Анализ производственных фондов

 
                                                ФО= ВП / ОПФ,                                                (10)

 
где ФО - фондоотдача;

ВП – объем произведенной  предприятием продукции за рассматриваемый  период;

ОПФ – среднегодовая  стоимость основных производственных фондов.

Показатель фондоотдачи  может определяться исходя из выпуска продукции в стоимостных, натуральных и условно натуральных показателях. Наиболее полное использование основных средств отражает показатель фондоотдачи, исчисленный исходя из выпуска в натуральных единицах, однако сфера применения этого показателя ограничена. Фондоотдача может определяться как по отношению ко всей стоимости основных фондов, так и к стоимости активной части (машин и оборудования).

Недостатки показателя фондоотдачи:

1. Несоизмеримость во  времени: в числителе показывается  объем продукции, произведенный за определенный период (год, квартал), а в знаменателе отражается стоимость фондов, имеющих различный срок службы, но во всех случаях больше одного года.

2. В стоимости основных средств значительную часть занимает пассивная часть, которая слабо связана с объемом продукции.

3. Объем продукции,  применяемый при расчете фондоотдачи  не является величиной, пропорциональной  стоимости основных средств. Он  зависит от использования основных  фондов в течении суток (коэффициент  сменности) от годового режима работы (прерывная или непрерывная рабочая неделя) и т.д.

Для характеристики эффективности  использования основных средств  в аналитической практике применяют  и другие показатели: фондоемкость, фондовооруженность, производительность труда.

Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость - к снижению. Он рассчитывается по формуле:

 

                           Фе = ОПФ : Вп или 1: ФО,                              (11)

 
           Этот показатель характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящихся на единицу стоимости выпускаемой продукции.

Фондовооруженность труда - отношение среднегодовой стоимости  основных производственных фондов ( по первоначальной стоимости) к числу  рабочих в наибольшую смену.

Между показателями фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда существует следующая взаимосвязь.

 

              ФО = ВП / ОПФ = ВП / ЧР; ОПФ / ЧР = ПТ : ФВ,                  (12)

 

где ОПФ - средняя стоимость  производственных основных фондов;

ВП - объем продукции;

ЧР - численность рабочих в наибольшую смену;

ПТ - производительность труда ( по числу рабочих в наибольшую смену);

ФВ - фондовооруженность.

Таким образом, фондоотдача  прямо пропорциональна производительности труда и обратно пропорциональна его фондовооруженности. Для роста фондоотдачи необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его фондовооруженности.

При оценке эффективности  использования основных средств  особое внимание должно уделяться анализу использования оборудования. Повышение эффективности эксплуатации работающего оборудования можно достичь 2 путями: экстенсивным (по времени и количеству единиц) и интенсивным (по мощности).

Для характеристики экстенсивного  использования оборудования используются следующие показатели:

количество единиц оборудования;

отработанное время;

коэффициент сменности  работы оборудования;

структура парка машин.

В свою очередь, интенсивное  использование оборудования характеризуется  показателями выпуска продукции за 1 станко-час (или на 1 гривну стоимости), т.е. его производительностью.

Анализ использования  оборудования начинается с проверки обеспеченности предприятия оборудованием. Оборудование на предприятии подразделяется на наличное, установленное, действующее. к наличному относится все имеющееся на предприятии оборудование независимо от того, где оно находится (на складе, в цехах) и в каком состоянии.

Установленное оборудование находящееся в цехах, смонтированное и подготовленное. Часть установленного оборудования может находиться в ремонте, быть зарезервированной.

При анализе использования  оборудования находят процентное отношение  действующего оборудования к установленному и наличному, выясняют причины по которым оборудование не установлено  и способствуют либо его установлению, либо реализации. При анализе использование оборудования необходимо проверить также, не слишком ли велик резерв оборудования и не следует ли часть его ввести в эксплуатацию или реализовать.

Ввод в действие неустановленного оборудования является одним из возможных резервов увеличения объема производимой предприятием продукции.

Анализ экстенсивного  использования оборудования связан с рассмотрением баланса времени  его работы.

Различают следующие  фонды времени:

-календарный;

-режимный;

-плановый;

-фактический.

Режимный фонд времени  работы оборудования больше планового  на величину планируемых потерь рабочего времени (ремонт, резерв). Фактический фонд отличается от планового на величину сверхплановых простоев (целодневных, целосменных, внутрисменных). Календарный фонд времени работы оборудования определяется как произведение числа календарных дней в году на количество станков и число часов в сутках.

Таким образом, календарный  фонд времени определяется из условия  непрерывности круглосуточной работы всех станков. Режимный фонд определяется исходя из количества рабочих дней в году, планового коэффициента сменности работы оборудования и действующего количества станков. Внережимное время включает: выходные, праздничные дни, время нерабочих смен, межсменные и обеденные перерывы. Плановый фонд- количество часов, подлежащих отработке за вычетом плановых остановок оборудования (ремонт, резерв).

Рассмотрев основы анализа  ипользования основных производственных фондов, а именно понятие и классификацию основных производственных фондов, показатели эффективности использования основных производственных фондов и методику анализа использования основных производственных фондов, перейдем непосредственно к анализу показателей использования основных производственных фондов на ЗАО «ЧЭАЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Технико-экономическая характеристика системы управления продажами ЗАО «ЧЭАЗ»

2.1. Технико-экономическая характеристика ЗАО «ЧЭАЗ»

 

ЗАО «ЧЭАЗ» создано на базе эвакуированных Харьковского электромеханического завода и Ленинградского завода «Электрик» в декабре 1941 года. На сегодняшний день ЗАО «ЧЭАЗ» является одной из самых крупных электротехнических фирм в России, специализирующейся на производстве низковольтного оборудования. Номенклатура основного производства насчитывает до 500 тысяч изделий - это объясняется тем, что большая часть продукции изготавливается по индивидуальным заказам и в различном климатическом исполнении.

