Анализ уровня и эффективности организации труда на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

Федеральное агентство по образованию

 

Дальневосточный федеральный университет

 

Кафедра управления персоналом и экономики  труда

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

 

По дисциплине «Нормирование труда»

 

 

ТЕМА: Анализ уровня и эффективности организации труда на предприятии.

 

 

 

Студент Тамутис И.Р. гр. С1404а

                                      ^.

Руководитель  к.п.н., доцент Мельникова М.А.

 

Курсовой проект допущен к защите:

 

_____________________________________

подпись руководителя

«____» _________________ 2013   г.

 

Курсовой проект защищен  
с оценкой: _______________________

 

«____» _________________ 2013   г.

 

 

 

 

 

 

Владивосток – 2013

Дальневосточный федеральный университет

 

Кафедра управления персоналом и экономики труда

 

 

ЗАДАНИЕ

на выполнение курсового  проекта студенту

4 курса, группы С1404а

Тамутис И.Р.

 

1. Тема работы Анализ уровня и эффективности организации труда на предприятии
2. Исходные данные к работе Методические указания по выполнению курсового проекта, приказ о тематике курсовых проектов по дисциплине
3. Содержание работы (перечень рассматриваемых вопросов)

1Теоретические основы системы организации труда на предприятии.

1.1Сущность и значение организации труда на предприятии, и ее место в системе организации.

           1.2 Элементы организации труда и ее формы.

           1.3  Анализ состояния организации труда

2Анализ систем организации труда в ООО «СИНЭРГОС»

          2.1 Характеристика деятельности ООО «СИНЭРГОС»

           2.2 Экономические показатели ООО «СИНЭРГОС»

           2.3Анализ организации труда на предприятии

 3 Совершенствование организации труда на предприятии ООО «СИНЭРГОС»

           3.1 Основные направления повышения эффективности организации

                  труда на предприятии.

           3.2  Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий

4. Литература Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы «внутренней» и «внешней» мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А. Винокуров. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2009. И другие источники.
5. Сроки выполнения работы:

        Начало ___________________________________________________________

        Окончание_________________________________________________________

        Задание выдал _____________________________________________________ 
         Задание получил___________________________________________________

 

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………….4

1.Теоретические основы системы организации труда на предприятии 
1.1 Сущность и значение организации труда на предприятии, и ее место в системе организации…………………………………………………………………………….7

1.2 Элементы  организации труда и ее формы………………………………………..9

1.3  Анализ  состояния организации труда ………………………………………….15

2.Анализ систем организации труда в ООО «СИНЭРГОС»

2.1 Характеристика  деятельности ООО «СИНЭРГОС»……………………………20

2.2 Экономические  показатели ООО «СИНЭРГОС»……………………………….24

2.2 Анализ организации  труда на предприятии…………………………………….26

3.Совершенствование организации труда на предприятии ООО «СИНЭРГОС»

3.1 Основные  направления повышения эффективности  организации труда на предприятии…………………………………………………………………………...39

3.2 Экономическая  эффективность рекомендуемых мероприятий……………....44

Заключение……………………………………………………………………………47

Список используемой литературы…………………………………………………..51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

        Для управления трудовыми процессами, как и для любой сферы производственной деятельности, справедливо известное правило: «Нет ничего более практичного, чем хорошая теория». Опыт показывает, что недостатки практики управления персоналом в первую очередь обусловлены несовершенством теоретических и методических положений по организации, нормированию и оплате труда.

Трудовая деятельность человека стала объектом систематических  научных исследований сравнительно недавно – со второй половины XIX в. Цель таких исследований, начатых американским инженером Ф.У. Тейлором, состояла первоначально в поиске методов рационального выполнения производственных операций. Возникло научное направление, которое получило название «научная организация труда». В последующем такое название не раз подвергалось критике. Многие считали более правильным говорить о «рациональной организации труда», «теории организации труда» или просто «организации труда». 
В рамках науки об организации труда сформировался ряд относительно обособленных разделов: «нормирование труда», «заработная плата», «профессиональный отбор» и др. С начала XX в. стали публиковаться статьи и книги по управлению производственными коллективами, обучению персонала, методам повышения производительности, улучшению условий труда, взаимоотношениям сотрудников предприятий.

