Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «ОПрОП»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2012 в 12:32, контрольная работа

Краткое описание

ФГУП «Протезно-ортопедическое предприятие» расположено по адресу: г. Орёл, ул. 3 Курская, 18. Данное предприятие образовалось 9 сентября 1945 года. В 60-х годах на базе протезной мастерской создано протезно-ортопедическое предприятие.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая протезка.docx

— 632.84 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

                                     СОДЕРЖАНИЕ

 

             ЛИТЕРАТУРА                                                                                         

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ПРАВОВОЙ  СТАТУС ФГУП «ОРЛОВСКОГО ПРОТЕЗНО-ОРТОПЕДИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»

 

 

ФГУП «Протезно-ортопедическое предприятие» расположено по адресу: г. Орёл, ул. 3 Курская, 18. Данное предприятие образовалось  9 сентября 1945 года. В 60-х годах на базе протезной мастерской создано протезно-ортопедическое предприятие.

Предприятие постоянно стремится  идти в ногу с прогрессом, внедряет новые технологии, разработанные  институтами г.Москвы и Санкт-Петербурга, работает компьютерная база данных инвалидов и программа производства, учёта, склада.

Сегодня на предприятии внедрены все  современные технологии и необходимое  технологическое оборудование, освоен выпуск более 100 видов протезно-ортопедических изделий.

При предприятии функционирует  лечебный пансионат первичного и  сложного протезирования.

Открыт кабинет физиолечения, кровать-массажер для лечения и профилактики заболеваний опорно-двигательного аппарата, функционирует кабинет компьютерного обследования, успешно работает магазин «Ортопед», где имеется большой ассортимент изделий протезно-ортопедического назначения.

Предприятие осуществляет свою деятельность на основании лицензии № 99-07-000168 от 16 декабря 2009г., выданной Федеральной  службой по надзору в сфере  здравоохранения и социального  развития.

Уставный капитал предприятия  составляет 2500 тыс.руб.

Высшим органом управления предприятия  является Министерство здравоохранения  и социального развития РФ.

ФГУП «Протезно-ортопедическое предприятие» является клиентом Сбербанка РФ г. Орла.

Основным  заказчиком протезно-ортопедической продукции  является Фонд социального страхования  и Депортамент социальной политики города Орла.

Предприятие является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках, круглую  печать с изображением Государственного герба Российской Федерации, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения унитарного предприятия.

Предприятие от своего имени приобретает имущественные  и личные неимущественные права  и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

ФГУП  «Орловское ПРОП» создано в целях  удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и  получения прибыли. Предприятие  осуществляет в установленном законодательством  Российской Федерации порядке следующие  виды деятельности:

1. Оказание  услуг по обеспечению населения  техническими средствами реабилитации  и реабилитационных услуг;

2. Оказание  протезно-ортопедической помощи  населению, включая выполнение  следующих работ и услуг:

- производство, изготовление и реализация протезов  различных конструкций (верхних  и нижних конечностей, протезов  грудных желез и др.), ортезов, в том числе бандажных изделий ортопедического назначения, специальных изделий, предназначенных для пользования протезами и ортезами, ортопедической обуви, обуви на протезы, колодок ортопедических, вкладных ортопедических корригирующих приспособлений (стелек, полустелек и др.), полуфабрикатов; реализация функциональных (модульных) узлов, специальных изделий и материалов, применяемых при протезировании и ортезировании;

- ремонт  и техническое обслуживание протезно-ортопедических  изделий;

- диагностика  функциональных нарушений, состояния  анатомических дефектов и реабилитационного  потенциала у лиц, нуждающихся  в протезно-ортопедической помощи, с целью определения объема, вида и характера указанной помощи;

- осуществление  специальных мероприятий по подготовке  к протезированию (ортезированию), подгонке и пользованию протезно-ортопедическими изделиями;

3. Оказание  медицинских услуг, включая услуги  стационарных лечебных учреждений; услуги, оказываемые в поликлиниках; фармацевтическую деятельность (приобретение, хранение и реализация лекарственных  средств), изделий медицинского назначения  и протезно-ортопедических изделий;

4. Оказание  услуг по медицинской, социальной  и профессиональной реабилитации;

5. Установка, монтаж, сервисное обслуживание, и ремонт технических средств реабилитации (оборудования, приспособлений, устройств и т.д.);

6. Реализация  средств передвижения, предпродажное  обслуживание и переоборудование  автотранспорта предназначенного  для социально уязвимых слоев  населения, инвалидов, ветеранов  войны и труда, семей детей-инвалидов,  многодетных семей, пенсионеров  различных категорий и др., а  также средств, облегчающих жизнь  инвалидов; оказание услуг по  обучению вождения автотранспорта  для социально уязвимых слоев  населения;

7. Оказание  платных услуг по профилактике  инвалидности, обеспечению жизнедеятельности  и реабилитации инвалидов;

8. Услуги  физической культуры и спорта, включая проведение занятий по  физической культуре и спорту, проведение спортивно-зрелищных  мероприятий;

9. Подготовка  и переподготовка техников-протезистов  государственных протезно-ортопедических  предприятий и предприятий других  видов собственности в целях  освоения ими современных технологий  изготовления протезно-ортопедических  изделий;

10. Создание  пунктов проката и магазинов-салонов  по реализации протезно-ортопедических  изделий и изделий медицинской  техники.

