Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПУТИ И РЕЗЕРВЫ УЛУЧШЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ОГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

 

К  важным  источникам  повышения  производительности  труда   и резервом рационального использования трудовых ресурсов на предприятии следует отнести следующие:  строгое   соблюдение   трудовой   дисциплины,   научно-обоснованное использование рабочего времени в течении дня (месяца,  года)  и его нормирование,  совершенствование материальной   заинтересованности   в результатах труда, а в условиях непрерывного укрепления и  совершенствования материально-технической  базы  сельского  хозяйства  важное  значение  имеют квалифицированные кадры. 

• Внедрение рациональных форм организации труда и укрепление дисциплины.

Организация – приведения в систему упорядочения. Обязательным условием рационального использования трудовых ресурсов является его научная организация. Научная  организация  труда   предусматривает   применение   наиболее современных  приемов  и  методов  выполнения  операций,   современных   форм кооперации и разделения труда, наиболее  рациональную  расстановку  людей  в процессе производства.

При  организации  труда  следует  учитывать  размер  предприятия,   его специализацию и размещение, сезонный  характер  производственных  процессов, относительно  узкую   направленность, трудоемкость отдельных видов работ.

Во  многом  выбор   рациональной   формы   организации   зависит   от руководителя.  Руководитель  должен   решить   такие   задачи   как:   выбор оптимального  размера отделов, сокращение   количества   подразделений, углубление  специализации  внутрихозяйственных   подразделений,   определить размер,  количество  и  структуру  вспомогательных  производств   с   учетом параметров основного производства.

Исходя из выше описанного следует  опираться  на  наличное  количество трудовых   ресурсов,   квалифицированный   их   состав,   фондовооруженность работников. И чтобы   добиться   высоких результатов, то есть., чтобы производство было  прибыльным,  рентабельным  в трудовом коллективе  должна  быть  строгая  дисциплина,  иначе  ни  чего  не получится.

Каждый работник обязан соблюдать  технологию  производства,  выполнять планы,  установленные  нормы  выработки,  бережно   относится   к   технике, оборудованию и материальным ценностям, выполнять распоряжения  руководителя, строго придерживаться правил охраны труда, соблюдать  технику  безопасности.

И что  особенно  важно  проявление  творческой  активности  и  инициативы  в работе.

• Совершенствование материальной заинтересованности.

Исключительное значение в  повышении  производительности  труда  имеет материальная заинтересованность в результатах труда.

На  любом  предприятии  оплата  труда и материальное стимулирование должны строиться в зависимости от  количества  и качества произведенной продукции, сокращение затрат на ее единицу.

Оплата труда должна заинтересовать работников в  конечных  результатах производства.

Основные принципы материального  стимулирования:

• Оплата за количество и качество вложенного труда.
• Опережающий рост производительности труда перед ростом заработной платы.
• Равная оплата независимо от  пола,  возраста,  национальности  за  равный труд.
• Гарантированность оплаты.

Нормирование труда  и тарифная система играют важную роль в определении количества труда и меры вознаграждения за него,  но  не  определяют  порядок начисления  заработка  работника  любой  профессии.  Эти  функции  выполняет организация оплаты труда.

Под организацией оплаты  труда  понимается  совокупность  определенных мероприятий, обеспечивающих  обоснованное  вознаграждение  каждой  категории работников.

Организацией оплаты труда  занимается  только  экономист.  Он  должен решить три основных задачи:

• Выбрать способ формирования основной заработной платы (тарифной  ее части);
• Выбрать форму оплаты труда;
• Выбрать систему поощрения или механизма регулирования.

Организация оплаты труда  на предприятии   должна  быть эффективной. 

А критерием экономической эффективности является опережающий рост  дохода  над фондом оплаты труда.

Показателями эффективности  оплаты труда является:

• Производство продукции в расчете на 1 рубль заработка.
• Размер выручки от реализации в расчете на 1 рубль заработка.
• Повышение уровня квалификации.

 В условиях  непрерывного укрепления и совершенствования  материально-технической    базы   предприятия   важное    значение    имеют квалифицированные кадры, способные    обеспечить     высокоэффективное использование средств труда и  внедрение   других   достижений   научно-технического прогресса.

С использованием на производстве высоко  квалифицированных  работников можно добиться производства продукции высокого качества и в  более  короткие сроки.

