Анализ конкурентной среды ОАО «КМПО23»

- Авиационная техника;

- Авиадвигатели;

- Двигатели для газоперекачивающих агрегатов;

- Изготовление сельхозтехники;

- Металлорежущее оборудование;

- Гидромеханические коробки передач для городских автобусов.

К основным методам построения механизма относится методы экономического анализа и методы выявления источников конкурентных преимуществ, В качестве инструментов механизма рассматриваются конкурентные стратегии, направленные на формирование и управление конкурентными преимуществами предприятия.

Технология  разработки конкурентных стратегий, ориентированных  на достижение конкурентных преимуществ, включает рассмотрение базовых стратегий  конкуренции, оценку их преимуществ, необходимых  рыночных условии, требований к организации производства и управления, дестабилизирующих факторов, на основании чего производится выбор стратегии.

Обобщение теоретических  исследований и практического опыта  позволило выделить определенные уровни иерархии при формировании конкурентных преимуществ: корпоративный уровень, уровень бизнеса, операционный уровень.

Систематизация  представлений о способах формирования конкурентных преимуществ позволило  обосновать возможность совмещения конкурентных стратегий в рамках одного предприятия и разработать  многоуровневую систему выбора вариантов реализации конкурентных стратегий, определяющих достижение главной цели - формирование конкурентных преимуществ предприятия.

Для комплексного учета отраслевых особенностей, внутренних возможностей предприятия и факторов внешней среды предложена модель формирования конкурентных преимуществ.

В ходе построения данной модели на примере ОАО «КМПО» систематизированы причины низкой конкурентоспособности предприятия, идентифицированы фирменные компетенции и способности и определены приоритетные бизнес - направления для формирования конкурентных преимуществ. В рамках каждого бизнес - направления приведены конкретные действия по формированию конкурентных преимуществ.

Для принятия управленческих решений по формированию и усилению конкурентных преимуществ, адекватному реагированию на динамичные изменения внешней среды в условиях усиления конкуренции, обоснована необходимость управления конкурентными преимуществами.

Проблема управления конкурентными преимуществами предприятия  состоит из множества задач, которые могут проявляться как на корпоративном, так и на операционном уровне.

Под системой управления конкурентными преимуществами предприятия  понимается процесс управления принятием  и реализацией стратегических решений, направленных на усиление и удержание конкурентных преимуществ с целью обеспечения его конкурентоспобности в долгосрочной перспективе в соответствии с избранными конкурентными стратегиями.

В ходе исследования выявлены базовые направления процесса управления формированием и удержанием конкурентных преимуществ предприятия и для улучшения качества принимаемых решений и повышении ответственности исполнителей предложено организовать управление по целям на различных уровнях управления предприятием: корпоративном уровне, уровне бизнеса, операционном уровне.

Дли результативного  функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО  «КМПО», разработана дивизиональная структура управления предприятием и обоснована необходимость оптимизации  ассортимента выпускаемой продукции.

Для эффективного функционирования механизма формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия рекомендована модель стратегического поведения, которая  позволяет оценивать различные  риски предприятия и выбирать оптимальный вариант поведения предприятия на ближайшую перспективу.

 

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

 

Для подтверждения  практической значимости разработанной  программы повышения конкурентоспособности  продукции ОАО «КМПО» рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Для расчета  экономической эффективности от предложенных мероприятий необходимо сопоставить затраты на их проведение с достигнутыми результатами производственно-хозяйственной  деятельности. Все затраты, относящиеся  к одной статье калькуляции суммируются и заносятся в таблицу. Причем следует отметить, что все указанные затраты будут относиться к условно постоянным расходам, поскольку напрямую с объемом производства не связаны.

 

 

Таблица 3.1 Анализ изменения статей калькуляции.