11. Экспертиза  временной нетрудоспособности;

12. Оказание  стоматологической помощи инвалидам  и населению.

Имущество Предприятия находится в федеральной  собственности, является неделимым  и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе  между работниками Предприятия, принадлежит Предприятию на праве  хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе.

На учёте предприятия по состоянию  на 1 января 2012года числится 15259 человек.

Статистика свидетельствует, что  ежегодно растёт число нуждающихся  в протезно-ортопедических изделиях . Это, прежде всего, дети, страдающие заболеваниями опорно-двигательного аппарата, женщины после ампутации молочных желез, больные сахарным диабетом и сосудистыми заболеваниями, участники боевых действий.

Коллектив предприятия состоит  из 116 человек, в том числе лечебный пансионат – 20 человек.

Специалисты ежегодно повышают свой профессиональный уровень на базе ведущих  институтов протезирования, принимают  участие в семинарах по улучшению  качества оказания протезно-ортопедической помощи.

Структура управления или организационная  структура предприятия – совокупность устойчивых связей объектов и субъектов  управления организации, реализованных  в конкретных организационных формах, обеспечивающих его целостность .

В данной структуре общий руководитель осуществляет линейные воздействия на всех участников структуры, а функциональные руководители

оказывают технологическое содействие исполнителям в выполняемых работах

Представим  организационную структуру управления предприятием в 2008 году (рис. 1).



Рис. 1 Организационная  структура управления предприятием

 

ФГУП  «Орловское ПРОП» имеет линейную организационную структуру управления. Основы линейных организационных структур  составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

Во главе ФГУП «Орловское ПРОП» находится директор, которому подчиняются основные структурные подразделения: главный инженер, главный бухгалтер, зам.директора по экономике, зам.директора по хоз.вопросам  и заведующий медицинским отделом.

Главный инженер осуществляет руководство  по производству и реализации продукции. В его подчинении находятся мастера  обувного и протезного цехов, технолог, мастер ОТК, программист и рабочие  основного производства.

В функции  главного бухгалтера входит ведение  и анализ бухгалтерских документов, составление бухгалтерских балансов, контроль за своевременными расчетами с поставщиками.

Заместитель директора по экономике составляет план работы предприятия на год (по месяцам), следит за его выполнением, осуществляет контроль и анализ финансовой деятельности предприятия. В его подчинении находится планово-экономический отдел, коммерческие структуры (косметологический и стоматологический кабинеты), отдел маркетинга.

В обязанности  отдела маркетинга входит управление ассортиментом товаров, поддержание  на складе оптимальной номенклатуры товаров, контроль за соответствием ассортимента товаров установленному ассортиментному перечню.

Заведующий  складом несет ответственность  за сохранность материальных ценностей. Также в функции заведующего складом входит организация приемки, хранения и отпуска товаров. В обязанности заведующего складом входит также контроль за функционированием склада и предоставлении бухгалтеру отчетов о движении товарно-материальных ценностей.

Заведующий  медицинским отделом следит за своевременным  и качественным обслуживанием инвалидов, выполнением программы реабилитации.

Трудовые  ресурсы  важны для эффективной  работы предприятия.

Численность персонала организации зависит  от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Структура персонала организации отражает распределение персонала и его  движение в разрезе занятости  по видам деятельности, а также  категорий и групп должностей. Так, выделяется персонал основных видов  деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских  и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые производством  продукции, услуг или осуществляющих обслуживание этих процессов) и неосновных видов деятельности (работники жилищно-коммунального  хозяйства, социальной сферы). В свою очередь, все они подразделяются на категории: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих.

Сделаем анализ трудовых ресурсов предприятия на 1 января 2012 года (таблица 1.)

 

                                                                                                  Таблица 1

Анализ  трудовых ресурсов ФГУП «ОПрОП»по состоянию на 1 января 2012 года

Показатели

Количество,

человек

Удельный вес, %

1

2

3

Среднесписочная численность

96

 

Образование

 

- высшее

48

50

- незаконченное высшее

2

2,1

- среднеспециальное

46

47,9

- среднее

   

Пол

   

- женский

64

66,7

- мужской

32

33,3

Возраст

   

- до 25 лет

3

31

- до 35 лет

28

29,2

- до 45 лет

35

36,4

- до 60 лет

30

31,3

Стаж работы

   

- до 3 лет

11

11,5

- до 5 лет

17

17,7

- до 10 лет

21

21,9

- до 25 лет

37

38,5

- свыше 25 лет

10

10,4

Информация о работе Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «ОПрОП»