Квалифицированные кадры  увеличивают производительность  своего  труда, предлагают новые идеи и помогают в их разработке  и применении. Работники с высокой квалификацией более дисциплинированы и  ответственны  к  работе.  За квалифицированный труд  должна выплачиваться  дифференцированная  оплата  за труд в соответствии с категорией работника, его разрядом, стажем работы.  За хорошее  выполнение  работы  в  краткие  сроки  и  высокое  качество   нужно проводить премирование работников и материально (и морально)  заинтересовать их в результатах своего труда.

• Организация двухсменной работы

Организация  двухсменной  работы  призвана   повысить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Так как уменьшается нагрузка на человеко-час и это ведет к повышению производительности труда.

Организация двухсменной  работы позволяет упростить организационную структуру на предприятии. Например, если у двух  небольших бригад  образовать одну более крупную, то часть оборудования можно поставить  на  хранение  в  место двух бригадиров  использовать  одного,  что  приведет  к  экономии  денежных средств и появятся свободные единицы техники. Это позволит  ускорить  ремонт техники и более полному ее использованию. С помощью организации  двухсменной работы становится  возможным  установление  благоприятного  режима  труда  и отдыха работников.

Выше перечисленные достоинства двухсменной работы  позволят  увеличить производство продукции, а это приведет к увеличению  заработной  платы,  что будет стимулировать работу всего трудового коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Данная работа посвящена  анализу обеспеченности ЗАО «Телеком» трудовыми ресурсами, в ней раскрыты теоретические основы использования трудовых ресурсов, их сущность и его значение.

Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

Трудовые ресурсы имеют  количественные и качественные характеристики. Показатели численности трудовых ресурсов используются прежде всего для составления баланса трудовых ресурсов, а также в научных исследованиях, при планировании трудообеспечения народного хозяйства и др.

В работе проведен анализ обеспеченности ЗАО «Телеком» трудовыми ресурсами. Численность ЗАО «Телеком» характеризует обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

В анализируемом предприятии  улучшается качественный состав работников и специалистов. Об этом можно судить по высокому уровню тарифного разряда  работников. Повышение квалификации и мастерства работников способствует росту производительности труда и эффективности производства. Подбор и правильная расстановка инженерно-технических работников высшей квалификации улучшают управление производством.

Данные проведенного анализа показывают, что на анализируемом  предприятии ЗАО «Телеком» снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

Снижение численности  рабочих происходит при одновременном  увеличении численности и удельного  веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Снижение численности  специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Администрации предприятия можно предложить следующие меры с целью сохранения и комплектования ЗАО «Телеком» кадрами:

• повышение тарифных ставок и окладов;
• предоставление по просьбе работников сокращенного рабочего времени и гибкого графика работы;
• предоставление отпусков по инициативе администрации с оплатой их в размере 2/3 зарплаты.

Показатели обеспеченности предприятия работниками, еще не характеризуют степень их использования  и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Анализ выявления потерь рабочего времени из-за прогулов и  целодневных простоев является значительным резервом улучшения использования рабочего времени, уменьшения численности привлеченных работников и повышение производительности труда.

Таким образом, в настоящее  время необходимы точные расчеты  распределения трудовых ресурсов по подразделениям ЗАО «Телеком». Нужно выявлять и приводить в действие резервы для более полного использования трудовых ресурсов. Это требует знаний и правильного подхода как от руководителей, так и от конкретных исполнителей.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства ЗАО «Телеком».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 2008. – 256 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд.,перераб. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 288 с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 215 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501с.
5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов.- М.: Высшая школа, 2008.–290 с.
6. Дятлов С.А. Рабочая сила в системе рыночных отношений. СПб.,2009.–289 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2006. – 289 с.
8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2009. – 317 с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2008.- 246 с.
10. Панков Б.П. Кадровое обеспечение в условиях рынка // АПК: достижение науки и техники. - 2009.- № 1. – с. 48-50.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2009. – 688с.
12. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов -на-Дону,- 2008.- 380 с.
13. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 479 с.
14. Семенов А. Рынок труда и его проблемы//Экономист.- 2009.- №12.- с. 12-16.
15. Стародобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.:ЗАО "Бухгалтерский бюллетень".-2009.- 284 с.
16. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2008. - 123 с.
17. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М,:ИНФРМА-М.- 2008.- 669 с.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008.-336 с.
19. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 312 с.
20. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 215 с.