багато чого іншого позначаються на купівельній спроможності людей. Скорочення купівельної спроможності різко знижує попит на продукцію і послуги. Господарська діяльність ДП «Дубенський лісгосп» залежить від економічної ситуації в країні. Істотними факторами, які впливають на дiяльнiсть підприємства є збільшення інфляції, зростання цін на сировину i матеріали, подорожчання кредитних ресурсів. На сучасному етапі спостерігається підвищення рівня цін через зростання рівня інфляції, що в свою чергу негативно впливає на діяльність підприємства через подорожчання енергоносіїв, будівельних матеріалів і призводить до збільшились витрат на закупівлю та зростання собівартості продукції. 

Щодо політико-правових факторів, то тут можна виокремити три аспекти: законодавство, регуляторна діяльність уряду, вплив політичних і громадських  організацій. Усі складові динамічні, тобто є змінними факторами,  у різні періоди часу з різним темпом. Як правило, їх вплив на бізнес є досить суттєвим.

Якщо аналізувати законодавство  як фундамент "правил гри" в економіці  в цілому й у підприємницькій діяльності зокрема, то можна назвати такі найбільш важливі рівні для бізнесу: податкове (впливає на витрати, рівень чистого прибутку й інші параметри діяльності підприємства); конкурентне (впливає на умови конкуренції, рекламну діяльність); бюджетне (для бізнесу це можливість отримати замовлення і фінансування на виробництво певних товарів, послуг); зовнішньоекономічне (регулювання експорту, імпорту товарів, переміщення фінансових коштів, людських ресурсів).

Правові фактори – це фактори, які діють через сукупність законодавчих актів та нормативів. ДП „Дубенський лісгосп” здійснює свою діяльність в межах чинного законодавства України.

Вагомий вплив здійснює рівень НТП. Нові технологічні рішення, особливо ті, що знаходять застосування у виробництві масових товарів, сильно змінюють загальні умови підприємницької  діяльності, становище на ринку чи інших товаровиробників. За останні десятиліття, очевидно, найбільш значимих технологічних змін досягла галузь інформаційних технологій (як наслідок, активно розвивається просування товарів через Інтернет). Крім того, з'явилися й активно використовуються нові матеріали (синтетичного характеру), нові технологи виробництва і задоволення потреб (наприклад, цифрові фотоапарати й інші подібні технології). Чим значнішими є технологічні досягнення, тим глибше і масштабніше вони перетворюють економічне життя у суспільстві, ринкові відносини. На ДП „Дубенський лісгосп. Впровадження нових технологій у галузі позитивно впливає на стратегію маркетингу, оскільки використання нових технологій спричинює покращення якості, що призводить до зростання попиту й відповідно підвищення прибутку. При цьому відбувається зменшення витрат на сировину.

Такі фактори як, рівень соціального розвитку, стан культури, ціннісних орієнтацій в суспільстві,  дієвість профспілок, партій і громадських організацій та демографія можна виділити як соціально-культурні фактори. Тут формується дуже великий спектр особливостей, які необхідно уважно вивчати і враховувати у маркетинговій діяльності. Так, багато ринків, їх динаміка та перспективи істотно залежать від демографічних (вікова, статева, національна структура населення, народжуваність, смертність) і соціально-економічних факторів (рівень доходів, освіти). Крім того, значний вплив у багатьох випадках має фактор традицій.

Також на підприємство здійснює фактори непрямої дії як природні умови географія та екологія.  Найбільший вплив на підприємства, їх маркетингову діяльність здійснюють такі фактори: наявність і доступність мінеральних, лісових, земельних, водних та інших  ресурсів; кліматичні умови виробництва, використання товарів (вони визначають особливості пропозиції та попиту низки товарів, послуг); територіальне розташування (визначає, зокрема, можливості доставки товарів, рівень відповідних витрат, доцільність такого виду діяльності, як надання транснаціональних транспортних послуг). Екологічні фактори – фактори, які пов’язані з станом навколишнього природного середовища і впливають на організацію виробництва. При реалізації стратегії маркетингу на підприємстві варто докорінно вивчати екологічні наслідки, які можуть виникнути в результаті застосування нової технології. Крім того, підприємство в процесі своєї діяльності негативно впливає на екологічну ситуацію через викиди в атмосферу шкідливих речовин при переробці деревини та створення місць розташування відходів. Згідно чинного законодавства ДП “Дубенський лісгосп” щорічно відшкодовує забруднення  навколишнього середовища. Постійно перевіряється якість доставленої сировини, чим якісніша сировина тим якіснішим буде виготовлена продукція, тобто цей фактор є також важливий як і попередні.

Мікросередовище підприємства - це система і чинники, які безпосередньо впливають  на підприємство або схильні до її прямої дії. Вона включає наступні основні елементи .

Споживачі (покупці) - це підприємства і фізичні особи  або їх групи, готові придбавати товари і послуги цієї підприємства. Вони є найважливішою складовою мікросередовища підприємства, оскільки їх наявність і здатність знаходити їх визначає само існування підприємства і є умовою її виживання і розвитку. Споживачі, вирішуючи які товари і послуги для них бажані і за якою ціною, чинять величезний вплив на внутрішнє середовище підприємства і результати її діяльності.

 Постачальники  - це підприємства і фізичні  особи, що забезпечують цю фірму усіма видами ресурсів, необхідними для здійснення її виробничо-комерційної діяльності. При цьому в першу чергу йдеться про постачальників матеріальних ресурсів, використовуваних безпосередньо для виробництва товарів і послуг. Проте важливу роль грають також постачальники устаткування, енергії, фінансових і трудових ресурсів, які, з одного боку, впливають на фірму, а з іншою, - самі схильні до її дії залежно від того, чи являється вона при придбанні цих ресурсів моно -, олиго - або полипсонистом. Існує декілька груп постачальників, що забезпечують ДП „Дубенський лісгосп” традиційними видами продукції: