Анализ использования рабочего времени

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 18:03, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель курсового проекта - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.
Основными задачами анализа - использования фонда рабочего времени является, обеспечивающими достижение поставленной в курсовом проекте цели являются:
1. Определение целодневных потерь рабочего времени;
2. Определение внутрисменных потерь рабочего времени;
3. Анализ организации и обслуживания рабочего места;
4. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,
5. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. 5
1.1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени 5
1.2. Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов 9
1.2.1. Классификация методов и способов исследования рабочего времени 9
1.2.2.Фотография рабочего дня 10
1.2.3. Хронометраж 13
1.3. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени 14
1.4. Направления улучшения использования рабочего времени: 15
2. КРАТКАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО ШК «АСТРАХАНСКИЙ» 16
2.1. Краткая характеристика АО ШК «Астраханский» 16
2.2. Структура производства и управления предприятием 17
2.3. Краткий анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 19

3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени 22
3.1. Фотография рабочего дня АО ШК «Астраханский » 23
3.2. Хронометраж АО ШК «Астраханский» 29
3.3. Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места 32
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 40

Прикрепленные файлы: 1 файл

КурсоваяИсправленный.doc

— 348.00 Кб (Скачать документ)

 

Система мероприятий по обеспечению всем необходимым бесперебойного хода производственного процесса налажена на АО ПК «Астраханский» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и является смешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единого центра, так и самостоятельно рабочими.

 

Выводы и предложения

 

В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ использования фонда рабочего времени на АО ПК «Астраханский», который включил в себя:

- анализ использования трудовых ресурсов АО ПК «Астраханский»», в сравнении с прошлым годом;

- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;

- составление баланса рабочего времени;

- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;

- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;

-         анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.

В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,92 чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 165 693,7 руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на АО ШК «Астраханский» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.

Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов для повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 23 120 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 8024 руб.

Предложения по повышению эффективности использования рабочего времени.

 

1.   Первым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени, предлагаемым в данном курсовом проекте является повышение уровня технологической оснастки рабочего места, путем обеспечения каждого рабочего места швеи ножницами по цене 12,5 руб. Данных рабочих мест на предприятии 8, т.е. затраты составят 100 руб. По данным фотографии рабочего дня рабочий теряет в среднем в смену 7 мин. по причине отсутствия на рабочем месте данного предмета, т.е. он вынужден отлучаться с непосредственного места работы для того чтобы принести ножницы.

Итак, при реализации данного мероприятия экономия времени в смену (Э вр.в см) составит 7 мин. или 1,46% сменного времени на одного рабочего. Исходя из этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (Чсм):

Чсм = Э вр.в см. / Ф раб.вр.см * Квып.норм, где Ф раб.вр.см - фонд рабочего времени в смену (мин), а Квып.норм =1,1. Отсюда:

Чсм = 7/480 * 1,1 = 0,0133 чел.

Отсюда рост производительности труда рабочего составит:

| ПТ = (ДЧ см. / Ч ср. - Ч см.) * 100%

| ПТ = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%

В результате внедрения мероприятия производительность труда рабочих будет равна 136 000 + 136 000*0,17% = 159 120руб., т.е. повысится на 23 120 руб.

(159 120-136 000)

Прирост объема в денежном выражении в результате роста производительности составит 6473,6 руб. (3 808 000 /100 * 0,17).

Рост производительности труда в целом по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:

| ПТ п/п = | ПТ * Ч раб. / Ч общ.       ПТ п/п 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %         

2.    Вторым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени будет перепланировка в цехе легкого платья. А именно, предлагается поменять местами утюг и тумбочку (см. приложение 1.). Это приведет за собой экономию затрат времени на изготовление одного изделия на 0,25 мин. По норме в смену (480мин.) в цехе должно изготовляться в среднем 9,9 изделий, трудоемкость которых равна 6.6 час. Бригада легкого платья на АО ПК «Астраханский» состоит из 8 человек. Эвр.в см. = 0,25 * 9,9 = 2,5мин.

Чсм = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047чел.

| ПТ = ( 0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059 %

Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит руб.144 024(136 000+136 000* 0,059%), т.е. повыситься на 8 024 руб.

Это в свою очередь приведет к увеличению объема производства услуг на 2246,72 руб. (3 808 000 /100 * 0,059).

Рост производительности труда в целом  по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:

| ПТ п/п - | ПТ * Ч раб. / Ч общ. | ПТ п/п  = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 %

3.Рост производительности труда в целом по предприятию в результате введения предложенных в курсовом проекте мероприятий рассчитывается по следующей формуле:                       

| ПТ п/п == | ПТ п/п * (Чраб. / Чобщ.) | ПТ п/п = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172

Объем услуг в стоимостном выражении после введения мероприятий составит 3 814 549,76 руб. (3 808 000 /100%*0,172+3 808 000), т.е. на 6549,76 руб. больше.

Следовательно, в результате внедрения мероприятий предложенных в

курсовом проекте, производительность труда возрастет на 0,172%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

        1. Экономический анализ. М.И.Баканов, А.Н.Кашаев, А.Д.Шеремет. Москва, «Финансы», 2004.

2. Курс экономической теории. Под ред. М.Н.Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, «АСА», 2003.

3. Руководство по дипломному проектированию. Н.Е. Игумнова, А.Н. Кара, О.Н.Наумова. Тольятти 1999.

4. Научная организация труда в швейной промышленности. Пер. с нем. Кругловой В.И., Москва, 2003.

5. Справочник экономиста по труду, С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. Москва, «Экономика», 2004.

6. Научная организация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 1998.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое издание», 2006.



Информация о работе Анализ использования рабочего времени