№ п/п	Статьи калькуляции	Расходы по отдельным  статьям, тыс. руб.
1	Материальные  затраты	106
2	Фонд заработной платы (2 чел.)	192
3	Отчисления  на социальные нужды (26%)	50
4	Амортизация (10%)	32
4	Накладные расходы (реклама и содержание сайта)	278,3
3	Итого	658,3

 

За счет разработанных  мероприятий и выхода предприятия  на новые рынки сбыта планируется  увеличение объема реализации продукции  до 1070800 тыс. руб. По сравнению с текущим  годом, в котором объем реализации продукции составлял 939297 тыс. руб. планируется рост на 14%.

Увеличение  себестоимости производимых работ  в части переменных затрат (VC) произойдет с тем же темпом прироста:

VC = 500708 * 1,14 = 57807,12 тыс. руб.

Увеличение  же себестоимости производимых работ  в части постоянных затрат (FC) происходит за счет роста затрат на совершенствование конкурентоспособности ФГУП «УАПО»:

FC = 327182 + 658,3 = 327840,3 тыс. руб.

В целом годовая  себестоимость всего объема работ  по проекту (ПС_пр) составит сумму новых постоянных и переменных затрат:

ПС_пр = 57807,12 + 327840,3 = 898647,42 тыс. руб.

Валовая прибыль  составит:

Пп = 1070800-898647,42 = 172152,58 тыс. руб.

Рентабельность  составит:

Рп = 172152,5/ 898647,42 * 100 = 19,16%

На основании  калькуляции себестоимости можно  определить:

- величину средств,  которые предприятие должно вкладывать в свое развитие, чтобы получить доход, т.е. «порог рентабельности»;

- пороговое  (критическое) значение объема  производства, ниже которого предприятию  невыгодно изготавливать продукцию;

- величину прибыли  после прохождения порога рентабельности;

- запас финансовой  прочности предприятия.

Необходимо  оценить способно ли предприятие  приносить удовлетворительную прибыль, т.е. следует определить, сколько  средств надо вкладывать в активы предприятия, чтобы получить доход.

С этой целью, прежде всего необходимо определить так называемый «порог рентабельности», то есть минимальную выручку от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибылей, иначе говоря, результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие затрат.

Порог рентабельности (PR) определяется как отношение постоянных затрат к результату от реализации после возмещения переменных затрат в относительном выражении.

PR= FC / РР             (3.1)

РRб = 327182/ 0,4669= 700751,96 тыс. руб.

PRп = 327840,3/ 0,4669= 702112,29 тыс. руб.

Зная порог  рентабельности, можно определить «запас финансовой прочности» предприятия.

Запас финансовой прочности = Ор - PR     (3.2)

Запас фин. прочности  баз. = 939297- 700751,96 = 238545,04тыс. руб.

Запас фин. прочности  пр. = 1070800 - 702112,29 = 368687,71тыс. руб.

Запас финансовой прочности показывает, какое снижение выручки способно выдержать предприятие  без серьезной угрозы для своего финансового положения.

Хотя значение порога рентабельности возросло, но только за счет незначительного увеличения постоянных затрат и неизменной доли переменных затрат в себестоимости продукции. В целом же прибыльная зона деятельности предприятия значительно возросла.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рассмотренные в курсовой работе теоретические и практические исследования по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. Конкурентоспособность предприятия есть результат реализации его конкурентных преимуществ по всему спектру проблем управления предприятием.
2. Для анализа формирования конкурентных преимуществ были изучены их источники и классификация конкурентных преимуществ по важнейшим критериальным признакам, таким, как характер источника, место возникновения, характер динамики, сфера проявления и т.п.
3. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия представлен теоретико-философской, функциональной и целевой составляющими. Целевая составляющая определяет содержание механизма.
4. Рассмотрено применение диверсификационной концепции развития предприятия ОАО «КМПО», при этом в качестве связующего звена между внутренней и внешней средой предприятия предлагается использовать потенциал фирменных компетенций и способностей.
5. Дня эффективного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО «КМПО» предприятием используется дивизиональная организационная структура, организованная по продуктовому типу, позволяющая оптимизировать организационные связи между подразделениями и повысить адаптивность и гибкость системы управления.

