Бизнес - планирование

Рентабельность оборотных  средств (Рос) рассчитывается по формуле:

Рос = (БП(ЧП))/ ОС х 100%,

где ОС — оборотные средства.¹⁰ 

 

6.Значение и практическое применение бизнес-планирования

 

Бизнес-планирование (деловое  планирование) – самостоятельный вид плановой деятельноcти, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка нереально  добиться стабильного  успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно  представлять свои потребности на перспективу  в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать  источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Квартальная и годовая  финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое  по сравнению с принятием решений  представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих  перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно  обеспечивает и немалые выгоды:

1. заставляет руководителей мыслить перспективно;
2. обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4. способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5. ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6. позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.¹¹

Цели разработки коммерческими организациями бизнес-планов многообразны, важнейшие из них: 

- совершенствование внутрифирменного  управления ;

- представление фирмы во внешней  среде.

Бизнес-план как рабочий инструмент представляет: 

- выбор перспективного направления  хозяйственной деятельности;

- расчет затрат, необходимых для  изготовления и сбыта продукции;

- определение цены; 

- выработанные требования к  персоналу и условия мотивации  труда; 

- прогноз рисков и проблем;

- расчет прибыльности проекта.

Бизнес-план в качестве документа для внешней среды может выступать:  
- заявкой на кредитование/финансирование инвестиционного проекта; 

- документом, с которым будут  ознакомлены потенциальные партнеры  по бизнесу и, прежде всего,  инвесторы; 

- документом для презентации  инвестиционного проекта.

Бизнес-план - это способ донести  свои идеи до других людей.¹²

 

Заключение

 

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу  в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники  их получения, а также уметь четко  рассчитать эффективность использования  ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически  во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые  для того, чтобы своевременно подготовиться  и обойти потенциальные трудности  и опасности, тем самым уменьшить  риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в  том числе и зарубежных, в действующие  и развивающиеся предприятия. Для  этого необходимо аргументировать  и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и  некоторых других целей применяется  бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее руководители собираются достичь  свои цели и задачи, в первую очередь  повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые  позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы  своего развития.

Особенно важен бизнес-план в туризме, так как доход здесь  зависит от многих факторов. Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотреть структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми, внести новшества. Нельзя экономить  времени на планировании. Планируя, Вы сбережёте его ещё больше.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 г. – 392 с.

2. Планирование на предприятии туризма / Под ред. Е.И.Богданова. – СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2010.-288с.

3. Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства:Учебное пособие. – М.:Издадельско –торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 284с.

4.http://www.piter-press.ru/attachment.php?barcode= 
978527200307&at=exc&n=0

5. http://vsavenko.narod.ru/1tseli_zadachi_funktsii_i_printsipi_biznes-planirovaniya/

6.http://www.hanadeeva.ru/kyrcovoe_proektirovanie/osnovnie_TEP/index.html

7. http://www.travelneeds.ru/tneeds-700-2.html

8. http://be5.biz/ekonomika/p001/04.htm

9. http://www.fenplan.ru/objective.php

¹ http://www.piter-press.ru/attachment.php?barcode=978527200307&at=exc&n=0

² http://vsavenko.narod.ru/1tseli_zadachi_funktsii_i_printsipi_biznes-planirovaniya/

³ Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 г. – 392 с.

⁴ Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства:Учебное пособие. – М.:Издадельско –торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 284с.

⁵ Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 г. – 392 с.

⁶ Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 г. – 392 с.

⁷ Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 г. – 392 с.

⁸ Планирование на предприятии туризма / Под ред. Е.И.Богданова. – СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2010.-288с.

⁹ http://www.hanadeeva.ru/kyrcovoe_proektirovanie/osnovnie_TEP/index.html

¹⁰ http://www.travelneeds.ru/tneeds-700-2.html

¹¹ http://be5.biz/ekonomika/p001/04.htm

¹² http://www.fenplan.ru/objective.php