Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 18:03, курсовая работа
Основная цель курсового проекта - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.
Основными задачами анализа - использования фонда рабочего времени является, обеспечивающими достижение поставленной в курсовом проекте цели являются:
1. Определение целодневных потерь рабочего времени;
2. Определение внутрисменных потерь рабочего времени;
3. Анализ организации и обслуживания рабочего места;
4. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,
5. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. 5
1.1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени 5
1.2. Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов 9
1.2.1. Классификация методов и способов исследования рабочего времени 9
1.2.2.Фотография рабочего дня 10
1.2.3. Хронометраж 13
1.3. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени 14
1.4. Направления улучшения использования рабочего времени: 15
2. КРАТКАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО ШК «АСТРАХАНСКИЙ» 16
2.1. Краткая характеристика АО ШК «Астраханский» 16
2.2. Структура производства и управления предприятием 17
2.3. Краткий анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 19
3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени 22
3.1. Фотография рабочего дня АО ШК «Астраханский » 23
3.2. Хронометраж АО ШК «Астраханский» 29
3.3. Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места 32
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 40
Коэффициент устойчивости первого ряда превышает нормативное значение, в связи с этим производится «чистка» ряда в следствии которой приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3. Ку(ф)1=25/18=1,3. Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядов соответствует нормативным, а соответственно и не требует «чистки» ряда. Ку(ф)2=60/48=1,25 Ку(ф)3=60/53=1,13 Ку(ф)4=29/20=1,45
Таблица 11
Годовой баланс рабочего времени
№ п/п | Показатели | Фактически за 2006 г. | Проектируемый баланс | ||||
чел/дни | в% к итогу | На 1 раб | чел/дни | в%к итогу | на1раб | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Продолжение табл. 11
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Календарный фонд рабочего времени | 10220 | 100 | 365 | 10220 | 100 | 365 |
2 | Количество нерабочих дней | 3192 | 31,233 | 114 | 3192 | 31,233 | 114 |
3 | Количество отработанных рабочих дней | 6104 | 59,726 | 218 | 6580 | 64,384 | 235 |
4 | Неявки на работу, всего, в том числе: |
|
|
|
|
|
|
| Очередные дополнительные отпуска | 448 | 48,485 | 16 | 448 | 48,485 | 16 |
| отпуска в сязи с родами | 140 | 15,125 | 5 | - | - | - |
| невыходы по болезни | 280 | 30,303 | 10 | - | - | - |
| неявки с разрешения администрации | 56 | 6,061 | 2 | - | - | - |
5 | Табельный фонд времени рабочих | 7028 | 68,767 | 251 | 7028 | 68,767 | 251 |
6 | Максимально возможный фонд времени | 6580 | 64,384 | 235 | 6580 | 64,384 | 235 |
По данным таблицы можно сказать, что фактическое общее время потерь рабочего времени составило: 3192+448+140+280+56=4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114+16+5+10+2=147 дней. Общий уровень уплотнения на всех работников равен: (448+140+280+56)*(21/28)+3192=
Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924/7028*100 = 14%;
Коэффициент использования рабочего времени равен: 100-14 = 86%
Итак, рабочее время эффективно используется на 86%, остальное время (14%) расходуется на непроизводительные затраты.
По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат: Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100
Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%
Коэффициэнт трудовой дисциплины до поведения мероприятия:
Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685
Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:
Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707
В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022.
Для выявления причин неэффективного использования рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.
Анализ начнется с изучения оснащения рабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (Таблица 12).
Таблица 12
Оснащение рабочего места оборудованием и оснасткой
Основное оборудование комбината | ||||
№ п/п | Наименование | Класс | Количество | |
1 | Петельная | М25-1 | 1 | |
2 | Выметочная | 222 | 1 | |
3 | Зиг-заг | Миневра | 1 | |
4 | Обметочная (оверлок) | 51 | 5 | |
5 | Стачивающая | 1022 22 | 19 | |
6 | Вышивальная | 97-А | 3 | |
7 | Утюг | У-5 | 6 | |
8 | Пресс | ПГУ-3 | 1 | |
Вспомогательное оборудование | ||||
1 | Манекены | |||
2 | Испытательные стенды | |||
Технологическая оснастка | ||||
1 | Сантиметр | |||
2 | Технологическая документация | |||
3 | Иголки | |||
4 | Булавки | |||
Организационная оснастка | ||||
1 | 2 | 3 | ||
№ | Группа оснастки | Наименование | ||
1 | Средства для хранения и размещения материалов | - полки столов - верстаки - шкафы | ||
Продолжение табл. 12
1 | 2 | 3 |
2 | Производственная тара | - мусорки пакеты для готовой продукции |
3 | Производственная мебель | - столы - стулья - подставки |
4
| Средства для хранения и размещения документации | - кронштейны - подставки - файлы |
5 | Средства сигнализации | - телефоны - книги учета |
6 | Средства освещения и производственного интерьера | - лампы - занавески - цветы - зеркала |
7 | Организационная документация | - инструкции по технической безопасности - нормативные требования |
В общем, уровень организации рабочего места можно оценить как соответствующий для комбината данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8. Это связано с недостачей на рабочем месте швеи ножниц. По фотографии рабочего дня видно, что уход за ножницами у рабочего занимает в среднем 7 мин. в смену, что составляет 1,5% времени смены.
Таблица 13
Организация обслуживания рабочего мест
№ п/п | Перечень функций обслуживания | Регламент | Исполнитель | ||
1 | Производственно-подготовительн | Ежедневно | Начальник цеха | ||
2 | Инструментальная | Ежедневно | Бригадир | ||
3 | Наладочная | По мере надобности | Механик, электрик | ||
4 | Контрольная | Ежедневно | Бригадир | ||
5 | Транспортная | Ежедневно | Основной рабочий | ||
6 | Складская | Ежедневно | Кладовщик | ||
7 | Ремонтная | 3-6 января | Механик, электрик | ||
8 | Хозяйственно-бытовая | Ежедневно | Основной рабочий | ||
9 | Строительная | По мере надобности | Подрядчик | ||