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Арзамасова Л. Помогут интеллект и инвестиции: [о государственной поддержке инвестиционных проектов и системообразующих предприятий Чувашии] / Л. Арзамасова / / Советская Чувашия. - 16/ 1/2009. - N 5. - С. 1

2. Гордеева М. Инвестиции сегодня - залог успеха завтра: корпоративная социальная ответственность / М. Гордеева, Г. Снопова / / Экономика и жизнь. - 13/ 1/2009. - N 2. - С. 13 - (Ваш партнер - консультант).

3. Гудков Ф. А. Инвестиции в ценные бумаги: руководство по работе с долговыми обязательствами для бухгалтеров и руководителей предприятий / Ф. А. Гудков. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 159 с.

4. Жаворонков А. Инвестиции в "проблему" - новое веяние на рынке M&A / А. Жаворонков, К. Брук / / Консультант. - 2009. - N 11. - С. 54-59

5. Иванова Н. Н. Уис М., Лэнкис Х. Прямые иностранные инвестиции в странах с переходной экономикой: слияния и поглощения против создания новых предприятий: [реферат] / Н. Н. Иванова / / Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Серия 2. Экономика. - 2007. - N1. - С. 52-56 - Реф. ст.: Wes M., Lankes H. FDI in economies in transition: M. a. As versus greenfield investment// Transnat. corp.- N.Y., 2001.- Vol.10, N 3.- P. 113-129.

6. Ивасенко А. Г. Инвестиции: источники и методы финансирования / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова . - 3-е изд., перераб. и доп . - М. : Омега-Л , 2009. - 261 с. - (Организация и планирование бизнеса)

7. Кадырова Г. М. Инвестиции в России: международные сопоставления / Г. М. Кадырова / / Страховое дело. - 2009. - N 1. - С. 12-29

8 Касимов Ю. Ф. Финансы и инвестиции [Текст]: учебник / Ю. Ф. Касимов. - М.: Анкил, 2008. - 231 с.

9. Колесова Е. В. Инвестиции в качество повышают капитализацию компании / Е. В. Колесова, В. К. Лозенко / / Стандарты и качество. - 2008. - N 5

10. Корчагин Ю. А. Инвестиции: теория и практика : учебное пособие / Ю. А. Корчагин, И. П. Маличенко . - Ростов н/Д : Феникс , 2008. - 509 с. - (Высшее образование)

11. Котырло Е. С. Российский Север: инвестиции в человеческий капитал / Е. С. Котырло / / Аудит и финансовый анализ. - 2009. - N 3

12. Красавин А. В. Инвестиции в России - новые тенденции / А. В. Красавин / / Финансы и кредит. - 2008. - N 15

13. Кузнецов Б. Т. Инвестиции: учебное пособие для вузов / Б. Т. Кузнецов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 623 с.

14. Меттри Л. Инвестиции иностранных инвестиционных фондов в российские активы: нормативно-правовые аспекты и вопросы налогообложения / Л. де Ла Меттри, О. Ярощук / / Рынок ценных бумаг. - 2008. - N 11

15. Покидова А. А. Трансформация сбережений в инвестиции как важнейший фактор формирования емкого национального фондового рынка / А. А. Покидова / / Аудит и финансовый анализ. - 2009. - N 2

16. Солонина Е. Краткосрочные инвестиции [Текст]: учебник/ Е. Солонина / / Рынок ценных бумаг. - 2008. - N 11

17. Ущев Ф. А. Инвестиции, экономический рост и конвергенция в России и в мире: эконометрический подход / Ф. А. Ущев, С. С. Чиркова / / Финансы и бизнес. - 2008. - N 1

18. Френкель А. Иностранные инвестиции в России: основные тенденции / А. Френкель, Я. Сергиенко, Н. Райская / / Проблемы теории и практики управления. - 2008. - N 9