 Формирование наук о труде и персонале происходило как на основе эмпирических данных, так и в результате использования достижений экономической теории, математики, статистики, физиологии и психологии человека, социологии, права, технологии, организации производства. В 60-е гг. XX в. на развитие наук о персонале существенное влияние оказали исследования в области кибернетики, теории систем, вычислительной техники. С 70-х гг. можно отметить усиление этического аспекта в управлении персоналом. Все большее распространение получают рекомендации по установлению в производственных коллективах отношений сотрудничества, терпимости, доброжелательности. Если на начальных этапах развития наук о труде преобладал технократический подход и основное внимание уделялось методам увеличения производительности физического труда, то со второй половины XX столетия преобладает гуманитарный подход, усиливается внимание к личности каждого сотрудника и условиям для проявления его творческих способностей.

Как и в любой  области знания, в науках о труде  и персонале происходит процесс  выделения отдельных направлений  в самостоятельные науки. Однако границы этих наук, как правило, еще не получили достаточной определенности. 
Наука об организации труда чаще всего рассматривается как теоретическая основа проектирования трудовых процессов и рабочих мест. Общепризнанно, что важнейшей проблемой организации труда является оптимизация взаимодействия работников, т.е. разделения и кооперации труда. Наряду с этим многие российские специалисты трактуют предмет науки об организации труда значительно шире, включая в эту науку проблемы условий, нормирования и оплаты труда, подготовки кадров и мотивации труда. При таком понимании предметы организации труда и управления человеческими ресурсами практически совпадают. 
Цель:

1. Разработать рекомендации по повышению уровня и эффективности организации труда на предприятии ООО «СИНЭРГОС»

В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы системы организации труда на предприятии;
• дать характеристику деятельности ООО «СИНЭРГОС»;
• проанализировать уровень эффективности организации труда.
• разработать рекомендации по совершенствованию организации труда на предприятии ООО «СИНЭРГОС».

Объектом исследования является персонал организации ООО «СИНЭРГОС».

Предмет исследования - методы и технологии управления персоналом ООО «СИНЭРГОС» в современных условиях.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы организации труда на предприятии. Вводится понятие «организация труда», рассматриваются современные проблемы организации труда. Приводятся различные элементы и формы организации труда.

Второй раздел посвящен анализу уровня и эффективности организации труда на предприятии ООО «СИНЭРГОС», где характеризуется производственно-хозяйственная деятельность ООО «СИНЭРГОС», а также проводится анализ организации рабочих мест персонала.

Третий раздел носит рекомендательный характер. Автором разработаны направления по совершенствованию организации рабочих мест персонала на предприятии и мероприятия по организации рабочих мест персонала в ООО «СИНЭРГОС», направленный на улучшение показателей деятельности предприятия и создание комфортных и благоприятных условий труда, при этом обеспечивая полное соответствие стандартам.

В Заключении обобщены результаты, в рамках задач исследования, и сформулированы предложения по улучшению организации труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы системы организации труда на предприятии 

1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии, и ее место в системе организации.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных  факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Среди факторов эффективности существенное место  занимает организация труда, под  которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда  на предприятии - это с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления  трудового процесса и связанных  с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Организация труда  или организационные отношения - это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Организация труда  на предприятии основана на осуществлении  процесса производства. 
Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. 
Процесс производства включает в себя следующие основные элементы: 
– конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов; 
– материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; 
– организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ); 
– организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда); 
– организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

Главная проблема организации труда на предприятии  – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного  процесса. 
Задачи и направления организации труда: 
– технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования); 
– экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства. 
– психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда); 
– социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций. 
Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и с совершенствованием техники и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.