ЗАО «ЧЭАЗ» - единственное в России предприятие, способное изготавливать  низковольтные комплектные устройства практически для всех отраслей промышленности, а также имеет производство широкой номенклатуры аппаратов управления и всей необходимой номенклатуры реле, устройств защиты и автоматики с использованием электромеханических реле и микроэлектроники.

Потребителями продукции ЗАО «ЧЭАЗ» являются предприятия нефтегазовой промышленности, черной и цветной металлургии, электрические станции, подстанции энергосистемы, станкостроительные и лифтостроительные заводы, а также предприятия по производству электротранспорта.

Вся производимая ЗАО «ЧЭАЗ» продукция  делится на две основные группы: товары промышленного назначения (электротехническая продукция) и товары народного потребления.

Закрытое Акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный  завод» (ЗАО «ЧЭАЗ») зарегистрировано Постановлением главы администрации Ленинского района города Чебоксары № 380 от 7.06.94г.

 

 

Общее руководство деятельностью  Общества осуществляет Совет директоров в следующем составе:

1. Алексеев Константин Валерьевич – член Совета директоров, зам. Председателя Правления АКБ «Транскапиталбанк», г. Москва;
2. Березов Владимир Владимирович - член Совета директоров, директор по развитию ООО «Торговый Дом ЧЭАЗ»;
3. Варганов Геннадий Петрович  - член Совета директоров, директор Конструкторско-Испытательного Центра ЗАО «ЧЭАЗ»;
4. Иванов Павел Николаевич - член Совета директоров, директор ООО «Торговый Дом ЧЭАЗ»;
5. Лещинский Алексей Алексеевич - член Совета директоров, генеральный директор ООО «Внешторгсервис» г. Москва;
6. Ткачук Владимир Михайлович - член Совета директоров, зам. генерального директора ООО «Ви-Стронг» г. Москва;
7. Рольф Юхансон - член Совета директоров, председатель по технической политике Союза промышленных предприятий Швеции;
8. Степанов Виктор Борисович- член Совета директоров, генеральный директор ООО «ЭЛПРИ»;
9. Шурдов Михаил Аркадьевич - председатель Совета директоров, генеральный директор ЗАО «ЧЭАЗ».
10. Федотов Александр Борисович – Генеральный директор ЗАО «ЧЭАЗ».

К основному виду текущей деятельности относится производство и реализация комплектных низковольтных устройств, низковольтной аппаратуры, товаров народного потребления, оказание услуг промышленного характера.

Неосновные виды деятельности - розничная  торговля,  услуги автотранспорта, аренда и другие составляют  незначительный удельный вес в общем объеме продукции и услуг.

Инвестиционная деятельность связана  в основном с капитальными  вложениями в основные фонды и нематериальные активы по программе технического перевооружения.

В структуру общества входят:

1. Основные производства: «РЗА», «Реконт», «НКУ», «Контакт».

2) Вспомогательные производства: инструментальное  производство (ИП), служба главного  механика (ОГМ), служба главного энергетика (ОГЭ), транспортный цех (ТЦ), цех отгрузки готовой продукции (ЦОГП).

           3) Управления: управление финансово-экономического планирования (УФЭП), управление закупок (УЗ), управление безопасности (УБ), управление качеством (УК), управление документационного обеспечения (УДО), управление электроавтоматики (УЭА), инженерное управление микропроцессорной техникой (ИУ МПТ), инженерное управление низковольтных комплектных устройств (ИУ НКУ), испытательный центр (ИЦ).

ЗАО «ЧЭАЗ»  является учредителем  дочерних обществ ООО «ЭЛПРИ», ООО «СТОСМА», ООО «ИЗВА»,  ООО «ЦентрЭнергоКомплект», ООО «Торговля и питание», ОАО «Канашский завод электропогрузчиков» и зависимого общества ООО «Электро-Импульс».

Видами деятельности дочерних и  зависимых обществ является производство и реализация продукции  производственно-технического назначения, потребительских товаров, выполнение работ и оказание услуг в соответствии со специализацией Общества на договорной основе, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, торгово-закупочная и посредническая деятельность, дилерские услуги.

Общество является участником  следующих коммерческих организаций: ЗАО «Союзэлектроавтоматика», ОАО  «Ипотечная корпорация Чувашской Республики», а также членом следующих некоммерческих организаций: Некоммерческое партнерство «Чебоксарский центр РЗА» (г. Чебоксары), Негосударственная некоммерческая организация «Торгово-промышленная палата Чувашской Республики» (г. Чебоксары), Некоммерческое партнерство «Союз промышленников и предпринимателей (работодателей) Чувашской Республики» (г. Чебоксары), Некоммерческая организация «Чувашский Союз пользователей больших ЭВМ» (г. Чебоксары), Некоммерческое партнерство «Производители электрической низковольтной аппаратуры» (г. Чебоксары).

Структура управления ОАО «ЧЭАЗ» является по своему типу линейно-функциональной, в этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Организационная структура  предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  организации, распределения между  ними прав и ответственности. В ней  реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

В качестве преимуществ линейно-функциональных структур, как правило, отмечают:

-стимулирование деловой и профессиональной  специализации в условиях этой  структуры управления;